覃寧

摘 要：受技術(shù)、環(huán)境、管理等諸多因素的制約，土建工程建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量和安全問題時有發(fā)生。因此，為了加強建設(shè)項目的質(zhì)量和安全管理水平，從施工質(zhì)量管理的重要性出發(fā)，在施工管理隊伍、科學施工方案、提高施工技術(shù)水平等方面，闡述施工管理隊伍的重要性，明確管理工作職責，提高員工素質(zhì)，建立健全的控制系統(tǒng)，通過強化施工過程管理，建立施工監(jiān)督體系，對施工質(zhì)量和安全管理提出了一些行之有效的管理措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量控制；安全管理；管理措施；監(jiān)管機制

中圖分類號：TU72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2023）07-0084-03

0 引言

土建工程是一項規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復雜的工程，其施工管理工作往往難以達到預(yù)期的目標。目前，土建工程建設(shè)管理中普遍存在的問題很多，若不能及時處理好，將會嚴重影響工程建設(shè)的工作效率和工作質(zhì)量。在建設(shè)項目管理中，要對項目管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并采取相應(yīng)的措施，以提高項目管理的成效。

1 土木工程施工管理的重要性

隨著建設(shè)項目的不斷增加，施工企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，這對整個行業(yè)的發(fā)展都是一個巨大的挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)能夠獲得更多的利潤。但由于競爭的加劇，使得工程建設(shè)的質(zhì)量問題越來越突出。因此，必須加強對土建工程的管理，減少施工中出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象。

通過對土建工程的管理，可以有效地防止施工人員在施工中的違章作業(yè)，從而確保施工的質(zhì)量和進度，降低建筑工程中出現(xiàn)的問題。作好施工管理工作既可以有效地控制工程的施工質(zhì)量，又可以保證工程的安全，還可以合理地控制建設(shè)項目的投資費用，避免資金的浪費，對建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益有一定的影響。受到激烈市場競爭的影響，建設(shè)單位常疏忽對土木工程施工過程中的管理工作，造成建筑工程質(zhì)量問題較多，難以保證土木工程壽命，不利于促進土木行業(yè)的發(fā)展。作好土木工程施工管理，合理對施工質(zhì)量進行控制，保證建筑工程的安全性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益[1]。

2 影響土木工程施工管理的因素

2.1 人為因素

建筑施工過程包括施工準備、施工過程和完工驗收3個階段，每一個階段都會牽扯大量的人力。在前期的建設(shè)中，要有專門的專家進行現(xiàn)場勘察，制訂施工計劃和設(shè)計圖，確保工程的正常進行。在施工期間，監(jiān)理部門要做好相應(yīng)的監(jiān)理工作，以確保工程的質(zhì)量，按時完成項目的交貨。工程完工后要進行工程驗收等其他工作。以上過程均有人為因素的存在，故在工程建設(shè)中要重視人為因素造成的問題。

2.2 材料因素

材料是影響建筑質(zhì)量的主要因素，如果使用材料存在質(zhì)量問題，將導致工程質(zhì)量達不到要求。土木工程在采購建筑材料時，一定要確保材料的質(zhì)量，并選擇有保障的建材，以免影響到工程的質(zhì)量。

2.3 機械設(shè)備因素

機械設(shè)備在土建工程中的應(yīng)用日益廣泛，尤其是在施工中比較危險的地方，逐步采用機械代替操作，以確保與土建施工的安全。然而，在施工過程中，機械設(shè)備的使用也有其自身的缺陷，一旦在施工過程中出現(xiàn)了問題，不僅會對工程的質(zhì)量造成影響，而且會造成安全隱患，對建筑工人的安全產(chǎn)生了一定的影響。

3 土木工程施工管理中存在的問題

土木工程作為一種多學科、多工種的建設(shè)項目，其關(guān)鍵所在就是質(zhì)量與安全。為此，就需要在施工過程中進一步加強質(zhì)量控制與安全管理，充分認識到質(zhì)量與安全問題，而后采取合理的管控措施，以求從根本上推動土木工程事業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.1 責任制度不規(guī)范

在建設(shè)工程中作為主體的企業(yè)，既要確定其投資，又要確保其正常運營。但是，由于現(xiàn)行的土建工程公司的責任體系不夠規(guī)范，使得實際操作中出現(xiàn)了許多問題。在實施工程建設(shè)工程招標時，出現(xiàn)了虛假投標行為，施工企業(yè)為確保自己的利益，往往會采用不正當?shù)姆绞絽⒓油稑?，這不但會損害招標的公正性，而且會對工程建設(shè)造成一定的負面影響[2]。

