李學彬

（中鐵十八局集團第五工程有限公司，天津 300459）

一、“老虎團”文化的起源及國企文化與精神文明建設相融合的必要性

（一）“老虎團”文化的起源

“老虎團”文化，顧名思義是以“老虎團”精神為核心的文化，而“老虎團”精神源自“引灤入津”精神。20 世紀80 年代初期，在當時國內最大的城市供水系統(tǒng)——引灤入津工程建設中，鐵八師40 團（中鐵十八局集團五公司前身）全體官兵用一年零四個月時間完成了三年的工程量，先后戰(zhàn)勝大小塌方267 次，穿越71 條斷層和破碎帶，克服流沙、特堅石和地下涌水，創(chuàng)造了全線六個“第一”，引灤工程指揮部領導到工地慰問時，多次稱贊40 團是能“啃”硬“骨頭”的“老虎團”。國務院、中央軍委領導稱贊40 團是英雄的部隊；天津市領導和人民群眾稱贊鐵八師40團是“能征善戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的‘老虎團’”。1992 年8 月18 日，時任國務院副總理的朱镕基在視察神朔鐵路線蛇口峁隧道時，欣然提筆寫下了“向鐵道部第十八工程局第五工程處‘老虎團’致敬！”的題詞。這也是“老虎團”名號的由來和企業(yè)文化的源起。

（二）國企文化與精神文明建設相融合的必要性

1.國企自身發(fā)展的必然要求

企業(yè)文化發(fā)展建設是一項長期性的工作，是“靜靜的企業(yè)革命”。國有企業(yè)要想早日實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，就需要在企業(yè)價值觀的引領下落實各項工作，而企業(yè)價值觀的孕育，正是企業(yè)文化和精神文明建設的融合。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，文化建設是其中的內在要素，精神文明建設則是企業(yè)的發(fā)展動力，二者的有效融合能夠進一步推動國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這同樣也是國有企業(yè)得以發(fā)展壯大的關鍵。

2.創(chuàng)新精神文明建設的重要手段

企業(yè)文化和精神文明建設的融合不僅體現(xiàn)在形式上，同時也是大膽的嘗試與創(chuàng)新。二者不僅各具特色，同時又有共性。融合后就形成了文化合力，從而為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力，以此來進一步推進企業(yè)精神文明建設工作的高質量開展。

3.建設社會主義文明社會的有效途徑

國有企業(yè)普遍存在著建設規(guī)模大、員工數(shù)量眾多的特點，科學文化素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)的提升將會推動社會文明的發(fā)展進程。國有企業(yè)文化建設和精神文明建設的融合，不僅能夠擴大覆蓋面，豐富活動形式，同時還能夠讓員工接受更好的文化熏陶，為員工創(chuàng)建良好的生活、工作環(huán)境，形成良好的社會文明風尚。

二、國企文化建設與精神文明建設的共性

（一）主體一致

無論是企業(yè)文化還是精神文明建設工作，都是國有企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的良好“思維方式”，其不僅體現(xiàn)在員工的日常行為中，同時也直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展。從這個層面進行分析，得知二者都比較注重“人”的因素，主要強調的是借助人的內在價值觀念來影響員工的行為，這和當前的“以人為本”發(fā)展理念不謀而合。

（二）目標一致

國有企業(yè)文化建設致力于提升企業(yè)員工的凝聚力和競爭力，最終來達到堅固國企發(fā)展軟實力的目的。而精神文明建設工作則注重的是國企品牌形象的提升，以此來促進國有企業(yè)文明程度的提升，積極轉化精神層面的動力為企業(yè)的生產(chǎn)力，提高國有企業(yè)的實際經(jīng)營效益，推動國有企業(yè)轉型升級。

（三）作用一致

企業(yè)文化的關鍵在于要得到員工的認同，精神文明建設也是如此。由此可見，從內容上而言，企業(yè)文化建設和精神文明建設是相互統(tǒng)一的，這也為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了相互協(xié)調且統(tǒng)一的價值理念。國有企業(yè)精神文明建設工作的落實，需要在社會主義核心價值觀的指導下進行。由此可見，二者在作用上具有高度一致性，都以提高員工的能力素養(yǎng)作為重要內容，最終達到推動國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目的。

三、國企文化與精神文明建設的融合策略

為了能夠早日實現(xiàn)國企文化建設和精神文明建設的融合目標，需要有效分析現(xiàn)有企業(yè)文化內涵和發(fā)展形式，以分析結果為依據(jù)制定標準化的融合路徑，為國有企業(yè)文化建設和精神文明建設的高效融合創(chuàng)建良好的環(huán)境，從而達到推動國有企業(yè)良性發(fā)展的目的。就當前實際情況看來，國有企業(yè)文化建設和精神文明建設的融合路徑主要體現(xiàn)在如下方面。

