張寶娟

（無棣縣城市供水服務中心，山東 濱州 251900）

“經(jīng)濟新常態(tài)”最早是從西方國家產(chǎn)生，但是與我國存在的經(jīng)濟新常態(tài)是截然不同的，西方經(jīng)濟新常態(tài)主要呈現(xiàn)了悲觀的內涵傾向[1]。我國的經(jīng)濟新常態(tài)是經(jīng)濟從低級水平開始向高級轉型的過程，經(jīng)濟新常態(tài)也是社會主義經(jīng)濟發(fā)展的最終目的，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟形態(tài)向更高級、更復雜、更科學合理的方向發(fā)展[2]。

基于這種情況，企業(yè)經(jīng)營管理模式開始從粗放化轉向精細化發(fā)展，符合當前社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，也保障了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的良好落實[3]。一般情況下，企業(yè)精細化轉型的關鍵之處在于是否可以提升資金使用效率，并且能否使用財務數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)[4]。但是，在這種要求下，以往使用的財務管理與會計工作模式是無法實現(xiàn)該目的，甚至給企業(yè)經(jīng)營決策帶來更大的問題，導致經(jīng)濟損失增加[5]。

為更好發(fā)揮財務管理與會計工作的作用，應當結合市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展趨勢，協(xié)調企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施情況，制定科學合理的財務管理及會計創(chuàng)新策略，逐步提升財務管理與會計工作質量，可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供良好的參考依據(jù)，有利于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、新經(jīng)濟時代下財務管理與會計工作的要求

在進入新經(jīng)濟時代中，我國經(jīng)濟發(fā)展情況發(fā)生重大變化，從發(fā)展速度、經(jīng)濟結構、動力增長三個方面產(chǎn)生改變，促使我國經(jīng)濟開始走入高質量發(fā)展階段中[6]。從整體層面而言，進入到新經(jīng)濟時代中，經(jīng)濟形態(tài)開始從低級向高級轉變，社會分工復雜程度越來越高，并且經(jīng)濟結構也在向科學合理的方向發(fā)展。在該背景影響下，主要呈現(xiàn)三個特點。

第一，國民經(jīng)濟發(fā)展速度從高速增長走向了中高速增長，并且更加追求發(fā)展質量。雖然經(jīng)濟增長速度降低，但是并不說明國民經(jīng)濟開始出現(xiàn)困難[7]。而是，以往經(jīng)濟高速發(fā)展造成了諸多問題，導致經(jīng)濟結構不合理，發(fā)展效率不高等問題，通過使用經(jīng)濟增長速度放緩可以對以往形成的重視經(jīng)濟總量轉變?yōu)殛P注經(jīng)濟結構，調整以往經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的低效、經(jīng)濟過熱等問題。

第二，經(jīng)濟結構調整優(yōu)化。按照價值鏈理論分析，我國很長時間中有著勞動紅利優(yōu)勢，也具備很強的工業(yè)制造力，但是實際情況上所產(chǎn)生的產(chǎn)品價值低，缺乏很強的增值能力，加上品牌、專利等增值力非常強的產(chǎn)品內容都被發(fā)達國家所掌握。當前，我國國民經(jīng)濟開始進入到新常態(tài)中，經(jīng)濟結構開始調整優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快，并且城鄉(xiāng)差距開始縮小，居民收入持續(xù)增長，產(chǎn)生數(shù)量非常多的自主研發(fā)產(chǎn)品，逐步消除了勞動力方面存在的問題[8]。

第三，從要素、投資驅動等轉變到創(chuàng)新驅動。一般情況下，要素驅動主要依靠生產(chǎn)要素實現(xiàn)經(jīng)濟增長；而投資驅動下所形成的經(jīng)濟很容易造成產(chǎn)能過剩，一旦投資非常集中很大程度會增加經(jīng)濟危機產(chǎn)生的概率。

然而，使用創(chuàng)新驅動后，需要充分發(fā)揮企業(yè)員工、個人等創(chuàng)造力，使用知識產(chǎn)權提供財富增長機會和就業(yè)機會，所產(chǎn)生的增值效應非常顯著，也可以利用創(chuàng)新驅動實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟結構的調整優(yōu)化。

基于這種情況下，經(jīng)濟新常態(tài)是我國國民經(jīng)濟轉型發(fā)展的重要時期。但是，在該發(fā)展階段中，企業(yè)經(jīng)營管理往往產(chǎn)生了很多問題[9]。

第一，很多企業(yè)經(jīng)營情況很差。從世界500強分析，有超過10%的企業(yè)處于嚴重虧損狀態(tài)，并且，其中有10%的企業(yè)屬于中國企業(yè)，大部分企業(yè)都是利潤產(chǎn)生非常明顯的降低。

