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        公立醫(yī)院智慧財務基本框架及建設思路研究

        2023-09-17 15:32:58刁新玉劉偉新甄利雙
        大眾投資指南 2023年22期
        關鍵詞:公立醫(yī)院財務智慧

        刁新玉 劉偉新 甄利雙

        (中山大學中山眼科中心,廣東 廣州 510060)

        根據《國務院辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》和《公立醫(yī)院高質量發(fā)展促進行動(2021-2025年)》等多部委聯合發(fā)布的醫(yī)院運營管理體系建設文件要求,將信息化作為醫(yī)院基本建設的優(yōu)先領域,提出建設“三位一體”智慧醫(yī)院重點行動,推進電子病歷、智慧服務、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院建設。其中,智慧財務是智慧醫(yī)院整體建設中非常重要的一環(huán)。公立醫(yī)院的智慧財務框架建設決定了醫(yī)院的業(yè)財融合能否成功落地,更是助力醫(yī)院高質量發(fā)展的重要手段。

        一、公立醫(yī)院智慧財務框架建設意義

        公立醫(yī)院智慧財務框架建設是指引入現代醫(yī)院管理的思想和理念,利用移動互聯網、物聯網、大數據、人工智能等新一代信息技術,對醫(yī)院財務管理進行數字化和智能化改造,構建醫(yī)院以精細化運營管理為核心的智慧財務體系,具體而言,公立醫(yī)院智慧財務框架建設的意義主要有以下幾點。

        第一,提高財務管理效率和準確性。通過智慧財務框架建設實現財務數據的自動化處理、分析,減少簡單、重復工作,提高財務管理的效率和準確性;第二,強化財務數據分析。智慧財務將海量的財務數據整合在一起,為醫(yī)院的管理決策提供更直觀、更專業(yè)、更智能數據分析,提升醫(yī)院運營管理科學化、規(guī)范化、精細化、信息化水平;第三,促進業(yè)財深度融合。智慧醫(yī)院財務建設是以醫(yī)院戰(zhàn)略為目標,調動全院全員參與管理,促使資源調配逐步傾向合理,實現業(yè)財深度融合。

        二、公立醫(yī)院智慧財務基本框架構建

        (一)業(yè)務層

        醫(yī)療信息系統(tǒng)(簡稱HIS系統(tǒng))在業(yè)務層的應用主要包括以下幾個方面:第一,門診業(yè)務。HIS系統(tǒng)可以實現門診掛號、診斷、治療、處方開具、門診藥房發(fā)藥等業(yè)務流程的自動化和數字化管理,優(yōu)化就醫(yī)流程,提高醫(yī)院內部運轉效率;第二,住院業(yè)務。HIS系統(tǒng)可以實現住院電子病歷、醫(yī)囑、護理記錄、住院藥品管理等業(yè)務流程的自動化和數字化管理,促使醫(yī)護人員標準化操作,提高工作效率、確保治療質量;第三,醫(yī)技業(yè)務。HIS系統(tǒng)可以實現醫(yī)學影像、檢驗、檢查等醫(yī)技業(yè)務的數字化管理,通過信息有效共享,提高醫(yī)技工作信息的效率和準確性。

        (二)業(yè)財融合層

        公立醫(yī)院智慧財務系統(tǒng)建設的關鍵是實現業(yè)務和財務的一體化管理。在此基礎上,一方面,利用業(yè)務接口自動生成憑證??傎~接口目的是提取異構系統(tǒng)中財務核算的數據,方便總賬中自動生成憑證,提高財務自動化水平。例如,支持與HIS系統(tǒng)銜接,實現收入類憑證的自動生成。另一方面,大力推進ERP系統(tǒng)應用。ERP系統(tǒng)可以實現財務、采購等各個環(huán)節(jié)的信息集成和共享。公立醫(yī)院可以引入ERP系統(tǒng),建立統(tǒng)一的業(yè)務流程和數據標準,實現業(yè)務和財務的一體化管理。

