劉鈺潔

（山西潞安礦業(yè)［集團(tuán)］有限責(zé)任公司古城煤礦，長(zhǎng)治 046108）

引 言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)有支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)揮重要作用，在這些企業(yè)當(dāng)中，發(fā)揮的作用較大的當(dāng)屬我國(guó)的煤炭企業(yè)，尤其是最近幾年煤炭企業(yè)也在隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷地更新設(shè)備，以期提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，煤炭企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響很大，煤炭企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中可以說(shuō)是“龍頭企業(yè)”。因此，煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的一些管理方式是值得我們重點(diǎn)關(guān)注的。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，管理水平提高之后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各方面也會(huì)隨之提升。同時(shí)，由于國(guó)際環(huán)境的影響，要想在這些煤炭企業(yè)當(dāng)中嶄露頭角，就要從各方面去提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段和管理模式，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平越來(lái)越高，從而在這些煤炭企業(yè)當(dāng)中脫穎而出。

一、精益化管理的內(nèi)涵

煤炭企業(yè)在我國(guó)的地位是非常重要的，煤炭企業(yè)發(fā)展得如何不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，也影響社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平，所以一定要科學(xué)合理地進(jìn)行管理。在煤炭企業(yè)當(dāng)中采取精益化管理是非常關(guān)鍵的一步。所謂精益化管理，就是在煤炭企業(yè)的管理中針對(duì)不同的部門和不同的方面采取相應(yīng)的、有針對(duì)性的措施，這樣才更加有效。所謂的“益”，即不僅要提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要提高煤炭企業(yè)在社會(huì)中的效益，不要為了眼前的蠅頭小利而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)的、更大的效益。這樣才能完善精益化管理，煤炭企業(yè)的社會(huì)影響力也會(huì)越來(lái)越大。

二、煤炭企業(yè)管理的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營(yíng)管理體系存在缺陷

不管是過(guò)去還是現(xiàn)在，煤炭企業(yè)的數(shù)量都很少。隨著社會(huì)的發(fā)展，煤炭市場(chǎng)的需求量也越來(lái)越大，而煤炭生產(chǎn)量往往無(wú)法滿足資源市場(chǎng)的需求量。所以，部分煤炭企業(yè)一味地追求煤炭的生產(chǎn)量，而忽略了煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；一味地顧及眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。另外，煤炭企業(yè)在開采的過(guò)程當(dāng)中也需要有科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理，部分煤炭企業(yè)往往知道怎樣去做，但很多時(shí)候卻沒(méi)有落到實(shí)處。而且，部分煤炭企業(yè)的管理模式也存在很大的漏洞，對(duì)此需要高度重視。

（二）創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低

對(duì)于很多煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，其投入成本較多，所以在融資的過(guò)程當(dāng)中很少用本企業(yè)的資金和以往所獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行投資，其經(jīng)常采用的融資方式是銀行貸款。采用貸款的方式進(jìn)行投資，那么煤炭企業(yè)如果遇到其他科研項(xiàng)目的話，就需要更多的資金投入，導(dǎo)致煤炭企業(yè)中的科研成果較少。但是由于社會(huì)發(fā)展速度較快，煤炭企業(yè)的發(fā)展也不能停滯不前，這就要求煤炭企業(yè)要緊跟時(shí)代的腳步來(lái)研發(fā)出更多有創(chuàng)新意義的產(chǎn)品。但是在研究的過(guò)程中，很多時(shí)候是多方進(jìn)行合作的，科研機(jī)構(gòu)的理論是不容置疑的，但是缺乏一些實(shí)際的調(diào)研，所以研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不能很好地在我們的生活中應(yīng)用。這也就導(dǎo)致研究成果的轉(zhuǎn)化效率并不是那么的理想，所以這種科研方式在實(shí)際操作的時(shí)候也有很多需要改進(jìn)的方面。