（一）導向、協(xié)調、教育功能

第一，導向功能的融合。國企文化與精神文明建設的融合對于企業(yè)發(fā)展具有良好的導向作用，在企業(yè)建設統(tǒng)籌發(fā)展的過程中，其融合建設的主要內容即以企業(yè)員工價值觀與專業(yè)素養(yǎng)為基礎載體，確定其在企業(yè)運營過程中引領導向的作用，并起到正確引領發(fā)展的正面影響作用。雖然精神文明建設與企業(yè)文化建設二者的發(fā)展導向在一定程度上存在差異，但通過科學、系統(tǒng)的融合后，再將二者存在的不同功能進行融合、統(tǒng)籌、規(guī)劃，從而實現(xiàn)二者融合后的導向功能在企業(yè)中發(fā)揮可持續(xù)發(fā)展的推進作用。

第二，協(xié)調功能的融合。通俗理解就是將二者之間存在的相似性進行優(yōu)化，二者的差異性通過自身功能進行協(xié)調整改，使二者融合的路徑相統(tǒng)一。協(xié)調功能，顧名思義就是將二者存在的差異性通過自身進行衡量，在符合各自原有的功能上進行互補，將二者不同的內在功能通過協(xié)調功能進一步實現(xiàn)改革。協(xié)調階級矛盾性、市場經(jīng)濟矛盾性，因此思想政治工作與企業(yè)文化建設的協(xié)調功能至關重要，以促進企業(yè)在發(fā)展中綜合利益得到有效提升。

第三，教育功能的融合。這一點定位很明確，就是利用精神文明建設工作來規(guī)范約束員工的言行舉止，對其展開思想上的教育，培養(yǎng)正確的道德觀念、思維邏輯及三觀教育，主要是端正員工的思想。教育功能的融合要求員工具有一定的思想覺悟及職業(yè)素養(yǎng)，方可發(fā)揮教育融合資源的作用，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，通過打造專業(yè)的工作團隊進一步促進企業(yè)經(jīng)濟的迅速發(fā)展。國有企業(yè)在當代社會的發(fā)展中必須加以創(chuàng)新，才能與黨的宗旨相呼應，與時代的進步相呼應。

（二）堅持文化育人

面對激烈的市場競爭環(huán)境，國企作為我國國民經(jīng)濟中的重點，在我國統(tǒng)籌國內外發(fā)展中發(fā)揮著關鍵的作用。國有企業(yè)與精神文明建設的有效融合，主要是以“人”為基礎，堅持文化育人，在充分了解人的不可替代性及重要作用的前提下，各項工作的具體落實需要從以下方面入手：其一，廣泛宣傳教育。講好新員工第一課，講述企業(yè)歷史，用好“老虎團”的符號作用，講好“老虎團”故事，唱響企業(yè)“三首歌”，觀看《永遠的鐵道兵》；入職后，發(fā)揮好老員工的傳、幫、帶作用，做好導師帶徒活動，為新員工配備技術導師、思想導師和黨建導師；通過群體環(huán)境來潛移默化影響新員工，使其自發(fā)融入企業(yè)這個大家庭。其二，拓展傳播渠道。利用報紙、櫥窗“光榮榜”、宣傳欄、畫冊、書籍、紀錄片、視頻廣播、道德講堂活動等線下有形載體廣泛宣傳，利用榜樣的力量培育企業(yè)核心價值觀，弘揚“老虎團”精神；利用網(wǎng)站、微信公眾號、微博、抖音等平臺加強企業(yè)文化的宣傳和塑造，弘揚主旋律、傳遞正能量。

（三）融入戰(zhàn)略構想

國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)文化建設對各項工作的開展發(fā)揮著積極的引導作用，能夠充分激發(fā)企業(yè)的內在活力和動力，進而加速企業(yè)的發(fā)展進程。該項工作的落實，必須與社會主義核心價值觀統(tǒng)一起來，在此基礎上落實各項工作，這樣才能夠確保國有企業(yè)在經(jīng)濟建設過程中的效用充分發(fā)揮。首先，把“老虎團”文化貫穿于實踐。在繼承和弘揚“老虎團”文化的基礎上，把文化建設納入企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，貫穿于做強做優(yōu)做大的企業(yè)實踐中，使之成為全體員工的行為指南和自覺實踐。其次，提升管理水平。發(fā)揮“老虎團”特色文化中的制度文化優(yōu)勢，以創(chuàng)新文化來提升管理水平。特別是在重難險工程建設中更能凸顯文化的力量。

