楊志斌

［摘 要］隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入以及現(xiàn)代化技術(shù)的普遍應(yīng)用，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而成本管理工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的核心部分以及重要的戰(zhàn)略手段，其有效性直接影響著企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)變化情況，因此如何提高企業(yè)成本管理效率一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所聚焦的問(wèn)題。在新時(shí)代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念與管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，逐漸優(yōu)化為對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控的價(jià)值鏈成本管理，但依然存在很多不確定性。基于此，本文針對(duì)價(jià)值鏈成本管理理論及管理方法進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，并對(duì)價(jià)值鏈視角下成本管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，進(jìn)而提出優(yōu)化措施，旨在進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理工作實(shí)施的有效性。

［關(guān)鍵詞］價(jià)值鏈；企業(yè)成本；管理研究

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著全球商業(yè)化發(fā)展的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式與外界經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。從宏觀角度來(lái)看，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出金融化、知識(shí)化等特征，先進(jìn)的知識(shí)體系與科學(xué)的管理手段在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)著主導(dǎo)地位；從微觀角度來(lái)看，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化增強(qiáng)了企業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，模糊了企業(yè)邊界，優(yōu)化企業(yè)管理方式勢(shì)在必行。近幾年，大部分企業(yè)承受著成本升高、價(jià)值鏈不穩(wěn)定等多方面的經(jīng)營(yíng)壓力，也讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就需要深入探索有效的成本管理方式，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可以看出，基于供應(yīng)鏈視角進(jìn)行成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 價(jià)值鏈成本管理概述及管理方法

價(jià)值鏈成本管理是價(jià)值鏈與成本管理相結(jié)合所形成的一種全新的成本管理方式，是傳統(tǒng)成本管理模式的延伸與優(yōu)化，其中包括內(nèi)外價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈成本管理方式是根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，實(shí)現(xiàn)不同成本間的差異分析，進(jìn)而將價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的資金成本系統(tǒng)且全面地反映出來(lái)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。供應(yīng)鏈成本的管理方法具體有以下三點(diǎn)。

1.1 價(jià)值鏈分析法

價(jià)值鏈分析包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、縱向價(jià)值鏈分析與橫向價(jià)值鏈分析。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的成本費(fèi)用，包括研發(fā)、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行增值判斷，對(duì)于非增值活動(dòng)可進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化或者剔除，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？v向價(jià)值鏈所分析的是企業(yè)與上下游之間的利益關(guān)系［1］。與實(shí)力穩(wěn)定的企業(yè)形成合作戰(zhàn)略關(guān)系，維持良好的市場(chǎng)供求關(guān)系，有利于企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)位置。橫向分析則針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從對(duì)方先進(jìn)的管理方法中吸取經(jīng)驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展需求的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并對(duì)內(nèi)部管理方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新優(yōu)化。

1.2 作業(yè)成本法

作業(yè)成本法的標(biāo)準(zhǔn)包括產(chǎn)品成本動(dòng)因與成本作業(yè)，是根據(jù)對(duì)服務(wù)動(dòng)態(tài)的跟蹤核算成本的一種方法。在成本動(dòng)因分析中，執(zhí)行動(dòng)因貫穿于整經(jīng)營(yíng)過(guò)程，具體有投資策劃、管理制度與員工素質(zhì)等。因此，在動(dòng)因分析控制成本過(guò)程中，應(yīng)從執(zhí)行動(dòng)因入手，結(jié)合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化；對(duì)于成本動(dòng)因，利用優(yōu)化或剔除非增值作業(yè)來(lái)降低成本支出，從而實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)成本的目的。

1.3 目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)各部門通過(guò)對(duì)市場(chǎng)前景的分析結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際調(diào)查從而確定目標(biāo)成本的方法，包含企業(yè)的設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門等。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，以目標(biāo)成本與實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本所產(chǎn)生的差異為依據(jù)，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2 價(jià)值鏈視角下企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

