江程琳 廣東水電二局股份有限公司

引言

企業(yè)成本核算與管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前，隨著時(shí)代的發(fā)展，成本管理與核算工作不再是簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容，而是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，企業(yè)要想提升自身的利益，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須不斷完善自身的成本核算與管理工作，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用與合理配置。企業(yè)的成本核算就是對(duì)企業(yè)資源的消耗進(jìn)行分析，優(yōu)化自身的資源配置，使得企業(yè)內(nèi)部的資源能夠得到高效的利用。成本管理就是對(duì)企業(yè)成本支出進(jìn)行管理，對(duì)資金進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)資源的合理配置。在當(dāng)前企業(yè)成本核算與成本管理工作之中，存在著一些不足，其核算方法缺乏科學(xué)性，成本費(fèi)用分類(lèi)不合理，企業(yè)人員成本管理意識(shí)不足等，造成企業(yè)成本核算與管理工作效率低，影響了企業(yè)發(fā)展，因此，本文將對(duì)這些存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探究?jī)?yōu)化與成本核算以及成本管理的對(duì)策。

一、企業(yè)開(kāi)展成本核算與管理的重要性

當(dāng)前，成本核算與管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，隨著企業(yè)內(nèi)部控制的不斷提升，財(cái)務(wù)管理體系不斷地優(yōu)化，在企業(yè)發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中成本核算與管理具有一定的預(yù)測(cè)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學(xué)合理的依據(jù)，大幅提升企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在各行各業(yè)之中，都在不斷探求著優(yōu)化自身管理與經(jīng)營(yíng)效果的方法，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)成本核算與管理工作顯得更加重要，保證企業(yè)資源合理配置，促進(jìn)企業(yè)高效地開(kāi)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，使得企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

首先，企業(yè)成本核算與管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供一定的指導(dǎo)，精準(zhǔn)的成本核算工作與有效的成本管理工作能夠使得企業(yè)管理水平提升，加深企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的了解，使得企業(yè)管理決策人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，為企業(yè)戰(zhàn)略決策以及業(yè)務(wù)活動(dòng)提供依據(jù)，對(duì)企業(yè)整體管理以及運(yùn)營(yíng)進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)有效的成本核算與管理，能夠分析企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)階段的業(yè)務(wù)情況，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況直觀地展示出來(lái)，企業(yè)依據(jù)著成本核算與管理得到的數(shù)據(jù)能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。其次，通過(guò)精確的成本核算與有效的成本管理工作，能夠讓企業(yè)工作人員了解資金的支出情況，避免企業(yè)內(nèi)部資源以及資金不必要的消耗，促進(jìn)節(jié)約成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠讓工作人員依據(jù)成本支出情況對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這是企業(yè)發(fā)展的需求。

二、現(xiàn)階段企業(yè)成本核算與管理中存在的問(wèn)題

（一）核算方法缺乏科學(xué)性

在當(dāng)前企業(yè)成本核算與管理工作之中，存在著一些問(wèn)題，造成成本核算缺乏精準(zhǔn)性，成本管理不能發(fā)揮出實(shí)際的作用。首先就是核算方法缺乏科學(xué)性，當(dāng)前成本核算還是利用傳統(tǒng)的成本核算方法，目前已經(jīng)不適用于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，精準(zhǔn)的成本核算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的作用是巨大的，并且隨著當(dāng)前企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)涉及的領(lǐng)域也在不斷增多，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)也變得越來(lái)越復(fù)雜，給成本核算工作帶來(lái)了一定的困難，當(dāng)前許多企業(yè)的成本核算方法缺乏科學(xué)性，無(wú)法為企業(yè)決策與發(fā)展提供有力的理論依據(jù)。當(dāng)前企業(yè)成本核算太過(guò)保守，核算工作開(kāi)展缺乏全面性，在開(kāi)展成本核算工作的過(guò)程中，許多企業(yè)都是簡(jiǎn)單地對(duì)企業(yè)資金的使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，沒(méi)有重視到成本核算與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)之間的內(nèi)在聯(lián)系，簡(jiǎn)單的成本核算工作無(wú)法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，而在當(dāng)前將企業(yè)成本核算工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密地聯(lián)系起來(lái)，能夠提升企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，當(dāng)前成本核算方法單一，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，自身向著多元化的方向發(fā)展，業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍不斷地?cái)U(kuò)大，而單一的成本核算方式無(wú)法與多元化的發(fā)展相匹配，企業(yè)整體成本核算比較模糊，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)不合理，無(wú)法有效地規(guī)劃企業(yè)收益。這種單一的成本核算方式制約了企業(yè)的發(fā)展，如果不及時(shí)進(jìn)行改變，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升將會(huì)受到影響，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展決策提供依據(jù)，甚至?xí)嵘髽I(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的概率[1]。

