文_陳 晨

陳 晨

浙江在線新聞網(wǎng)站有限公司

在媒體深度融合的背景下，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是眾多傳媒企業(yè)面臨的共性問(wèn)題。而轉(zhuǎn)型過(guò)程中必不可少的，是培養(yǎng)一支優(yōu)秀的新聞人才隊(duì)伍，這支隊(duì)伍不僅要政治素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)技能優(yōu)秀，還要對(duì)傳媒企業(yè)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感、對(duì)新聞事業(yè)有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心。因此，將企業(yè)文化建設(shè)融入人才管理，實(shí)現(xiàn)互相賦能，是非常有必要的。本文對(duì)當(dāng)前國(guó)有傳媒企業(yè)人才管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合浙江在線實(shí)際，對(duì)可以采取的優(yōu)化舉措提出建議和思考。

一、國(guó)有傳媒企業(yè)人才管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

在當(dāng)前傳媒業(yè)深度融合與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)有傳媒企業(yè)未能完全跟上時(shí)代變遷的步伐，與現(xiàn)代傳媒企業(yè)相比，其人才管理還存在著一定的差距，主要存在以下幾方面問(wèn)題：

（一）人才流失加快。近年，由于新型媒體產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)有傳媒企業(yè)人才流失率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，尤其是核心采編人員離職率較高。這其中固然存在薪酬水平差異的影響，但同時(shí)也有新型媒體企業(yè)工作運(yùn)行機(jī)制上更為靈活、產(chǎn)品個(gè)性化突出、上升通道更加暢通等因素。而這些采編骨干人才的流失，不僅會(huì)在一定程度上削弱傳統(tǒng)媒體“內(nèi)容為王”的自身優(yōu)勢(shì)，也會(huì)對(duì)其他員工產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致現(xiàn)有員工工作強(qiáng)度增加，心態(tài)不穩(wěn)定、工作效率降低，進(jìn)而對(duì)國(guó)有傳媒企業(yè)的正常工作開(kāi)展和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展造成不利影響。

（二）部分員工未能樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀。隨著信息傳播技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)新聞行業(yè)的深刻改變，國(guó)有傳媒企業(yè)對(duì)于員工的需求也越來(lái)越多樣化，更多的非新聞專(zhuān)業(yè)年輕人走入媒體行業(yè)。其中就有一些人因不屬于核心采編崗位，沒(méi)有真正把工作當(dāng)成一份事業(yè)來(lái)做，傳媒人身份認(rèn)同感不夠，對(duì)國(guó)有傳媒企業(yè)歸屬感不足。這就需要強(qiáng)化引導(dǎo)新聞工作者樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀，明白各自職責(zé)和重?fù)?dān)，使其認(rèn)識(shí)到每個(gè)崗位都非常重要，只有各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，才能充分發(fā)揮媒體宣傳陣地作用和輿論監(jiān)督功能，客觀、真實(shí)、全面地為公眾提供權(quán)威的信息資訊。

（三）人員培養(yǎng)機(jī)制不夠完善。近年，隨著新聞傳播業(yè)的快速發(fā)展，新聞工作者需要具備的素質(zhì)和技能也從“一根筆桿子走天下”變成了需要“十八般武藝樣樣精通”。但目前國(guó)有傳媒企業(yè)在人員培養(yǎng)機(jī)制上還不夠完善，無(wú)法完全有效地培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)需求的人才，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展缺乏有效的規(guī)劃和指導(dǎo)，導(dǎo)致出現(xiàn)人才無(wú)法充分發(fā)揮個(gè)人潛力或崗位不合理配置的情況。

（四）團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠。目前國(guó)有傳媒企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)還存在缺失。而企業(yè)文化，也可以稱(chēng)作是組織文化。從組織行為學(xué)的角度來(lái)看，組織文化的缺失，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沒(méi)有足夠的凝聚力，員工對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感和歸屬感。這不利于組織發(fā)展，也不利于工作推進(jìn)。因此，在實(shí)踐中通過(guò)建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化來(lái)影響員工行為是非常必要和有效的。

二、國(guó)有傳媒企業(yè)人才管理優(yōu)化路徑

（一）健全人才培養(yǎng)機(jī)制，減少人才流失

國(guó)有傳媒企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，制定合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，提高員工的能力和水平，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在培養(yǎng)計(jì)劃中，也要注重員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。這不僅可以讓員工歸屬感、認(rèn)同感更強(qiáng)從而減少人才流失，還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更優(yōu)更快發(fā)展。