第二，人均創(chuàng)造財務能力不強。從世界500強企業(yè)分析，我國企業(yè)平均雇員人數(shù)達到20萬人左右，比發(fā)達國家企業(yè)高出1.5倍，比500強企業(yè)雇員平均高出1.5倍。雖然我國具有的世界500強企業(yè)數(shù)量超過美國，處于世界前列，但是排行前十的中國企業(yè)數(shù)量很少，主要以國有企業(yè)為主。從該情況可以得出，我國企業(yè)雖然員工數(shù)量眾多，但是人均創(chuàng)造財富的能力是低于發(fā)達國家的。

第三，跨國指數(shù)不高。一般情況下，發(fā)達國家的世界500強企業(yè)基本上都在全球開展了非常多的業(yè)務活動，也可以充分全球資源開展經(jīng)營活動。如，沃爾瑪、大眾、豐田等，都是全球性企業(yè)。但是，我國大部分企業(yè)都僅把握國內市場，只有少數(shù)企業(yè)積極開拓國外市場，并為世界其他國家資源進行利用[10]。

第四，民營企業(yè)實力不強。雖然在2022年中，我國有超過百家民營企業(yè)進入到五百強企業(yè)中，但是最為顯著的依舊是國有企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)與國有企業(yè)發(fā)展上還存在很大差距。

第五，傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生重大變化。在信息技術發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境形成，促使各個行業(yè)與網(wǎng)絡進行密切結合，導致行業(yè)間的邊界開始消失，與其他區(qū)域的企業(yè)競爭合作成為常態(tài)。在這種情況下，很多傳統(tǒng)企業(yè)都需要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，才能增強企業(yè)在市場上的影響力，也可以充分借助互聯(lián)網(wǎng)建立新的產(chǎn)業(yè)鏈，以此實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展。

二、新經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

（一）調整財務管理制度，提升經(jīng)營管理水平

一般情況下，企業(yè)財務管理主要是對經(jīng)營活動、資金流動實施管理，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，從而實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，增強企業(yè)經(jīng)營管理能力，逐步提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。財務管理與企業(yè)所有經(jīng)營活動都存在關系，從投資、股權分配、人資管理等都需要財務管理發(fā)揮作用。

當前，企業(yè)經(jīng)營管理模式轉變，以往使用的財務管理制度難以發(fā)揮作用，只能對企業(yè)財務管理創(chuàng)新，從框架、內容、評級三個層面進行出發(fā)，調整財務管理模式。

其中，框架是財務管理制度的結構，需要從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和未來發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，才能設置科學合理的財務管理框架；內容是財務管理工作具體實施的范圍，需要確保內容科學合理，可以為企業(yè)管理層提供相應的決策支撐；評級是結合企業(yè)當前的經(jīng)營戰(zhàn)略，可以將其委托給第三方，從而找出財務管理中存在的問題，制定科學合理的調整策略。

（二）使用STRIVE管理模式，滿足經(jīng)營戰(zhàn)略要求

在使用STRIVE管理模式中，需要從兩個方面出發(fā)，才能發(fā)揮出相應的作用。

第一，制定科學合理的經(jīng)營戰(zhàn)略。一般情況下，經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了指導性的作用，這需要在制定過程中，從宏觀和微觀層面分析，對企業(yè)當前擁有的各項資源進行評估，分析企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢。結合所得到的信息資源，可以明確戰(zhàn)略定位，也可以確定相應的戰(zhàn)略目標，從而選擇最為合適的戰(zhàn)略工具，使用企業(yè)監(jiān)督管理、績效考評、預算等方式實施協(xié)調，保障經(jīng)營戰(zhàn)略的順利落實。

第二，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施中，使用STRIVE管理模式。在STRIVE管理模式中，涉及經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方法、企業(yè)資源、信息資料、價值、工作效率等。基于這種情況下，在STRIVE管理模式使用中，其本質是將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作為指導，依托其他利益相關者的作用，將資源進行整合，不斷提升經(jīng)營效率，也可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，將管理方法作為實施工具，可以將資源進行合理配置。通過對資源進行全面分析，按照經(jīng)營戰(zhàn)略進行合理配置，可以對資源使用效果進行評價，以此實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略落實。

（三）健全財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資金合理配置

在信息技術發(fā)展中，財務管理系統(tǒng)更加重要，可以實現(xiàn)財務信息收集、分析等。通過對該系統(tǒng)的使用，可以提升工作效率，并且在經(jīng)濟轉型時期中，財務管理系統(tǒng)也可以發(fā)揮重要作用。

第一，財務工作實時處理。一般情況下，實時處理可以應用在遠程審計工作中，增強財務人員對各類財務資料的審核水平，并且企業(yè)管理層也可以隨時查詢相應的財務信息，可以對財務信息進行良好應用。

