黃均強 杭州熱聯(lián)集團股份有限公司

引言

新形勢下，我國相關(guān)部門加強了對企業(yè)運行與發(fā)展的重視，對財務(wù)管理工作提出了較為嚴格且多樣的要求，其中最為主要的要求是將全面預(yù)算管理工作科學(xué)準(zhǔn)確地貫徹與運用到企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中，進一步提高企業(yè)財務(wù)管理工作開展的實效性與科學(xué)性，推動企業(yè)系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，逐步實現(xiàn)自身整體發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)階段，財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中發(fā)揮的重要作用逐步凸顯出來，財務(wù)管理工作的好壞將會直接影響到企業(yè)整體發(fā)展水平與效率。在此種情況下，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者察覺到全面預(yù)算管理對財務(wù)管理工作的實際作用，紛紛采取各種各樣的方法，深化財務(wù)管理工作，找到全面預(yù)算管理與財務(wù)管理相契合與相輔助的地方，并將二者有機融合起來，融合開展管理工作。然而，在實際落實運用過程中，出現(xiàn)各種各樣的問題與漏洞，沒能實現(xiàn)全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作的深度融合，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作高效全面開展，難以大幅度提高財務(wù)管理工作開展的成效。因此，企業(yè)應(yīng)該充分認識到全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作之間的潛在關(guān)聯(lián)，提高工作人員對開展全面預(yù)算管理工作的關(guān)注度，認識并掌握全面預(yù)算管理的相關(guān)要點。把握二者之間的關(guān)聯(lián)，并充分利用二者之間相互影響與相互促進的積極作用，從而逐步增強財務(wù)管理工作開展的規(guī)范性與合理性，促進企業(yè)長遠健康發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理對企業(yè)開展財務(wù)管理的重大意義

（一）有利于提高風(fēng)險防控能力

財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)體系中至關(guān)重要的組成部分，與企業(yè)內(nèi)部資金使用、各項經(jīng)濟活動的開展、財務(wù)核算以及企業(yè)整體發(fā)展等其他工作方面息息相關(guān)，并在其中發(fā)揮著十分重要的積極作用。由此得知，財務(wù)管理工作對提高企業(yè)整體發(fā)展水平有著重要作用，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展當(dāng)中占據(jù)著重要地位。將全面預(yù)算管理融入到企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中，可以對各項經(jīng)濟活動開展的全過程進行分析、探究、評估以及調(diào)整等，在第一時間發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動開展過程中存在的潛在風(fēng)險，并提前進行處理，有效降低財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險等不良現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性，準(zhǔn)確控制住風(fēng)險，在最大限度上提高風(fēng)險防控水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益高速發(fā)展。與此同時，積極開展全面預(yù)算管理工作還可以更好地幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者認識與了解自身企業(yè)發(fā)展的實際狀況與盈利情況，為領(lǐng)導(dǎo)者與管理者作出重大財務(wù)決策與發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)，確保企業(yè)運行發(fā)展方向的準(zhǔn)確性，更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

（二）有利于創(chuàng)新與優(yōu)化財務(wù)管理模式

企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴格按照并遵守財務(wù)管理制度的要求與標(biāo)準(zhǔn)，對自身財務(wù)管理工作進行監(jiān)督與自省，及時總結(jié)在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，并對其管理行為進行優(yōu)化與調(diào)整，從而優(yōu)化與完善財務(wù)管理工作流程，逐步提高工作流程的規(guī)范性與準(zhǔn)確性，更好地開展財務(wù)管理工作。將全面預(yù)算管理工作納入財務(wù)管理工作當(dāng)中，可以有效強化各部門之間的溝通與交流，建立和諧共處、互幫互助的工作關(guān)系，并可以依據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體狀況與整體目標(biāo)，制定出一套具有科學(xué)性與系統(tǒng)性的業(yè)績評價模型，進一步創(chuàng)新與優(yōu)化財務(wù)管理模式，定期向領(lǐng)導(dǎo)者與管理者反饋企業(yè)資金的使用情況以及盈利情況，逐步提高資金利用率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)自身高效發(fā)展。

（三）有利于提高財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性與實際性

企業(yè)若想精細化地開展財務(wù)管理工作，充分展現(xiàn)財務(wù)管理工作開展的實際價值與應(yīng)用價值，就需要將全面預(yù)算管理落實到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的實處，在最大限度上將全面預(yù)算管理工作自身的評估與預(yù)測功能展現(xiàn)出來，擴大全面預(yù)算管理工作的影響力。在過去很長一段時間內(nèi)，企業(yè)在運用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法開展預(yù)算工作時，極易受到內(nèi)外部因素的影響，導(dǎo)致編制工作缺乏準(zhǔn)確性與科學(xué)性。然而，全面預(yù)算管理的落實與應(yīng)用，可以為企業(yè)制定出具有獨特性與合理性的財務(wù)管理計劃，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的開展注入新鮮活力動力，確保所開展的全面財務(wù)預(yù)算管理工作與企業(yè)實際發(fā)展需求相一致，通過開展全面預(yù)算管理來幫助企業(yè)實現(xiàn)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者做出重大財務(wù)決策與企業(yè)發(fā)展計劃等提供參考依據(jù)，提升決策的嚴謹性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。