3.2 安全意識以及合作意識不強

在土建工程中，要遵守施工的安全原則，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，以減少發(fā)生事故的概率。但是，由于施工單位的安全意識薄弱，在施工中往往忽略了安全管理，這會導致了安全事故的發(fā)生。在土建工程中，由于沒有健全的安全管理體系，工人的安全意識不強，就不能有效地進行安全生產(chǎn)?，F(xiàn)行的工程施工安全管理體系沒有建立起來，缺乏對工程施工的有效制約，很容易發(fā)生安全事故。隨著建設(shè)項目的不斷增多，企業(yè)在建設(shè)安全管理上的投入相對少，在建設(shè)工地上缺乏安全保障，以確保其經(jīng)濟利益，在工程建設(shè)中，經(jīng)常發(fā)生工人在未穿戴防護設(shè)備的情況，對工人的生命健康構(gòu)成了極大的威脅。

3.3 質(zhì)檢制度不夠完善

由于土建工程質(zhì)量檢驗體系不健全，質(zhì)量檢驗工作中出現(xiàn)了不少問題。土建工程質(zhì)量檢驗體系是對施工材料、機械設(shè)備、施工總質(zhì)量進行檢驗，確保施工質(zhì)量符合建設(shè)項目的要求。然而，在實際的土建工程中，由于質(zhì)量監(jiān)督體系不健全，大量的建材和機械設(shè)備沒有通過質(zhì)量檢驗就投入使用，造成了大量的安全隱患。另外，缺乏專業(yè)的質(zhì)檢機構(gòu)，日常的質(zhì)檢工作都是由建筑公司來承擔，因為工程項目多，工作量大，施工材料的質(zhì)量檢驗不夠仔細，質(zhì)量檢驗結(jié)果往往有很多偏差，促使其在土建工程中使用劣質(zhì)材料，從而對工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

3.4 合同制度存在缺陷

土木工程合同的制訂是防止合同中出現(xiàn)不公平條款，使施工單位遭受經(jīng)濟損失，并確保各項條款均符合法律規(guī)定。然而，由于土建工程合同體系中的一些缺陷，使得許多施工單位利用合同漏洞，違反了合同規(guī)定履行了自己的責任，從而對工程質(zhì)量造成了嚴重的影響，對土建公司的經(jīng)濟損失也會更大。

3.5 施工管理水平偏低

在土建工程建設(shè)項目的實施過程中，多數(shù)項目經(jīng)理的管理意識不強，對施工管理工作的認識和管理水平不高，導致了許多的質(zhì)量問題。在工程建設(shè)中，由于工程質(zhì)量問題比較多，導致工程質(zhì)量不合格，必須進行二次施工，從而導致了大量的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)在進行管理時，由于自身的管理水平較低，缺乏有針對性的施工管理計劃，導致了施工人員的分布不均衡。由于各部門之間的分工不清，責任不清，往往造成施工人員對工程內(nèi)容不了解，造成了工程效率低下。建筑工程管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)是影響工程建設(shè)管理的重要因素，但由于工程監(jiān)理人員入職門檻低，不經(jīng)考核就被錄用，施工管理工作的成效很難得到保障。

3.6 施工材料質(zhì)量存疑

建筑材料對建筑質(zhì)量有較大的影響，許多建筑企業(yè)為了增加自己的經(jīng)濟收益，往往會選用質(zhì)量較差、價格較低的材料，以降低工程建設(shè)的投資，這就容易造成偷工減料。土建工程材料運抵工地后，由于采用的材料質(zhì)量檢驗方法不夠科學，采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢驗方法，造成了檢驗結(jié)果不夠準確的問題，往往會把劣質(zhì)的材料當成普通的材料來使用。沒有健全的材料品質(zhì)檢驗體系，沒有足夠的人手來檢驗，檢驗環(huán)節(jié)中有很多不合格的地方，這就造成了檢驗結(jié)果的錯誤，使其不能準確地檢驗出產(chǎn)品的真實品質(zhì)。而且在進行物料管理時，可能會出現(xiàn)物料混放，給工地工人帶來不便，施工物料存放區(qū)域溫度、濕度不符合物料存放要求，易發(fā)生物料變質(zhì)等問題，對建材的品質(zhì)產(chǎn)生較大影響。

4 解決土木工程施工管理問題的對策

4.1 健全責任制度

為進一步加強我國建筑施工的管理，保障工程施工的質(zhì)量和安全，必須建立健全的施工責任制，使其在實際工作中得到貫徹，要充分利用建筑工程的管理職能，避免工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種危險。近年來，隨著我國建設(shè)的迅速發(fā)展，我國的土建工程數(shù)量逐步增加，建設(shè)的規(guī)模也在逐步擴大，這就造成了工程建設(shè)管理工作的困難，使管理部門難以對施工進行有效的管理。為了確保工程管理工作的順利實施，必須對施工管理人員的崗位職責進行明確，并與其他相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，以提高工程管理工作的成效，促進建設(shè)項目的順利進行。在土建工程中，由于各種突發(fā)事件的發(fā)生，施工管理人員應(yīng)具有應(yīng)對突發(fā)事件的能力，并能有效地控制施工現(xiàn)場，及時地解決各種突發(fā)事件，確保工程順利進行。

