賀靖貽 內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司呼和浩特供電分公司

引言

“營(yíng)財(cái)一體化”是當(dāng)前供電企業(yè)為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流制定的全新管理模式，其主要目的是加強(qiáng)各部門之間的信息共享、數(shù)據(jù)交互能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)。從當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，各供電企業(yè)需要搭建高效、平穩(wěn)的集成工作架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通、預(yù)算與戰(zhàn)略的良性互動(dòng)，從源頭上進(jìn)行規(guī)范，保障整個(gè)供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性、協(xié)調(diào)性發(fā)展。

一、供電企業(yè)業(yè)財(cái)協(xié)同形式的“營(yíng)財(cái)一體化”的現(xiàn)實(shí)意義

（一）規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

從實(shí)際情況進(jìn)行分析，我國(guó)供電企業(yè)尚未依據(jù)相關(guān)要求建立滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的專門賬務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在電費(fèi)收入管理方面存在混亂等問(wèn)題，不符合行業(yè)核算標(biāo)準(zhǔn)，且明細(xì)、總賬、憑證、賬簿之間缺乏必然的對(duì)應(yīng)關(guān)系，由此就急需供電企業(yè)落實(shí)“營(yíng)財(cái)一體化”工作原則，在營(yíng)銷部門加設(shè)會(huì)計(jì)管理崗位，從應(yīng)收電費(fèi)明細(xì)、總賬、核算規(guī)則等方面進(jìn)行針對(duì)性管理，進(jìn)而有效規(guī)避供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

在當(dāng)前供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，“營(yíng)財(cái)一體化”是促進(jìn)其完善升級(jí)的主要手段。但由于我國(guó)不同地區(qū)所采用的電價(jià)制度存在差異，就導(dǎo)致電費(fèi)交付規(guī)定各有不同，且由于不同城市采用的財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)軟件不同，就使得財(cái)務(wù)記錄工作存在出入。加之部分地區(qū)會(huì)將商業(yè)及住房用電合并處理，將極大影響了供電企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享質(zhì)量。“營(yíng)財(cái)一體化”項(xiàng)目的落實(shí)，將督促相應(yīng)部門充分發(fā)揮其數(shù)據(jù)中心優(yōu)勢(shì)，打通數(shù)據(jù)交流渠道，完善現(xiàn)有的營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)，并綜合實(shí)際管理工作需要，制定較為科學(xué)的營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)字、數(shù)據(jù)、管理決策信息的相互轉(zhuǎn)換。也可以構(gòu)建分級(jí)信息展示平臺(tái)，貫徹落實(shí)企業(yè)內(nèi)部信息傳遞機(jī)制，為企業(yè)管理決策及營(yíng)銷業(yè)務(wù)部門的正常運(yùn)營(yíng)提供有力支撐[1]。

二、“營(yíng)財(cái)一體化”實(shí)現(xiàn)方式與組織分工

“營(yíng)財(cái)一體化”主要將集約高效、合規(guī)合法、強(qiáng)化管理、增質(zhì)提效作為主要工作原則，進(jìn)一步明確不同工作崗位的權(quán)責(zé)范圍，創(chuàng)建較為完整的電費(fèi)計(jì)價(jià)管理流程，做到三個(gè)統(tǒng)一。第一，統(tǒng)一流程。實(shí)際上就是在業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)間建立規(guī)格統(tǒng)一、銜接緊密的電費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、銀行進(jìn)賬信息等業(yè)務(wù)辦事流程。第二，統(tǒng)一數(shù)據(jù)。即通過(guò)對(duì)整體數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行處理，保障會(huì)計(jì)科目、銀行賬戶等數(shù)據(jù)的交互、溝通，提高數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、完整性、時(shí)效性。第三，統(tǒng)一規(guī)則。供電企業(yè)需要在系統(tǒng)間制定并落實(shí)統(tǒng)一的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)核對(duì)制度、賬務(wù)繼承規(guī)定等工作方案，并規(guī)范各業(yè)務(wù)的辦事手段。與此同時(shí)，供電企業(yè)也需要嚴(yán)格依照現(xiàn)有的四大原則辦事，即實(shí)用性、完整性、易用性、安全性，綜合操作數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心-集成通用平臺(tái)及企業(yè)服務(wù)總線兩種方式，構(gòu)建較為完善的營(yíng)財(cái)管理架構(gòu)，將報(bào)表、單據(jù)、憑證進(jìn)行集成、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的更新?lián)Q代，強(qiáng)化系統(tǒng)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新、共享力度，保證營(yíng)財(cái)業(yè)務(wù)落實(shí)到供電企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的方方面面，達(dá)到協(xié)同運(yùn)作的目的。供電企業(yè)需要依據(jù)統(tǒng)一后的工作流程、數(shù)據(jù)、規(guī)則對(duì)整個(gè)管理控制機(jī)制進(jìn)行升級(jí)，打破以往工作辦法的約束，為營(yíng)財(cái)一體化的穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)建空間，保證營(yíng)財(cái)一體化整體管理水平的顯著提升。

