苑蘭蘭

（大慶油田水務(wù)公司西區(qū)銷(xiāo)售公司慶北營(yíng)業(yè)所，大慶 163000）

引 言

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，國(guó)際政治局勢(shì)動(dòng)蕩直接擾亂了經(jīng)濟(jì)修復(fù)的節(jié)奏，出口承壓不斷加強(qiáng)，使得地緣政治持續(xù)惡化。黨和國(guó)家為了減少外界因素對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的干擾采取了一系列措施，而企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，要在這期間充分發(fā)揮作用，將企業(yè)日常工作與黨建工作有機(jī)結(jié)合，從而不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)黨建工作的影響

全球經(jīng)濟(jì)一體化、氣候經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)等是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的具體表現(xiàn)，當(dāng)前黨和國(guó)家已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能再遵循老路，應(yīng)充分應(yīng)用黨建這一重要的政治優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨建成果的轉(zhuǎn)化，從而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。我國(guó)在這一時(shí)期所面臨的巨大挑戰(zhàn)為：①工業(yè)化后期向工業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展；②城鎮(zhèn)化進(jìn)程相比工業(yè)化發(fā)展滯后；③生產(chǎn)性服務(wù)是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的最大短板?；诖?，黨和國(guó)家提出，需讓我國(guó)企業(yè)明確自身在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，以黨建引領(lǐng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)政治責(zé)任感及歷史使命感，將高質(zhì)量研究成果充分應(yīng)用于實(shí)踐問(wèn)題中。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)黨建工作發(fā)展不能將目光僅放于企業(yè)自身利益之上，應(yīng)從宏觀(guān)角度，圍繞大局，服務(wù)大局，聚焦自身建設(shè)展開(kāi)。所有工作都要積極主動(dòng)謀劃，改變過(guò)去被動(dòng)的工作形式，堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn)，注重思路的創(chuàng)新性與開(kāi)放性，通過(guò)構(gòu)建共享共治的服務(wù)新機(jī)制，從而引領(lǐng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。還要與群眾加大聯(lián)系，解決當(dāng)前部分企業(yè)存在的黨建工作薄弱、淡化及虛化的問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮黨員在組織機(jī)構(gòu)中的作用，打造一個(gè)屬于當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新性黨建工作方式，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)制造新增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)開(kāi)展黨建工作的重要性

（一）提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

全球經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)際政治局勢(shì)的動(dòng)蕩對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了直接的影響，市場(chǎng)的不穩(wěn)定使得部分企業(yè)內(nèi)部管理渙散，員工思想無(wú)法集中。而通過(guò)黨建工作，不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部員工的政治覺(jué)悟，還可以鞏固企業(yè)文化建設(shè)，這有利于管理層規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，所有員工的思想能夠高度集中，通過(guò)黨建引領(lǐng)外加創(chuàng)新性的工作思路，可以使企業(yè)培養(yǎng)出大批高質(zhì)量技術(shù)型人才，有利于企業(yè)掌握行業(yè)內(nèi)的核心技術(shù)，也能進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固企業(yè)市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展

國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能單一地依靠某個(gè)機(jī)構(gòu)，需要全社會(huì)的共同努力，企業(yè)如在這一時(shí)期加強(qiáng)黨建工作管理，提高黨建工作的實(shí)效性，便可進(jìn)一步提升基層黨組織隊(duì)伍的組織能力及戰(zhàn)斗力，這能夠快速推動(dòng)黨建工作轉(zhuǎn)化的這一優(yōu)勢(shì)，將黨建資源轉(zhuǎn)化為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源，將黨建成果快速投入社會(huì)實(shí)踐中，用于解決階段性問(wèn)題與矛盾。建立新時(shí)代黨的重大理論體系，可以誕生一批高質(zhì)量的研究成果，對(duì)社會(huì)各界研究未來(lái)黨建發(fā)展方向起到啟示作用，完成基層黨建示范陣地的建設(shè)，能夠引入更多社會(huì)力量推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)力的發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)不到位

當(dāng)前，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)部分企業(yè)管理層對(duì)黨建工作的認(rèn)知表現(xiàn)出淡薄的狀態(tài)，尤其是在非公企業(yè)中，黨建工作明顯缺少政治引領(lǐng)，并且未能認(rèn)識(shí)到黨建工作能推動(dòng)企業(yè)盈利創(chuàng)收，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。部分工作未能契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，與基層群眾缺乏交流與互動(dòng)，工作思路落后。