（四）有利于將財務(wù)預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)確落實到企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中

預(yù)算編制作為全面預(yù)算管理工作中極為重要的一環(huán)，對后續(xù)各項經(jīng)濟活動的順利開展以及提升財務(wù)管理工作有效性與合理性有著重要作用。在預(yù)算編制工作結(jié)束后，需要將預(yù)算內(nèi)容充分合理地落實到各個發(fā)展階段以及各項工作的細節(jié)當(dāng)中，加強各部門之間的溝通與交流，更好地完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo)與任務(wù)。然而，在實際落實與執(zhí)行過程中，極易受到內(nèi)外部因素的影響，導(dǎo)致實際財政預(yù)算與預(yù)算目標(biāo)存在較大的差距，不利于企業(yè)自身的長久穩(wěn)定發(fā)展。然而，積極開展全面預(yù)算管理工作，可以對財務(wù)預(yù)算目標(biāo)進行細化與分區(qū)，分階段與分層次地將全面預(yù)算管理目標(biāo)落實到各個發(fā)展階段當(dāng)中，引導(dǎo)與帶領(lǐng)各項經(jīng)濟活動的開展，長此以往，逐步完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，在最大限度上將預(yù)算編制工作的內(nèi)在價值與作用充分發(fā)揮出來。

二、企業(yè)基于全面預(yù)算管理開展財務(wù)管理時所面臨的困境

（一）缺乏清晰明確的全面預(yù)算管理計劃與目標(biāo)

由于全面預(yù)算管理工作具有系統(tǒng)性與復(fù)雜性，財務(wù)工作人員在具體開展該項工作時無從下手，找不準(zhǔn)方向，且極易受到主客觀因素的影響，產(chǎn)生各種各樣的問題，限制著全面預(yù)算管理工作的開展，不能很好地發(fā)揮管理工作的內(nèi)在功能與作用。要想科學(xué)規(guī)范地開展全面預(yù)算管理工作，提高全面預(yù)算管理工作的精準(zhǔn)性與規(guī)范性，相關(guān)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向，制定出具有現(xiàn)實性、長遠性與合理性等特點的管理工作計劃與目標(biāo)，更好地指導(dǎo)全面預(yù)算管理工作，指導(dǎo)并帶領(lǐng)全面預(yù)算管理工作科學(xué)準(zhǔn)確的開展。然而，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者并沒有意識到這一點，在開展全面預(yù)算管理工作時，沒能全方位考慮到財務(wù)管理工作開展的具體狀況與整體要求等方面的內(nèi)容，未能制定出清晰明確的管理計劃與管理目標(biāo)，導(dǎo)致在實際開展財務(wù)全面預(yù)算管理工作時存在無序性與隨意性等缺點，使其全面預(yù)算管理所發(fā)揮的管控與評估功能有限，從而難以切實地提高財務(wù)管理水平與質(zhì)量。與此同時，即便有些企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，制定了相關(guān)規(guī)劃與目標(biāo)，但是相關(guān)工作人員對財務(wù)管理條例與相關(guān)規(guī)章制度認識與了解得不夠全面與透徹，導(dǎo)致所制定的全面預(yù)算管理計劃與目標(biāo)與實際情況不符，大幅度降低了全面預(yù)算管理工作開展與實施的效果，無法為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（二）全面預(yù)算管理制度缺乏先進性與現(xiàn)代性

企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展，不但需要工作計劃與目標(biāo)的支持，而且還需要具有先進性與完善性的全面預(yù)算管理制度作為支撐，為企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展提供保障與支持。新時期背景下，市場經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展方向發(fā)生轉(zhuǎn)變，其內(nèi)部全面預(yù)算管理制度也應(yīng)積極適應(yīng)時代變化與發(fā)展趨勢，與時俱進，不斷優(yōu)化與改善制度內(nèi)容與內(nèi)涵。然而，對企業(yè)運行與發(fā)展進行全方面的分析與研究，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與管理者并沒有根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，優(yōu)化與創(chuàng)新全面預(yù)算管理制度，還在繼續(xù)使用舊時代背景下全面預(yù)算管理制度，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作不適用于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的需求，與現(xiàn)代財務(wù)管理工作內(nèi)容不匹配，無法對其提供支持與保障，不能科學(xué)有效地解決財務(wù)管理內(nèi)部工作，限制了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）全面預(yù)算管理方法缺乏多樣性與創(chuàng)新性

