郭鑫宇

摘要：業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中出現(xiàn)的新概念，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)開展過(guò)程中發(fā)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更加合理地配置資源；財(cái)務(wù)部門掌握了業(yè)務(wù)部門的相關(guān)信息也能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行更加綜合深入的分析，業(yè)財(cái)融合使二者實(shí)現(xiàn)了共贏，同時(shí)能為管理者更好的提供準(zhǔn)確全面的決策支持。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合需要學(xué)會(huì)換位思考，擁有戰(zhàn)略思維，并將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)三位一體有機(jī)結(jié)合，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)政部也提出了推動(dòng)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化中進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合管理的基礎(chǔ)性、支撐性作用，可見業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為未來(lái)必然的發(fā)展趨勢(shì)。本文首先介紹了業(yè)財(cái)融合的概念，根據(jù)事業(yè)單位的特點(diǎn)闡述了業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容，然后結(jié)合實(shí)踐，深入研究了目前事業(yè)單位在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后從轉(zhuǎn)變思維，樹立業(yè)財(cái)融合意識(shí)；統(tǒng)籌兼顧業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等六個(gè)方面提出了加強(qiáng)事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合質(zhì)量的對(duì)策建議，論文對(duì)于提升事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合水平具有啟示和參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，數(shù)字化、智能化廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，使得各行業(yè)和各企業(yè)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展，為了適應(yīng)快速發(fā)展變化的內(nèi)外部環(huán)境，也為了提高單位綜合管理能力，目前事業(yè)單位都提出了開展業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理思路，多數(shù)單位的財(cái)務(wù)已開始出現(xiàn)了改變，由“管財(cái)務(wù)”向“管總體”轉(zhuǎn)變，由“賬單記錄者”向“業(yè)務(wù)伙伴合作者”轉(zhuǎn)變。實(shí)施業(yè)財(cái)融合有助于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位服務(wù)效果和經(jīng)濟(jì)效益的最大化；提升單位運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控能力；加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部協(xié)同配合，提升向心力和凝聚力。但是在業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐過(guò)程中，仍會(huì)遇到一些阻力和問(wèn)題。本文就事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措展開了研究，希望為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的效能，促進(jìn)單位的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，保證財(cái)務(wù)管理工作開展的高效性與有用性，保障事業(yè)單位的健康發(fā)展提供支持。

一、業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是近年學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界最為熱門的話題之一。目前在學(xué)術(shù)界。業(yè)財(cái)融合的概念并沒有達(dá)成一致的觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合是信息融合，即財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融合，融合的關(guān)鍵是以單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)生成財(cái)務(wù)信息，再把財(cái)務(wù)信息反饋給決策層，支持管理層決策。還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合是價(jià)值融合。該觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是價(jià)值創(chuàng)造，一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)以價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值增長(zhǎng)為導(dǎo)向，因此業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)也應(yīng)該是價(jià)值創(chuàng)造，業(yè)務(wù)鏈要融合到價(jià)值鏈中。由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各類業(yè)務(wù)部門的職能與分工各有不同，致使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在信息上與組織上的分離，業(yè)務(wù)部門往往忽視業(yè)務(wù)能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，他們只關(guān)心業(yè)務(wù)，或者雖然重視業(yè)務(wù)過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng)造，但是很難將其貫徹始終，因此需要財(cái)務(wù)延伸至業(yè)務(wù)活動(dòng)的前端，識(shí)別出業(yè)務(wù)流程中的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)、改善點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把這些信息反饋給管理層，用于指導(dǎo)企業(yè)的資源配置，改善和調(diào)整業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈與整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的全面融合，推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增長(zhǎng)。

二、事業(yè)單位的特點(diǎn)及業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容

企業(yè)單位在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，是根據(jù)市場(chǎng)的需求為基礎(chǔ)而進(jìn)行的；與企業(yè)不同，事業(yè)單位是為社會(huì)提供公共服務(wù)，同時(shí)承擔(dān)著調(diào)節(jié)市場(chǎng)穩(wěn)定、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的責(zé)任，不以盈利為目的，事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)部分或全部來(lái)源于財(cái)政資金。但是開展公益性社會(huì)服務(wù)也會(huì)有各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生，所以服務(wù)社會(huì)是事業(yè)單位的首要目標(biāo)，但在此過(guò)程中還要兼顧經(jīng)濟(jì)效益。兼顧經(jīng)濟(jì)效益是為了維護(hù)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，為事業(yè)單位服務(wù)社會(huì)提供保障。因此對(duì)于事業(yè)單位而言，業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息融合，也是業(yè)務(wù)鏈與價(jià)值鏈的融合，融合的目的雖然是價(jià)值創(chuàng)造，但當(dāng)價(jià)值創(chuàng)造與服務(wù)社會(huì)發(fā)生沖突時(shí)，要以服務(wù)社會(huì)為首要任務(wù)。

