文/本刊記者 張曉利

他帶領(lǐng)的是上海規(guī)模最大的泌尿?qū)？?，卻以加速奔跑的姿態(tài)，攀登新高峰，贏得新輝煌。

引領(lǐng)一個(gè)學(xué)科，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，本就不是一件簡單的事情。引領(lǐng)一個(gè)龐大的學(xué)科，帶動(dòng)5個(gè)細(xì)分團(tuán)隊(duì)，不斷攀登新高峰，更是一件頗有挑戰(zhàn)的事情。

上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一人民醫(yī)院泌尿外科臨床醫(yī)學(xué)中心主任韓邦旻面臨的正是后一種。他經(jīng)營的泌尿外科臨床醫(yī)學(xué)中心，是上海規(guī)模最大的泌尿?qū)？浦?，擁?00張床位，有5大獨(dú)立運(yùn)行的亞?？?，以及南部綜合病區(qū)。如何帶領(lǐng)這么大體量的學(xué)科持續(xù)發(fā)展呢？韓邦旻正用管理智慧，帶領(lǐng)科室以加速奔跑的姿態(tài)，攀登新高峰，贏得新輝煌。

做專做精做強(qiáng)亞?？?/h2>

“因?yàn)閷I(yè)，所以更好”是泌尿外科臨床醫(yī)學(xué)中心遵循的發(fā)展理念。韓邦旻解讀道，細(xì)分亞?？?，一是每名醫(yī)生都有主攻的專業(yè)方向，熟能生巧，不僅能促進(jìn)業(yè)務(wù)量增加，還會(huì)激發(fā)新理念、新想法，從而實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變。“若每個(gè)醫(yī)生什么都做，勢必會(huì)攤薄精力，做不精?！倍沁M(jìn)一步培養(yǎng)人才梯隊(duì)。

據(jù)他回顧，2012年，泌尿外科臨床醫(yī)學(xué)中心細(xì)分出了前列腺尿控外科、泌尿腫瘤外科、泌尿結(jié)石外科、腎移植科、男科等5大?？?。經(jīng)過近11年的發(fā)展，中心做到了每個(gè)亞?？婆R床特色突出、醫(yī)療技術(shù)精湛、科研產(chǎn)出量龐大。

數(shù)字最能客觀反映事實(shí)，自亞?？瞥闪⒁詠?，臨床上，手術(shù)量、收益翻了很多番?？蒲猩希@得國家專利123項(xiàng)，其中發(fā)明專利43項(xiàng)，“科室曾經(jīng)一年拿到了12項(xiàng)國自然?！表n邦旻欣慰地稱。同時(shí)，泌尿外科臨床醫(yī)學(xué)中心獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、上海市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，以及教育部科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、中華醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，上海市科技成果獎(jiǎng)推廣獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)?？剖疫€在中國醫(yī)院科技量值（STEM）泌尿外科排名上海市第1位，全國第2位。

目前，泌尿外科臨床醫(yī)學(xué)中心是國家臨床重點(diǎn)專科、上海市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科、上海市醫(yī)學(xué)領(lǐng)先專業(yè)重點(diǎn)學(xué)科、上海市振龍頭計(jì)劃重點(diǎn)單位、上海市第一人民醫(yī)院尖峰學(xué)科。

佳績自然令人振奮，但韓邦旻沒有沉浸在收獲的喜悅里，而是在看到亞?？茙韮r(jià)值的同時(shí)，深深明白，亞?？萍?xì)分勢必會(huì)影響年輕人才培養(yǎng)。他分析，像剛畢業(yè)的博士，若只做某一領(lǐng)域，其他不會(huì)，對(duì)其職業(yè)生涯是不利的。韓邦旻刻意做了規(guī)避。他要求，年輕醫(yī)生必須到各亞?？戚嗈D(zhuǎn)，成熟后才能定位到某亞?？?。“必須保障年輕醫(yī)生像金字塔一樣，底子扎實(shí)，而不是像細(xì)而高的桿，風(fēng)一吹就會(huì)斷?！表n邦旻表示。

除了注重人才培養(yǎng)外，他還十分注重亞?？崎g的協(xié)作。他時(shí)常在科室內(nèi)部會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，雖然現(xiàn)在細(xì)分為5個(gè)科室，但泌尿外科是一個(gè)整體。尤其是遇到復(fù)雜患者時(shí)，更需要大家協(xié)作、全鏈條作戰(zhàn)。

“在一個(gè)體系中，大家猶如交響樂隊(duì)，各有專長，只有協(xié)作才能產(chǎn)生出美妙的交響樂?！表n邦旻稱。同時(shí)，在泌尿外科臨床醫(yī)學(xué)中心，每周都會(huì)集中討論疑難病例。

不難看出，在做專做精做強(qiáng)亞?？坡飞希n邦旻做得游刃有余。目前，他正考慮細(xì)分出第6個(gè)亞?？?。

激發(fā)學(xué)科活力與潛力

在引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展上，韓邦旻始終未曾停步。他認(rèn)為，學(xué)科每個(gè)階段有每個(gè)階段的優(yōu)勢和問題，需要不斷努力，才能保持優(yōu)勢，贏得更長遠(yuǎn)發(fā)展。

