高歆 盧大林

（1．赤壁城市發(fā)展集團有限公司，湖北 赤壁 437300）

（2．長江陸水樞紐工程局有限公司，湖北 赤壁 437300）

在這個新的時代，社會的發(fā)展、科技的進步以及城市化的加速推進，都促使建筑行業(yè)取得了長足的進步。然而，隨著建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，競爭也變得越來越激烈。在當今復雜多變的環(huán)境中，如何在確保建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，已成為當務之急。對于建筑企業(yè)來說，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關鍵在于提高工程的質量和安全水平。因此，除了確保施工安全、提升工程質量外，還需要對成本進行合理的分析和控制，以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟回報。隨著時代的發(fā)展，對于建筑企業(yè)來說，有效的施工項目成本控制和管理已經(jīng)變得越來越重要，并且正在成為決定其發(fā)展的關鍵因素。

一、建筑企業(yè)成本分析與控制管理的重要性和必要性

（一）成本控制能夠有效地控制成本

建筑行業(yè)的成本包括各種必要的開支，如人工、材料、設備、設備維護費用等，這些開支對于企業(yè)的總體收入至關重要。因此，通過有效地控制這些開支，并制定完善的成本控制制度，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決施工管理中的問題，從而不斷改進公司的經(jīng)營狀況，增強公司的整體實力，并獲得更多的市場份額。通過精確地成本管理，可以有效地減少建筑施工企業(yè)的資金支出，從而促進其財務增長。為此，建筑施工企業(yè)應該采取有效的措施，包括但不限于：精準的預算、合理的規(guī)劃、嚴格的控制和細致的分析，以達到最佳的經(jīng)濟效益。

（二）成本控制是提高核心競爭力的關鍵

通過改變傳統(tǒng)的管理模式，采用先進的現(xiàn)代化管理方法，實施精細化管理，加強成本控制，可以提升內部管理的效率，有效地控制成本，從而節(jié)約開支，獲得更大的經(jīng)濟效益。如果建筑施工企業(yè)能夠充分利用上述技術手段，有效降低成本，提升核心競爭力，不斷增強企業(yè)的實力，將會為當今社會發(fā)展帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。

二、建筑施工成本內容

項目成本與施工內容之間存在緊密聯(lián)系，項目經(jīng)理部是成本控制中心，工程公司的所有工作都圍繞項目展開，并負責整個項目成本管理體系的運行。特別是對于目標成本的測算和核定工作，工程公司會要求所有參與者簽署成本管理責任書，以確保項目的全過程、全方位跟蹤，并及時糾正存在的問題。工程公司的經(jīng)營經(jīng)理將負責整個項目的運營，并且對所有的細節(jié)都進行嚴格的監(jiān)督和管理。項目部將負責執(zhí)行項目的財務規(guī)劃，并確保每個月都能夠進行準確的財務核算，以達到預期的財務目標。

此外，我們還將確保所有的工作都符合要求，包括施工、質量、安全、文明施工等。施工成本是指施工過程中，由各種原因導致的費用。它包括建筑材料、設備、機械設備等，每一種原因都會影響到建筑的質量。

通常情況下，建筑的成本是由建筑公司投入的人力、財力、設備等因素共同決定的，在建筑項目的施工過程中，必須采取全面的動態(tài)跟蹤措施，從施工階段到最終的調試階段，以確保整個過程的有效管理，避免因缺乏有效地控制而造成的更多的生產成本。由于施工涉及多種專業(yè)領域，技術水平各異，因此，必須采取全面的監(jiān)督管理措施，并設立合適的準入機制，以確保施工的質量。

三、建筑企業(yè)施工項目成本管理系統(tǒng)組成

（一）項目成本預測

為了保證項目的順利實施，工程公司應該組織專家團隊對項目的造價、利潤潛力和風險進行全面評估。在開標之前，專家團隊應該編寫成本預測報告，并提供詳細的分析意見，以便在評標過程中參考。通過這些工作，建筑企業(yè)可以更好地了解項目的各種費用，并為其日常運營提供依據(jù)，從而有效地控制成本。為了更有效地預測項目成本，應當結合實際情況，對可能出現(xiàn)的風險因素進行全面分析，并采取有效措施，不斷優(yōu)化報價，從而有效地控制建筑企業(yè)的成本，確保項目的總體收益。

（二）項目成本計劃

項目經(jīng)理部通常通過制定施工項目的成本計劃，這些計劃通常以金錢或其他形式呈交，而且通常使用書面方案。為了更有效地實施這些計劃，他們需要全面考慮施工現(xiàn)場的人力、物力等因素，并建立完善的成本責任管理機制，借助這項機制，我們將更加精細地實施施工成本的規(guī)劃與核算。

