白炳婉

（溫州大業(yè)會計(jì)師事務(wù)所[普通合伙]，溫州 325400）

引 言

風(fēng)險是影響企業(yè)健康發(fā)展及降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。在企業(yè)的發(fā)展中能夠引發(fā)風(fēng)險的因素較多，市場經(jīng)濟(jì)的變動不是導(dǎo)致企業(yè)遭受風(fēng)險的唯一因素，企業(yè)在經(jīng)營管理中錯誤的決策及數(shù)據(jù)信息的誤差也會導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險的威脅。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)的優(yōu)化和改進(jìn)，可以很大程度上為企業(yè)的決策者提供更加科學(xué)可靠的信息，這樣一來就能夠保障企業(yè)的經(jīng)營決策及管理決策的科學(xué)性和有效性，避免因決策失誤而給企業(yè)帶來風(fēng)險的威脅。與此同時，在戰(zhàn)略管理會計(jì)模式下，企業(yè)的會計(jì)信息和數(shù)據(jù)也將更加全面，而且數(shù)據(jù)分析更加深入、透徹，可以全面反饋出企業(yè)所面臨的問題及隱藏的風(fēng)險，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者有效規(guī)避風(fēng)險和控制風(fēng)險的影響范圍提供幫助?？梢?，戰(zhàn)略管理會計(jì)的優(yōu)化和改進(jìn)對提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力有重要意義。

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，生產(chǎn)技術(shù)及工作方法在經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)后都是能夠得到有效提升的，唯獨(dú)企業(yè)內(nèi)部的管理工作一直以來困擾著企業(yè)的管理者，很難有效杜絕管理中存在的問題，也就無法避免因管理不當(dāng)而給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來的損失。特別是在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越來越大，企業(yè)內(nèi)部的管理工作項(xiàng)目也越來越多，在管理工作開展的過程中因缺乏科學(xué)的指導(dǎo)和有效的監(jiān)督控制，造成企業(yè)管理水平相對較低的問題。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施與改進(jìn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)及可靠的信息依據(jù)，從而保障了企業(yè)管理工作的順利實(shí)施。與此同時，戰(zhàn)略管理會計(jì)還能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并分析解決，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)管理工作的優(yōu)化和調(diào)整。

目前，企業(yè)在經(jīng)營管理中結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及企業(yè)自身的發(fā)展需求，制訂了科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略經(jīng)營，各項(xiàng)工作都是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的，其最終目的就是最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。降本增效是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在以往的企業(yè)發(fā)展中成本消耗較大，資源浪費(fèi)問題比較嚴(yán)重。通過加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施與優(yōu)化，能夠從戰(zhàn)略發(fā)展的角度對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營工作和管理工作進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理，不僅實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理成本的合理控制及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）缺乏對戰(zhàn)略管理會計(jì)的重視

在企業(yè)目前的發(fā)展中，對戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)知有限，對戰(zhàn)略管理會計(jì)的不重視是影響戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)施的重要因素。部分企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)施的重要性及戰(zhàn)略管理會計(jì)涉及哪些工作等沒有準(zhǔn)確的了解，認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計(jì)與傳統(tǒng)會計(jì)并無太大差別，沒有給予戰(zhàn)略管理會計(jì)足夠的支持力度，企業(yè)內(nèi)部未能形成良好的戰(zhàn)略管理會計(jì)環(huán)境，缺乏應(yīng)有的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，信息化管理水平較低，內(nèi)部管理制度體系建設(shè)不完善等，都直接影響企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)施效果。因此，企業(yè)應(yīng)該在準(zhǔn)確認(rèn)知戰(zhàn)略管理會計(jì)工作的內(nèi)容及工作開展的重要性的同時，加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理會計(jì)工作改進(jìn)及優(yōu)化的投入力度，保障戰(zhàn)略管理會計(jì)工作的效率。

（二）戰(zhàn)略管理會計(jì)目標(biāo)不明確

戰(zhàn)略管理會計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理需求而創(chuàng)新的會計(jì)工作模式，是為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)的，因此需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略管理情況及需求制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理會計(jì)目標(biāo)，才能保障企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)工作開展的有效性。然而，目前多數(shù)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)的過程中，并沒有注重對戰(zhàn)略管理會計(jì)目標(biāo)的明確，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計(jì)工作開展缺乏方向與目標(biāo)，很難達(dá)到理想的戰(zhàn)略管理會計(jì)工作效果。

