羅德旭,王林闖,張朝陽,許文釗,劉 欣,孫玉東,汪國蓮

(江蘇徐淮地區(qū)淮陰農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所,江蘇 淮安 223001)

黨的二十大報(bào)告指出,全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家,最艱巨最繁重的任務(wù)仍然在農(nóng)村。因此要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,要加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國,扎實(shí)推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織振興[1]。新征程的號角已經(jīng)吹響,作為農(nóng)業(yè)科技服務(wù)人員,既是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員,也是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才振興的重要構(gòu)成因素。農(nóng)業(yè)科技服務(wù)人員應(yīng)該按照黨的二十大精神,將自己的工作出發(fā)點(diǎn)落實(shí)到保證糧食安全及大食物觀中去,既要讓中國人的飯碗牢牢端在自己的手中,也要構(gòu)建多元化食物供給體系,滿足人民對美好生活的向往。將論文寫在大地上,提高優(yōu)秀成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用面積,使其高效地服務(wù)于種植主體,讓廣大消費(fèi)者及時(shí)從農(nóng)業(yè)科技成果中受益,是新時(shí)期農(nóng)業(yè)科技服務(wù)的本質(zhì)要求。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)取得了一定的成效,但仍然存在機(jī)制不健全、導(dǎo)向不明確、科技服務(wù)隊(duì)伍后繼無人等問題[2-3],導(dǎo)致科技服務(wù)工作多而不精、成效有限,難以適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村振興的需求。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是科研和服務(wù)的最基本單元之一,也是服務(wù)導(dǎo)向明確、特色鮮明的工作單元,江蘇徐淮地區(qū)淮陰農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所設(shè)施蔬菜創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是江蘇省農(nóng)科院系統(tǒng)的“四星團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)培對象,除了培育出系列科研成果外,還具有多年的科技服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。筆者以該團(tuán)隊(duì)的科技服務(wù)實(shí)踐為基礎(chǔ),結(jié)合蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及科技服務(wù)需求對農(nóng)業(yè)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在新時(shí)期如何開展科技服務(wù)進(jìn)行分析和論述,為其他農(nóng)業(yè)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開展科技服務(wù)工作提供參考。

1 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)科技服務(wù)人員規(guī)模和結(jié)構(gòu)

1.1 科技服務(wù)人員規(guī)模

農(nóng)業(yè)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己的工作任務(wù)設(shè)置團(tuán)隊(duì)規(guī)模,團(tuán)隊(duì)中設(shè)定一定比例的科技服務(wù)人員,該比例應(yīng)該由成果的數(shù)量及推廣服務(wù)的任務(wù)決定,但一般不建議超過團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的三分之一。農(nóng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)除了開展科研創(chuàng)新工作以外,更需要科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,科研和科技服務(wù)“兩條腿”同時(shí)走路,因此科技服務(wù)人員的規(guī)模要合適,太小會影響團(tuán)隊(duì)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用效率,太大則會削弱成果研發(fā)隊(duì)伍的力量。

1.2 自我價(jià)值追求及年齡結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)在確定科技服務(wù)人員時(shí)應(yīng)該首先尊重團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的追求,充分認(rèn)識科技服務(wù)對社會、團(tuán)隊(duì)及本人的重要性,發(fā)揮其主觀能動性,為搞好工作奠定思想基礎(chǔ)。年齡方面,根據(jù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)而定,一般不小于35周歲,具備中級職稱且從事相關(guān)工作7年以上者,可以直接牽頭承擔(dān)部分科技服務(wù)工作。40周歲以上,具備高級職稱,且從事相關(guān)工作10年以上者,可以牽頭承擔(dān)綜合農(nóng)業(yè)科技服務(wù)工作。

1.3 應(yīng)該具備的素質(zhì)

