楊陽 紹興市柯橋區(qū)開發(fā)經營集團有限公司

引言

企業(yè)總賬會計是企業(yè)財務管理的核心，是企業(yè)經營管理的重要組成部分。傳統(tǒng)上，企業(yè)總賬會計主要是以核算為主，即以會計核算為中心，記錄企業(yè)的財務收支情況，提供會計信息支持企業(yè)經營決策。然而，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的經營管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的核算型會計已經不能滿足企業(yè)的需求。因此，企業(yè)總賬會計從核算型向管理型的轉變成了必然趨勢。

一、企業(yè)總賬會計的概念和作用

（一）企業(yè)總賬會計的概念

企業(yè)總賬會計是指企業(yè)在日常經營活動中，對各項經濟業(yè)務進行會計核算，以形成財務報表，反映企業(yè)的財務狀況和經營成果的一種會計處理方式。企業(yè)總賬會計的主要任務是記錄企業(yè)的經濟業(yè)務，反映企業(yè)的財務狀況和經營成果，為企業(yè)的決策提供可靠的財務信息[1]。企業(yè)總賬會計的主要特點包括以下幾個方面：

記賬方式規(guī)范化。企業(yè)總賬會計采用雙記賬法，即每個經濟業(yè)務都要同時在借方和貸方進行賬務處理，保證賬務的準確性和可靠性。

會計核算精細化。企業(yè)總賬會計對經濟業(yè)務進行分類、賬務處理、賬務匯總、賬務調整和賬務審核等環(huán)節(jié)，確保會計核算的準確性和完整性。

財務報告規(guī)范化。企業(yè)總賬會計根據會計準則和財務報告要求，編制資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等財務報告，為企業(yè)的決策提供可靠的財務信息。

財務分析科學化。企業(yè)總賬會計通過財務分析，對企業(yè)的財務狀況和經營成果進行評價和分析，為企業(yè)的經營決策提供科學依據。

（二）企業(yè)總賬會計的作用

企業(yè)總賬會計是企業(yè)會計工作的核心，企業(yè)總賬會計是企業(yè)會計核算的基礎和重要組成部分，其作用主要有以下幾個方面：

記錄企業(yè)的經濟活動：企業(yè)總賬會計通過記錄企業(yè)的經濟活動，包括收入、支出、資產等方面的變化，反映了企業(yè)的經營狀況和財務狀況。

提供財務信息：企業(yè)總賬會計提供了企業(yè)的財務信息，包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，為企業(yè)管理層、投資者和其他利益相關者提供了決策依據。

輔助管理決策：企業(yè)總賬會計通過提供財務信息，為企業(yè)管理層提供了決策依據，幫助企業(yè)制定合理的經營計劃、投資計劃和財務策略。

保證企業(yè)財務安全：企業(yè)總賬會計通過記錄和核算企業(yè)的經濟活動，保證企業(yè)財務的準確性和安全性，防止企業(yè)出現(xiàn)財務風險。

履行法律義務：企業(yè)總賬會計需要遵守國家法律法規(guī)，履行企業(yè)的稅務申報、會計報告和其他財務報告等法律義務，保證企業(yè)合法合規(guī)經營。

二、傳統(tǒng)核算型會計的弊端

傳統(tǒng)核算型會計主要以會計核算為中心，記錄企業(yè)的財務收支情況，提供會計信息支持企業(yè)經營決策，是一種以數據為基礎的會計方法，其主要目的是記錄和報告企業(yè)的財務狀況和經營業(yè)績。然而，這種會計方法也存在一些弊端。

（一）重視歷史數據，忽略未來預測

傳統(tǒng)核算型會計主要關注的是企業(yè)的歷史財務數據，而忽略了未來的預測。這種方法無法提供足夠的信息，使企業(yè)難以做出正確的決策。企業(yè)需要更加關注未來的發(fā)展趨勢，以便更好地規(guī)劃經營策略和投資決策。

（二）無法反映企業(yè)的真實價值

傳統(tǒng)核算型會計主要關注企業(yè)的財務數據，而忽略了企業(yè)的非財務價值。企業(yè)的真實價值不僅僅是財務數據，還包括企業(yè)的品牌、知識產權等非財務因素。因此，傳統(tǒng)核算型會計無法準確反映企業(yè)的真實價值，企業(yè)需要采用其他方法來評估自己的真實價值。

（三）無法反映企業(yè)的風險

傳統(tǒng)核算型會計主要關注企業(yè)的財務數據，而忽略了企業(yè)的風險。企業(yè)面臨的風險包括市場風險、政策風險、競爭風險等，這些風險對企業(yè)的經營業(yè)績產生重要影響。因此，企業(yè)需要采用其他方法來評估自己面臨的風險，并采取相應的措施來降低風險。