為確保“營(yíng)財(cái)一體化”項(xiàng)目的充分落地，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建由分管領(lǐng)導(dǎo)為主的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及作業(yè)部門，做好各部門的權(quán)責(zé)劃分問(wèn)題。其中，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)電費(fèi)明細(xì)、總賬、核算等工作進(jìn)行技術(shù)處理，落實(shí)企業(yè)及用戶的各項(xiàng)管理要求，開(kāi)設(shè)相應(yīng)的電費(fèi)賬號(hào)并做好賬戶管理，同時(shí)也需要做好電費(fèi)資金的管理工作，保證賬戶開(kāi)通、變更、注銷等工作質(zhì)量，且應(yīng)當(dāng)積極參與到電費(fèi)抄收、核驗(yàn)、代繳等業(yè)務(wù)的管理工作中，協(xié)調(diào)好相關(guān)電費(fèi)收繳事宜。另外，也需對(duì)各電費(fèi)票據(jù)的發(fā)放、保管、收繳工作進(jìn)行處理，重點(diǎn)關(guān)注電費(fèi)票據(jù)的實(shí)際使用狀況；營(yíng)銷部門則需要處理好負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)全部用戶的賬務(wù)問(wèn)題，做好電費(fèi)銷賬、核對(duì)工作，并以天、月為周期制作電費(fèi)報(bào)表，同時(shí)配合相關(guān)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展票據(jù)、憑證、賬齡、壞賬等方面的管理工作。供電企業(yè)可在整個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)中設(shè)置電費(fèi)核對(duì)部門，并依據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)部門工作制度開(kāi)展管理工作。其中，電費(fèi)核對(duì)人員主要受到會(huì)計(jì)部門的管理，需要負(fù)責(zé)以下工作：一是認(rèn)真落實(shí)電費(fèi)計(jì)價(jià)相關(guān)規(guī)定，并加大對(duì)政府資金附加等業(yè)務(wù)的核算工作力度。二是重視日常資金管理，保證實(shí)時(shí)向會(huì)計(jì)部門提交如報(bào)表、賬務(wù)等資料。三是強(qiáng)化發(fā)票管理，配合相關(guān)人員積極制定發(fā)票采購(gòu)、領(lǐng)用、注銷機(jī)制。四是提高對(duì)電費(fèi)賬務(wù)核算機(jī)制的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效連接，保證傳輸數(shù)據(jù)的精確性、實(shí)時(shí)性[2]。

三、創(chuàng)建業(yè)財(cái)協(xié)同形式下“營(yíng)財(cái)一體化”的具體措施

（一）完善工作機(jī)制

在供電企業(yè)的統(tǒng)一部署下，相關(guān)主管部門需要制定較為詳細(xì)的工作企劃，并安排好試運(yùn)營(yíng)期間的各工作流程，落實(shí)每周例會(huì)的工作方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同、交流，確保各工作環(huán)節(jié)可依據(jù)預(yù)計(jì)需要有序推進(jìn)。財(cái)務(wù)部門則需要依據(jù)供電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要有針對(duì)性地對(duì)營(yíng)銷賬務(wù)作業(yè)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，針對(duì)營(yíng)銷賬務(wù)處理作業(yè)的相關(guān)要求創(chuàng)建工作辦法，同時(shí)與銀行方面加深聯(lián)系，盡快落實(shí)銀企數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)共享。營(yíng)銷部門則需要在財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)下快速掌握營(yíng)銷賬務(wù)業(yè)務(wù)的相關(guān)要求，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)提出工作規(guī)范，有效約束員工行為，保證工作質(zhì)量，并核對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表及賬務(wù)明細(xì)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的一致性。另外，也應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)工作小隊(duì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查、抽檢，對(duì)收集到的各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋，充分凸顯業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的功能性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與報(bào)表的自動(dòng)傳輸、生成，提升其精確性及完整性。

