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一、引言

在當今經濟全球化的大背景下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了更好地推動企業(yè)發(fā)展，必須要重視管理會計在企業(yè)中的應用。管理會計是指對組織內外經濟活動所進行的一系列全面的控制、管理與決策的過程。它是指運用專門技術和方法，全面而系統(tǒng)地收集資料、加工整理后，為組織內外有關人員提供信息和資料，并根據(jù)組織內外資金和各種資源(人力、物力、財力)對經營活動作出合理的決策及其相關工作。在現(xiàn)代經濟中，管理會計是一門新興學科，是對經濟活動進行全面控制并進行預測和決策的基礎之上形成的綜合管理信息系統(tǒng)。它與企業(yè)日常經營活動密切相關。本文以企業(yè)管理中業(yè)財融合為研究對象，從業(yè)財融合與管理會計入手，分析其在我國企業(yè)中存在的問題及應對策略。[1]

二、企業(yè)實施業(yè)財融合的重要作用

(一)企業(yè)轉型

企業(yè)所面對的競爭壓力越來越大，包括人才、技術、知識、信息等。因此，在激烈的市場競爭中，要想在未來的發(fā)展中脫穎而出，就必須要與當前的經濟狀況相適應，適時地進行變革。在新的經濟環(huán)境下，會計人員的工作水平已經不能滿足市場的需求了，因此，企業(yè)的第一要務就是要建立起一套全新的管理體系，提高會計人員的素質，使他們能夠熟練的掌握會計的方法，以便更好的融入到企業(yè)的其他工作中去，在這樣的前提下，企業(yè)的業(yè)財融合，可以加快企業(yè)的轉型，滿足現(xiàn)代企業(yè)的經營發(fā)展。對企業(yè)進行事前、事中的控制，以及事后完善和改進，以便提升企業(yè)的核心競爭能力，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

(二)全面提高公司的財務管理能力

目前我國大部分企業(yè)現(xiàn)行的財務會計制度存在著以下問題：第一，財務管理工作的重點仍在事后登記、匯總、反饋等方面，對事前的預測和事中控制工作缺乏足夠的重視，未能有效地防止某些問題的出現(xiàn)，無法為企業(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐；第二，企業(yè)的財務人員在報告有關信息時，習慣于使用會計資料和專業(yè)術語，這與業(yè)務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計途徑、表達形式有很大的不同，使得雙方在溝通方面出現(xiàn)了一些困難，無法確保有效的溝通；第三，由于財務經理對企業(yè)的經營情況掌握不夠全面，所以不能獲得較詳盡的業(yè)務數(shù)據(jù)，只能采用固定的會計和記賬方法來處理有關的數(shù)據(jù)，從而得出的數(shù)據(jù)不能滿足企業(yè)管理者的需要。而企業(yè)的業(yè)財結合可以改善目前的財務狀況，業(yè)財融合是一個更加精細化、信息化、自動化的財務管理流程，它可以很好地彌補目前財務管理系統(tǒng)的缺陷，為企業(yè)的經營決策提供了可靠的依據(jù)。

(三)為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)和信息支撐

任何一個公司的發(fā)展，都離不開重大的決策，而最大的風險就是決策的風險，在這個高速發(fā)展的時代，企業(yè)可以利用產業(yè)、資金的整合，來分享企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息，并利用相應的管理分析工具，來分析企業(yè)的財務狀況，包括全面的預算管理、標準成本管理等，提供的數(shù)據(jù)是全方位的，對企業(yè)的經營決策有很大的幫助，也可以讓管理者避免盲目做出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。

(四)與國家宏觀調控的需要相適應

國家出臺了一系列的經濟政策，以實現(xiàn)對各行業(yè)的有效的宏觀調控。全球經濟一體化的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障，使我國的公司能夠逐漸走出國門，獲得更多的發(fā)展機遇，有關部門在充分理解市場發(fā)展的現(xiàn)實情況和發(fā)展趨勢的情況下，給予更多的優(yōu)惠，從而為企業(yè)的迅速發(fā)展奠定了堅實的基礎，同時也有助于緩解國內的就業(yè)和民生問題。因此，目前大部分的企業(yè)都在積極推進業(yè)財融合，積極配合國家有關的優(yōu)惠政策，積極開展業(yè)財融合，既要完善自身的經營體系，又要保證公司的持續(xù)發(fā)展。[2]