（三）經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)薄弱

很多煤炭企業(yè)并不是最近幾年才創(chuàng)辦的，其創(chuàng)辦年限是非常久遠(yuǎn)的。這就導(dǎo)致這些煤炭企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中，往往采用一些比較傳統(tǒng)的管理方式來(lái)進(jìn)行管理。但是，時(shí)代在進(jìn)步，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也應(yīng)該跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步而進(jìn)行創(chuàng)新。這樣才能使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，經(jīng)濟(jì)效益也能得到進(jìn)一步的提高。對(duì)于部分煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)管理思想是只要把企業(yè)資金方面管理好了，那么這個(gè)企業(yè)也就管理得好了。但是卻忽略了煤炭企業(yè)平時(shí)的管理，這樣會(huì)對(duì)整個(gè)煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。

（四）協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境較差

對(duì)于當(dāng)前社會(huì)來(lái)說(shuō)，人們特別重視社會(huì)生態(tài)文明的發(fā)展。煤炭企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，如果操作不當(dāng)，會(huì)對(duì)環(huán)境造成相應(yīng)的影響。同時(shí)，部分煤炭企業(yè)所使用的設(shè)備也都是一些比較傳統(tǒng)的設(shè)備，并且這些設(shè)備在實(shí)際的操作過(guò)程中也跟不上時(shí)代的發(fā)展。煤炭企業(yè)要想創(chuàng)新，首先我們需要專業(yè)的科研人員來(lái)進(jìn)行研究。但是在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分煤炭企業(yè)由于各種原因難以吸引科研人員，所以在科研這一方面受到了嚴(yán)重的阻礙。并且這些煤炭企業(yè)對(duì)于一些創(chuàng)新的理念并沒(méi)有太大的興趣，很多煤炭企業(yè)的員工也只是生活在自己的“舒適圈”當(dāng)中，難以進(jìn)行創(chuàng)新。

三、煤炭企業(yè)精益化管理措施

（一）樹立創(chuàng)新理念

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在企業(yè)當(dāng)中實(shí)施一些創(chuàng)新的想法，就要想盡一切辦法從各方面去進(jìn)行創(chuàng)新。在煤炭企業(yè)當(dāng)中，最重要的一方面就是企業(yè)的員工。對(duì)于這些員工，煤炭企業(yè)可以采用不同的方式，讓創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念始終貫徹到員工的心中。在生產(chǎn)的過(guò)程中，煤炭企業(yè)也應(yīng)該適當(dāng)?shù)貫閱T工謀一些福利，這樣他們?cè)趯?shí)際的工作中才能更有積極性。員工有積極性之后，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展會(huì)有一定的影響。對(duì)于煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)說(shuō)，西方國(guó)家的經(jīng)營(yíng)管理模式是比較成功的。所以煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要積極學(xué)習(xí)西方國(guó)家的一些先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)他們的技術(shù)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高本企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。并且對(duì)于開采的員工也要經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓生態(tài)文明建設(shè)這一理念始終貫徹到員工的心中。告誡他們?cè)陂_采的過(guò)程當(dāng)中不僅僅要關(guān)注產(chǎn)量，還要做到綠色開采，這樣也有利于煤炭企業(yè)之后的開采工作。同時(shí)，也要從各方面去激勵(lì)員工，鼓勵(lì)他們積極工作、積極創(chuàng)新。

（二）營(yíng)造良好的協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境

不管在任何企業(yè)，我們都要緊跟時(shí)代的腳步和社會(huì)的潮流，對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)中的一些不符合當(dāng)前時(shí)代的管理模式或者設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新。這樣才有利于接下來(lái)的工作，也對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率有一定的提高。在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，煤炭企業(yè)一定要為協(xié)同創(chuàng)新構(gòu)建一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境，這樣在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中才會(huì)更加的順利。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于協(xié)同創(chuàng)新時(shí)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，煤炭企業(yè)一定要積極地改正，從問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，煤炭企業(yè)同各個(gè)機(jī)構(gòu)和政府為創(chuàng)新構(gòu)建一個(gè)良好的環(huán)境是非常必要的。