        (三)財務管理層

        公立醫(yī)院智慧財務管理層面應該包括會計核算系統(tǒng)、智能報賬系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)、銀企直連系統(tǒng)、成本績效管理系統(tǒng)等核心系統(tǒng)。

        其中智能報賬系統(tǒng)是提前設置報銷單的填制規(guī)范和要求,由報銷人在手機小程序、APP或是自動掃描儀,掃描發(fā)票,自動校驗發(fā)票真?zhèn)?,并根據原始憑證影像自動識別業(yè)務,智能稽核、自動填報報銷單。

        電子檔案系統(tǒng):智慧系統(tǒng)設置每種業(yè)務的紙質材料要求,經辦人投遞紙質材料時選擇所屬單據,系統(tǒng)對投遞的材料進行檢驗,可將電子檔案和生成的憑證匹配進行保存;銀企直連系統(tǒng):財務憑證經過復核后,由復核人員點擊付款后,出納審核相關銀行開戶信息和賬號直接支付;預算管理一體化體系建設系統(tǒng):通過項目庫管理、分解預算指標管理、預算執(zhí)行分析等全過程管理實現全面預算管理目標;成本績效管理系統(tǒng):通過對臨床各科室病種結構優(yōu)化、病種結構深入分析,提高醫(yī)院運營管理能力,并將分析結果納入科室綜合績效考核中,促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

        《醫(yī)院智慧管理分級評估標準體系(試行)》還明確提出財務會計、資產賬務管理、預算管理5級評測標準。通過完善智慧醫(yī)院分級評估頂層設計,實現財務管理的全面升級和智能化轉型。

        三、公立醫(yī)院智慧財務建設思路

        (一)信息化

        1.建立智慧繳費系統(tǒng)

        智慧繳費系統(tǒng)主要涉及以下幾個模塊:第一,全流程、全方位智能支付渠道。公立醫(yī)院通過建立醫(yī)療收入管理自動繳費體系,充分利用移動支付渠道,包括手機支付寶、微信等多種移動支付方式,或是直接通過自助繳費設備,方便患者自助繳納醫(yī)療費用,縮短繳費排隊等待時間,提高患者就醫(yī)體驗感。

        第二,多渠道預約掛號。公立醫(yī)院可以通過網絡或者線下宣傳,采用微信公眾號、醫(yī)院APP及其他掛號平臺等方式預約診療。多渠道預約掛號方便患者提前預約掛號,提前安排就醫(yī)計劃,減少候診,節(jié)約就醫(yī)時間;同時也利于醫(yī)院科學配置資源,優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。

        第三,優(yōu)化收費、退費流程。公立醫(yī)院可以通過深入臨床調研,與醫(yī)務科、臨床科室討論優(yōu)化應急手工收費、退費流程,改進收退費信息系統(tǒng),從而實現智能電子化收退費管理。

        第四,與醫(yī)保系統(tǒng)對接。公立醫(yī)院可以與醫(yī)保系統(tǒng)對接,在醫(yī)院微信公眾號等繳費平臺,對醫(yī)?;颊哌M行認證、費用試算、結算、支付等,實現電子醫(yī)保記賬、異地醫(yī)保結算、公費醫(yī)療記賬等,優(yōu)化醫(yī)保記賬流程、切實為患者考慮。

        第五,推廣全自助一站式出入院。公立醫(yī)院可以積極探索診間結算、床旁入院和床旁出院多種結算模式,啟用全場景智慧自助入院服務,方便患者通過手機在線辦理確認住院、繳納住院押金、病床預訂等所有住院手續(xù),以及全流程的出院自助智慧服務,通過護士站辦理患者出入院所需的繳費、押金、社保結算等,讓患者“少跑腿”、改善醫(yī)療服務質量。

        2.深入推廣HERP管理系統(tǒng)

