李敏

（光明日報社，北京 100062）

在新時代背景下，財務管理工作面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財務管理模式已難以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，需要將業(yè)財融合理念貫穿于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。通過業(yè)財融合模式提高財務管理質(zhì)量，以創(chuàng)新方式構建新的財務管理體系，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，促進企業(yè)長遠發(fā)展，滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新財務管理方法，構建業(yè)財融合管理模式，使財務管理與業(yè)務活動緊密結(jié)合起來，促進財務管理工作更加科學、規(guī)范，確保財務管理工作的順利進行。

一、業(yè)財融合的概述

（一）業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合作為一種創(chuàng)新的管理理念，主要是指企業(yè)運營業(yè)務與財務管理的高度整合，通過這種整合，企業(yè)能夠提升管理效率，降低運營成本，并進一步提升企業(yè)盈利能力。業(yè)財融合具體地體現(xiàn)在將財務決策與業(yè)務決策緊密結(jié)合，通過這種結(jié)合方式，企業(yè)可以最大限度地實現(xiàn)價值最大化。在這種管理模式下，企業(yè)的所有決策都將考慮到財務和業(yè)務的雙重因素，從而使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。

（二）業(yè)財融合在財務管理中的作用

業(yè)財融合在財務管理中扮演著重要的角色。首先，業(yè)財融合能夠促進財務決策的科學性和準確性。通過與業(yè)務部門的密切合作，財務部門可以更好地了解企業(yè)的業(yè)務模式和運作流程，從而更準確地進行財務分析，業(yè)務部門也可以通過財務數(shù)據(jù)的支持，做出更科學的業(yè)務決策，避免盲目擴張和不必要的風險。

其次，業(yè)財融合可以提高財務風險管理的能力。通過業(yè)財融合，企業(yè)能夠更好地識別和評估財務風險，并制定相應的應對策略。財務部門可以通過監(jiān)控和分析業(yè)務運營數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，提前采取措施進行風險防范和控制。這種綜合的風險管理方式可以降低企業(yè)面臨的財務風險，并保護企業(yè)的利益和聲譽。

最后，業(yè)財融合還能夠促進企業(yè)的績效管理水平的提升。通過整合業(yè)務和財務數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更好地評估和監(jiān)控業(yè)務的績效，并及時進行調(diào)整和改進。財務部門可以通過財務指標和數(shù)據(jù)的分析，為業(yè)務部門提供有針對性的建議和支持，幫助其優(yōu)化業(yè)務流程，提高績效水平。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)財務管理模式適應性不足

在業(yè)財融合的背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式適應性不足顯得尤為突出。首先，傳統(tǒng)財務管理過于側(cè)重于財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，忽視了財務與企業(yè)運營、市場競爭、業(yè)務模式等多個層面的深度融合，這使得企業(yè)在面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境時，缺乏足夠的靈活性和應變能力。

其次，傳統(tǒng)財務管理模式下的預算制定和控制體系，往往以歷史數(shù)據(jù)為基礎，缺乏對未來市場變動的敏感預警，無法有效進行動態(tài)調(diào)整。

最后，傳統(tǒng)財務管理的思維是“財務為中心”，而非以企業(yè)全局和核心競爭力為出發(fā)點，這在一定程度上限制了企業(yè)財務管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

（二）資金使用效率低和流動性控制難度高

業(yè)財融合的趨勢使得企業(yè)的資金使用效率和流動性控制面臨一系列新的挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)的財務資金來源和使用場景越來越多元化，使得資金的使用效率問題顯得更為復雜。如果企業(yè)仍然堅持傳統(tǒng)的財務管理方式，可能無法高效地對資金進行管理，導致資金的使用效率低下。例如，企業(yè)在使用短期融資資金時，如果不能及時了解和預測市場的變動，可能會導致資金的使用不當，增加企業(yè)的財務風險。

另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務的日趨復雜，流動性控制問題也日益突出。傳統(tǒng)的財務管理方式往往忽視了現(xiàn)金流的動態(tài)管理，而只關注靜態(tài)的財務比率，這難以滿足企業(yè)在復雜市場環(huán)境下的流動性需求。

（三）財務控制面臨的風險挑戰(zhàn)增大

業(yè)財融合的趨勢雖然為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，但也使得企業(yè)面臨著更大的風險挑戰(zhàn)。

一是業(yè)務與財務的深度融合，企業(yè)需要面對更為復雜的風險環(huán)境。例如，傳統(tǒng)的財務風險如信貸風險、流動性風險等已經(jīng)難以滿足企業(yè)全面風險控制的需求，企業(yè)還需要考慮市場風險、運營風險等更為復雜的風險類型。

二是財務控制風險的主體也從單一的財務部門轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)整體，這要求企業(yè)構建全面的風險控制體系，將風險控制融入企業(yè)的各個業(yè)務環(huán)節(jié)。

三是科技快速發(fā)展，企業(yè)面臨的風險類型也在不斷變化，例如數(shù)據(jù)風險等新型風險的出現(xiàn)，都給企業(yè)的風險控制帶來了新的挑戰(zhàn)。