（二）黨建工作配套機(jī)制不足

黨建工作相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展需要有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為支撐，部分企業(yè)對(duì)黨建工作投入資金進(jìn)行了縮減，導(dǎo)致活動(dòng)無(wú)法正常開(kāi)展。并且對(duì)內(nèi)部組織成員的監(jiān)督管理力度不到位，以黨管黨的內(nèi)部管理思路未能加大貫徹力度，缺乏一定的激勵(lì)機(jī)制，不能配合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)引入科學(xué)技術(shù)，企業(yè)整體工作機(jī)制都出現(xiàn)了滯后性。

（三）黨建相關(guān)活動(dòng)流于形式

部分企業(yè)未能將黨建工作與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，而是將黨建工作視為一種政治性任務(wù)，存在工作盲目、淡化及虛化等問(wèn)題，加之黨建宣傳工作的缺失，導(dǎo)致黨建工作流于形式，未能在基層群眾中發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。部分活動(dòng)缺乏創(chuàng)新性，企業(yè)無(wú)法正視新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，未能堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn)、引入先進(jìn)的工作理念。

（四）黨建教育規(guī)劃落實(shí)不強(qiáng)

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，市場(chǎng)機(jī)制及經(jīng)營(yíng)環(huán)境是一個(gè)不斷變化的狀態(tài)，企業(yè)開(kāi)展所有業(yè)務(wù)都要保持與時(shí)俱進(jìn)的精神，而建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的第一基礎(chǔ)。當(dāng)前，部分企業(yè)在黨建工作中未能加大對(duì)人員的培訓(xùn)力度，使得基層黨員的思想及工作狀態(tài)有所松動(dòng)，這將不利于企業(yè)內(nèi)部的管理和未來(lái)的發(fā)展。

四、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)開(kāi)展黨建工作的有效對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變管理層傳統(tǒng)的黨建工作作風(fēng)

1.強(qiáng)化管理層黨建工作創(chuàng)新意識(shí)

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)黨建工作必須要得到管理層的支持，并要與下級(jí)部門(mén)達(dá)成共識(shí)。一是應(yīng)明確黨建工作的定位，要切實(shí)與企業(yè)開(kāi)展的相關(guān)業(yè)務(wù)相融合，以黨建工作保證企業(yè)內(nèi)部的組織紀(jì)律性，各項(xiàng)工作能夠高效配合運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，將其作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。二是組織內(nèi)部配置，依照當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和黨建工作需要，重新劃分組織機(jī)構(gòu)與人員崗位，明確各層級(jí)要負(fù)責(zé)的任務(wù)，并引入問(wèn)責(zé)機(jī)制，保證各項(xiàng)工作的開(kāi)展都可以追溯到責(zé)任主體。

2.黨建工作緊密聯(lián)系群眾與實(shí)際

新形勢(shì)之下的黨建工作不應(yīng)存有“閉環(huán)”現(xiàn)象，應(yīng)具有較強(qiáng)的開(kāi)放性，黨組織應(yīng)廣納基層黨員與群眾的意見(jiàn)，依照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理規(guī)劃黨建工作思路。一是堅(jiān)持“以人為本”的工作原則，提高黨建工作的透明性、公平性、科學(xué)性，維護(hù)好內(nèi)部職工與黨組織的合法權(quán)益，不斷加強(qiáng)內(nèi)部法律與思想政治工作的建設(shè)。二是設(shè)立開(kāi)放性的意見(jiàn)反饋機(jī)制，可通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置意見(jiàn)箱、開(kāi)放公司郵箱等形式，積極采納基層員工與黨員的建議，了解當(dāng)前黨建工作面臨的困境和風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)廉政工作的開(kāi)展，加大反腐倡廉力度。

3.積極發(fā)展企業(yè)內(nèi)部黨組織隊(duì)伍

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)規(guī)模與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。部分管理層在發(fā)展黨員時(shí)不應(yīng)秉持“排資論輩”的思想，應(yīng)以實(shí)力為衡量標(biāo)準(zhǔn)，積極發(fā)展黨組織內(nèi)部成員，壯大黨組織隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)日常工作中的表率作用。健全黨員個(gè)人檔案，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)參與到黨組織人員發(fā)展工作中，加大對(duì)發(fā)展對(duì)象、委員、書(shū)記、基層黨員在崗在位期間的盡職情況調(diào)查力度，并從企業(yè)發(fā)展的角度，以責(zé)任人為對(duì)象，對(duì)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任及目標(biāo)成本進(jìn)行審計(jì)，為后期的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整提供良好的決策建議。