韓邦旻留意到，當(dāng)前，泌尿外科發(fā)展勢頭良好，但有的亞?？圃阶鲈綇?qiáng)，有的亞專科加速度慢，逐級(jí)被趕超，“慢進(jìn)就是退”。看到問題后，他總會(huì)尋找和諧的解決方法，雖然很多問題解決起來并不容易。

“加速奔跑”是韓邦旻提出的新口號(hào)。他青睞從特色技術(shù)、特色醫(yī)療、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌影響力4個(gè)維度發(fā)力。

韓邦旻本身就是技術(shù)派，對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目十分敏感。他認(rèn)為，泌尿外科對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備依賴性大，他主張以開放的心態(tài)接受新技術(shù)，并推動(dòng)技術(shù)向縱深發(fā)展。

“患者面對(duì)手術(shù)有天然的恐懼，我希望技術(shù)能從微創(chuàng)轉(zhuǎn)向更加微創(chuàng)，甚至無創(chuàng)?！表n邦旻分析，開發(fā)新技術(shù)，以新技術(shù)提高醫(yī)療質(zhì)量，以高質(zhì)量贏得患者青睞和滿意；患者滿意了，業(yè)務(wù)量、科研能力便會(huì)自然上升，這是良性循環(huán)。因而，他要求每個(gè)專科都有“金剛鉆”。

更為值得借鑒的是，特色醫(yī)療的打造。泌尿外科臨床醫(yī)學(xué)中心成立了國內(nèi)第一家前列腺癌綜合診治中心（COC），匯集了泌尿外科、腫瘤科、男科等9大科室。“與MDT不同，COC是常設(shè)機(jī)構(gòu)，有專門的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，有專業(yè)流程和固定頻率。”韓邦旻稱。前列腺癌患者均可預(yù)約COC。預(yù)約后，便可納入COC程序。秘書會(huì)將討論相關(guān)的病例、時(shí)間等發(fā)送給相關(guān)科室，通過多學(xué)科討論為患者提供最優(yōu)診療方案。

最大的亮點(diǎn)是，COC開展的是全程、主動(dòng)管理。他解讀道，由于患者病情不斷變化，于是提出開展全程管理，以便及時(shí)調(diào)整治療方案。同時(shí)，考慮到很多患者由于對(duì)疾病認(rèn)識(shí)不足很容易松懈，于是COC采用了主動(dòng)管理?？剖医柚鷶?shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，能準(zhǔn)時(shí)高效地隨訪，提醒患者按時(shí)就診。“同時(shí)，全程、主動(dòng)管理對(duì)科研十分利好。醫(yī)生可通過科研端，隨時(shí)調(diào)取數(shù)據(jù)?！表n邦旻如是說。

目前，醫(yī)院十分重視COC，并專門設(shè)置了COC辦公室，推廣這一模式到其他學(xué)科。這一探索也得到了上海申康中心的高度認(rèn)可。

在人才培養(yǎng)上，韓邦旻下了很大功夫。他認(rèn)為，學(xué)科發(fā)展需要激發(fā)活力，而激發(fā)年輕人活力，便能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的活力。然而，作為醫(yī)院的尖峰學(xué)科，在享受醫(yī)院給予的肥沃土壤的同時(shí)，也意味著承擔(dān)任務(wù)和期待更重。而在優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，晉升難度會(huì)水漲船高，因而年輕人競爭壓力很大。

為了給青年人才打造干事平臺(tái)，他時(shí)常約談年輕人才，傾聽他們的顧慮和需求?！皼]有門診、沒有負(fù)責(zé)的床位，沒有手術(shù)機(jī)會(huì)以及手術(shù)中出現(xiàn)問題誰來保障，是年輕人才思考最多的。”他總結(jié)道。

于是，他設(shè)置了9個(gè)青年組長，給他們固定的普通門診，給予3張床；在保障患者安全情況下，為年輕人才申請(qǐng)手術(shù)資質(zhì)；并明確手術(shù)過程中由相應(yīng)專科主任兜底，保證患者安全。當(dāng)然，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，科室也會(huì)對(duì)年輕人才定期考核，“給平臺(tái)，也給壓力”。另外，韓邦旻還優(yōu)中選優(yōu)，有意識(shí)地培養(yǎng)杰青人才、優(yōu)青人才?！皥F(tuán)隊(duì)強(qiáng)大了，整體就強(qiáng)大了?！?/p>

在提升學(xué)科影響力維度上，韓邦旻設(shè)計(jì)了從三方面發(fā)力：一是培養(yǎng)學(xué)術(shù)影響力，鼓勵(lì)科室醫(yī)生參與國際會(huì)議、全國年會(huì)發(fā)言，以及在頂級(jí)期刊發(fā)表文章，展示科室實(shí)力；二是面向大眾，做好科普，動(dòng)員每個(gè)人做科普，讓百姓掌握基本知識(shí)，主動(dòng)及時(shí)就醫(yī)；三是面向基層醫(yī)院，推廣很多新技術(shù)?？剖医?jīng)常在醫(yī)療集團(tuán)、醫(yī)療聯(lián)盟中推廣新技術(shù)，組織培訓(xùn)班，提升基層機(jī)構(gòu)診療能力。

通過4個(gè)維度的發(fā)力，泌尿外科臨床醫(yī)學(xué)中心蒸蒸日上，正昂首闊步走在學(xué)科發(fā)展的康莊大道上。