（三）創(chuàng)新營(yíng)銷觀念，調(diào)整傳統(tǒng)模式

現(xiàn)在，我國(guó)的煤炭企業(yè)在發(fā)展中也遇到了一些危機(jī)。在煤炭企業(yè)剛興起的時(shí)候，煤炭資源市場(chǎng)的需求量是非常大的，所以煤炭企業(yè)的產(chǎn)量逐漸提高，而經(jīng)濟(jì)效益也相應(yīng)地提高，并且人力、物力投入也沒(méi)有那么多。但是隨著社會(huì)的發(fā)展和變化，我國(guó)全方位推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，煤炭資源市場(chǎng)的需求量也沒(méi)有之前那么大了，造成現(xiàn)在的煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中難以盈利。要想改變這種局面，讓煤炭企業(yè)重現(xiàn)往日的輝煌，首先我們要從人力上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。由于現(xiàn)在人力的投資成本較高，所以煤炭企業(yè)可以采用定員定崗的模式，相應(yīng)地減少員工人數(shù)。雖然員工人數(shù)減少了，但是他們的工資有保證了，工作穩(wěn)定了，所以在工作的時(shí)候積極性會(huì)更高，從而生產(chǎn)效率也會(huì)越來(lái)越高。

（四）改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度

煤炭企業(yè)除了要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)于平日的經(jīng)營(yíng)管理模式和各項(xiàng)規(guī)章制度也要做相應(yīng)的調(diào)整。這樣才能使煤炭企業(yè)徹徹底底地進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高煤炭企業(yè)的規(guī)范化和生產(chǎn)效率。

首先，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要在開采上投入過(guò)多的關(guān)注，對(duì)于一些較好的項(xiàng)目，企業(yè)也應(yīng)該積極投資。在一些投資成本較高的項(xiàng)目中，煤炭企業(yè)一定要科學(xué)合理地進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)對(duì)各個(gè)部門的權(quán)利也要有明確的劃分。這樣，各個(gè)部門在平時(shí)的工作中才能夠做到各司其職，對(duì)于自己的工作才會(huì)更加認(rèn)真，而企業(yè)審批制度也會(huì)更加的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

其次，對(duì)于煤炭企業(yè)的固有資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，對(duì)它的管理也要有相應(yīng)的改變和調(diào)整。對(duì)于企業(yè)中的工作人員要有一定的考核和獎(jiǎng)勵(lì)，這樣他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候就會(huì)樹立目標(biāo)，并且積極性也會(huì)越來(lái)越大。

（五）在經(jīng)濟(jì)管理工作中引入精益化理念

精益化管理不僅要體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面，而且在經(jīng)濟(jì)管理工作中也要積極地引進(jìn)精益化管理，這樣才會(huì)使經(jīng)濟(jì)管理更加的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時(shí)，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率也會(huì)有進(jìn)一步的提高。并且，對(duì)于煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)管理中要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展和規(guī)律來(lái)科學(xué)合理地設(shè)定一些規(guī)章管理制度，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展模式來(lái)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行具體的分工，使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

（六）維護(hù)信息安全

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，信息技術(shù)已經(jīng)融入人們的日常生活中。并且各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，也會(huì)應(yīng)用到計(jì)算機(jī)技術(shù)。計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠進(jìn)一步提高人們的工作效率，但是也有一定的安全問(wèn)題。如果在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的過(guò)程中操作不當(dāng)，就會(huì)造成不可挽回的損失。所以我們要重視這一問(wèn)題。但是對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并不是那么的重視，往往會(huì)忽略這一安全風(fēng)險(xiǎn)，從而泄露煤炭企業(yè)的各項(xiàng)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作造成不利的影響。針對(duì)這一問(wèn)題，煤炭企業(yè)一定要加大維護(hù)信息安全的力度，可以引進(jìn)一些優(yōu)秀的技術(shù)人員來(lái)對(duì)煤炭企業(yè)的所有信息進(jìn)行安全保障，這樣也會(huì)使煤炭企業(yè)的運(yùn)行更加穩(wěn)定。

（七）合理選擇目標(biāo)控制方法

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)時(shí)也應(yīng)該制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。這樣，不論是企業(yè)還是員工，在工作的時(shí)候才會(huì)有目標(biāo)感，并且員工工作的時(shí)候也會(huì)更加積極，對(duì)整個(gè)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率和各個(gè)方面都會(huì)有積極的作用。