除了常說的“一懂兩愛”以外,創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)科技服務(wù)人員應(yīng)該具備以下幾項(xiàng)基本素質(zhì):一是善于交流,善于與農(nóng)民、青果商、種子經(jīng)銷商等相關(guān)從業(yè)人員溝通交流,從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)中的問題和需求,為開展精準(zhǔn)科技服務(wù)找到發(fā)力點(diǎn)。二是善于協(xié)調(diào),在科技服務(wù)過程中難免會產(chǎn)生一些問題,作為科技服務(wù)人員要善于在各方中間協(xié)調(diào)和解決問題,達(dá)到好心辦好事的目的。三是要熟悉整個(gè)團(tuán)隊(duì)的品種、技術(shù)成果特點(diǎn),通過科技服務(wù),揚(yáng)其所長、避其所短,讓成果發(fā)揮最大的效益。四是要具有一定宣傳能力,宣傳科技成果和科技服務(wù)的亮點(diǎn),從而提升成果的影響力和市場占有率。五是要具備一定的市場營銷能力,新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)往往更需要科技服務(wù)人幫助打通產(chǎn)品銷售渠道,讓農(nóng)民既種得好也賣得好,促進(jìn)農(nóng)民增收致富,這樣產(chǎn)業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展,科技成果和科技服務(wù)工作才能體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值。

2 科技服務(wù)方式

2.1 全天候服務(wù)

全天候服務(wù)即科技服務(wù)人員全職駐點(diǎn)服務(wù),以某個(gè)村、園區(qū)為主,針對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的需求和現(xiàn)狀,開展技術(shù)服務(wù),幫助某村、某鎮(zhèn)發(fā)展某個(gè)產(chǎn)業(yè),通過產(chǎn)業(yè)帶動農(nóng)民、村集體增收致富,同時(shí)推廣了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的品種或技術(shù)成果。例如,筆者所在團(tuán)隊(duì)指派一個(gè)人到淮安市淮安區(qū)蘇嘴鎮(zhèn)開展科技科技服務(wù)工作,2017年他帶著創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)育成小果型西瓜品種“蘇夢6號”到該鎮(zhèn)沙吉村,通過個(gè)人努力,借助團(tuán)隊(duì)的科技力量,幫助村集體種植4hm2西瓜,帶動村民就業(yè),并幫助村里打開銷路,當(dāng)年西瓜收益達(dá)到22.5萬元/hm2,村集體創(chuàng)收30萬元。這種模式被其他村陸續(xù)引進(jìn),產(chǎn)生較好的帶動效應(yīng),全鎮(zhèn)西瓜規(guī)模幾年內(nèi)突破667hm2,西瓜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為該鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),為鄉(xiāng)村振興做出了重大貢獻(xiàn)。與此同時(shí),設(shè)施蔬菜創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)指派另一位團(tuán)隊(duì)成員,駐扎在淮安市盱眙縣馬壩鎮(zhèn),依托團(tuán)隊(duì)的品種,貫徹團(tuán)隊(duì)的意圖,通過示范推廣新品種、新技術(shù)、新模式,幫助當(dāng)?shù)卮蛟煳鞴掀放?短短3年時(shí)間,全鎮(zhèn)的西瓜面積從15 hm2擴(kuò)展至434 hm2,年均種植效益達(dá)到22.5萬元/hm2以上,成效明顯。

2.2 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)服務(wù)

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量有限,科技服務(wù)人員的精力也是有限的,不能對區(qū)域內(nèi)多點(diǎn)同時(shí)開展全天候科技服務(wù)的情況下,可采用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)服務(wù)的方式幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)技術(shù)問題。在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、種植規(guī)劃、種植各個(gè)環(huán)節(jié)(育苗、定植前準(zhǔn)備、定植、整枝打杈、授粉、采收、病蟲害防治等),采取現(xiàn)場和線上指導(dǎo)相結(jié)合,提醒、解答農(nóng)民遇到的問題,通過發(fā)放技術(shù)資料、定期技術(shù)培訓(xùn)等方式開展技術(shù)服務(wù),承擔(dān)好預(yù)報(bào)員、診斷員、銷售員的角色,切實(shí)解決生產(chǎn)上遇到的實(shí)際難題。