        HERP一般分為財務管理模塊、人力資源模塊、物流管理模塊、采購管理模塊等。其中HERP財務管理模塊是以會計核算為核心、預算控制為主線,以成本管理和庫存物資管理為基礎的管理信息系統(tǒng)。HERP系統(tǒng)在公立醫(yī)院財務管理中運用可以實現物資流、信息流、資金流統(tǒng)一,有利于財務數據的實時監(jiān)控和分析,提高財務決策的科學性和準確度。

        在采購管理模塊,通過對采購計劃、采購審批、采購訂單、采購驗收采購全過程進行標準化管理,降低采購成本,提高采購效率,同時對采購訂單經審核后自動生成應付憑證,提高了會計核算精度和效率。

        在資產管理模塊,通過對固定資產、無形資產以及低值易耗品庫存數據管理,可自動生成固定資產、無形資產當期折舊憑證以及自動結轉低值耗材憑證,減少手工核算工作量,節(jié)約了人工核對庫房報表時間成本。在人力資源模塊,通過薪酬工資自動結轉,降低了工作差錯可能性,提高了工作效率。

        (二)數字化

        1.統(tǒng)一數據中心

        在智慧財務背景下,公立醫(yī)院需要實現數據的統(tǒng)一管理和分析,需要建立一個統(tǒng)一的數據中心。

        具體步驟如下:第一,數據庫采集和整合。公立醫(yī)院需要整合現有的數據庫,包括醫(yī)院信息系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等,實現數據的整合和共享。整合后的數據庫需要具備數據的一致性、準確性和完整性。

        第二,數據分析和應用。數據的分析和應用,主要包括數據挖掘、數據分析、構建共享全景數據視圖等。通過數據分析、應用,為醫(yī)院管理決策提供有效依據,提高醫(yī)院的管理水平科學性。

        第三,數據共享和開放。公立醫(yī)院需要實現數據的共享和開放,可以適當將部分數據對外開放,例如,診療過程結束后推送患者滿意度問卷調查,一次診療對應一次問卷調查記錄,并且關聯患者當次診療記錄,推動醫(yī)療服務的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

        通過上述措施建立一個統(tǒng)一的數據中心,對數據資產進行全生命周期管理,一方面控制數據管理成本,另一方面加強數據資產的利用效率,實現數據資產保值增值,達到一體化管理和分析。

        2.與決策系統(tǒng)融合

        在公立醫(yī)院智慧財務建設過程中,應當結合管理需要,建立多種緯度管理報表,用于數據分析、預測、監(jiān)控,為最終決策提供科學依據,主要包括以下三個方面。

        第一,公立醫(yī)院決策系統(tǒng)需要利用財務數據進行分析,包括財務分析、成本分析、效益分析等。例如對成本進行項目核算、科室成本核算、病種成本核算,通過成本趨勢分析、結構分析、本量利分析、比較分析,為決策系統(tǒng)提供決策支持和方案建議。

        第二,公立醫(yī)院決策系統(tǒng)進行預測分析,包括預算預測、成本預測、收益預測等。通過預測分析,決策系統(tǒng)可以提供未來發(fā)展趨勢的預測和預警。

        第三,公立醫(yī)院決策系統(tǒng)需要實時監(jiān)控智慧財務系統(tǒng)提供的數據,包括財務指標、業(yè)務數據、績效數據等。具體包括門診(住院)次均費用、次均藥品費用、次均衛(wèi)生材料費用、醫(yī)療收入的構成比例等關鍵指標,通過實時監(jiān)控,及時發(fā)現問題和異常情況,方便進行調整和優(yōu)化,從而提高醫(yī)院管理能力和決策精度。