（三）未能構(gòu)建健全的戰(zhàn)略管理會計(jì)方法體系

企業(yè)在戰(zhàn)略管理會計(jì)工作開展的過程中，戰(zhàn)略管理會計(jì)目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)，與戰(zhàn)略管理會計(jì)方法有著直接的關(guān)系。在戰(zhàn)略管理會計(jì)工作中需要采用科學(xué)的分析方法才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃，保障戰(zhàn)略管理會計(jì)工作的順利實(shí)施。然而，目前部分企業(yè)在戰(zhàn)略管理會計(jì)工作中采用的仍然是傳統(tǒng)的會計(jì)分析方法，分析的領(lǐng)域單一，只局限在企業(yè)的內(nèi)部，對外界環(huán)境缺乏了解，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計(jì)工作的依據(jù)缺乏科學(xué)性，也就無法保障戰(zhàn)略管理會計(jì)工作的質(zhì)量。

（四）戰(zhàn)略管理會計(jì)人才缺失

戰(zhàn)略管理會計(jì)相對于傳統(tǒng)的會計(jì)工作而言存在很多方面的不同，這也就意味著對會計(jì)工作人員有了新的要求。為了處理好戰(zhàn)略管理會計(jì)中的各項(xiàng)工作，需要會計(jì)人員能夠具備先進(jìn)的會計(jì)工作理念，掌握科學(xué)的會計(jì)工作方法，從而能夠最大限度地發(fā)揮好戰(zhàn)略管理會計(jì)工作的作用。然而，企業(yè)的會計(jì)工作人員多數(shù)不具備戰(zhàn)略管理會計(jì)工作對于會計(jì)人員提出的要求，因此企業(yè)應(yīng)該加大對人才的培養(yǎng)力度，各院校也要創(chuàng)新和優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)高質(zhì)量、高能力的戰(zhàn)略管理會計(jì)人才。

二、企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)的具體實(shí)踐策略

（一）加大對戰(zhàn)略管理會計(jì)的重視

企業(yè)在加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用的過程中，應(yīng)提高對戰(zhàn)略管理會計(jì)的準(zhǔn)確認(rèn)知，了解戰(zhàn)略管理會計(jì)工作內(nèi)容及為企業(yè)能夠創(chuàng)造哪些價值，這樣能夠有利于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者對戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)施的重視度。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理會計(jì)的學(xué)習(xí)與了解，可以與會計(jì)工作人員共同學(xué)習(xí)有關(guān)戰(zhàn)略管理會計(jì)的工作內(nèi)容，比如可以通過專門的教育或者培訓(xùn)來系統(tǒng)化學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理會計(jì)工作都涉及哪些內(nèi)容，與傳統(tǒng)的會計(jì)工作存在哪些差異，在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的過程中需要具體進(jìn)行哪些方面的改革和優(yōu)化，對這些方面的內(nèi)容都有了具體了解后，方便企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)中的深入落實(shí)。

其次，做好戰(zhàn)略管理會計(jì)的宣傳工作。戰(zhàn)略管理會計(jì)是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求，也就是需要將會計(jì)工作與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相融合，充分發(fā)揮好會計(jì)工作在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的價值和作用，因此企業(yè)應(yīng)該對各個部門進(jìn)行戰(zhàn)略管理會計(jì)的宣傳，在戰(zhàn)略管理會計(jì)工作開展中只有各個部門的工作人員相互配合，才能保障戰(zhàn)略管理會計(jì)工作能夠達(dá)到應(yīng)有的效果。

再次，要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制制度體系進(jìn)行建設(shè)與完善。戰(zhàn)略管理會計(jì)工作的開展要有健全的內(nèi)部管理控制制度體系作為支撐，需要結(jié)合戰(zhàn)略管理會計(jì)工作的開展需求，對企業(yè)的各個崗位工作職責(zé)進(jìn)行重新明確，以崗位工作制度來保障企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)工作的深度落實(shí)。與此同時，還要健全內(nèi)部審計(jì)制度，保障內(nèi)部審計(jì)工作的有效開展，提高內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作能力及職業(yè)素養(yǎng)，構(gòu)建良好的內(nèi)部工作環(huán)境。