3 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開展科技服務(wù)的特色

3.1 黨建和團(tuán)建融合增強(qiáng)宗旨意識和文化認(rèn)同

江蘇徐淮地區(qū)淮陰農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所設(shè)施蔬菜創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)黨員全部隸屬于本所第六黨支部,黨支部、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)聯(lián)合開展黨建、團(tuán)建活動,通過參觀趙亞夫事跡館、向“時(shí)代楷?！薄叭珖撠毠?jiān)楷?！壁w亞夫研究員學(xué)習(xí)、再造總理紀(jì)念館仿西花廳小菜園、到漣水四安莊西瓜示范基地聯(lián)合開展技術(shù)指導(dǎo)等系列活動,讓黨員和團(tuán)隊(duì)成員更加明確自己的初心使命,增強(qiáng)為民服務(wù)宗旨意識和務(wù)實(shí)苦干、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)意識。大家形成了這樣的共識,作為農(nóng)業(yè)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),既要?jiǎng)?chuàng)制新品種(成果),更重要的是要讓成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,讓農(nóng)民受益,即人們常說的“把論文寫在大地上、把成果留在農(nóng)民家”。江蘇徐淮地區(qū)淮陰農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所設(shè)施蔬菜創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成立了以黨員為主的科技服務(wù)隊(duì)伍,凸顯了黨建對科技服務(wù)鏈的引領(lǐng),發(fā)揮“黨員+”,即黨員+科技、服務(wù)、示范、推廣等創(chuàng)新模式的帶動作用[4]。

3.2 以科研力量和成果為支撐

依靠創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的力量,經(jīng)過長時(shí)間的科研實(shí)踐,擁有第一手科研成果,團(tuán)隊(duì)成員開展科技服務(wù)核心競爭力會更加明顯。為了使團(tuán)隊(duì)科技成果能夠落地生根,科技服務(wù)人員必須更加務(wù)實(shí)和高效地開展工作。設(shè)施蔬菜創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)多年來在淮安市淮安區(qū)蘇嘴鎮(zhèn)、盱眙縣馬壩鎮(zhèn)、漣水縣、宿遷洋河新區(qū)及其他相關(guān)示范點(diǎn),都是帶著自己成果去服務(wù),通過技術(shù)指導(dǎo)、示范帶動、幫助經(jīng)營主體銷售等具體的措施,一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的去打造,提升了成果和服務(wù)的影響力,也提升了團(tuán)隊(duì)在省內(nèi)乃至國內(nèi)的美譽(yù)度。團(tuán)隊(duì)技術(shù)力量和成果成為高質(zhì)量、高效率科技服務(wù)的重要靠山和支撐,成為農(nóng)業(yè)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)科技服務(wù)工作的鮮明特色。

3.3 以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向,以提高各方收入為目標(biāo),為科技服務(wù)工作注入動力源

產(chǎn)業(yè)需求是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)科技服務(wù)的基礎(chǔ),是科技服務(wù)工作的落腳點(diǎn)和切入點(diǎn),也是地方政府支持的重點(diǎn),決定著服務(wù)對象和服務(wù)人員是否能夠相向而行,避免出現(xiàn)一頭熱一頭冷的問題,這是科技服務(wù)工作能夠取得成功的土壤。產(chǎn)業(yè)需求中,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的科技需求尤為重要,科技服務(wù)人員要對此開展全面而精準(zhǔn)的分析,利于促進(jìn)經(jīng)營主體的發(fā)展和鄉(xiāng)村振興[5]。團(tuán)隊(duì)人員開展服務(wù),重要的任務(wù)是協(xié)助實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),為提高團(tuán)隊(duì)成果的應(yīng)用面積和成果轉(zhuǎn)化收入而努力。成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用取決于經(jīng)營主體或種植戶效益是否增加,農(nóng)民增效可以促進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成果轉(zhuǎn)化效率的提高,進(jìn)而增加科技服務(wù)人員的成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)收入,因此提高農(nóng)民收入、團(tuán)隊(duì)收入、科技服務(wù)人員收入是科技服務(wù)工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)的動力源。