（二）未能合理分類(lèi)成本費(fèi)用

完善的成本核算工作需要合理地分類(lèi)成本費(fèi)用，在當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍越來(lái)越復(fù)雜，各種活動(dòng)也越來(lái)越多，不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及不同的部門(mén)消耗的成本是不同的，成本費(fèi)用種類(lèi)復(fù)雜，因此要想有效地開(kāi)展成本核算工作，使得成本核算工作為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)，必須做到對(duì)成本費(fèi)用的合理分類(lèi)，讓企業(yè)管理人員能夠清晰地了解企業(yè)內(nèi)部的成本支出，這樣才能夠發(fā)揮成本核算的作用。但是就實(shí)際成本核算工作來(lái)看，工作人員并沒(méi)有做到對(duì)成本費(fèi)用的合理歸類(lèi)，成本費(fèi)用在核算的時(shí)候?qū)ο蟛幻鞔_，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)成本消耗的對(duì)象等。其造成這種現(xiàn)象的原因主要存在兩點(diǎn)，首先是費(fèi)用分類(lèi)太簡(jiǎn)單，一些用于不同途徑的費(fèi)用被統(tǒng)計(jì)到一個(gè)分類(lèi)之中，整個(gè)分類(lèi)結(jié)果模糊，企業(yè)管理人員在利用這些數(shù)據(jù)的時(shí)候，不能快速地從中獲取有用的信息。其次是開(kāi)展成本核算工作的時(shí)候，一些成本分類(lèi)不合理，這就造成無(wú)法精準(zhǔn)地對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)，成本核算工作的開(kāi)展缺乏科學(xué)性[2]。

（三）企業(yè)人員成本管理意識(shí)低下

企業(yè)人員的成本管理意識(shí)對(duì)企業(yè)成本核算以及管理有著重要的影響，但是當(dāng)前一些工作人員以及管理人員在成本管理方面缺乏成本管理意識(shí)，造成對(duì)成本核算與管理工作的優(yōu)化不重視，還是沿用的傳統(tǒng)的成本核算與管理方式，目前已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)人員成本管理意識(shí)低下體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)成本核算與管理工作不重視，企業(yè)管理人員是推動(dòng)成本核算與管理優(yōu)化與改革的決策者，管理人員的不重視，就會(huì)造成整個(gè)企業(yè)不重視成本核算與管理工作，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是非常不利的。其次是企業(yè)工作人員對(duì)成本核算與管理工作不重視，特別是一些財(cái)務(wù)人員，對(duì)企業(yè)成本核算與管理進(jìn)行優(yōu)化，其主要承擔(dān)的部門(mén)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，當(dāng)前一些企業(yè)雖然積極開(kāi)展成本核算與管理工作，但是財(cái)務(wù)管理人員不重視，具體工作成果達(dá)不到預(yù)期[3]。

（四）企業(yè)人員成本分析意識(shí)不足

由于企業(yè)內(nèi)部的成本核算與管理意識(shí)不足，造成企業(yè)人員的成本分析意識(shí)不足，沒(méi)能有效地應(yīng)用成本核算與管理的數(shù)據(jù)。成本分析工作就是對(duì)企業(yè)資源配置與成本消耗的情況進(jìn)行分析，從成本核算與成本管理的數(shù)據(jù)中提取有用的數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策與企業(yè)管理提供理論依據(jù)。在企業(yè)成本核算與管理工作中，管理人員將會(huì)獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)反映著企業(yè)在這個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)情況，如果合理地分析這些數(shù)據(jù)，能夠了解企業(yè)在這段時(shí)間發(fā)展中的不足，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供針對(duì)性的解決方案。但是在當(dāng)前，企業(yè)人員成本分析意識(shí)明顯不足，成本核算與管理工作都是統(tǒng)計(jì)完就完成了，這些獲得的數(shù)據(jù)并沒(méi)有得到有效的利用，無(wú)法發(fā)揮成本核算與管理的作用，企業(yè)發(fā)展也受到了一定的影響。