最后，企業(yè)要加大對戰(zhàn)略管理會計(jì)的經(jīng)濟(jì)投入，為戰(zhàn)略管理會計(jì)的信息化管理提供資金保障，比如構(gòu)建健全的戰(zhàn)略管理會計(jì)信息化管理系統(tǒng)，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)來提升戰(zhàn)略管理會計(jì)工作的效率和質(zhì)量等。

（二）明確戰(zhàn)略管理會計(jì)目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理會計(jì)主要就是為了能夠更好地優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，而戰(zhàn)略管理會計(jì)目標(biāo)的明確對促進(jìn)戰(zhàn)略管理會計(jì)工作的實(shí)施有著重要的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及會計(jì)工作人員應(yīng)該明確戰(zhàn)略管理會計(jì)目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)來進(jìn)行戰(zhàn)略管理會計(jì)目標(biāo)的設(shè)定。具體應(yīng)從以下兩個方面來明確戰(zhàn)略管理會計(jì)目標(biāo)。

其一，為企業(yè)提供可靠的信息。提供可靠的信息是戰(zhàn)略管理會計(jì)輔助企業(yè)戰(zhàn)略管理及促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)和前提。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)和信息的價值得到提高，合理使用各類信息對優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理及提高企業(yè)經(jīng)營效益都有重要價值。戰(zhàn)略管理會計(jì)在為企業(yè)提供重要信息的過程中，一方面要提供預(yù)測信息，所謂預(yù)測信息主要是指企業(yè)在未來發(fā)展中的相關(guān)信息。在現(xiàn)階段的會計(jì)工作中，通過財(cái)務(wù)報表所呈現(xiàn)出來的信息主要是企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營和管理過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，反映的也是企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展情況，缺少與企業(yè)未來相關(guān)的預(yù)測信息。在戰(zhàn)略管理會計(jì)工作中需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，綜合多方面影響因素，對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測，并為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及管理者提供可靠的預(yù)測信息。另一方面，要提供非財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)的企業(yè)會計(jì)工作為企業(yè)提供的信息主要是財(cái)務(wù)信息，而在戰(zhàn)略管理會計(jì)工作中涉及的工作范圍得到擴(kuò)大，可以在為企業(yè)提供科學(xué)可靠的財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供更加全面的非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者能夠更加具體而深入地了解企業(yè)的發(fā)展情況及經(jīng)營現(xiàn)狀。

其二，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理決策的審核。雖然在企業(yè)以往的管理會計(jì)工作中也包含了這一項(xiàng)職能，但是在戰(zhàn)略管理會計(jì)中需要對該目標(biāo)進(jìn)行重新明確，能夠從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度對企業(yè)的管理決策進(jìn)行全面的分析和研究，進(jìn)而保障企業(yè)管理決策的科學(xué)性，使管理決策可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從戰(zhàn)略管理會計(jì)目標(biāo)來看，戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施與開展主要為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供服務(wù)，因此對戰(zhàn)略管理會計(jì)所提供的信息質(zhì)量也有著更高的要求，相關(guān)工作人員要注重對戰(zhàn)略管理會計(jì)所提供的信息質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與檢查，保障戰(zhàn)略管理會計(jì)所提供的信息是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的，同時要保障信息的可靠性，確保信息的真實(shí)與全面。

（三）構(gòu)建科學(xué)健全的戰(zhàn)略管理會計(jì)方法體系

企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就是戰(zhàn)略管理會計(jì)職能作用的發(fā)揮，離不開科學(xué)的戰(zhàn)略管理會計(jì)方法，而戰(zhàn)略管理會計(jì)工作中涉及的會計(jì)方法有很多種，需要相關(guān)工作人員能夠全面了解不同的會計(jì)分析方法，并根據(jù)戰(zhàn)略管理會計(jì)工作需要合理選擇對應(yīng)的方法。從目前來看，戰(zhàn)略管理會計(jì)工作中所涉及的會計(jì)分析方法主要包括以下幾種。