（四）財務數(shù)據(jù)集成和管理難度較大

業(yè)財融合使得財務數(shù)據(jù)的來源、類型和使用方式變得更加復雜多樣，帶來了財務數(shù)據(jù)集成和管理的新挑戰(zhàn)。

首先，多元化的數(shù)據(jù)來源和類型使得數(shù)據(jù)集成變得困難，既有結(jié)構化的財務報表數(shù)據(jù)，也有非結(jié)構化的市場和社會數(shù)據(jù)，如何高效準確地處理分析，從而為決策提供依據(jù)，成為一大問題。

其次，企業(yè)對實時、精準的財務數(shù)據(jù)需求增加，如何在短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進行處理挖掘，對數(shù)據(jù)管理提出了更高要求。

最后，財務數(shù)據(jù)的安全性和合規(guī)性問題也日益凸顯，企業(yè)不僅要確保數(shù)據(jù)處理的合規(guī)性，滿足監(jiān)管要求，同時也得保證數(shù)據(jù)的安全，避免數(shù)據(jù)泄露和濫用[2]。

三、企業(yè)業(yè)財融合下財務管理工作創(chuàng)新策略

（一）構建適應業(yè)財融合的新型財務管理模式

為了構建適應業(yè)財融合的新型財務管理模式，首先，企業(yè)需要加強信息化建設。隨著業(yè)務的日益復雜和財務數(shù)據(jù)的快速增長，企業(yè)應采用先進的信息技術手段，建立全面、高效的財務信息系統(tǒng)。這將有助于實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的準確記錄、及時處理和全面分析，提高財務管理的精確性和效率。

其次，企業(yè)應推動財務與業(yè)務的緊密融合。傳統(tǒng)的財務管理往往過于注重財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和報表編制，而忽視了與業(yè)務的有效結(jié)合。在業(yè)財融合背景下，財務管理必須與業(yè)務運營相互融合，財務人員應更深入地了解企業(yè)的核心業(yè)務，并與業(yè)務團隊密切合作，共同制定財務目標和策略，以實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績的提升。

再次，企業(yè)需要加強風險管理與內(nèi)部控制。在業(yè)財融合的環(huán)境下，企業(yè)面臨的風險更加多樣化和復雜化。因此，企業(yè)財務管理必須注重風險管理和內(nèi)部控制的創(chuàng)新。建立全面的風險管理體系，包括風險識別、評估和控制等環(huán)節(jié)，以期能為企業(yè)應對各種風險提供保障。此外，企業(yè)還應積極探索新的財務管理方法和工具。隨著技術的不斷進步，企業(yè)可以借助人工智能、大數(shù)據(jù)分析等先進技術手段，更新財務管理的方式和工具[3]。例如，通過應用智能化的財務分析軟件，企業(yè)可以更準確地進行財務預測和決策支持，提高財務管理的科學性和智能化水平。

最后，企業(yè)需要加強風險管理、預算管理和成本管理。為了提升財務管理的質(zhì)量和效率，企業(yè)需要加強對財務管理活動的事前控制，建立完善的風險評估機制。財務部門應積極參與到業(yè)務流程中，加強對預算編制、執(zhí)行和考核的控制，促進預算編制的合理性和科學性。在此基礎上，企業(yè)還需要進一步加強成本管理和成本控制，以實現(xiàn)降低成本、提高效益、節(jié)約資源的目標。

（二）提高資金使用效率和完善流動性控制機制

在業(yè)財融合的背景下，提高資金使用效率和完善流動性控制機制對于企業(yè)財務管理至關重要。

首先，企業(yè)應加強資金規(guī)劃和管理，通過科學的資金預測和分析，合理安排資金的使用和流動，確保資金的高效利用。企業(yè)可以優(yōu)化現(xiàn)金流管理，加強資金回收和賬期管理，以提高現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和流動性。

其次，企業(yè)需要創(chuàng)新資金使用的方式和工具。傳統(tǒng)的資金使用方式往往較為傳統(tǒng)和單一，企業(yè)可以借助新技術和金融工具來提高資金使用效率。例如，通過電子支付、供應鏈金融、融資租賃等方式，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度和靈活性。同時，企業(yè)還可以積極探索融資渠道的多元化，如債券發(fā)行、股權融資等，降低融資成本，優(yōu)化資金結(jié)構，提升企業(yè)的融資能力和穩(wěn)定性。

最后，企業(yè)應加強資金風險控制。在業(yè)財融合的環(huán)境下，企業(yè)面臨的資金風險更加復雜和多樣化。因此，企業(yè)需要建立健全資金風險管理體系，通過加強內(nèi)部控制，規(guī)范資金使用流程，降低操縱風險和信用風險。同時，企業(yè)還可以加強與金融機構的合作，利用金融衍生品、保險等工具來規(guī)避和轉(zhuǎn)移資金風險。