3.4 利用多個(gè)平臺條件,發(fā)揮橋梁紐帶作用

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的科技服務(wù)除了重點(diǎn)示范推廣自己成果外,還要充分利用自身優(yōu)勢,發(fā)揮橋梁紐帶作用,將多個(gè)平臺的資源進(jìn)行整合和優(yōu)化,集中優(yōu)勢資源和力量辦事,共同打造區(qū)域產(chǎn)業(yè),以點(diǎn)帶面,協(xié)同發(fā)展。設(shè)施蔬菜創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在江蘇省淮安市盱眙縣馬壩鎮(zhèn)利用國家西甜瓜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系淮安綜合試驗(yàn)站、江蘇省農(nóng)科院亞夫科技服務(wù)工作站、省產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系西甜瓜示范基地等平臺,邀請國內(nèi)外知名的西甜瓜專家到馬壩鎮(zhèn)考察指導(dǎo),為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更高層次的服務(wù)。同時(shí)為當(dāng)?shù)匚鞴袭a(chǎn)業(yè)爭取到了近2000萬元的資金支持,為馬壩鎮(zhèn)西甜瓜產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航,惠及廣大的西甜瓜種植戶。

4 科技服務(wù)成效檢驗(yàn)及科技服務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員科技服務(wù)成效檢驗(yàn)應(yīng)該是多層次的綜合檢驗(yàn),一方面要考察一定的時(shí)間期限內(nèi)成果應(yīng)用規(guī)模(面積),其次是考察通過科技服務(wù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的成果轉(zhuǎn)化收入情況,第三是要考察服務(wù)人員在服務(wù)對象中的口碑,這三方面比重建議設(shè)置為6:2:2,結(jié)合團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制進(jìn)行綜合檢驗(yàn)。成果應(yīng)用規(guī)模最關(guān)鍵的影響因素是農(nóng)民增收與否,通過科技服務(wù)讓農(nóng)民增收是科技服務(wù)的終極目標(biāo),也是科技服務(wù)工作者始終要堅(jiān)守的初心,應(yīng)該成為檢驗(yàn)工作成效的第一標(biāo)尺。農(nóng)民增收可以推動科技成果提高轉(zhuǎn)化效率,從而可以提高創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)科技成果轉(zhuǎn)化收入。農(nóng)民增收,百姓致富,科技服務(wù)人員的工作才能得到肯定,這構(gòu)成服務(wù)對象的口碑基本條件,考核時(shí)需綜合考慮。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)科技服務(wù)成效檢驗(yàn)結(jié)果,在成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)、成果署名等進(jìn)行全面統(tǒng)籌,讓科技服務(wù)人員充分享受團(tuán)隊(duì)成果收益,讓具有工作熱情和實(shí)績的科技服務(wù)人員安心工作,共同把團(tuán)隊(duì)成果的蛋糕做大做優(yōu)?？傊?對于科技服務(wù)人員的激勵(lì)應(yīng)當(dāng)讓其看到自己影響力的提升,又要切實(shí)提高其收入,促使其為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)全部力量和精力。

5 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)科技服務(wù)流程

5.1 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)選拔科技服務(wù)人員、組建科技服務(wù)分隊(duì)

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員和成果達(dá)到一定規(guī)模,需要將成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的情況下,應(yīng)盡早選拔科技服務(wù)人員,并組建科技服務(wù)分隊(duì)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的興趣愛好、人生價(jià)值需求、個(gè)人素質(zhì)并結(jié)合年齡和工作經(jīng)驗(yàn),選拔一部分人員作為科技服務(wù)人員。人員選好后,組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的科技服務(wù)小分隊(duì),任命分隊(duì)長,分隊(duì)長可以由創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人兼任,也可以由小分隊(duì)成員中綜合能力較強(qiáng)者擔(dān)任,小分隊(duì)成員向分隊(duì)長匯報(bào)工作,小分隊(duì)對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

5.2 開展產(chǎn)業(yè)調(diào)研,了解科技及市場需求

科技服務(wù)小分隊(duì)成立后,應(yīng)該對目標(biāo)區(qū)域開展產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,了解產(chǎn)業(yè)的基本情況,了解市場需求、農(nóng)民及種植主體科技需求以及地方產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向,分析產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、挑戰(zhàn)以及機(jī)遇,形成書面調(diào)研報(bào)告,向創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào),交由會議討論。

