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        票券記錄我的創(chuàng)業(yè)往事

        2023-09-11 14:00:31湯仁榮
        中國收藏 2023年9期
        關鍵詞:融資券豫園海通

        湯仁榮

        我手頭至今仍保存著幾張上世紀8 0年代末的紙質(zhì)股票與債券,每當我翻看它們時,創(chuàng)業(yè)往事歷歷在目,仿佛就在昨天!當時,我擔任交通銀行上海分行信貸二部副經(jīng)理,主管市場科。該科干成了幾件在上海灘有影響力的股票與債券發(fā)行業(yè)務,直接參與了改革初期的資金供應體制改革。19 8 8年9月2 2日,上海海通證券公司也在市場科的基礎上成立,為我國資本市場的創(chuàng)立作出了應有的貢獻。

        圖1 上海市寶山水泥廠貼現(xiàn)債券樣張與備用券

        首發(fā)債券掀起理財熱

        猶記得1987年底,上海寶山水泥廠前來交行申請企業(yè)貸款,用于1987年移地擴建為上海寶山水泥總廠擴張產(chǎn)能所需的建設資金。水泥在當時可是高附加值的緊俏物資,交行作為改革開放的排頭兵,理應支持。然而交行本身資金也十分緊張,于是信貸二部探討是否通過發(fā)行企業(yè)債券融資,以解決企業(yè)技改資金的需求。

        經(jīng)過深入討論研究,大家都感覺發(fā)行債券這個融資手段可行。時不我待,馬上安排人員加班加點制定債券發(fā)行章程,進入發(fā)行流程。在研究發(fā)行方式時,決定采用貼現(xiàn)方式(折價發(fā)行)按票面發(fā)行,即票面值10 0元,發(fā)行價為76元,到期按面值兌付。債券發(fā)行總額2 6 0 0萬元,債券期限為3年。經(jīng)過緊張的準備工作,并經(jīng)中國人民銀行上海市分行金融管理處批準,1988年1月寶山水泥廠債券(圖1)正式面世,成為上海灘誕生的第一張企業(yè)貼現(xiàn)債券。

        記得發(fā)行當天,營業(yè)還未開始,人們已爭先恐后地趕到江西中路2 0 0號(交行所在地),放眼望去,門口排隊情形之壯觀前所未有。群眾的理財熱情被激發(fā)出來,為了買到債券,有些客戶不惜排三四個小時的長隊。此情此景,至今我都難以忘懷。

        但在晚上結(jié)賬時發(fā)現(xiàn)了差錯—— 一位新來的大學生柜員忙中出錯,客戶購買40 0元債券,她收款40 0元,給付了4 0 0 0元面值的債券,造成了3 6 0 0元的差錯。在那個年代,上海市職工平均工資不到10 0元,3 6 0 0 元可是一個大數(shù)目??!我們馬上組織人員四處查找,卻無任何線索,最終只能記下債券編號,掛賬歸差錯。

        三年后債券到期兌付時,我們將此差錯債券號碼告知柜面每一位工作人員,力圖找出持有人,追回差錯。功夫不負有心人,工作人員懷著高度的責任感,在成百上千的兌付客戶中,終于找到了此編號差錯的債券持有人。三年前購買債券時,他是仁濟醫(yī)院建筑工地上打工的農(nóng)民工,我們對他動之以情,曉之以理,終于追回了多發(fā)的3 6 0 0元債券,掛了三年賬的差錯就此解決了。寶山水泥廠貼現(xiàn)債券兌付總算圓滿結(jié)束,而它的發(fā)行開了企業(yè)貼現(xiàn)債券的先河。

        爭分奪秒搶發(fā)融資券

        企業(yè)債券是解決企業(yè)固定資產(chǎn)投資所需的建設資金,企業(yè)短期融資券是解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的流動資金,中國人民銀行于19 8 7年12月1日頒布了相應的管理辦法,試行用發(fā)行短期融資券的辦法解決企業(yè)流動資金的需求。

        記得19 8 7年1 2月3日,上海有色金屬總公司正好急需短期流動資金3 0 0 0萬元,該公司彭總經(jīng)理找到交行上海分行,希望申請貸款。上海分行領導經(jīng)過分析權衡,決定由信貸二部市場科采用發(fā)行企業(yè)短期融資券的辦法解決此筆資金需求。