三、事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合的意識(shí)不足

首先，通常業(yè)務(wù)部門重視的都是收入、支出、結(jié)余等指標(biāo)的具體情況，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的作用只是記賬、算賬和報(bào)賬，對(duì)財(cái)務(wù)部門做出的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)提示以及一些合理化建議存有僥幸心理，覺得風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小，所以不予重視。此外，財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及信息，但是通常得不到業(yè)務(wù)部門的有效支持，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合只是停留在口頭上。其次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期局限在自己的記賬、核算等工作范圍內(nèi)，缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，不能主動(dòng)融入到業(yè)務(wù)中，無(wú)法發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)，導(dǎo)致事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合工作無(wú)法開展下去。

（二）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的目標(biāo)及關(guān)注點(diǎn)存在偏差

目前，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)注點(diǎn)與工作目標(biāo)存在差異，各行其是，造成業(yè)財(cái)融合難以開展。一方面，業(yè)務(wù)部門關(guān)注的是業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果，比如項(xiàng)目績(jī)效的考核等目標(biāo)導(dǎo)向，把績(jī)效當(dāng)做評(píng)判工作成果的主要指標(biāo)，忽視了業(yè)務(wù)開展過(guò)程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用等相關(guān)問(wèn)題，或者對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用不明確。另一方面，財(cái)務(wù)部門關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)的防范和降本增效，提升事業(yè)單位的運(yùn)行效率，不只是注重績(jī)效，還要把資源配置效率作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)闃I(yè)財(cái)目標(biāo)和關(guān)注點(diǎn)的不同，導(dǎo)致雙方有協(xié)調(diào)，更有沖突，形成了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)各司其職的現(xiàn)狀。

（三）單位信息化水平不足以支撐業(yè)財(cái)融合

首先，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，事業(yè)單位使用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)顯現(xiàn)出許多問(wèn)題和不足，許多財(cái)務(wù)軟件在應(yīng)用開發(fā)方面不夠全面，往往只能從事記賬核算等工作，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析處理，遠(yuǎn)不能滿足業(yè)財(cái)融合的要求。其次，目前財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，難以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的互通共享，無(wú)法為業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)提供相關(guān)保障。

（四）單位的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分不足以支撐業(yè)財(cái)融合

首先，在組織結(jié)構(gòu)的劃分上，事業(yè)單位的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門屬于兩個(gè)獨(dú)立的體系，有著各自的分工，阻礙了業(yè)財(cái)相互融合和交流。其次，職責(zé)劃分也不利于業(yè)財(cái)融合。目前，財(cái)務(wù)人員的工作是對(duì)單位發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行事后核算，也就是在業(yè)務(wù)結(jié)束后把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交給財(cái)務(wù)人員，由財(cái)務(wù)人員核算出相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如收入、支出、結(jié)余等基礎(chǔ)信息，這一傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式和工作職責(zé)劃分方式為業(yè)財(cái)融合的開展設(shè)置了障礙。

（五）人員能力不足以支撐業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)人員如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)，沒有業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員也難以成長(zhǎng)提升，只有渴望進(jìn)步的自我動(dòng)力，才能確保單位財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分融合。但目前，多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員思維仍停留在核算、記賬等工作上，比較缺乏業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等方面的知識(shí)。除此之外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員不具備信息收集、處理能力，不能與業(yè)務(wù)部門流暢高效的溝通，習(xí)慣于編制憑證、審核記賬、編報(bào)報(bào)表，無(wú)法適應(yīng)業(yè)財(cái)融合給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的變化，加之單位忽視對(duì)這方面人才的培養(yǎng)和繼續(xù)教育，致使業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)受到了限制，人員能力不足以支撐業(yè)財(cái)融合。