企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，需要真實有效的信息數(shù)據(jù)的支持與幫助，合理有效減輕后續(xù)全面預(yù)算管理工作難度與強度，激發(fā)管理人員工作潛能，提高工作積極性與自主性。由此可見，各項信息數(shù)據(jù)的真實性與正確性對全面預(yù)算管理工作順利開展有著不可替代的作用。然而，有些企業(yè)工作人員在獲取各方面信息數(shù)據(jù)或相關(guān)資料時，仍然還在采用傳統(tǒng)的人工方法開展此項工作。在實際收集與整合過程中，時常會出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)收集不及時、不全面以及不規(guī)范等不良問題，無法為全面預(yù)算管理工作的開展提供具有實際有價值的信息數(shù)據(jù)，在一定程度上給全面預(yù)算管理工作的開展帶來極為嚴重的負面影響。

三、強化全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用的有效策略

（一）積極開展全面預(yù)算管理計劃與目標(biāo)編制工作

企業(yè)要想不斷增強自身綜合實力與市場競爭力，進一步滿足企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展的需求，有效降低潛在風(fēng)險與不良問題發(fā)生的可能性，在開展全面預(yù)算管理工作之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)組織并鼓勵相關(guān)工作人員結(jié)合財務(wù)管理工作的實際情況與具體需求，制定清晰明確的全面預(yù)算管理計劃與管理目標(biāo)，充分發(fā)揮計劃與目標(biāo)的引導(dǎo)與帶領(lǐng)作用，促使全面預(yù)算管理工作，能夠?qū)⒆陨淼墓δ芘c作用全部發(fā)揮出來。工作人員在制定全面預(yù)算管理計劃與管理目標(biāo)時，應(yīng)切實地走進到企業(yè)運行與發(fā)展的實際情況當(dāng)中，牢牢掌握住財務(wù)管理工作的難點與疑點，并充分考慮到財務(wù)管理條例與相關(guān)規(guī)章制度的內(nèi)容與要求，逐步制定出具有實際性與合理性的管理流程和管理長短期目標(biāo)，從而有效提升全面預(yù)算管理工作開展的整體成效。此外，全面預(yù)算管理計劃與目標(biāo)還需根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，及時進行調(diào)整和優(yōu)化，保證全面預(yù)算管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一致，在增強全面預(yù)算管理工作效果的基礎(chǔ)上，促進財務(wù)管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變與發(fā)展，從而促進企業(yè)持久性發(fā)展。

（二）及時更新與完善全面預(yù)算管理制度

企業(yè)要想實現(xiàn)全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作融合開展與實施，企業(yè)應(yīng)提高對優(yōu)化與創(chuàng)新全面預(yù)算管理制度工作的重視程度，積極順應(yīng)時代變化與發(fā)展的趨勢，緊跟時代發(fā)展潮流，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，逐步更新與完善全面預(yù)算管理制度，進一步滿足現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理工作的要求，更好地為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供服務(wù)與支持。在優(yōu)化與完善全面預(yù)算管理制度時，應(yīng)從多方面進行考慮，從事前分析、事中控制、事后處理三個角度出發(fā)，逐步完善全面預(yù)算管理制度內(nèi)容，并充分考慮到我國推出相關(guān)法律條文的具體內(nèi)容與要求，依據(jù)企業(yè)自身財務(wù)管理工作開展的具體狀況，對條例進行優(yōu)化與調(diào)整，融入到全面預(yù)算管理制度當(dāng)中，切實增強管理制度的合法性，進而為全面預(yù)算管理工作與財務(wù)管理工作的開展提供良好的制度支持。

（三）提高全面預(yù)算管理方法的多元性與新穎性

現(xiàn)如今，我國科技水平得到提升，信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)與人工智能等其他科學(xué)先進技術(shù)被落實與應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展當(dāng)中，并在其中發(fā)揮著不可忽視的促進作用，對企業(yè)開展財務(wù)管理工作也是如此。因此，其領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)強化對科學(xué)先進技術(shù)的認識與理解，充分認識并體會到信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對自身發(fā)展的實際意義，積極引進信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并將其科學(xué)準(zhǔn)確地落實到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供技術(shù)支持。將信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)落實，并應(yīng)用到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，可以擴大信息收集范圍，提高信息收集的全面性與精準(zhǔn)性。企業(yè)內(nèi)部工作人員可以充分借助信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自身的特點與優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息共享平臺或系統(tǒng)，在系統(tǒng)中統(tǒng)一對各項信息數(shù)據(jù)進行集成化管理，在提高信息管理效率的同時，提高信息數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性，有效擺脫傳統(tǒng)人工收集方法在時間與空間上的約束與限制，為企業(yè)向智能化與現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，助力企業(yè)做強做優(yōu)做大。

結(jié)語

綜上所述，將全面預(yù)算管理科學(xué)合理地落實到企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中，對企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實作用與價值。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)提高對全面預(yù)算管理工作落實與應(yīng)用的關(guān)注度，將全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作有機結(jié)合在一起，充分發(fā)揮二者之間相互影響與相互促進的積極作用，共同致力于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步發(fā)展，增強企業(yè)自身綜合實力與市場競爭力，促進企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。