（二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)清查

清理歷史遺留數(shù)據(jù)是一項(xiàng)極為繁重的作業(yè)。清理數(shù)據(jù)需要保證賬實(shí)相符，依據(jù)預(yù)定的記賬規(guī)定，對(duì)用戶的欠費(fèi)、收款等數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，保證當(dāng)前賬目明細(xì)與總賬的一致。在配套系統(tǒng)上線后，需要保證在規(guī)范賬務(wù)規(guī)格的同時(shí)，對(duì)往年的預(yù)收、應(yīng)收、實(shí)收、欠費(fèi)等數(shù)據(jù)進(jìn)行核清，落實(shí)農(nóng)排電清卡作業(yè)。供電企業(yè)可引進(jìn)先進(jìn)的SG186 系統(tǒng)，依法、依規(guī)處理各類壞賬、爛賬。由此，相關(guān)人員需要制定一整套較為完整的營(yíng)財(cái)一體化歷史數(shù)據(jù)清查工作計(jì)劃，并定期開(kāi)展各類座談會(huì)匯報(bào)實(shí)際工作成效，加大對(duì)供電企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的清查力度，重視過(guò)程監(jiān)管，并對(duì)系統(tǒng)的預(yù)收、系統(tǒng)外預(yù)收、掛賬預(yù)收、欠費(fèi)、系統(tǒng)外欠費(fèi)等數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，逐一進(jìn)行分析。供電企業(yè)也需要主動(dòng)建立配套的管理機(jī)制，以主體培訓(xùn)、集中辦公等方式及時(shí)解決實(shí)際工作中遇到的各類問(wèn)題，為營(yíng)財(cái)一體化的進(jìn)一步落實(shí)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

（三）明確核算規(guī)則

為保證營(yíng)財(cái)一體化的有效落實(shí)，供電企業(yè)需要在業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理機(jī)制間制定較為完整、明確的核算規(guī)則，保證財(cái)務(wù)賬務(wù)核算機(jī)制與營(yíng)銷抄寫-核對(duì)-收賬機(jī)制的統(tǒng)一，有效拓寬營(yíng)財(cái)一體化工作范圍，保證營(yíng)銷賬務(wù)系統(tǒng)與電價(jià)管理報(bào)表的充分結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)分時(shí)電費(fèi)、目錄電價(jià)等數(shù)據(jù)的進(jìn)一步完善升級(jí)，推動(dòng)供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[3]。

（四）實(shí)現(xiàn)賬戶統(tǒng)一

供電企業(yè)所使用的全新SG168 營(yíng)銷機(jī)制與財(cái)務(wù)管理控機(jī)制均可與銀行賬戶進(jìn)行直接對(duì)接，但由于每個(gè)銀行僅能有一個(gè)賬戶，因此企業(yè)需要客戶已知的條件下進(jìn)行銷賬，在一定程度上增加了營(yíng)銷工作人員的工作量，極大降低了用戶的體驗(yàn)感、滿意感。由此，供電企業(yè)可與農(nóng)村信用社、國(guó)有及私有銀行等合作創(chuàng)新多樣繳費(fèi)方式，簡(jiǎn)化繳費(fèi)流程，并改變現(xiàn)有的銀行銷賬工作流程，提高銀行回單傳送效率，提高供電企業(yè)電費(fèi)資金回籠率，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（五）加強(qiáng)數(shù)據(jù)保障