此外，企業(yè)還應注重對現(xiàn)金流的分析和預測，加強對資金流量、結(jié)構和流向的分析，及時掌握資金流變化趨勢，優(yōu)化現(xiàn)金流管理。企業(yè)還應關注資金的安全性，合理選擇融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構，降低融資成本，提高資金使用效率。

（三）加強全面風險體系建設

在業(yè)財融合的背景下，全面風險體系的建設對于企業(yè)財務管理至關重要。首先，企業(yè)應全面了解業(yè)務和財務風險的來源和影響因素，通過構建風險識別機制，包括風險預警指標、風險評估模型等，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，為后續(xù)的風險控制和應對提供依據(jù)。

其次，企業(yè)需要加強內(nèi)部控制體系的建設。內(nèi)部控制是保障企業(yè)財務安全和穩(wěn)定的重要保障。企業(yè)應建立完善的內(nèi)部控制制度和流程，明確責任分工和權限設置，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和可靠性[4]。同時，企業(yè)還應加強內(nèi)部審計工作，定期評估和監(jiān)控內(nèi)部控制的有效性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在問題。

再次，企業(yè)還應加強與外部合作伙伴的風險管理和控制。企業(yè)應建立合作伙伴風險評估機制，對合作伙伴的信用狀況和風險水平進行評估，并采取相應的風險控制措施，例如制定風險分擔機制、建立風險保證金等，降低與合作伙伴相關的風險。

最后，企業(yè)應加強對外部環(huán)境的風險識別和應對能力。通過定期的風險監(jiān)測和預警機制，了解行業(yè)、宏觀經(jīng)濟等外部因素對企業(yè)財務管理的影響。并及時調(diào)整財務策略和措施，以降低外部風險對企業(yè)的沖擊[5]。

綜上所述，企業(yè)在業(yè)財融合背景下加強全面風險體系的建設，通過加強風險識別和評估、內(nèi)部控制建設、與外部合作伙伴的風險管理以及對外部環(huán)境的風險應對，能夠提高企業(yè)財務管理的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展的能力，為企業(yè)在競爭激烈的市場中取得穩(wěn)定發(fā)展提供堅實基礎。

（四）優(yōu)化財務數(shù)據(jù)集成和分析方法

在業(yè)財融合的背景下，優(yōu)化財務數(shù)據(jù)集成和分析方法對于企業(yè)財務管理的創(chuàng)新至關重要。

首先，企業(yè)應加強財務數(shù)據(jù)的集成和整合。傳統(tǒng)的財務管理往往面臨著數(shù)據(jù)孤島和信息孤立的問題，導致數(shù)據(jù)的重復錄入和信息的不一致。因此，企業(yè)可以借助先進的信息技術，建立全面、高效的財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動化采集和整合。通過與業(yè)務系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時同步，減少人工干預，提高數(shù)據(jù)的準確性和一致性。

其次，企業(yè)可以探索財務數(shù)據(jù)的管理創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)管理往往以靜態(tài)報表為主，缺乏對數(shù)據(jù)的深度分析和應用。因此，企業(yè)可以引入先進的數(shù)據(jù)分析工具和技術，例如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，對財務數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析。通過數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)可視化，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的潛在價值和業(yè)務趨勢，為決策提供科學依據(jù)。

再次，企業(yè)還應強調(diào)財務數(shù)據(jù)的安全管理。隨著業(yè)務數(shù)據(jù)的增長和信息化程度的提升，財務數(shù)據(jù)的安全性和隱私保護面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要建立健全的數(shù)據(jù)安全管理體系，包括數(shù)據(jù)備份與恢復、權限管理、網(wǎng)絡安全等措施[6]。同時，加強員工的數(shù)據(jù)安全意識培訓，提高數(shù)據(jù)的保密性和完整性。

最后，企業(yè)可以探索財務數(shù)據(jù)的外部共享和開放。通過與供應商、客戶、金融機構等合作伙伴共享財務數(shù)據(jù)，可以加強業(yè)務合作的透明度和信任度。同時，企業(yè)還可以積極參與行業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺，獲取更全面的行業(yè)數(shù)據(jù)和市場信息，為財務決策提供更準確的依據(jù)[7]。

綜上所述，在業(yè)財融合背景下，通過加強財務數(shù)據(jù)的集成和整合、探索財務數(shù)據(jù)的管理創(chuàng)新、加強財務數(shù)據(jù)的安全管理以及探索財務數(shù)據(jù)的外部共享和開放，企業(yè)能夠提高財務數(shù)據(jù)的準確性、時效性和安全性，提升財務管理的水平和效能，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

四、結(jié)束語

隨著新時代下財務管理模式的不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)需要將業(yè)財融合理念充分融入財務管理工作中，在日常的經(jīng)營活動中以業(yè)財融合為手段，加強業(yè)務與財務之間的聯(lián)系，進一步提升財務管理水平和效率。企業(yè)通過業(yè)財融合使財務信息更加精準、完整、及時，使企業(yè)財務管理更好地服務于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。