（二）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做好配套機(jī)制

1.做好基礎(chǔ)物資保障

為保證企業(yè)相關(guān)黨建工作的順利開(kāi)展，應(yīng)設(shè)立保障機(jī)制，為基礎(chǔ)物資打下先決基礎(chǔ)。一是以科學(xué)的預(yù)算編制，推動(dòng)黨建經(jīng)費(fèi)的合理化安排。要將黨建工作歸納到年度預(yù)算管理之中，利用科學(xué)的計(jì)算方法，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)要開(kāi)展的相關(guān)任務(wù)與目標(biāo)進(jìn)行合理分配，并設(shè)置黨建經(jīng)費(fèi)管理全程追蹤機(jī)制，減少經(jīng)費(fèi)使用的舞弊現(xiàn)象。二是部分中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，在這種狀態(tài)下，要積極利用政策工具，結(jié)合相關(guān)減稅降費(fèi)政策，做好企業(yè)內(nèi)部的資源管理，并可通過(guò)拓寬融資渠道的方式，提高企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量。

2.加強(qiáng)黨員管理監(jiān)督

以從嚴(yán)管黨治黨為主線(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)組織內(nèi)部的管理監(jiān)督是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)黨建工作的必然要求。為保證黨員能夠經(jīng)得起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及外部環(huán)境的考驗(yàn)，應(yīng)進(jìn)一步提高隊(duì)伍的組織紀(jì)律性，提高黨組織管理的透明度，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作作風(fēng)。建議拓寬監(jiān)管范圍，通過(guò)自我監(jiān)督、組織內(nèi)部監(jiān)督及群眾監(jiān)督三個(gè)方向開(kāi)展。自我監(jiān)督可通過(guò)開(kāi)展“批評(píng)與自我批評(píng)”“民主生活會(huì)”及黨小組會(huì)議等方式，讓黨組織成員進(jìn)行自我監(jiān)督與檢討。組織內(nèi)部監(jiān)督以管理層為主，對(duì)內(nèi)部人員出現(xiàn)的不規(guī)范及違紀(jì)行為進(jìn)行管理，落實(shí)整改措施，并將處置決定公開(kāi)。對(duì)于群眾監(jiān)督，群眾可依托開(kāi)放的監(jiān)督平臺(tái)，對(duì)黨員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。

3.積極建設(shè)激勵(lì)機(jī)制

針對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部黨組織成員發(fā)展積極性不高、黨建工作推進(jìn)阻力大等狀況，建議在相關(guān)管理制度中引入激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)內(nèi)部職工參與黨建工作的積極性。建議采用精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式開(kāi)展，將黨建工作機(jī)制與日常管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合。一是在發(fā)展黨員對(duì)象方面，部分工作突出且技術(shù)性能力較強(qiáng)的人員可納入發(fā)展范圍，企業(yè)對(duì)相關(guān)決定進(jìn)行公示，從而調(diào)動(dòng)其他群眾的學(xué)習(xí)模仿心理與入黨積極性。二是部分在黨組織內(nèi)部有突出表現(xiàn)，且能夠在日常工作中發(fā)揮黨員實(shí)際作用，有擔(dān)當(dāng)、有覺(jué)悟、有能力的人員，給予晉升的機(jī)會(huì)，部分突出行為可與績(jī)效考核及薪酬福利掛鉤。

4.注重信息技術(shù)運(yùn)用

黨建工作組織過(guò)程中會(huì)生成大量資料，在信息時(shí)代背景下，過(guò)去的紙質(zhì)存儲(chǔ)模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化黨建工作的調(diào)取與利用需求，因此為能夠保障黨建資料存儲(chǔ)的完整性，以及提高信息資源的利用率，要充分踐行“無(wú)紙化”“信息化”辦公。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加大信息辦公設(shè)備的投入力度，相關(guān)人員要本著應(yīng)存盡存、應(yīng)歸盡歸的工作原則，將既有和現(xiàn)存檔案資料轉(zhuǎn)化成電子版進(jìn)行處理，部分敏感信息可生成備份，防止丟失。二是做好檔案資料分類(lèi)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行檢索，提高信息的利用率。

（三）創(chuàng)新黨建活動(dòng)形式，加大宣傳力度

1.提高黨建活動(dòng)趣味性

為加強(qiáng)黨組織與群眾之間的聯(lián)系，提高黨建工作的創(chuàng)新性，建議黨組織在規(guī)劃黨建活動(dòng)時(shí)以喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展，讓企業(yè)內(nèi)部的所有人員都可以參與其中。例如，以文娛活動(dòng)為主線(xiàn)，組建合唱團(tuán)，在“七一”“八一”等重要節(jié)日開(kāi)展紅歌聯(lián)唱活動(dòng)，并可與“雙報(bào)到”社區(qū)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，通過(guò)慰問(wèn)演出等形式拉近與群眾的距離。在學(xué)習(xí)黨性知識(shí)方面，可通過(guò)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP 答題等形式開(kāi)展，并建立部門(mén)或小組對(duì)抗賽，在相關(guān)活動(dòng)中以企業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)與黨性知識(shí)為主線(xiàn)，設(shè)置相關(guān)競(jìng)答題目，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員參與的積極性。