三、企業(yè)推進“業(yè)財融合”管理會計存在的問題

(一)從企業(yè)發(fā)展的角度看，沒有把思想和意識提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面

“業(yè)財融合”也就是“業(yè)財合一”，這一概念已經有一百多年的歷史了，2016 年，財政部發(fā)布了《管理會計基本指引》，這五年來，明確地提出了“把財務與業(yè)務結合起來，把財務與業(yè)務的邏輯結合起來”，以達到業(yè)財合一，使管理會計的價值增值，從而實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。然而，不同層次的員工對此的理解存在差異，難以將其整合到公司的發(fā)展戰(zhàn)略層面。企業(yè)高層管理者對其戰(zhàn)略重要性的認識不夠，缺少主動、很難從上到下地推動；在生產和運營方面，員工所看到的是“業(yè)財融合”“監(jiān)管”，從而產生了一種抗拒心理，是一種“被融合”的形式；財務人員對“業(yè)財合一”管理會計的角色缺乏深刻的認識，將其簡單地理解為：“管理會計”是指在傳統(tǒng)的會計工作基礎上，多搜集、多反饋各業(yè)務部門的數(shù)據(jù)，進而產生“管”這個概念，卻忽視了如何利用管理會計實現(xiàn)企業(yè)的整體生產與運營，實現(xiàn)企業(yè)的“初心”。[3]

(二)“業(yè)財融合”的財務管理方式與管理會計的需求相差很大

在過去的財務管理中，公司的財務部門僅注重內部的管理，而與生產運營的關系是相對的，沒有與其他的部門進行溝通和交流的愿望和機遇，從而造成了企業(yè)業(yè)務與財務數(shù)據(jù)之間的信息不真實；財務部門一般不會參加公司的財務預算和經營決策，只能在事后進行審計和監(jiān)管，不能有效地評估公司的經營活動和經營業(yè)績，即便是做了業(yè)績評估，也是一種形式主義的表現(xiàn)，很難為公司的決策提供真實、有效、及時的財務信息。管理核算已從單純的核算、報告、制作等方面，轉變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為依據(jù)，全面地介入到企業(yè)的生產和銷售中，包括預算管理、投資決策、風險控制、成本管理、績效分析等，從長遠考慮，注重創(chuàng)造和發(fā)展，力求在激烈的市場中取得優(yōu)勢。

(三)迫切需要制定管理會計的機構結構和規(guī)則

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，由于財務與管理是緊密相連的兩個部分，因此財務管理和財務預算管理也應統(tǒng)一在這個體系中。要使財務與管理融為一體，就必須有一個獨立于企業(yè)其他部門的、專門為此服務的職能機構，即獨立于企業(yè)之外的專門從事財務與管理工作的機構。但在我國，這方面的工作一直不完善。由于缺乏相應的規(guī)則和法律保障措施，目前尚未建立起一套完整、規(guī)范并具有權威性和適用性的管理會計制度體系，導致我國的會計人員很難掌握企業(yè)內部經營狀況和外部環(huán)境變化所帶來的風險評估及風險控制技術；也很難把管理會計制度運用到具體企業(yè)之中。因此要建立一個能夠適應我國國情和市場經濟發(fā)展需要、并具有廣泛適用性和可操作性、為各行業(yè)各級別企業(yè)所普遍接受，且具有權威性和適用性的管理會計體系，迫切需要制定一些機構結構和規(guī)則。

(四)軟件平臺的應用還需進一步加強

當前我國大多數(shù)企業(yè)已或多或少地采用了網(wǎng)絡技術進行企業(yè)的財務管理，但由于資金、人力、管理意識等方面的因素，企業(yè)在管理軟件平臺方面的投資力度較小，硬件設施陳舊，軟件的版本長達很長一段時期沒有升級，有的甚至還不統(tǒng)一，造成了管理核算的不全面、不準確、耗時長，從而使企業(yè)的管理和核算職能成為了表象。有的公司，盡管在軟硬件方面已經建設了會計核算系統(tǒng)，但在現(xiàn)實的經營活動中，由于該公司的業(yè)務體系、管理會計的相互分離，使得管理會計的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)來源單一、業(yè)財脫節(jié)、處理滯后的狀況，沒有體現(xiàn)出管理會計事前預測、全程參與、結果分析、風險管控的功能，無法真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。