4.2 加強質(zhì)量管理工作

在土木工程建設(shè)中，必須加強對工程質(zhì)量的管理，合理選用施工方法和管理手段，確保工程質(zhì)量達到建設(shè)標準。加強對施工質(zhì)量的管理，要從多個方面著手，加強對施工材料的選用、對施工人員的教育和施工監(jiān)督。選用的建筑材料應(yīng)具有合格的檢驗合格證，符合國家有關(guān)安全標準，防止建材對土建工程的質(zhì)量造成影響。許多建筑材料因其質(zhì)量不達標，應(yīng)用后會產(chǎn)生許多問題，不但造成了工程的安全隱患，而且還會對工人造成損害。除選用優(yōu)質(zhì)的施工材料外，還要做好質(zhì)量檢驗，組建專業(yè)的建材質(zhì)量檢驗機構(gòu)，確保建材達到土建規(guī)范要求。

提高施工人員的質(zhì)量控制意識，促進施工人會員能夠按照施工要求開展施工工作，避免出現(xiàn)施工操作失誤而導致土木工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況。加強對土木工程施工過程的監(jiān)督管理工作，對于施工人員能夠產(chǎn)生一定的約束作用，從而加強施工人員的質(zhì)量控制意識。施工監(jiān)督管理工作，應(yīng)選擇具備較強責任心的技術(shù)人員進行，監(jiān)督過程中可以對施工進行技術(shù)指導，規(guī)范施工人員的施工技術(shù)，加強監(jiān)督管理工作效果，避免監(jiān)督管理工作表面化。

4.3 規(guī)范工程招標體系

針對目前我國建設(shè)項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，必須通過規(guī)范招投標制度，確保招投標的公平性，并選用專業(yè)、有效的施工單位，從根本上消除工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。建設(shè)工程項目可以為建筑企業(yè)帶來更大的利益，一些建筑企業(yè)為了獲得投標，往往會采取一些不正當?shù)氖侄?，從而影響到招標的公平性，也會造成許多土建工程問題。會有一些建筑企業(yè)通過不正當?shù)母偁幨侄稳〉昧斯こ探ㄔO(shè)，致使其他優(yōu)秀的建筑單位被掩埋。通過對土建項目的標準化，可以避免在招標過程中產(chǎn)生不公正的競爭，也可以選擇更多的專業(yè)施工單位來進行土建工程建設(shè)，從而解決目前土建項目的管理問題。

4.4 加強管理人員培訓

建筑工程監(jiān)理是建筑工程建設(shè)的重要組成部分，其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。施工管理工作涉及的問題比較多，施工管理人員要有良好的管理意識，要善于把控施工進度、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等多方面的工作，如果施工管理人員存在專業(yè)能力以及專業(yè)水平不足的情況，會導致施工管理工作中存在較多的問題。企業(yè)要加強建筑管理人員的培訓，增強他們的管理意識，增強他們對先進的管理思想和管理知識，使他們能夠更好地進行施工管理。

4.5 完善管理制度

在土木工程建設(shè)中，由于缺乏完備的建設(shè)管理體系，不能對施工程序進行規(guī)范化，導致了許多施工管理方面的問題，也很難在工程建設(shè)中起到很大的作用，對工程建設(shè)的質(zhì)量有很大的影響?，F(xiàn)行的建筑施工管理體制大多是從國外引進的，許多管理制度與實際的土建工程建設(shè)相違背。施工管理人員要按照土建工程的實際，對施工管理體系進行優(yōu)化和完善，并加速實施施工管理體系。

4.6 加強風險防范和管控

加強土木工程建設(shè)的風險管理，建立健全的風險控制系統(tǒng)，對工程建設(shè)中的潛在風險進行分析，并制定相應(yīng)的風險控制措施，在工程建設(shè)過程中，可以有效地規(guī)避各種風險。在建設(shè)項目管理中，管理者可以通過運用信息化手段來識別建設(shè)項目的風險，把建設(shè)項目的風險劃分為不同級別，當出現(xiàn)各種風險時，可以根據(jù)危險程度進行處理，以防止風險進一步擴大，對土建施工產(chǎn)生重大影響。

5 結(jié)束語

目前，建筑行業(yè)的建設(shè)管理工作中存在著許多問題，嚴重影響了整個工程建設(shè)的質(zhì)量，這對推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。要想有效地解決目前土建工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，就必須對其進行分析，并提出相應(yīng)的對策，以達到改善其管理水平的目的。完善建設(shè)項目的管理責任體系，明確項目的管理職責，加強對建筑工程的管理，加強對建筑施工的管理，規(guī)范土建工程招投標制度，從根本上解決施工管理問題，加強對施工人員的培訓，增強施工人員的風險防范意識，避免施工過程中的風險，確保工程建設(shè)的有效實施。

參考文獻

[1] 莫剛.探究土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施[J].科技資訊，2022，20（23）：33-35.

[2] 胡百魁.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021（12）：31-32.