第二，實現(xiàn)財務全過程管理。在互聯(lián)網(wǎng)支撐下，可以將財務管理與各個部門的工作進行融合，從而對其中關于財務方面的工作進行監(jiān)督管理和指導。基于這種情況下，財務管理系統(tǒng)需要不斷拓展功能，從原本財務部門延伸到其他部門工作中，可以對各個部門工作進行監(jiān)督管理，降低財務風險產(chǎn)生的概率，逐步為企業(yè)管理層決策提供依據(jù)。

第三，實現(xiàn)財務動態(tài)化管理。財務管理系統(tǒng)在使用中，不會受到時間和空間上的影響，通過動態(tài)化管理的作用，呈現(xiàn)資金流、商品流等信息，將財務管理與其他部門進行融合，從而對資金進行優(yōu)化配置。

三、新經(jīng)濟時代企業(yè)會計創(chuàng)新策略

（一）重視無形資產(chǎn)管理，明確會計核算方法

在新經(jīng)濟時代中，呈現(xiàn)出知識經(jīng)濟特點，并且在這種環(huán)境中，企業(yè)品牌形象、員工素質等無形資產(chǎn)對企業(yè)市場競爭力產(chǎn)生重大影響。但是，會計體系有著非常多的財務準則，并未對無形資產(chǎn)核算進行有效關注。這并不是沒有政策進行合理制定，而是無形資產(chǎn)量化計算難度非常大，并且種類數(shù)量非常多，與企業(yè)經(jīng)營管理存在非常密切的關系，增加無形資產(chǎn)核算難度。

在經(jīng)濟轉型期間中，應當使用創(chuàng)新驅動的方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的良好發(fā)展，不能因核算難度大就對其進行放任，需要加強無形資產(chǎn)核算問題研究分析，將其逐步納入財務報告內容中。為保障該目標實現(xiàn)，應當對會計確認和計量理論進行研究分析，找出不同無形資產(chǎn)核算的方法。

（二）強化管理會計研究，發(fā)揮會計作用

現(xiàn)階段我國國民經(jīng)濟處于轉型時期，企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，其企業(yè)轉型成果既會影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也會對國民經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重大影響。為此，為確保企業(yè)適應經(jīng)濟轉型發(fā)展，會計行業(yè)越來越重視管理會計的使用，逐步加強管理會計理論的研究。

但是，會計學本身是從西方國家產(chǎn)生，其政治體系和經(jīng)濟體系與我國有著很大差異，導致管理會計理論并不能完全符合我國經(jīng)濟情況。例如，作業(yè)成本法在核算中是不能適用于我國經(jīng)濟環(huán)境?；谶@種情況下，管理會計理論在研究中，需要將更多中國企業(yè)納入研究范圍，才能產(chǎn)生更加適合我國經(jīng)濟環(huán)境的管理理論，如海爾集團使用的管理模式，是非常值得其他企業(yè)進行借鑒的。

（三）合理使用綜合報告，掌握企業(yè)情況

在經(jīng)濟轉變過程中，企業(yè)財務工作產(chǎn)生的問題是非常多的，從當前企業(yè)財務工作所給出的財務報告非常簡單，只有很少的信息可以使用，并未對無形資產(chǎn)進行有效核算，無法符合企業(yè)對無形資產(chǎn)核算的要求。為此，企業(yè)需要使用更加合理的會計核算模式，通過對財務、經(jīng)營管理、知識產(chǎn)權等信息進行整合，形成非常全面的綜合報告。通過對這種報告的使用，可以滿足企業(yè)不同部門的使用要求，也可以滿足外部利益相關者的需求，為企業(yè)決策提供良好的依據(jù)。

一般情況下，社會公眾對企業(yè)關注的核心是是否具備可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，但是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿ν怯芍T多因素組成，需要使用人力資本、企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)進行反映。因此，應當使用綜合報告將企業(yè)無形資產(chǎn)進行呈現(xiàn)，更好讓需求者對企業(yè)情況進行掌握。

四、結束語

在市場經(jīng)濟體制健全中，我國國民經(jīng)濟從原本的高速度轉變?yōu)楦哔|量發(fā)展，進入到新的經(jīng)濟發(fā)展階段中，對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。為確保企業(yè)財務管理與會計創(chuàng)新，應當調整財務管理制度，提升經(jīng)營管理水平；使用STRIVE管理模式，滿足經(jīng)營戰(zhàn)略要求；健全財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資金合理配置；重視無形資產(chǎn)管理，明確會計核算方法；強化管理會計研究，發(fā)揮會計作用；合理使用綜合報告，掌握企業(yè)情況，以此實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。