(五)會計人員素質還需進一步提升，職責劃分需進一步細化

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理人員，主要是對企業(yè)的經營活動進行事后的核算處理。財務人員基本不參與與企業(yè)有關的業(yè)務活動，對于企業(yè)的內部生產運營崗位知之甚少，責任十分“明確”，其后果也不言而喻，即為“業(yè)財分離”。究其原因，是由于傳統(tǒng)會計從業(yè)人員僅具備初級或專科以上的學歷，對新方法、新技術、新平臺的接受能力較弱，對自己的專業(yè)知識缺乏主動性。如何實現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)的財務核算到經營核算的角色與功能的轉換，是當前企業(yè)與管理會計所面臨的現(xiàn)實問題。而在現(xiàn)代企業(yè)中，不僅要有“核算型”的傳統(tǒng)會計，還要有“管理型”“決策型”的財務人員，也就是所謂的“管理會計”。管理會計不僅要能深入地參與企業(yè)生產經營的日常活動，而且要能分析企業(yè)的整個生產過程中所產生的財務信息，進而擴展到企業(yè)的事前決策、事中管理、事后分析、風險管控等職能，真正成為企業(yè)的決策管理人員，實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值的管理會計功能。[4]

四、企業(yè)管理中業(yè)財融合背景下管理會計新發(fā)展策略

(一)加速企業(yè)業(yè)財?shù)恼?/h3>

在“業(yè)財融合”的發(fā)展背景下，企業(yè)應積極引入新技術，克服目前的“財務、業(yè)務”分離現(xiàn)象。比如，公司可以利用 ERP 來實現(xiàn)財務與業(yè)務的實時交互和有機整合，它可以將相關的數(shù)據(jù)從一個單獨的數(shù)據(jù)庫中提取并傳輸?shù)綄臄?shù)據(jù)處理軟件，從而方便了整個業(yè)務的實時共享。但是，在建設ERP系統(tǒng)的同時，也要考慮到ERP的建設成本，因此，在建立ERP 的初期，必須對資源做好適當?shù)耐度腩A算計劃。另外， ERP 的建立也沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，只有根據(jù)自己的實際運作和發(fā)展需求，建立符合自己特點的、有目標的管理體系，以實現(xiàn)更好的業(yè)財統(tǒng)一管理，進一步推動管理會計運用效率的提升。[5]

(二)實現(xiàn)業(yè)財信息數(shù)據(jù)融合

首先，利用現(xiàn)有的信息資源，搭建一個與其發(fā)展要求相適應的信息化管理和財務信息平臺，并在此基礎上搭建一個管理會計信息平臺，進一步促進業(yè)財信息數(shù)據(jù)的深度融合，從而提升管理會計應用水平。從當前的公司信息技術的運用來看，可以擴展商務報表(XBRL)技術在企業(yè)界的運用，這種技術不但可以規(guī)范公司的各個業(yè)務部門的財務數(shù)據(jù)，而且可以根據(jù)公司的管理會計準則要求，將各種財務數(shù)據(jù)轉換為標準的文件格式。其次，通過 XBRL 技術，可以把財務分享技術直接應用到經營核算工作中，建立一個基于業(yè)務分享的金融服務，使業(yè)務和資產的信息相互結合，發(fā)掘出其潛在的使用價值。通過充分運用大數(shù)據(jù)技術，可以有效地發(fā)掘和剖析公司經營活動所形成的大量金融和商業(yè)數(shù)據(jù)，為公司的長期發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展提供更為完整的數(shù)據(jù)依據(jù)，增強企業(yè)的決策科學性和可操作性。[6]

