□ 劉泉

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基層單位，是企業(yè)生產經(jīng)營活動的落腳點和支撐點。長期以來，山東高速交建集團山東泰東公路工程有限公司（以下簡稱“泰東公司”）將基層黨建與班組管理同謀劃、同組織、同推進，創(chuàng)推“新時代班組黨建工作模式”，不斷延伸支部堡壘“前沿陣地”，為實現(xiàn)劃轉企業(yè)轉型升級、做強做優(yōu)做大提供有力支撐，以實績?yōu)樯綎|高速“六型山高”建設作出積極貢獻。

黨建融入基層班組的重要意義

班組是企業(yè)生產工作的基礎單位，將黨建深入班組，可從基層基礎有效調動先鋒模范作用，對于基層組織“急、難、險、重、新”等工作、推動企業(yè)中心任務的完成不無裨益。

一是完成中心任務的重要保證。黨建工作可以引導班組內黨員骨干充分發(fā)揮先鋒模范作用，給繁重的生產作業(yè)任務注入強勁動力，有助于加快班組的工作進度，提高班組的責任意識和敬業(yè)精神，推動班組的工作質量和效益提升。

二是下情上達的信息支撐?；鶎狱h小組成員大都在班組，聯(lián)系群眾最多，對第一手信息掌握最清，能及時傾聽并接受群眾意見，便于下情上達，是聯(lián)系群眾的重要橋梁和紐帶，起到上傳下達承上啟下的積極效果。

三是凝心聚氣的關鍵之舉。利用黨建工作促進班組建設，旗幟鮮明地將黨的創(chuàng)新理論、先進正確的思想觀念帶進班組，能進一步促進員工學習與進步，形成強大凝聚力，為企業(yè)中心工作貢獻力量。

四是風清氣正的有力抓手。通過黨建工作推進制度落實，助力班組風清氣正，引導激發(fā)班組成員的進取精神，促進班組創(chuàng)新發(fā)展。

黨建融入基層班組的主要內容

黨建和班組建設相互融合，進一步激活國企作業(yè)生產的工作單元，使之互為依靠，實現(xiàn)“1+1>2”的效果，共推工作落實。

黨建工作與班組相互融合共建的基礎。班組與黨建工作相互融合共建，要把握三項基礎工作。一是完善人員配備。摸排當前班組和黨建主要工作人員情況，按照班組性質和黨建工作基礎要求科學整合，完善黨小組長、黨員等人員配備。二是注重骨干選拔。將專業(yè)技能強、工作本領好，肯吃苦、懂組織、會協(xié)作領導班組完成各項任務的黨員選拔出來，擔任班組長和黨小組長，注重放手使用，給予激勵支撐。三是擺正工作位置。黨建和班組建設兩手抓、兩手都要硬，黨小組長不是班組長的，要合理定位，積極協(xié)助和支持班組工作，經(jīng)常和班組長進行溝通，以期相互配合、互促提高，形成工作的結合點，共促目標完成。

基層黨小組的主要工作任務。一是黨小組長接受領導，協(xié)助黨員認真執(zhí)行黨支部的決議，努力完成組織布置的各項任務。根據(jù)教育管理重點需要，完成黨建和班組內的重點工作任務，在工作完成時限、工作量、降本增效等方面，開展黨員突擊隊、專項攻關等重點工作項目。二是協(xié)助黨支部做好黨員的思想教育管理。注重跟進了解黨員干部思想、工作、學習情況和生活狀況，定期向支部領導反饋。充分調動黨員先鋒模范作用，以亮身份、作承諾、積分制等多種形式對黨員進行考核評定，將黨員的先進性反映到拼項目、追目標等工作中。三是主動協(xié)調，幫困解難，帶動黨員干部密切聯(lián)系群眾，重視、關心群眾思想動態(tài)，及時反映群眾關切，主動宣傳黨的方針政策，批判錯誤思想和理論。