（四）無法反映企業(yè)的可持續(xù)性

傳統(tǒng)核算型會計主要關注企業(yè)的短期財務數據，而忽略了企業(yè)的長期可持續(xù)性。企業(yè)的可持續(xù)性包括環(huán)境、社會和經濟三個方面，這些因素對企業(yè)的長期發(fā)展產生重要影響。因此，企業(yè)需要采用其他方法來評估自己的可持續(xù)性，并采取相應的措施來提高可持續(xù)性。

總之，傳統(tǒng)核算型會計存在一些弊端，企業(yè)需要采用其他方法來評估自己的真實價值、面臨的風險和可持續(xù)性。另外，企業(yè)還需要結合未來發(fā)展趨勢，以便更好地規(guī)劃經營策略和投資決策。

三、管理型會計的優(yōu)勢

管理型會計是指在企業(yè)中擔任財務管理和決策支持的角色的會計人員，是一種以管理為中心的會計處理方式，主要目的是為企業(yè)提供管理決策支持。與傳統(tǒng)的會計人員相比，管理型會計更加注重企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展，能夠為企業(yè)提供更加全面和深入的財務分析和決策支持。管理型會計的優(yōu)勢有：

（一）強調企業(yè)管理

企業(yè)管理型會計強調企業(yè)管理，將會計作為企業(yè)管理的手段和工具，以提高企業(yè)管理效率和效益為目標。與傳統(tǒng)會計觀念注重會計核算和財務報表編制不同，這種觀念更加注重企業(yè)管理的全過程，包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、內部控制、預算管理、成本管理、績效評估等方面。

（二）注重信息價值

企業(yè)管理型會計注重信息價值，強調會計信息的實用性和可操作性。它不僅要求會計信息準確、完整、及時，還要求會計信息能夠為企業(yè)決策提供有價值的參考和支持。這種會計理念的實施可以幫助企業(yè)更好地了解自身的經營狀況和發(fā)展趨勢，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。

（三）強調成本管理

企業(yè)管理型會計強調成本管理，將成本控制作為企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)。它通過對成本的分析和管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本的降低和效益的提高。這種會計理念的實施可以幫助企業(yè)更好地控制成本，提高經營效率和盈利能力。

（四）注重預算管理

企業(yè)管理型會計注重預算管理，將預算作為企業(yè)管理的重要工具。通過預算編制和執(zhí)行，幫助企業(yè)實現(xiàn)經營目標的達成。這種會計理念的實施可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和控制經營活動，提高經營效率和效益。

（五）強調績效評估

企業(yè)管理型會計強調績效評估，將績效評估作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。它通過對企業(yè)績效的評估和分析，幫助企業(yè)了解自身的經營狀況和發(fā)展趨勢，及時調整經營策略，提高經營效率和效益。這種會計理念的實施可以幫助企業(yè)更好地了解自身的優(yōu)勢和劣勢，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。

總之，企業(yè)管理型會計具有強調企業(yè)管理、注重信息價值、強調成本管理、注重預算管理和強調績效評估等優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)更好地了解自身的經營狀況和發(fā)展趨勢，提高經營效率和效益。

四、企業(yè)總賬會計從核算型向管理型轉變的策略思路

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)總賬會計從傳統(tǒng)的核算型向管理型轉變，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。管理型會計強調以管理為導向，注重信息的實時性、準確性和可靠性，以提高企業(yè)經營效益和競爭力。從戰(zhàn)略思考的角度出發(fā)，企業(yè)總賬會計從核算型向管理型轉變需要采取以下策略：

（一）制定合理的會計制度

企業(yè)需要制定合理的會計制度，明確會計核算的目的和范圍，規(guī)范會計核算的方法和程序，提高會計核算的質量和效率。第一，設立內部控制制度。管理型會計應該建立一套完善的內部控制制度，包括會計核算、財務報告、資產管理、風險控制等方面，以確保會計信息的準確性、可靠性和及時性。第二，制定會計政策。管理型會計應該制定一系列合理的會計政策，包括會計核算方法、資產計量方法、費用計提方法等，以確保會計信息的一致性和可比性。第三，建立會計檔案。管理型會計應該建立完善的會計檔案，包括會計憑證、賬簿、報表等，以確保會計信息的完整性和可追溯性。第四，加強內部審計。管理型會計應該加強內部審計，對會計信息進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤和漏洞，以確保會計信息的準確性和合法性。第五，強化風險管理。管理型會計應該加強風險管理，識別和評估各種風險，采取相應的措施進行防范和應對，以確保會計信息的安全性和穩(wěn)定性。第六，提高員工素質。管理型會計應該提高員工素質，加強培訓和教育，提高員工的專業(yè)能力和職業(yè)道德水平，以確保會計信息的誠信性和公正性。