近年來(lái)，浙江在線開(kāi)辦原創(chuàng)新聞欄目，鼓勵(lì)年輕記者創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，為優(yōu)秀人才搭建施展才能的舞臺(tái)；充分利用浙報(bào)集團(tuán)的學(xué)習(xí)平臺(tái)強(qiáng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)站自身的“網(wǎng)·紅薈”文化品牌，對(duì)員工進(jìn)行政治理論、意識(shí)形態(tài)、采編能力、管理能力等多方面的教育培訓(xùn)；加快培養(yǎng)年輕骨干，同時(shí)支持員工立足本職崗位申報(bào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。

（二）講好企業(yè)故事，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀

優(yōu)秀的企業(yè)文化故事能較好展現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀。而每個(gè)國(guó)有傳媒企業(yè)在不同時(shí)期、不同崗位上都會(huì)有一些員工的先進(jìn)事跡和感人故事，可以將其挖掘提煉出來(lái)，充分利用傳媒企業(yè)內(nèi)外部宣傳平臺(tái)進(jìn)行宣講、傳播，通過(guò)具象化的人物和事件使企業(yè)文化有血有肉，更具有說(shuō)服力、親和力。這樣一方面可以讓員工充分了解企業(yè)的悠久歷史、榜樣的先進(jìn)事跡；另一方面也能向社會(huì)展現(xiàn)國(guó)有傳媒企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，從而提升員工的職業(yè)榮譽(yù)感。

2020 年初，新冠疫情暴發(fā)，全國(guó)主流媒體記者紛紛趕赴湖北，用鏡頭和筆向外界傳達(dá)抗疫一線的聲音，記錄抗疫一線的人和事，這其中就有浙江在線記者的身影。這名記者采訪歸來(lái)后，在網(wǎng)站內(nèi)部講座上，向同事們分享在“疫線”工作的經(jīng)歷、故事，讓大家對(duì)新聞?dòng)浾哌@份職業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。這種基于實(shí)踐的分享交流，有助于加強(qiáng)員工對(duì)新聞理想的感性認(rèn)知，進(jìn)一步激發(fā)從業(yè)者的職業(yè)認(rèn)同。

（三）借助文化建設(shè)，提高員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)的精神財(cái)富和寶貴資源。國(guó)有傳媒企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)應(yīng)充分利用各種宣傳陣地，借助自身傳播優(yōu)勢(shì)，逐步引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力。

首先，可以在辦公環(huán)境上進(jìn)行多樣化的軟性宣傳。比如建設(shè)文化墻、員工活動(dòng)區(qū)等，以此為載體，向員工講述企業(yè)的發(fā)展歷程，傳遞企業(yè)的價(jià)值觀，幫助員工初步建立對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)知。其次，可以結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)核，設(shè)計(jì)符合企業(yè)文化的文創(chuàng)用品，將入職文化、司齡文化、員工關(guān)愛(ài)等理念融入職工活動(dòng)策劃，開(kāi)展一系列文體活動(dòng)、體育比賽、節(jié)日主題活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)等，通過(guò)形式多樣、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)文化落地，打造企業(yè)文化的儀式感，把企業(yè)文化滲透到人力資源管理的全流程之中，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

2022年以來(lái)，浙江在線不僅對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行了全面更新，打造了全新的黨建文化墻，將網(wǎng)站的黨建文化和職工文化系統(tǒng)地梳理和呈現(xiàn)出來(lái)；還以“媒麗小家”為文化引領(lǐng)，策劃推出了以“媒力無(wú)限，加油在線”為主題的職工文化日活動(dòng)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)了多場(chǎng)豐富多彩暖人心的文化活動(dòng)，以文化潤(rùn)澤的方式提升網(wǎng)站員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，不斷增強(qiáng)員工的獲得感、歸屬感。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在媒體深度融合與高質(zhì)量發(fā)展背景下，國(guó)有傳媒企業(yè)必須優(yōu)化健全人才培養(yǎng)機(jī)制，重視對(duì)員工的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，幫助員工樹(shù)立正確的職場(chǎng)價(jià)值觀，打造具備高水準(zhǔn)政治素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力的傳媒人才；同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。人才管理需要不斷與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)打造更具競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的人才隊(duì)伍，助力國(guó)有傳媒企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展先機(jī)。