2.1 成本管理理念相對(duì)落后

企業(yè)成本管理工作不能僅依靠簡(jiǎn)單的降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置以及改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從源頭控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。通過(guò)提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展［2］。但在企業(yè)實(shí)際成本管理工作中，很多員工對(duì)于企業(yè)成本管理工作沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，缺乏正確的成本管理理念，在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)沒(méi)有通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況構(gòu)建合理的成本管理體系，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作存在嚴(yán)重的滯后性，既降低了企業(yè)成本管理工作的有效性，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。

2.2 成本管理目標(biāo)不清晰

企業(yè)的成本管理目標(biāo)決定著企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開展方向，在企業(yè)成本管理目標(biāo)確定過(guò)程中，首先要樹立正確的成本管理意識(shí)，其次是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整與優(yōu)化，這樣既有利于企業(yè)明確成本管理目標(biāo)，又能進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性［3］。但是從目前企業(yè)進(jìn)行成本管理的實(shí)施目標(biāo)來(lái)看，還存在成本管理工作目標(biāo)不清晰以及具體操作流程不夠標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，直接影響了財(cái)務(wù)管理工作的開展效率，也因操作流程不夠標(biāo)準(zhǔn)而降低了企業(yè)成本控制力度，造成企業(yè)成本損耗嚴(yán)重。

2.3 成本管理工作信息化程度低

隨著信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的普遍應(yīng)用，信息的收集、整合與分析成為企業(yè)發(fā)展所聚焦的重點(diǎn)。因此，想要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈視角下成本管理工作的有效開展，首先要完成價(jià)值鏈所有環(huán)節(jié)的信息收集，以便于掌握價(jià)值鏈整體成本情況，并以此為基礎(chǔ)，開展有效的成本管理工作。但是從目前部分企業(yè)并沒(méi)有成立專門的信息數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，成本信息的收集與分析依然需要耗費(fèi)大量的時(shí)間成本與人工成本，不僅浪費(fèi)人工成本，還嚴(yán)重影響了成本信息處理結(jié)果傳遞的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

3 價(jià)值鏈視角下企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

3.1 樹立價(jià)值鏈成本管理理念

想要改變傳統(tǒng)的管理方式，首先要樹立新的管理理念。價(jià)值鏈視角下的成本管理要涵蓋經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃成本管理流程，從而提高成本管理效率。培養(yǎng)員工形成正確的價(jià)值鏈成本管理理念是順利開展成本管理工作的前提條件，企業(yè)要向員工灌輸價(jià)值鏈成本管理理念，讓員工充分認(rèn)識(shí)到價(jià)值鏈成本管理理念對(duì)于企業(yè)成本管理工作的重要性。通過(guò)有效執(zhí)行成本預(yù)算工作，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況構(gòu)建合理的成本管理體系［4］。同時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行定期的相關(guān)培訓(xùn)，根據(jù)工作人員的工作內(nèi)容以及自身的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行分層、分批次的成本管理培訓(xùn)，有利于工作人員在自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)充分配合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行成本管理工作，也有利于工作人員結(jié)合案例教學(xué)充分理解成本管理工作的具體方法，進(jìn)一步提高工作人員的財(cái)務(wù)管理能力與成本核算能力。工作人員要正確認(rèn)識(shí)到價(jià)值鏈視角下成本管理工作的重要性，從而提升企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平與成本管理能力。此外，可以在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵(lì)機(jī)制，讓員工也能受益于有效的成本管理工作，從而激發(fā)員工參與成本管理工作的積極性。