(三)推動融合管理會計手段

管理核算是一種特殊的管理方式，它可以在戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、運營管理、融資管理、績效管理和風險管理等方面發(fā)揮重要作用。首先，它的實施過程是與其它經營要素相互吸收、滲透、融合的過程，因此，要根據(jù)自己的實際情況和需要，對其使用的方式和范圍進行清晰的界定，從而進一步提升其使用效率。比如，在實施全面預算時，要考慮到財務和業(yè)務方面的內容，并在實施中發(fā)揮其作用。同時，公司也要把已經制訂的計劃納入到業(yè)績評估中去。在使用 BSC 時，要建立一個多層次的戰(zhàn)略評價系統(tǒng)，使之能夠更好地實現(xiàn)其功能，保證公司的長期、穩(wěn)健發(fā)展。融合管理會計手段，是加強企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，既要綜合考量各種相關要素，又要兼顧其它各種要素，既要確保企業(yè)的效益，又要重視解決其它環(huán)節(jié)的問題，從而實現(xiàn)企業(yè)的雙贏發(fā)展。[7]

(四)大數(shù)據(jù)深度融合管理會計，促進管理會計人才的整合

企業(yè)建設大數(shù)據(jù)時代下的新型管理會計，不僅僅要保障大量人才，而且需要優(yōu)質的人才。只有解決好企業(yè)人才缺乏，企業(yè)才能夠更好地利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)的管理會計信息進行專業(yè)分析。挖掘信息背后的價值，以幫助企業(yè)做出更為科學和合理的決策，使得企業(yè)運行更為高效。因此，企業(yè)可以從以下兩個方面著手，一方面，要盡可能地招聘優(yōu)秀的人才，重點是那些管理會計和大數(shù)據(jù)技術兼通的復合型人才，把這些富有工作經驗的復合型人才納入企業(yè)當中，可以更好地幫助企業(yè)進行建設和運行。如果有大量能夠運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術深度分析企業(yè)管理會計信息的復合人才加入企業(yè)，則可以幫助企業(yè)減輕當前的人才缺乏壓力。另一方面，企業(yè)中也有一定數(shù)量的優(yōu)秀工作人員，這些人業(yè)務能力強，又對企業(yè)十分熟悉，如果對這些人才進行培訓，則可以起到事半功倍的效果。企業(yè)的財務工作人員和信息管理人員應該接受上述培訓，選拔一批有資質、有潛力的會計工作人員和信息管理人員，并邀請廣大專家對上述工作人員進行系統(tǒng)化的培訓，使得這些優(yōu)秀的工作人員逐漸具備大數(shù)據(jù)技術和管理會計的分析能力。

同時要加強對各個業(yè)務人才的整合，并加強各個業(yè)務部門的溝通協(xié)作，使各個業(yè)務的協(xié)調和工作的高效性，為公司的各項業(yè)務工作的順利進行，提供有力的支撐，促進公司內部的管理與會計工作的整合。[8]

五、結語

“業(yè)財融合”對于社會的影響是全方位的，各行各業(yè)紛紛開始了對“業(yè)財融合”的應用。在企業(yè)的財務工作當中，隨著現(xiàn)實情況以及國家的不斷倡導，“業(yè)財融合”下的管理會計的作用也不斷被凸顯。盡管“業(yè)財融合”將會給公司帶來重大發(fā)展機遇，但它所帶來的挑戰(zhàn)性，比如對應用認識不足、專業(yè)人才嚴重不足等問題，如果不及時解決，將會影響管理會計在企業(yè)當中的重要發(fā)揮。因此，企業(yè)必須樹立應用管理會計意識、養(yǎng)并儲備專業(yè)人才。只有這樣，才能更好地應對“業(yè)財融合”應用帶來的挑戰(zhàn)，不斷提升公司自身市場競爭力，緊跟時代的腳步不斷發(fā)展。

“業(yè)財融合”也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的必然趨勢。從經營范圍、業(yè)務能力、角色扮演等方面進行管理財務和管理會計工作，多個領域都有了清晰的、更高的要求。企業(yè)的管理會計工作已不再簡單的事后核算，財務報表的分析，而是為企業(yè)的各個部門的運營和管理決策提供豐富的資料支持，企業(yè)的管理會計工作人員，已不再是釣魚臺上的“守望者”，而要從行業(yè)、市場、企業(yè)經營活動全過程，確定企業(yè)發(fā)展新方向的參考書。這就需要企業(yè)實行“業(yè)財融合”的經營模式，從而增強企業(yè)的運營能力和可持續(xù)的發(fā)展?！?/p>