（二）建立科學的財務管理體系

企業(yè)需要建立科學的財務管理體系，包括財務預算、財務分析、財務報告等方面，提高財務管理的水平和效果。建立科學的財務管理體系，一是設立財務目標[2]。管理型會計應該根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務需求，設立明確的財務目標，包括收入、利潤、現(xiàn)金流等指標，并制定具體的實現(xiàn)計劃；二是設計財務流程。管理型會計應該根據公司的業(yè)務流程和財務目標，設計完整的財務流程，包括會計核算、財務報告、預算編制和執(zhí)行、成本控制等環(huán)節(jié)，并建立相應的制度和流程；三是建立預算管理制度。管理型會計應該建立科學的預算管理制度，包括預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調整等環(huán)節(jié)，確保公司的預算目標得以實現(xiàn)。

（三）加強財務風險管理

企業(yè)需要加強財務風險管理，包括風險評估、風險控制、風險預警等方面，提高企業(yè)的風險防范能力要注意以下幾點：

1.加強對企業(yè)各項財務活動的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決財務問題，保證企業(yè)財務穩(wěn)健發(fā)展。

2.嚴格執(zhí)行財務制度和流程，規(guī)范財務管理行為，防止財務作假和違規(guī)操作。

3.建立健全的風險管理體系，制定風險管理策略和措施，對可能出現(xiàn)的風險進行預測和評估，及時采取措施進行應對。

4.加強對財務信息的保護和安全，防止財務信息泄露和被篡改。

5.定期進行財務審計和內部審計，發(fā)現(xiàn)并糾正財務問題，提高財務管理的效率和透明度。

（四）推廣管理會計理念

企業(yè)需要推廣管理會計理念，加強管理會計的培訓和普及，提高企業(yè)管理的科學性和先進性。企業(yè)總賬管理型會計是一種新型的會計理念，它強調的是以管理為中心，以企業(yè)的總賬為核心，將財務會計、成本會計和管理會計有機地結合起來，以實現(xiàn)企業(yè)的經營管理和決策支持。企業(yè)推廣管理會計理念需做到：

1.建立總賬管理型會計制度：制定總賬管理型會計制度，包括總賬的設立、科目的設置、賬務處理、財務報告等方面的內容，確保會計工作的規(guī)范性和準確性。

2.實施總賬管理型會計制度：將總賬管理型會計制度落實到實際操作中，建立科學的會計檔案管理系統(tǒng)，確保會計數據的準確性和及時性。

3.進行總賬管理型會計培訓：為企業(yè)員工提供總賬管理型會計的培訓，提高員工的會計知識和技能，增強他們的會計意識和責任心。

4.應用總賬管理型會計進行企業(yè)管理：通過總賬管理型會計，對企業(yè)的財務狀況進行全面的分析和評估，為企業(yè)的決策提供科學依據，優(yōu)化企業(yè)的經營管理。

（五）加強人才培養(yǎng)

企業(yè)需要加強人才培養(yǎng)，包括財務管理、成本管理、預算管理、管理會計等方面，以便更好地掌握企業(yè)的經營情況，為企業(yè)的管理決策提供科學依據。企業(yè)加強人才培養(yǎng)需從以下方面進行：

1.建立完善的培訓體系：企業(yè)應該建立一套完整的培訓體系，包括內部培訓、外部培訓、崗位輪崗等方式，以提高員工的綜合素質和專業(yè)能力。

2.建立激勵機制：企業(yè)應該建立激勵機制，包括薪酬激勵、晉升機制、培訓獎勵等方式，以吸引和激勵優(yōu)秀人才加入并留在企業(yè)。

3.加強實踐教學：企業(yè)應該注重實踐教學，通過實踐活動、實際項目等方式，讓員工深入了解企業(yè)業(yè)務，提高工作經驗和實際操作能力。

4.建立職業(yè)規(guī)劃：企業(yè)應該為員工制定職業(yè)規(guī)劃，幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標，以及所需的技能和知識，為員工提供更好的發(fā)展機會。

5.建立多元化的人才隊伍：企業(yè)應該注重多元化的人才隊伍建設，包括不同專業(yè)、不同文化背景、不同經驗的員工，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

結語

企業(yè)總賬會計是企業(yè)財務管理的核心，傳統(tǒng)核算型會計已經不能滿足企業(yè)的需求，企業(yè)總賬會計從核算型向管理型的轉變成了必然趨勢。企業(yè)總賬會計從核算型向管理型轉變的重要性和必要性已經得到了越來越多的認識和重視。企業(yè)應該從戰(zhàn)略思考的角度出發(fā)，制定合理的會計制度，建立科學的財務管理體系，加強財務風險管理，推廣管理會計理念，實現(xiàn)企業(yè)總賬會計從核算型向管理型的轉變。