        (三)智能化

        1.RPA應用于會計核算

        在財務領域,RPA技術可以應用于以下方面:第一,財務數據處理。RPA可以幫助財務人員自動處理大量的財務數據,包括賬單、發(fā)票、憑證等。第二,財務報表生成。RPA可以自動收集財務數據并生成報表,如收入報表、支出報表、利潤報表等。第三,財務審計。RPA可以自動執(zhí)行財務審計的任務,包括收集數據、比對數據、發(fā)現異常等。第四,發(fā)票識別和分類。RPA可以通過OCR技術自動識別發(fā)票,調用稅務局接口自動驗真,并根據分類規(guī)則將發(fā)票歸類到對應科目中。第五,財務流程自動化。RPA可以幫助財務人員自動化財務流程,如付款、報銷、審批等。第六,智能對賬。通過外接PRA機器人,進行智能審單、智能下載,將網銀、微信、支付寶等統(tǒng)一納入平臺管理,并支持在同一支付方式下設置不同的賬戶;自動采集、統(tǒng)計數據,完成自動對賬,并及時出具對賬報告。

        總之,RPA技術可以在財務領域幫助公立醫(yī)院提高效率、降低成本、減少錯誤率,實現財務管理的自動化和智能化。

        2.物聯網技術應用于資產管理

        公立醫(yī)院可以利用物聯網技術來加強資產全生命周期管理,為建立健全資產管理體系提供有效保障。

        具體包含以下幾個方面:第一,資產標簽化管理。通過在資產上安裝RFID標簽、條形碼等識別碼,實現資產的全面標記和追蹤,從而提高資產的可視化、提高資產盤點效率。

        第二,實時監(jiān)測和預警。通過在資產上安裝傳感器、監(jiān)測設備等物聯網設備,實行設備定位實時監(jiān)測,及時了解資產的狀態(tài)和使用情況,合理調配資產,發(fā)現問題并進行預警、干預。

        第三,數據化管理和分析。通過采集和統(tǒng)計資產使用情況、維護記錄、保養(yǎng)情況等數據,建立資產數據倉庫,盤活存量資產,加強資產尤其是高價值資產效益分析,重點關注設備利用率等關鍵指標,促進資產效益最大化提供科學依據。

        第四,資產巡檢和維護。通過移動設備、智能終端等物聯網設備,實現資產的巡檢和維護,同時將維護記錄和工單信息實時同步至資產管理系統(tǒng),從而實現資產管理的數字化和智能化。

        第五,整合與優(yōu)化。將資產管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng),如財務管理系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、設備維修管理系統(tǒng)等進行整合,實現信息共享和業(yè)務協(xié)同,達到管理出效益、創(chuàng)造價值效果的目的。

        四、公立醫(yī)院智慧財務建設基礎保障措施

        (一)深化會計核算系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的聯系

        公立醫(yī)院建設智慧醫(yī)院財務框架需建立數據集成平臺,將會計核算系統(tǒng)與上文提到的其他系統(tǒng)相聯系,從而達到公立醫(yī)院智慧財務框架設計的業(yè)務層、業(yè)財融合層面和財務管理層面三層面數據集成和共享,實現智慧財務建設的信息化、數字化和智能化。通過平臺信息互通和系統(tǒng)協(xié)同,確保數據的準確性、完整性和可靠性,才為后續(xù)數據處理和分析提供基礎。

        (二)優(yōu)化就醫(yī)流程管理

        以整體智能支付建設工作為基礎,以符合醫(yī)院實際的業(yè)務流程為出發(fā)點,對服務患者的整體就診流程進行優(yōu)化,這是公立醫(yī)院實現智慧財務的必要環(huán)節(jié)。除上文中提到的智慧繳費流程外,還可通過建立分診制度、多點就診系統(tǒng)、推廣遠程醫(yī)療等醫(yī)療健康服務創(chuàng)新模式,提升公立醫(yī)院服務質量和效率。

        五、結束語

        雖然智慧財務系統(tǒng)建設面臨一系列的挑戰(zhàn)和問題,如搭建統(tǒng)一數據中心有難度、人員素質參差不齊等,但只要醫(yī)院管理者具備前瞻性的思維和創(chuàng)新精神,以醫(yī)院戰(zhàn)略目標為導向,結合自身業(yè)務特點,合理利用先進技術和管理模式,就能夠推動智慧財務系統(tǒng)的建設和應用,實現財務管理和業(yè)務管理的一體化,達到提升醫(yī)療服務質量和提高醫(yī)療管理水平效果。

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