在煤炭企業(yè)當(dāng)中，安全是第一位，所以對(duì)于安全管理方面，我們一定要加大力度。安全并不是簡(jiǎn)單地說(shuō)說(shuō)而已，煤炭企業(yè)一定要能夠結(jié)合多種方式去讓安全落到實(shí)處。在實(shí)施安全管理目標(biāo)的時(shí)候，最常采用的就是控制圖和控制表。所謂的控制表，就是以周、月或年為一個(gè)計(jì)量單位，來(lái)對(duì)這一段時(shí)間所要完成的目標(biāo)進(jìn)行具體的細(xì)化。對(duì)于這些目標(biāo)，我們要有定期的研究和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，這樣才能從控制表中明確、直觀地看出哪些地方存在不足，在之后的工作中應(yīng)該如何進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)也在無(wú)形之中提高了企業(yè)和員工的安全意識(shí)。除采用控制表外，煤炭企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合控制圖來(lái)進(jìn)行雙向的安全教育。對(duì)于控制表當(dāng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)之后，再應(yīng)用控制圖進(jìn)行更加直觀、明顯的表示。在這個(gè)過(guò)程中，控制表和控制圖要相輔相成。應(yīng)用控制表，人們能夠更加直觀地看出一些數(shù)據(jù)，以及怎樣去改進(jìn)它的安全狀況；應(yīng)用控制圖，人們能夠更加直觀地看出安全事故的具體情況。對(duì)于控制圖來(lái)說(shuō)，企業(yè)還可以針對(duì)不同的安全現(xiàn)象來(lái)制定相應(yīng)的控制圖。在之后的工作過(guò)程中，也能夠根據(jù)控制圖來(lái)進(jìn)行具體的方案設(shè)計(jì)，同時(shí)減少了安全事故的發(fā)生，提高了企業(yè)和員工的安全意識(shí)，不管什么時(shí)候，都要時(shí)刻將安全記在心間。

（八）加強(qiáng)精益化成本管理，制定完善成本控制策略

在煤炭企業(yè)當(dāng)中實(shí)施精益化管理是非常必要的一項(xiàng)措施，精益化管理不僅能夠幫助煤炭企業(yè)減少各項(xiàng)成本，以及材料的浪費(fèi)，同時(shí)也在一定程度上提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。但是在煤炭企業(yè)精益化管理的過(guò)程中，不僅要從自身的角度出發(fā)，還要站在整個(gè)社會(huì)的角度去對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行一定的設(shè)置，盡可能地加大企業(yè)與社會(huì)之間的聯(lián)系，這樣會(huì)對(duì)之后的工作中產(chǎn)生一些積極的作用。同時(shí)，在煤炭企業(yè)中采取精益化管理也能在一定程度上更好地控制成本，從而減少不必要的浪費(fèi)。

（九）提高會(huì)計(jì)工作人員的能力

會(huì)計(jì)工作和運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)等部門的工作有較大差別，會(huì)計(jì)工作人員每日需處理大量的數(shù)據(jù)信息，會(huì)面對(duì)較多的資金，挪用公款及報(bào)假賬等情況也時(shí)有發(fā)生，此類風(fēng)險(xiǎn)的人為影響較大，難以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。部分煤炭企業(yè)在招收會(huì)計(jì)工作人員時(shí)，一般會(huì)關(guān)注應(yīng)聘者的學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等，在職業(yè)道德方面的考察及關(guān)注度較差，導(dǎo)致招收的會(huì)計(jì)工作人員雖擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但思想素質(zhì)層面卻無(wú)法保障，缺乏財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)的管理者可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)其中的虛假數(shù)據(jù)。對(duì)此，煤炭企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)能力的同時(shí)，全面推進(jìn)思想建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員對(duì)職業(yè)底線的堅(jiān)守。另外，要在企業(yè)內(nèi)部開展道德教育，借以提升會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，降低此類不良行為出現(xiàn)的概率。

結(jié) 語(yǔ)

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)整體呈螺旋式上升態(tài)勢(shì)，煤炭產(chǎn)業(yè)也因此獲得了發(fā)展的機(jī)會(huì)。相關(guān)企業(yè)在享受機(jī)遇帶來(lái)效益的同時(shí)，還需重視對(duì)各發(fā)展阻力的防范。為增強(qiáng)自身在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化內(nèi)控及風(fēng)控?zé)o疑是最直接且有效的舉措，如此，煤炭企業(yè)才能有永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。