（六）財(cái)務(wù)管理未深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中

具體體現(xiàn)在：第一，對(duì)收支預(yù)算，業(yè)務(wù)部門通常重視指標(biāo)任務(wù)的完成情況，關(guān)注結(jié)果，注重開源而忽視了節(jié)流，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生的相關(guān)耗費(fèi)分析不準(zhǔn)確，致使支出開銷過(guò)大或不合理，造成了資源配置的浪費(fèi)，破壞了收入支出的平衡；第二，采購(gòu)資產(chǎn)供應(yīng)中，財(cái)務(wù)部門未做好資產(chǎn)預(yù)算和配置計(jì)劃，導(dǎo)致資產(chǎn)重復(fù)配置，對(duì)于已有資產(chǎn)，閑置嚴(yán)重，利用率不高；第三，在確定單位發(fā)展規(guī)劃時(shí)，財(cái)務(wù)部門沒有從財(cái)務(wù)視角做出相關(guān)預(yù)測(cè)，導(dǎo)致單位發(fā)展缺乏科學(xué)規(guī)劃。

四、加強(qiáng)事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議

（一）轉(zhuǎn)變思維，樹立業(yè)財(cái)融合意識(shí)

首先，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的意識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，最難的莫過(guò)于思維的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該走出自己的認(rèn)知局限，懂得從宏觀視角去看待整體財(cái)務(wù)工作，借由自己掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作做出對(duì)應(yīng)的價(jià)值評(píng)估，從而得到相對(duì)應(yīng)的工作形式。財(cái)務(wù)人員要站在更高的高度，把單位各個(gè)部門當(dāng)做一條產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)自上而下的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠全面把控，看待的角度不同，財(cái)務(wù)分析得到的結(jié)果也會(huì)有所區(qū)別。要主動(dòng)的將思維意識(shí)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，成為價(jià)值的創(chuàng)造者。其次，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)人員的意識(shí)。通過(guò)宣傳、學(xué)習(xí)等方式，使業(yè)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，使他們主動(dòng)、積極地配合業(yè)財(cái)融合工作，提供相關(guān)信息，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通交流，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的開展。

（二）統(tǒng)籌兼顧業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)指標(biāo)

財(cái)務(wù)人員在展開工作時(shí)，要從多個(gè)方向出發(fā)，不只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，做到統(tǒng)籌兼顧財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相關(guān)指標(biāo)，提取出有用信息，為提高單位決策的科學(xué)性、正確性提供支持。單位要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，持續(xù)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化和革新，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)中包含業(yè)務(wù)績(jī)效、業(yè)務(wù)績(jī)效中包含財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合管理體系，從而不斷推進(jìn)事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)的三位一體。事業(yè)單位應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)、跨平臺(tái)操作等去開發(fā)一套系統(tǒng)信息系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，把數(shù)字變成數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)變成對(duì)決策者有用的信息。單位應(yīng)該分析自身管理現(xiàn)狀，找到未來(lái)管理需求，開發(fā)或購(gòu)買財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件，創(chuàng)建財(cái)務(wù)一體化流程。保證在業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)可以按照流程步驟進(jìn)行處理，與此同時(shí)系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，并自動(dòng)上傳到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與采購(gòu)、供應(yīng)等系統(tǒng)的信息共享和高度集成，使數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)分析不再費(fèi)時(shí)費(fèi)力，做到跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)，還能保證業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)來(lái)源一致。

（四）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)

事業(yè)單位應(yīng)該合理優(yōu)化單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)劃分，以幫助業(yè)財(cái)融合更加順利的進(jìn)行。首先，建立業(yè)財(cái)融合專業(yè)部門或崗位，全面協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合工作；其次，明確財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合中的職責(zé)定位，讓各部門彼此配合，避免出現(xiàn)問(wèn)題后相互推卸責(zé)任，同時(shí)要求業(yè)務(wù)部門做好開支方面的計(jì)劃，完善內(nèi)部控制體系，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的開展。形成以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)為指引的業(yè)財(cái)融合管理體系。

（五）提高業(yè)財(cái)人員的綜合能力

業(yè)財(cái)融合是一個(gè)雙向的概念，一方面，財(cái)務(wù)人員除了要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，還應(yīng)懂業(yè)務(wù)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)與其有效銜接及配合交流，主動(dòng)將思維意識(shí)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，站在新的角度去看待整個(gè)財(cái)務(wù)工作，把單位各個(gè)部門當(dāng)成一條產(chǎn)業(yè)鏈，能夠自上而下全面把控，從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確提煉出相關(guān)業(yè)務(wù)信息進(jìn)而轉(zhuǎn)化成有用的決策信息；另一方面，業(yè)務(wù)人員也要結(jié)合財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，以此為出發(fā)點(diǎn)，以財(cái)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，通過(guò)融入財(cái)務(wù)管理思維開展業(yè)務(wù)，控制支出，改進(jìn)完善業(yè)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息共享、統(tǒng)籌規(guī)劃、互聯(lián)互通、協(xié)同發(fā)展。以此來(lái)提高單位的治理能力與管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1.擴(kuò)展專業(yè)技能