例如，工程項目中標后，在開始項目之前，工程公司應該組織項目部門，根據(jù)施工合同、招標文件、投標文件、施工圖紙和定額計價規(guī)定等信息，及時編制施工圖預算，以保證項目收入的準確性。根據(jù)這些預算，項目經(jīng)理部應該結合工程特點、取費類別和中標價，并通過對市場價格的全面調研，最終制定出一份完整的項目成本方案。通過對各類子項目成本的匯總分析，我們制定了一個項目成本方案。該方案從設備、材料、人工等方面入手，綜合考慮可能影響項目成本的因素，并將其劃分為不同的責任目標。

此外，我們還制定了一份成本CP，旨在在保證建筑項目質量的前提下，從多個角度尋找降低成本的方法。為了確保項目成本方案的有效實施，應當根據(jù)項目進度制定階段性的成本控制目標，并采取有效的應對措施，以及隨著市場變化而動態(tài)調整成本計劃，以避免出現(xiàn)虧損情況。

（三）成本控制

在施工過程中，為了確保項目的順利完成，必須加強對影響成本的各個方面的管理，并結合建筑施工的特點，采取有效的措施來控制所有的費用和開銷，以確保不會超出預算。為了確保建筑項目的成功實施，我們需要仔細審核所有成本支出，并分析實際成本與計劃成本的差距。這樣可以有效地防止施工損失和成本浪費。我們還需要綜合運用各種成功經(jīng)驗，并采取有效地成本控制措施，以便更好地實現(xiàn)預期的成本目標，甚至超出我們的預期成本管理目標。

在建筑項目的實施過程中，有效地成本控制對于提高效率和降低風險至關重要，因此，在項目的整個實施階段，應該將成本控制納入考慮，并將其納入項目的管理流程。例如，項目經(jīng)理應該擔任第一責任人，負責監(jiān)督和控制項目的所有成本，并確保在設備、材料和人力方面都能得到充分的保障。在建筑項目中，材料費用控制是至關重要的，它涉及材料的采購和消耗數(shù)量、單價以及周轉材料的使用率。此外，人工費用也是必須嚴格控制的，包括但不限于自行施工勞務費、分包工程中的人工費、零星用工費以及非工程實體實物量費用，機械設備費用則需要特別注意，它們的租賃和進出場費都需要嚴格控制。另外，還有臨時設施、水電費用以及管理性費用等。

（四）成本考核

在建設項目的整個生命周期中，我們會對其成本進行評估，我們會根據(jù)項目的具體情況，確定不同的責任人，以及遵守相關的標準。我們會與預算、定額、計劃等相關的指標進行比較，以確保項目的有效執(zhí)行。我們會根據(jù)評估的結果，決定是否繼續(xù)執(zhí)行。完成項目之后，建設單位的監(jiān)督機構應根據(jù)項目的成本管理計劃對整個項目的成本進行評估。

如果發(fā)現(xiàn)有不正當?shù)馁M用開銷，根據(jù)責任劃分的原則對相關人員進行處罰，如果項目的成本控制效果良好，還將根據(jù)相關的管理規(guī)定獲得獎勵。在施工項目的成本管理系統(tǒng)中，每一步都彼此影響并相互聯(lián)系。成本預測為實現(xiàn)最優(yōu)的成本結構奠定了堅實的基礎，而成本計劃則將這些目標變?yōu)榭刹僮鞯膶嶋H實現(xiàn)。

另外，通過全面的監(jiān)督與管理，以實現(xiàn)最終的成本目標。通過成本核算，可以更好地評估項目的經(jīng)濟性，并為下一步的財務管理提供可靠的依據(jù)。此外，成本考核也可以作為一種手段，來確保項目的財務管理能夠按照規(guī)定的時間、金額、質量等指標完成，從而達到最佳的財務管理結果。

四、建筑企業(yè)施工項目成本管理策略分析

（一）建立完善的資金管理制度體系

在成本控制的過程中，資金管理是至關重要的。為了確保資金管理制度的完善，我們必須嚴格遵守相關建筑業(yè)企業(yè)財務制度的規(guī)定。為了更好地管理資金，我們可以將施工項目進行細分，例如將財務類項目劃分為所有者權益和負債類。通過明確這兩類項目的產權關系，我們可以更好地協(xié)調各部門之間的關系。為了更好地管理財務，我們應該建立一個完善的體系，包括建立財務指標評價體系，以真實反映企業(yè)的償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力。此外，我們還應該建立一個完善的資金管理制度，以確保財務指標評價體系的全面性，并且涉及的方面較為系統(tǒng)，從而有效控制成本，實現(xiàn)利益最大化。