國企文化與精神文明建設的全面融合，賦予五公司員工共同的思想境界和共同的價值追求，詮釋了企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略構想的整體風貌和主流風氣，讓五公司闖市場虎嘯風生、干工程虎虎生威、講奉獻虎虎生氣，迅速完成了由慢到快的發(fā)展路徑。

（四）與思想政治的融合

思想政治是國企業(yè)文化與精神文明建設的指引方向。在企業(yè)運營中，始終堅持“以人為本”的宗旨。在企業(yè)文化建設與思想政治相融合過程中，開展思想政治工作會受到阻礙并面臨困境，二者在實踐中的融合應用不僅是簡單的文字語言，更是一致的價值觀，需要將思想政治深入企業(yè)日常文化活動中，以使二者更好地融合，使企業(yè)員工更深刻地認識、領會企業(yè)文化內涵。

思想政治工作與企業(yè)文化的結合，是企業(yè)生命的強大基因。永葆“團結奮進”本色，也是五公司人的不懈追求。五公司抓住歷史機遇，果斷行動，依靠“團結奮進”的傳承思想，砥礪前行。新時代對員工傳輸思想應充分利用企業(yè)文化資源。在長期的建設中，五公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的作風，在高、難、險、重工程中，在四川災區(qū)援建、天津港“8·12”爆炸搶險中，發(fā)揮得淋漓盡致。1994 年，五公司用149 天完成濱海高架橋任務，創(chuàng)造了當時國內建橋速度之最。五公司特別能戰(zhàn)斗、敢啃“硬骨頭”的名聲在業(yè)內迅速走“紅”。在北方首條沉管隧道——海河隧道工程施工中，五公司員工不等不靠，為拿到最佳試驗參數(shù)，他們在水里一泡就是一天，在溫度高達60℃的鋼管上一蹲就是幾個小時，鞋子開膠粘在鋼管上拔不下來，腳被燙出多個水泡。在沉管對接等關鍵節(jié)點施工時，幾天幾夜不睡是常事。憑著科學鉆研精神，海河隧道順利完工并連獲詹天佑獎和魯班獎，創(chuàng)造了21 項技術專利和1 項發(fā)明專利，再次贏得了市場贊譽，為五公司在天津的發(fā)展錦上添花。

（五）打造文化品牌效應

企業(yè)精神文明建設工作能夠直接作用于企業(yè)文化建設和企業(yè)的形象建設，良好的企業(yè)形象在團結企業(yè)內部員工，凝聚員工群體向心力方面都發(fā)揮著非常關鍵的作用。所以，強化企業(yè)的責任擔當，幫助企業(yè)樹立良好的形象，有利于提升企業(yè)的公信力。為保障該項工作的實施效果，就必須從以下幾個方面入手：其一，靠誠實守信，實現(xiàn)滾動發(fā)展。堅持以干促攬，以現(xiàn)場贏市場，努力提升項目履約能力。在長期發(fā)展過程中，五公司始終秉持“大工程創(chuàng)品牌、小工程創(chuàng)精品”的原則，在質量、安全、工期、環(huán)保、標準化施工等環(huán)節(jié)著力，堅持做到干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一方市場，努力講好滾動發(fā)展的故事。其二，以“工匠精神”，鑄造精品工程。大力提倡“干一行愛一行、干一行鉆一行、干一行精一行”，培育精益求精的工匠精神，給予高級技工優(yōu)厚的待遇和崇高的榮譽，培養(yǎng)了一大批高級技能型人才。在工程管理中，五公司將“工匠精神”和打造精品工程有效融合，把“匠心”融入施工生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，時刻牢記“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的工作流程，嚴守質量安全底線，迄今已獲省部級以上優(yōu)質工程221 項。

結 語

將國有企業(yè)文化建設和精神文明建設工作有效融合起來，能夠從整體上提升二者的效果，從而進一步提升國有企業(yè)的內在競爭力。但是，就當前國有企業(yè)促進二者融合的發(fā)展水平來看，在很多方面仍然存在著一系列的問題。比如，融合層次偏低的現(xiàn)象，嚴重影響了國有企業(yè)員工凝聚力和競爭力的提升。所以，必須明確推動二者融合發(fā)展的重要性，立足于實際需求，采取有針對性的措施，實現(xiàn)二者的有效融合，以便為國有企業(yè)的高質量發(fā)展奠定良好的基礎。