        19 8 7年12月5日接到任務當天,我就開始了解企業(yè)相關情況及人民銀行的規(guī)定,著手準備相關資料,次日即與上海有色金屬總公司財務處的林處長接洽,商討具體的發(fā)行事宜。林處長代表上海有色金屬總公司表示,希望能夠盡快獲得流動資金,主要是因為有一筆業(yè)務急需周轉(zhuǎn)。我們當場就確定下來——發(fā)行總金額為2950萬元,期限9個月,年息6.84%。

        為何總金額是2950萬元呢?因為上海人行審批權限為3 0 0 0萬元以下,3 0 0 0萬元以上要報人民銀行總行審批,時間周期比較長,企業(yè)等不及。此次確定融資券的票面金額為每張1萬元,發(fā)行對象主要為上海本地企事業(yè)單位。為了有利于提高發(fā)行效率,降低印刷成本,我們加班加點敲定了發(fā)行章程,擬定代理發(fā)行協(xié)議,并制定了向人行上海分行申請發(fā)行短期融資券的報告。

        第三天,交行上海分行與上海有色金屬總公司簽署代理發(fā)行協(xié)議,同時將所需的文件遞交人行上海分行的金融管理處審批,并說明了相關情況,希望人行加快審批。第四天上午,我又派人前往金管處催促進度。人行金管處的同志被我們的敬業(yè)精神所感動,答應下午批文可以出來。在催促批文的同時,我又與印刷廠保持聯(lián)系,商定一等批文到手即可通知開印。

        當天午飯后,我還是不放心,又派副科長前往金管處等待批文,并告訴她等批文到手就用金管處的電話通知我(當時還沒有手機)。要知道當時金管處辦公地與交行所在地相距不足3 0 0米,但為了第一時間安排后繼印刷,讓客戶早點拿到流動資金,我還是請她先行以電話告知批文號,哪怕提前5分鐘也好。

        副科長下午2 點于金管處取得批文后,即電話通知我,我即刻致電印刷廠告知其批文號,同時派人前往印刷廠校對債券印刷內(nèi)容,落實債券印刷相關事宜和時間表。工作人員到印刷廠了解情況后告訴我,債券從開始印制到完成交付,加急印刷也需一周時間。

        怎么辦?企業(yè)急需用錢,我們又想爭第一,時不我待。我當機立斷,決定用代保管單的形式先行發(fā)行融資券,并聯(lián)系上海有色金屬總公司于次日召開新聞發(fā)布會,邀請上海市人行、金管處、交行總行等相關部門領導及上海主流新聞媒體參加,宣布上海有色金屬總公司短期融資券(圖2)正式發(fā)行。

        從開始到完成,上海有色金屬總公司短期融資券的發(fā)行工作僅用了一周的時間。2 95 0萬元的資金,幫助企業(yè)采購計劃電解銅4 870噸,生產(chǎn)銅材70 0 0噸,實現(xiàn)產(chǎn)值49 0 0萬元,實現(xiàn)利稅6 0 0多萬元。短期資金供應渠道的改革結(jié)出了豐碩的成果,債券的發(fā)行也體現(xiàn)了時間就是效率、時間就是金錢,以及整個社會對改革的渴望與熱情。19 8 8 年9月1 2日,上海有色金屬總公司在正式兌付完所有短期融資券后,專程前往交行表示了感謝,而在10天后,上海海通證券公司成立(圖3),由我擔任總經(jīng)理。

        圖2 上海有色金屬總公司短期融資券樣張

        拿下上海商業(yè)第一股

        19 8 7年1月,豫園商場經(jīng)上海市經(jīng)濟體制改革辦公室、上海市財貿(mào)辦公室、上海市財政局批準試行股份制,成為上海第一家以公有制為主體的股份制商業(yè)企業(yè)。