（二）做好預決算管理

為了有效地控制施工項目的成本，建筑企業(yè)應該加強與合同預算的管理，并充分考慮包干性質的多種定額外補貼，以確保項目的預算收入達到最高水平。這樣，才能夠有效地控制和優(yōu)化施工項目的總體開支，從而達到節(jié)約資源、提高效率的目的。為了有效地控制建筑工程的預決算，我們必須精確地估算出項目的總體成本。在考慮到人工材料的費用時，應該結合當前的市場行情、勞動力市場動態(tài)以及施工人員的收入水平，以便更加合理地安排投入和完成計劃的工作。在材料費用預測過程中，必須仔細檢查輔助材料、基礎設備、主要構件以及其他相關成本，并且根據(jù)相關標準和規(guī)范，重新確定采購價格、運輸方式和供貨渠道，以及與定額相關的材料規(guī)格和使用情況，并且通過比較不同材料和定額的使用量，來確定最終的預算剩余的材料費用。

通常情況下，投標的機械設備的數(shù)量和類型都是基于定額的施工方法來計算的，但這些設備與實際使用的設備之間還是會存在一些差別。因此，我們必須根據(jù)使用的設備來估算機械設備的使用成本，并且根據(jù)目前的使用情況來估算未來的機械租賃和重新購買的成本。通過對各項費用的精細化預測，以及嚴格執(zhí)行預算標準，我們能夠有效地控制成本。為了更好地反映實際情況，我們需要不斷收集數(shù)據(jù)，并且結合實際情況進行合理調整，以確保每一項指標都具有可操作性。在編制投資預算時，應當特別留心，以防止出現(xiàn)過度預測的情況。

（三）合理制定施工方案

根據(jù)建筑工程的特點和需求，我們必須制定一個既經(jīng)濟又完整的施工方案。在確定這個方案時，我們必須根據(jù)上級的指示和相關的合同時間來進行參考。此外，我們還必須充分考慮到建筑工程的復雜性、性質、規(guī)模、施工人員的能力、設備的情況以及實際情況的變化。為了有效地降低建筑施工項目的成本，必須要求施工人員在開始正式施工前，對現(xiàn)場情況進行全面的調研，仔細審核施工圖紙，綜合考慮各種可能的影響，并且要求施工設計圖紙和實際情況相互協(xié)調，從而有效地減少由于設計不當帶來的額外開支。

在建筑工程施工項目的實施過程中，施工方案是至關重要的，因此，我們必須以此為基礎，加強成本控制，并將各種有效的成本管理措施納入施工方案的編寫之中。此外，還要加強與相關部門的溝通和協(xié)調，以確保施工方案的可行性，并盡可能減少不必要的費用開支。在項目開始之前，所有管理人員都應該仔細閱讀合同，避免把編制的施工組織設計變成形式化的。他們應該認真分析工程的特點，并考慮合同的單價和實際數(shù)量，以便制定出最佳的施工組織設計方案。

（四）減少施工管理費用支出

建筑工程施工中需要重視施工管理成本支出，影響建筑項目施工管理成本的因素主要包括以下三點。

1．質量控制在建筑施工企業(yè)的運營中起著至關重要的作用，如果質量投入超出了合理的限度，就可能會造成建設成本的增加。因此，在施工的每一步，必須認真落實技術交底，以及遵守相應的施工規(guī)范，采取最新的、最高效的技術、施工方法以及管理措施，同時還應該建立簽證機制，以確保每一步的施工質量達到最高標準，避免由于質量問題引發(fā)的更多的經(jīng)濟損失。

2．維護合理的財務狀況，通過調整建筑施工工期，可以有效地降低管理費用的開支，從而提高項目的效率和質量。

3．施工管理費用相關支出變化。為了提高建筑工程的整體勞動生產率，我們必須采取有效的技術措施來縮短工期，這也是降低施工管理成本的主要途徑。我們應該合理編制支出預算，并嚴格控制管理支出。

為了更好地管理項目，我們應該遵循高效、精簡的原則，并適當減少管理層級和系統(tǒng)結構。這樣可以進一步提高項目管理的效率和工作質量，并通過定額管理來有效控制和降低施工管理費用。當建筑施工企業(yè)獲得了工程項目的建設許可證，并且符合了合同規(guī)定的工期、質量等條件時，它們可以通過降低成本來獲取有效的回報，從而達到收回預付款的目的，并且可以順利地實現(xiàn)重新開始的計劃。

這是一個復雜的指標，它涉及整個項目的施工流程，包括施工組織、技術、管理、核算等方面。因此，只有通過對整個流程的全面監(jiān)督，才能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制的目標。通過改善建筑行業(yè)的運營，我們可以大幅度提高公司的收益。

五、結束語

總之，新時代背景下，在建筑業(yè)的發(fā)展中，成本控制至關重要，它直接影響著企業(yè)的盈利能力。盡管成本分析與控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，但如果建筑公司希望獲取更大的收益，就必須嚴格控制成本，并加強自我管理。此外，還應該采取有針對性的科學方法，以提高整個建筑項目的水平，確保建筑的安全與質量，并在市場上取得更大的份額。期望本文能夠激勵學術界對于建筑行業(yè)的施工項目成本的關注，以期為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。