2.運(yùn)用新媒體技術(shù)宣傳

黨建工作成效也是展示企業(yè)文化及形象的重要元素，因此為推動(dòng)企業(yè)品牌形象的發(fā)展，應(yīng)加大黨建工作成果宣傳力度。信息時(shí)代的來(lái)臨改變了人們生活與生產(chǎn)的方式，新媒體技術(shù)的誕生更是提高了信息傳播的速率，擴(kuò)大了宣傳范圍，因此企業(yè)在進(jìn)行黨建工作宣傳時(shí)，要重視新媒體技術(shù)的運(yùn)用。一是加大新媒體平臺(tái)的應(yīng)用，依靠短視頻、圖片及短文等形式，將階段性工作進(jìn)行梳理，文字內(nèi)容要避免出現(xiàn)晦澀難懂的語(yǔ)句，應(yīng)提高黨建宣傳內(nèi)容的通俗化。二是在相應(yīng)的發(fā)布內(nèi)容下開(kāi)放互動(dòng)評(píng)論區(qū)域，采納多方建議，為后期的黨建工作創(chuàng)設(shè)新思路。

（四）教育引領(lǐng)打造學(xué)習(xí)型的組織隊(duì)伍

1.開(kāi)設(shè)專(zhuān)項(xiàng)性培訓(xùn)班

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)缺乏高質(zhì)量技術(shù)型人才已成為普遍現(xiàn)象。因此，為提高黨建工作的實(shí)效性，應(yīng)以當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，將人才培養(yǎng)計(jì)劃與黨建學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，打造“雙師型人才”，從而帶動(dòng)群眾業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。一是在進(jìn)行黨組織學(xué)習(xí)時(shí)，應(yīng)將枯燥的理論知識(shí)與實(shí)際工作業(yè)務(wù)相結(jié)合，尋求二者的平衡點(diǎn)，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。二是注重與其他企業(yè)的黨建工作交流及專(zhuān)家的指導(dǎo)，為相關(guān)黨建組織者提供全新的建設(shè)思路。三是實(shí)施“講師輪流制”，讓每一位黨組織成員都有展示自我、發(fā)揮特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)全面性人才培育目標(biāo)。

2.將理論與實(shí)際結(jié)合

企業(yè)可加強(qiáng)與“雙報(bào)到”社區(qū)或公益機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，將黨建資源成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)投入社會(huì)實(shí)踐中，以黨建引領(lǐng)，創(chuàng)造全新的發(fā)展機(jī)遇。例如，電力企業(yè)可與“雙報(bào)到”社區(qū)聯(lián)動(dòng)，對(duì)社區(qū)內(nèi)部的孤寡老人及貧困戶(hù)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)居住環(huán)境內(nèi)的用電問(wèn)題進(jìn)行分析，以專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)改造社區(qū)孤寡老人及貧困戶(hù)的線(xiàn)路等，從而提高生活品質(zhì)?？梢葬槍?duì)相關(guān)工作及扶持項(xiàng)目，生成系統(tǒng)化的記錄檔案，并通過(guò)新媒體技術(shù)向外界展示，提高企業(yè)自身形象及社會(huì)責(zé)任感。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

為進(jìn)一步鞏固組織內(nèi)部人員的思想意識(shí)，應(yīng)將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，從而集中員工的思想，更好地完成戰(zhàn)略目標(biāo)。一是要做好動(dòng)員會(huì)議，讓企業(yè)內(nèi)部人員樹(shù)立品牌意識(shí)，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理規(guī)劃自己的崗位職業(yè)發(fā)展。二是培養(yǎng)學(xué)習(xí)型黨組織隊(duì)伍，提高企業(yè)內(nèi)部員工的素養(yǎng)，提高組織紀(jì)律性，并明確好各項(xiàng)規(guī)章制度。三是注重硬件設(shè)施的投入，改善工作環(huán)境，提高企業(yè)的物質(zhì)文化水平。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，將理論與實(shí)際工作相結(jié)合，以宏觀(guān)的角度促進(jìn)就業(yè)、加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)、完善資源配置是現(xiàn)階段社會(huì)對(duì)企業(yè)的基本要求。企業(yè)應(yīng)在“十四五”規(guī)劃期間，對(duì)黨和國(guó)家頒布的一系列政策進(jìn)行深刻解讀，利用好政策工具，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)建一個(gè)全新的發(fā)展格局，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，走好第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的開(kāi)局之路。