三、企業(yè)成本核算與管理問(wèn)題完善措施

（一）制定科學(xué)合理的成本核算方法

要想發(fā)揮成本核算與管理的作用，使得成本核算與管理具有預(yù)測(cè)性，為企業(yè)決策提供依據(jù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，首先，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的成本核算方法。科學(xué)合理的成本核算方法能夠使得成本核算工作精準(zhǔn)性大幅提升，使得企業(yè)能夠了解自身在這個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)決策提供依據(jù)。在傳統(tǒng)的成本核算與管理工作中，成本核算工作未能與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，使得成本核算工作存在著一定的局限性，未能發(fā)揮出其作用。當(dāng)前在制定科學(xué)合理的成本核算方法的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將成本核算與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，明確成本核算工作開(kāi)展的目的，企業(yè)目的應(yīng)當(dāng)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展決策提供依據(jù)。因此，制定科學(xué)合理的成本核算方法應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深刻的調(diào)查，從內(nèi)到外地分析企業(yè)實(shí)際情況，以此為依據(jù)制定成本核算方法。其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用分類(lèi)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，傳統(tǒng)的成本核算方法成本費(fèi)用分類(lèi)模糊，不利于成本核算工作的開(kāi)展與發(fā)揮其作用，在進(jìn)行成本費(fèi)用分類(lèi)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，了解整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，依據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及不同的部門(mén)，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)。通過(guò)科學(xué)合理的成本核算方法的制定，使得成本核算精準(zhǔn)性得以提升，發(fā)揮出其預(yù)測(cè)性的作用，為企業(yè)決策提供合理的理論依據(jù)[4]。

（二）增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)

有效開(kāi)展成本管理工作，應(yīng)當(dāng)提升全員成本管理意識(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，企業(yè)管理決策人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過(guò)成本管理工作，能夠使得企業(yè)內(nèi)部資源配置得以提升，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極地開(kāi)展宣傳工作，制定相應(yīng)的制度體系，讓企業(yè)管理決策人員去執(zhí)行，促進(jìn)成本核算與管理能夠高效地開(kāi)展。其次，提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的成本管理意識(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)是進(jìn)行成本核算與管理的主要部門(mén)，在成本核算與管理工作中發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員應(yīng)當(dāng)以培訓(xùn)的方式，培養(yǎng)其相關(guān)理論知識(shí)，提升其基礎(chǔ)技能，使得財(cái)務(wù)工作人員能夠明確成本核算與管理的工作方法，具有一定的成本分析能力，有效地開(kāi)展成本核算與管理工作。最后，成本核算與管理不僅需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)參與，還需要企業(yè)內(nèi)部工作人員共同參與，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與成本管理工作息息相關(guān)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展宣傳工作，促使企業(yè)內(nèi)部成本核算與管理工作氛圍的形成，將成本管理工作落實(shí)到具體的工作之中。

（三）注重人才培養(yǎng)

成本核算與管理工作的有效開(kāi)展需要人才的支持，而在當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部用人方式比較傳統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不高，大部分財(cái)務(wù)人員的工作能力達(dá)不到先進(jìn)成本核算與管理工作的預(yù)期，對(duì)先進(jìn)成本核算與管理工作的落實(shí)造成了一定的阻礙。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)人才的培養(yǎng)工作，定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠掌握先進(jìn)的工作理念以及工作方式，提升其工作能力。另外，豐富成本核算與管理人才資源最直接的方法就是引進(jìn)，依據(jù)當(dāng)前先進(jìn)的理論與工作方式，與高校開(kāi)展合作，按照企業(yè)的需求“定制”人才，滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才的需求[5]。

（四）構(gòu)建成本管理機(jī)制

成本管理工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)成熟的機(jī)制，完善的成本管理機(jī)制是提升成本管理效率的關(guān)鍵。因此，在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化成本分配方法，依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的需求，選擇合理完善的成本費(fèi)用分配方案。同時(shí)，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的調(diào)查分析，了解不同產(chǎn)品的特點(diǎn)。此外，依據(jù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的了解，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)都納入成本核算與管理工作中來(lái)，提升成本核算與管理的全面性。為了保證成本核算與管理工作能夠順利地開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系，由相關(guān)部門(mén)組建成本核算與管理小組，小組對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有了解，促進(jìn)成本管理的精準(zhǔn)性[6]。

（五）密切關(guān)注企業(yè)成本核算與管理

成本核算與管理工作其目的是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本核算方式與管理方式的選擇需要結(jié)合企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不是別的企業(yè)效果好，借鑒過(guò)來(lái)就能夠有較好效果的，如果應(yīng)用不好，甚至?xí)?duì)企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)成本核算與管理工作進(jìn)行密切關(guān)注，不斷地對(duì)企業(yè)成本核算與管理進(jìn)行優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本核算與管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，其具有預(yù)測(cè)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展決策提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的成本核算方法，提升成本核算的精準(zhǔn)性，增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，使人員全面參與成本管理工作，培養(yǎng)引進(jìn)優(yōu)秀的成本管理人才，構(gòu)建成本管理機(jī)制，密切關(guān)注企業(yè)成本核算與管理，科學(xué)合理地開(kāi)展成本核算與管理工作。