        消息一經(jīng)傳出,尚處于試營業(yè)階段的交通銀行立馬出擊,從19 87年初就開始努力為豫園服務,市場科工作人員隔三岔五前往城隍廟洽談發(fā)行方案,落實具體發(fā)行細節(jié),同時增進感情。經(jīng)春夏秋冬四季的辛勤奔波,我們終于用誠心誠意打動了豫園商場,爭得了豫園商場股票發(fā)行的主承銷資格。

        經(jīng)《人行上海市分行19 8 7年1 2月3 0日(8 7)滬人金股第35號》文件批準,我們于19 8 8 年3月8日成功代理發(fā)行了豫園商場股份650 0 0股(每股10 0元),總面額6 5 0萬元。其中國家股162 . 5萬股,占總股份的2 5%(國家股是公司原有國撥流動資金、固定資金折算成的股份);單位股3 57. 5萬股,占總股份的55%(單位股是豫園商場內(nèi)各下屬單位自有資金折算成的股份);個人股13 0萬股,占總股份的2 0 %(個人股是商場職工與社會個人認購的股份)。雖然向社會發(fā)行的個人股只有幾十萬股,但意義重大,它是上海商業(yè)股份發(fā)行零的突破,我們年輕的交行上海分行信貸二部市場科也實現(xiàn)了股票代理發(fā)行零的突破。

        豫園商場全稱為上海豫園商場股份有限公司,19 8 8年3月18日在上海公開發(fā)行股票,發(fā)行結(jié)束后就在證券交易柜臺交易。19 9 0年12月19日上海證券交易所成立時,豫園商場成為首批上市公司,股票代碼為60 0655,它是上海第一家公開發(fā)行股票的商業(yè)企業(yè),是上海證券交易所上市的老八股之一(圖4)。

        圖3 上海海通證券公司成立大會留影

        圖4 1988年上海豫園商場股份有限公司一股股票

        股票上市四年后,為統(tǒng)一實施豫園商業(yè)旅游區(qū)的規(guī)劃、開發(fā)、經(jīng)營和管理,19 92年3月2 6日,豫園商場公司召開董事會,以豫園商場股份有限公司為主體發(fā)起人,與上海豫園旅游服務公司、上海商業(yè)建設公司、上海旅游公司等1 5家企業(yè)聯(lián)合組建上海豫園旅游商城股份有限公司,并于1992年5月29日向社會公開發(fā)行股票。

        正因為交行上海分行信貸二部市場科代理發(fā)行了豫園商場股票,與豫園商場建立了良好的合作關系,正式成立后的海通證券也延續(xù)了這種合作關系,成為重組后的上海豫園旅游商城股份有限公司的主承銷商。

        圖5 海通證券與同行共同承銷的上海氯堿總廠企業(yè)債券

        圖6 上海真空電子器件股份有限公司1987年發(fā)行的股票

        一波三折“電真空”

        上海真空電子器件股份有限公司(以下簡稱“電真空”),是上世紀8 0年代末上海市第一家經(jīng)批準進行股份制試點的大中型全民所有制企業(yè)。1987年1月,電真空要改制發(fā)行股票的消息一經(jīng)傳出,各方聞風而動,尤其是已經(jīng)代理發(fā)行了延中實業(yè)和愛使股份的工行,更是志在必得。我們與工商銀行之間展開了一場白熱化的爭奪戰(zhàn)。

        從電真空19 8 6年9月正式籌備發(fā)行股份起,我們和交行其他相關部門就開始對電真空股票發(fā)行進行跟蹤服務,經(jīng)常拜訪電真空公司,探討代理股票發(fā)行事宜及其相關細節(jié)。我們的工作效率、綜合服務優(yōu)勢、誠懇的態(tài)度徹底打動了電真空公司,公司總經(jīng)理薛文海決定委托交行代理發(fā)行股票,并且接受交行的綜合服務。在電真空向人行上海分行報送關于股票發(fā)行申請表上,代理發(fā)行單位蓋上了交通銀行上海分行的大紅印章。

        但是,就在我部積極準備后續(xù)代理發(fā)行事宜時,從人行傳來消息:電真空臨時改變代理發(fā)行的委托機構(gòu),確定將由工行上海信托投資公司發(fā)行。原來,是電真空的上級主管——上海儀表電訊局決定改由工行代理發(fā)行。事后,電真空領導再三向交行方面表示歉意。