3.2 構(gòu)建價(jià)值鏈成本管理模式

基于價(jià)值鏈視角下，企業(yè)成本管理工作的順利開展需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)構(gòu)建完善的價(jià)值鏈管理模式，與此同時(shí)也應(yīng)根據(jù)價(jià)值鏈理論實(shí)際應(yīng)用的具體情況來(lái)確定成本管理主體，并將價(jià)值鏈成本管理理論思想有效地傳遞給企業(yè)的上下游。這樣一來(lái)，統(tǒng)一的成本管理目標(biāo)有利于企業(yè)有效控制上下游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作。在此過(guò)程中，企業(yè)可以作為成本管理工作的主體對(duì)上游企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，以成本管理目標(biāo)為基礎(chǔ)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種費(fèi)用支出制定詳細(xì)規(guī)劃，這樣可以為企業(yè)成本管理工作的順利開展提供有效的支撐依據(jù)。此外，在確定成本管理主體的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面優(yōu)化，將成本管理工作以多個(gè)環(huán)節(jié)與多種活動(dòng)的方式分解為多種資源與管理工作。這樣，有利于企業(yè)結(jié)合自身的責(zé)任要求進(jìn)一步明確成本管理措施［5］。為了有效構(gòu)建價(jià)值鏈視角下的成本管理模式，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況有效劃分成本管理層次與管理范圍，結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)分析成本管理工作進(jìn)展?fàn)顩r，細(xì)致到每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本管理工作，在保證成本管理工作有效開展的同時(shí)，也可以通過(guò)各項(xiàng)成本管理工作的有效落實(shí)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效果。由以上可以看出，構(gòu)建完善的價(jià)值鏈成本管理模式需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及對(duì)上下游企業(yè)資源實(shí)施科學(xué)分配來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)確定合理的成本管理方法來(lái)保證成本管理工作的順利開展。

3.3 優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，提高成本收益

優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈有利于價(jià)值鏈視角下成本管理工作的有效開展，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本的有效把控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與成本收益。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的作業(yè)鏈與價(jià)值鏈必然會(huì)形成交叉互融的密切聯(lián)系［6］。根據(jù)運(yùn)行價(jià)值將企業(yè)的作業(yè)環(huán)節(jié)劃分為增值作業(yè)與非增值作業(yè)，增值作業(yè)可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益，而非增值作業(yè)無(wú)法服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)?；趦r(jià)值鏈成本管理理論層面來(lái)講，需要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)配置，避免資源的消耗浪費(fèi)。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，有效控制價(jià)值鏈活動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的科學(xué)分解，及時(shí)調(diào)整或剔除一些非增值作業(yè)活動(dòng)，同時(shí)也能夠擴(kuò)展企業(yè)的利潤(rùn)空間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，利用價(jià)值轉(zhuǎn)移的方式解決成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。此外，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈視角下提升企業(yè)成本管理工作需要以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，及時(shí)解決價(jià)值鏈活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的各種資源浪費(fèi)問(wèn)題，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制深化改革背景下，各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力不斷增大，如何通過(guò)有效的成本管理來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題［7］。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈視角下的成本管理工作可以幫助企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境明確成本管理工作進(jìn)展方向。這樣一來(lái)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以有效避免重復(fù)操作與資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)于企業(yè)合理規(guī)劃業(yè)務(wù)流程具有較大的促進(jìn)作用，有利于同時(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 加強(qiáng)成本管理工作信息化建設(shè)

實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈視角下成本管理工作的有效開展，需要對(duì)價(jià)值鏈上各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的信息收集。利用信息化技術(shù)不僅可以降低人工信息數(shù)據(jù)收集的時(shí)間成本與資金成本，還能夠確保成本信息處理結(jié)果傳遞的及時(shí)性與有效性［8］。比如，利用ERP技術(shù)可以快速地記錄并處理大量的成本數(shù)據(jù)信息，并能在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享，使企業(yè)各部門都可以實(shí)時(shí)掌握成本管理工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理成本費(fèi)用的支出，反饋并處理。借助信息化技術(shù)不僅可以實(shí)現(xiàn)大量信息數(shù)據(jù)的快速處理，還能保證信息數(shù)據(jù)的有效流通，彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本核算體系耗時(shí)長(zhǎng)、效率低的缺點(diǎn)，能夠進(jìn)一步推進(jìn)成本管理工作的順利開展。此外，加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)工作有利于企業(yè)對(duì)成本管理流程的靈活處理，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成本控制的動(dòng)態(tài)化管理。

4 結(jié)語(yǔ)

構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系是保證企業(yè)健康發(fā)展的有效舉措。基于價(jià)值鏈視角下的成本管理方式作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的成本管理都產(chǎn)生著積極的影響。因此，本文針對(duì)供應(yīng)鏈視角下的企業(yè)成本管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者捋順成本管理思路，不斷優(yōu)化管理方式，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，優(yōu)化企業(yè)管理，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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