其一，價值鏈分析法。企業(yè)的經(jīng)營管理涉及多個環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)需要消耗的成本不同，所產(chǎn)生的價值也不同，戰(zhàn)略管理會計(jì)需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況對企業(yè)經(jīng)營管理中各個環(huán)節(jié)的價值進(jìn)行深入分析，主要分析各個環(huán)節(jié)所消耗的成本及所產(chǎn)出的價值，從而通過優(yōu)化和調(diào)整來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利用最小的成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價值。

其二，競爭對手分析法。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，為保障能夠在激烈的市場競爭中得到持續(xù)發(fā)展，需要戰(zhàn)略管理會計(jì)能夠從競爭對手角度進(jìn)行分析和研究，了解本企業(yè)與競爭對手之間存在哪些差距，從而有針對性地對企業(yè)的戰(zhàn)略管理與經(jīng)營目標(biāo)和方法進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，逐漸縮短與競爭對手之間的距離，最終實(shí)現(xiàn)在各方面超過競爭對手，提高企業(yè)的核心競爭力。

其三，顧客價值分析法。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售是兩個非常重要的環(huán)節(jié)，而在目前的企業(yè)發(fā)展中，在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時需要注重對市場需求的分析與考慮，能夠結(jié)合顧客對產(chǎn)品的需求來合理優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)及銷售方案。因此，在戰(zhàn)略管理會計(jì)中，需要相關(guān)工作人員能夠通過有效的顧客價值分析，了解顧客對于產(chǎn)品的需求，從而進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)及產(chǎn)品的定位，實(shí)現(xiàn)在滿足顧客需求的同時最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

（四）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)人才的培養(yǎng)

戰(zhàn)略管理會計(jì)由于涉及的工作內(nèi)容較多，涵蓋的領(lǐng)域較廣，因此對會計(jì)工作人員的要求也有所提高，企業(yè)在提高對戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用的重視的同時，也要加大對會計(jì)工作人員的培訓(xùn)力度。首先，針對戰(zhàn)略管理會計(jì)工作內(nèi)容，對會計(jì)工作人員進(jìn)行針對性的理論知識培訓(xùn)，使會計(jì)工作人員可以掌握與戰(zhàn)略管理會計(jì)相關(guān)的各方面理論內(nèi)容，豐富自身的知識積累，這樣能夠提高會計(jì)人員工作的專業(yè)性。其次，針對戰(zhàn)略管理會計(jì)工作方法，對會計(jì)工作人員的工作能力及技術(shù)水平進(jìn)行提高。一方面，需要會計(jì)工作人員能夠具備現(xiàn)今的會計(jì)工作理念，在各項(xiàng)工作中都能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)放在首位，不斷優(yōu)化與改進(jìn)管理會計(jì)工作模式，優(yōu)化工作內(nèi)容。另一方面，需要提高會計(jì)工作人員的技術(shù)水平，比如通過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)使會計(jì)工作人員能夠靈活運(yùn)用各種信息技術(shù)創(chuàng)新工作方法，不斷提高戰(zhàn)略管理會計(jì)的信息化管理水平。最后，企業(yè)要加大對會計(jì)人員管理的優(yōu)化，比如通過構(gòu)建科學(xué)合理的考核制度及激勵制度，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)落實(shí)的情況進(jìn)行監(jiān)督，還有利于激發(fā)會計(jì)人員的工作熱情。

結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)目前對戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)知有限，對戰(zhàn)略管理會計(jì)的不重視是影響戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)施的重要因素。部分企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)施的重要性及戰(zhàn)略管理會計(jì)工作涉及哪些工作等沒有準(zhǔn)確的了解，認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計(jì)與傳統(tǒng)會計(jì)并無太大差別，沒有給予戰(zhàn)略管理會計(jì)足夠的支持力度，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的投入不足，沒有明確的戰(zhàn)略管理會計(jì)目標(biāo)及會計(jì)方法，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營中無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。針對這些問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和會計(jì)工作人員應(yīng)該加大對戰(zhàn)略管理會計(jì)的優(yōu)化與創(chuàng)新，保障工作效果。