5.3 召開創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)會議,確定服務(wù)方向及服務(wù)模式

根據(jù)科技服務(wù)分隊(duì)的調(diào)研報(bào)告,創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)召開會議進(jìn)行研究,確定科技服務(wù)工作的抓手,即以什么成果去服務(wù),投入多少力量開展服務(wù)工作。根據(jù)地方政府和農(nóng)民的需求,確定服務(wù)方向和模式。對于產(chǎn)業(yè)零基礎(chǔ)的區(qū)域,要帶著成果去“開荒”,需要全天候保姆式的科技服務(wù),幫助地方政府打造一方產(chǎn)業(yè),帶動農(nóng)民增收致富。對于具備一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的區(qū)域,可以帶著團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀成果開展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)服務(wù),幫助產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。

5.4 制定服務(wù)方案,開展方案論證

在前期調(diào)研工作和團(tuán)隊(duì)會議的基礎(chǔ)上,科技服務(wù)分隊(duì)制定科技服務(wù)方案,設(shè)立目標(biāo),制定操作性強(qiáng)的工作流程,先由科技服務(wù)分隊(duì)進(jìn)行充分討論和修改完善,向創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào),爭取團(tuán)隊(duì)的支持,形成共識和合力,為實(shí)現(xiàn)科技服務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

5.5 精準(zhǔn)實(shí)施科技服務(wù)工作,寫好服務(wù)日志,定時(shí)總結(jié)匯報(bào)

以科技服務(wù)方案為行動綱領(lǐng),科技服務(wù)人員找到工作的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn),精準(zhǔn)地實(shí)施科技服務(wù)工作,開展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、種植規(guī)劃、種植環(huán)節(jié)田間指導(dǎo)等工作,適時(shí)召開農(nóng)民培訓(xùn)會、觀摩會,幫助農(nóng)民需找銷路,拓寬銷售渠道,及時(shí)進(jìn)行宣傳和報(bào)道。在服務(wù)的過程中,寫好服務(wù)記錄或日志,及時(shí)總結(jié)科技服務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn),并向團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。

5.6 考核和檢驗(yàn)科技服務(wù)成效

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)根據(jù)考核辦法和激勵(lì)機(jī)制,每年對科技服務(wù)分隊(duì)和服務(wù)人員進(jìn)行1次考核,檢驗(yàn)科技服務(wù)工作的成效,對工作實(shí)績良好的科技服務(wù)人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng),推薦其申報(bào)更高級別的榮譽(yù),如宣傳部門科教文衛(wèi)“三下鄉(xiāng)”先進(jìn)個(gè)人、人社部門鄉(xiāng)村振興先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)。

6 結(jié)語

新時(shí)期,新征程,賦予農(nóng)業(yè)科技新的使命,科技服務(wù)機(jī)制的探索和創(chuàng)新應(yīng)該是非常值得研究的課題。新的科技服務(wù)機(jī)制,要解決傳統(tǒng)科技服務(wù)的精準(zhǔn)性、有效性、區(qū)域性不足的問題,凸顯效率優(yōu)先、惠及各方的特點(diǎn)。一是科技服務(wù)人員自身素質(zhì)和能力要加強(qiáng),解決以什么本領(lǐng)去服務(wù)的問題。二是要以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為基本單元,解決用什么成果去服務(wù)的問題,絕不僅僅是為了服務(wù)而服務(wù),而是帶著好成果去服務(wù)。三是匯聚資源、圍點(diǎn)引援,借助團(tuán)隊(duì)的力量及各方的資源,共同打造好一個(gè)點(diǎn),以此帶動一大片,拒絕普撒胡椒面式的服務(wù)。四是充分激發(fā)科技服務(wù)人員承擔(dān)好預(yù)報(bào)員、診斷員、服務(wù)員、銷售員多重角色,讓農(nóng)民實(shí)實(shí)在在提高效益,使產(chǎn)業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展,助力鄉(xiāng)村振興。