堅持思想引領，在黨員意識融合上下功夫。錨定思想同頻是根本、信息共享是基礎、思想同向是目的建設思路，注重在思想和工作上抓融合。一是正秩序。通過嚴格規(guī)范“三會一課”等制度，進一步完善民主生活會、組織生活會和民主批評黨員會議等機制，定期舉辦黨小組的專題討論會等，及時開展思想形勢教育學習，不斷提高班員的政治責任心、緊迫感、使命感，增強黨員的政治意識。二是抓學習。以黨小組為單位，在班組內部大力開展思想政治理論教育，以“交建集團泰東公司黨建”微信公眾號、視頻號等為平臺，深研細悟習近平總書記的重要講話內容，以及黨中央重大指示批示和有關文件精神，切實推進黨的創(chuàng)新理論學習落實落地。三是促行動。開展職工安全警示課堂、班前進行安全宣誓等，培養(yǎng)職工集體意識，確保班組成員在思想、行動上始終與公司政治要求保持高度一致。

堅持雙輪驅動，在組織架構融合上下功夫。組織架構上，要以建立健全的黨建陣地建立群眾陣地制度，以實現(xiàn)黨建的戰(zhàn)斗堡壘作用。比如，開展“黨員群眾結對共建轉作風，擴銷增效做先鋒”活動，即公司黨委委員結對基層黨建、基層黨建委員結對黨小組、黨員結對群眾。黨小組要建在班上，明確黨委對小組的領導管理，并行設置黨建和班組，做到把“黨建與班組”兩種細胞功能相輔相成。采取公開招募、組織培養(yǎng)、組織任用等方式選優(yōu)配強黨小組長，與管理人員同步進行考評，通過優(yōu)勝劣汰，增加組織壓力，調動干事熱情，最大程度實現(xiàn)“兵頭將尾”的管理，帶動班組成員共成長、同進步。

強化責任承載，從依規(guī)管理融合上下功夫。企業(yè)的“黨建+班組”工作模式要產生實際的效果，還需要形成績效模式。泰東公司著力從建立一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致、與發(fā)展模式相匹配、與經(jīng)營管理方式相協(xié)調的“黨建+班組”合作體系中發(fā)力，把黨建模式融入班組的運作管理全過程，結合班組精益管理，進一步完善“量化賦分、評星定級”“先鋒黨員”等活動考核標準，將考核細化，形成系統(tǒng)的黨建考核體系，使黨建建設工作由“軟指標”變?yōu)椤坝哺芨堋?，促進任務完成。堅持“以人為本”，高度關心員工的職業(yè)健康，著力解決員工群眾急難愁盼問題，把惠民生、暖民心、順民意工作做到心坎上，班組黨建融合統(tǒng)一思想、凝聚意見，形成凝聚力。

扣住問題導向，在目標措施融合上下功夫。狠抓黨建帶班組建設，力求小組成績有突破、組員能力有提高、攻堅克難有力量，攻克重點難點問題。一是細化責任分工。按照時間節(jié)點，細化黨小組與班組長之間的工作責任，逐漸形成支部書記牽頭抓總、班組長分工負責、黨員干部共同參加的工作局面，促進任務量化到位、目標分配到位、職責履行到位、措施落實到位、效果反映到位。二是促進能力提升。力求把企業(yè)和基層黨組織打造成為員工刻苦學習、提高技術、提高素質的“成才基地”，助力班組建設更好更快發(fā)展。三是夯實安全根基。強化安全風險識別能力，督促隱患排查整治工作落實，提升員工安全意識，使“我要安全”成為班組自覺的行為習慣。

強調效益優(yōu)先，在考核激勵融合上下功夫。依托考核督導體系，完善薪酬績效考核管理辦法和職工日常管理規(guī)定等制度。加強作風建設，研究實行企業(yè)黨建工作“同步考核、雙向掛鉤”，即將班組的生產任務完成情況作為黨建考核，用雙方的利益掛鉤倒逼雙方融合，促進了“一體兩面”做工作、謀發(fā)展的工作局面。落實黨員積分管理辦法，以黨員安全責任崗為“點”、先鋒隊為“線”、責任區(qū)為“面”，形成“點、線、面”有機融合的全面發(fā)展格局，在關鍵職責、重要領域、關鍵崗位、重點工作上，以黨建和班組為基本單元，通過建設共產黨員先鋒崗、共產黨員責任區(qū)、共產黨員志愿服務區(qū)等，增強黨員的社會責任感，激發(fā)使命榮譽感，以實績?yōu)楣旧a事業(yè)發(fā)展貢獻力量。