        首戰(zhàn)代理發(fā)行電真空的嘗試就這樣宣告失利,說起來真是滿滿都是淚??!電真空是我從事證券業(yè)務遇到的第一次重大挫折,接下來還有“連續(xù)劇”。時間到了1989年2月,電真空第三次增資發(fā)行A股,此次發(fā)行總額為2210萬元,此數(shù)額為當時市場柜臺可交易股票總市值的6 0 %。消息一出,上海海通、萬國兩家證券公司以及工行上海信托公司都聞風而動,紛紛前往電真空“秀功夫”,誰都想擔任主要角色。

        這下讓電真空總經(jīng)理薛文海為難了:工行信托是老東家,萬國證券是后起之秀,首次發(fā)行又失信于海通證券,他覺得讓誰主承銷都可以,但又沒法忽略其他兩家。怎么辦?為了一碗水端平,決定聯(lián)合發(fā)行,不分主次。但在商量具體操作時問題來了,排名應該誰先誰后?如按公司筆畫,萬國排在前;如按首個拼音字母,則萬國在最后。雖然萬國、申銀、海通這三大證券公司競爭激烈,但有時我們也會“聯(lián)手”為企業(yè)融資,如199 0年至1992年,我們曾數(shù)次攜手承銷氯堿化工企業(yè)債券(圖5)。與此同時,各家證券機構(gòu)在幕后繼續(xù)攻關,爭取主承銷商,海通當然也不例外。功夫不負有心人,經(jīng)過我們的努力,薛總也綜合考慮了首次發(fā)行時的情況,再加上為排名先后爭論不休,影響發(fā)行進度不值得,權衡再三決定由海通牽頭,并作為主干事來組織此次發(fā)行工作(圖6)。后來,經(jīng)人行從中協(xié)調(diào),申銀證券也加入了承銷團。

        根據(jù)當時的承銷協(xié)議,海通包銷910萬元面值,其余1300萬元分別由萬國、申銀和工行上海信托包銷,發(fā)行價格為102元。當時各家都信心滿滿,認為銷售不成問題。然而,實際銷售數(shù)額與承銷總額相距甚遠——海通承銷的910萬元,即91000股,僅銷出了17525股,剩余73475股只能自己全盤吃進了,這樣公司就需要支付近750萬元給電真空。要知道當時海通只有1000萬元的資本金?。∪f般無奈下,我只能向交行上海分行求援,按時足額付給了電真空,順利完成承銷工作。當時公司滿庫存都是電真空股票,資金壓力徒增。

        過了一年,大約是199 0年4月間,國家經(jīng)濟開始轉(zhuǎn)好,證券市場逐步開始復蘇,股市又有了上升的趨勢。

        此時有員工向我提出:既然公司還有那么多電真空股票沒有銷出去,是否可以讓員工購買一些,以減輕公司負擔。當時證券法還沒有頒布,沒有規(guī)定證券公司員工不能買賣股票。我再三考慮后,同意員工購買庫存股票,但為控制風險,每位員工限購20股——也就是后來拆細后的2 0 0 0股,每股145元(此價格為人行指導價),總價2900元。這一方面是為員工控制風險,另一方面也可以為公司降低庫存,減輕公司資金壓力。此消息一出,大部分員工都購買了,但也有員工認為有風險而放棄,有的僅購買了10股,總之是以自愿為原則,沒有任何攤派,最終結(jié)局也是皆大歡喜。

        19 9 0年6月至7月,隨著股市好轉(zhuǎn),一批先知先覺的深圳大戶紛紛到上海大量購買上海的股票。隨著二級市場價格上漲,庫存的電真空股票給公司帶來了豐厚的利潤,淘得第一桶金。19 9 0 年12月19日,上海證券交易所開市鑼聲首次響起(圖7),公司果斷拋出10股電真空,被申銀證券吃進,每股成交價為365.70元,這可是載入改革開放后中國主板市場史冊的第一筆交易!

        圖7 上海證券交易所開業(yè)剪彩儀式留影。左二為作者海通證券公司總經(jīng)理,左三為申銀證券公司總經(jīng)理闞治東,左四為萬國證券公司總經(jīng)理管金生。

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