財(cái)務(wù)人員的重要工作是梳理與分析繁雜的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，為決策者提供一份可信度較高的、有價(jià)值的信息。財(cái)務(wù)人員不但要掌握自身財(cái)務(wù)知識(shí)，還要擴(kuò)展專業(yè)技能，能嫻熟的運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)云計(jì)算等現(xiàn)代先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，做到數(shù)字可視化并進(jìn)行建模分析，財(cái)務(wù)人員不能做數(shù)據(jù)的搬運(yùn)工，而是數(shù)據(jù)的分析師。

2.提高溝通能力

財(cái)務(wù)人員都應(yīng)提高溝通能力，為開展業(yè)財(cái)融合工作奠定基礎(chǔ)。應(yīng)能準(zhǔn)確的將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)人員看得懂、能理解的建議，每一位財(cái)務(wù)人員都應(yīng)懂得使用會(huì)計(jì)語(yǔ)言，把會(huì)計(jì)語(yǔ)言翻譯成業(yè)務(wù)用語(yǔ)，以方便于和業(yè)務(wù)部門交流，視野從憑證、賬簿、報(bào)表拓展到整個(gè)單位、整個(gè)行業(yè)、整個(gè)社會(huì)的需求，在了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)部門的相關(guān)質(zhì)疑，不斷地提高與業(yè)務(wù)部門的溝通效率。

（六）財(cái)務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)前端

第一，為了避免收支預(yù)算中存在的問(wèn)題，業(yè)務(wù)部門應(yīng)向財(cái)務(wù)部門提供相關(guān)預(yù)算信息，財(cái)務(wù)部門據(jù)此進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算的情況，并找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因和相關(guān)責(zé)任人，及時(shí)調(diào)整和改善業(yè)務(wù)，防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)收支的平衡。

第二，對(duì)于資產(chǎn)管理，首先，在固定資產(chǎn)投資購(gòu)建的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好內(nèi)部控制和使用監(jiān)控。其次，對(duì)于已有資產(chǎn)，制定階段性排查方案和目標(biāo)，查明資產(chǎn)利用情況。通過(guò)整合調(diào)劑、盤活等方式，提高資產(chǎn)使用效率，將原有資產(chǎn)與新增資產(chǎn)配置預(yù)算掛鉤，充分結(jié)合存量資產(chǎn)的使用狀況配置增量資產(chǎn)，從源頭節(jié)約財(cái)政資金。

第三，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)根據(jù)國(guó)家政策和地方政府的公共事業(yè)發(fā)展愿景，全面系統(tǒng)的分析單位目前的財(cái)務(wù)狀況和與運(yùn)營(yíng)情況，結(jié)合本單位財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)狀況、內(nèi)外部相關(guān)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)和評(píng)估單位在未來(lái)一段時(shí)期發(fā)展前景后作出科學(xué)規(guī)劃，以為社會(huì)提供更加完善的公共服務(wù)。

五、結(jié)束語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合作為事業(yè)單位運(yùn)行與管理過(guò)程中一種新興的管理模式，目前依然存在許多問(wèn)題，不過(guò)只要事業(yè)單位主動(dòng)采取有效的措施和對(duì)策恰當(dāng)?shù)慕鉀Q問(wèn)題，就能充分發(fā)揮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同效果，為業(yè)財(cái)融合的深入開展?fàn)I建良好的環(huán)境，共同化解業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，全面提高業(yè)財(cái)融合的水平、效率和質(zhì)量，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位高效率的開展財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作，為事業(yè)單位的管理決策做出科學(xué)的指導(dǎo)和支持，進(jìn)一步整體提高管理的水平和效果，在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為未來(lái)單位的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。本文深入研究了事業(yè)單位推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀與問(wèn)題，以及相應(yīng)的解決方案，希望能夠幫助提高業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理水平，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合價(jià)值的不斷提升。

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