第一，統(tǒng)一到賬時(shí)間，評(píng)估調(diào)整關(guān)賬時(shí)間對(duì)營(yíng)銷賬務(wù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的影響，實(shí)現(xiàn)集成及關(guān)賬時(shí)間節(jié)點(diǎn)的一致性。第二，創(chuàng)建完善的校驗(yàn)機(jī)制，通過(guò)建立完善的營(yíng)財(cái)數(shù)據(jù)校驗(yàn)機(jī)制，可保證各傳輸數(shù)據(jù)的精確性、完善性、實(shí)時(shí)性。第三，創(chuàng)新傳輸機(jī)制，在此過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員需要克服如系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大、邏輯復(fù)雜、傳輸方式多樣等問(wèn)題，保證數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量，提升供電企業(yè)數(shù)據(jù)資源的私密性與安全性。第四，設(shè)定調(diào)閱、修改權(quán)限，企業(yè)需要對(duì)數(shù)據(jù)的日志、備份等進(jìn)行統(tǒng)一管理，維持財(cái)務(wù)系統(tǒng)與營(yíng)銷系統(tǒng)之間的相對(duì)獨(dú)立，保證數(shù)據(jù)讀寫的安全。

（六）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集成

第一，明確職責(zé)范圍，明確對(duì)于預(yù)收、應(yīng)收、實(shí)收等環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容、職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一整套較為完整的業(yè)務(wù)處理流程，為營(yíng)財(cái)一體化工作的落實(shí)提供參考。第二，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理，建立統(tǒng)一、完善的銀行賬戶處理流程，包含注冊(cè)、修改、凍結(jié)、注銷等環(huán)節(jié)，明確核算類別、機(jī)制、規(guī)則，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性。第三，制定并規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)電價(jià)編碼，構(gòu)建配套的變更通知體系，保證其構(gòu)成閉環(huán)管理，達(dá)到數(shù)據(jù)自動(dòng)收集、分類、共享的目的。第四，創(chuàng)建較為完整的分類繼承框架機(jī)制，對(duì)于電價(jià)報(bào)表可創(chuàng)建表表集成、明細(xì)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成兩種機(jī)制；對(duì)于應(yīng)收電費(fèi)可創(chuàng)建營(yíng)銷賬務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)機(jī)制；對(duì)于營(yíng)業(yè)電費(fèi)可創(chuàng)建分別確認(rèn)及實(shí)收機(jī)制；第五，創(chuàng)建全新的營(yíng)銷核算機(jī)制，建立代收費(fèi)、業(yè)務(wù)收費(fèi)、營(yíng)銷電費(fèi)等業(yè)務(wù)處理規(guī)定，構(gòu)建較為完善的電費(fèi)收費(fèi)核算機(jī)制，實(shí)現(xiàn)營(yíng)財(cái)賬務(wù)、核算、憑證等業(yè)務(wù)的向前延伸。

（七）再造系統(tǒng)功能

第一，設(shè)計(jì)對(duì)賬標(biāo)識(shí)，為準(zhǔn)確識(shí)別客戶的實(shí)際賬務(wù)信息，需要供電企業(yè)相關(guān)管理人員設(shè)計(jì)定位標(biāo)識(shí)，可利用10 位數(shù)字的組合表示用戶的不同繳費(fèi)方式等信息。第二，落實(shí)電費(fèi)實(shí)時(shí)對(duì)賬，保證電費(fèi)及營(yíng)業(yè)收入對(duì)賬工作的智能化、專業(yè)化，并通過(guò)引進(jìn)統(tǒng)一的繳費(fèi)接入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自動(dòng)對(duì)賬，保證各明細(xì)的精確性。第三，管理收繳票據(jù)，以銀行票據(jù)管理機(jī)制與財(cái)務(wù)票據(jù)控制機(jī)制為核心開(kāi)展信息集成工作，可避免匯票發(fā)生安全隱患問(wèn)題。第四，豐富營(yíng)財(cái)系統(tǒng)功能，可對(duì)各數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯、區(qū)分、差異化處理、資金自動(dòng)核對(duì)等處理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)營(yíng)財(cái)一體化的有效落實(shí)[4]。

四、“營(yíng)財(cái)一體化”實(shí)現(xiàn)成效

“營(yíng)財(cái)一體化”項(xiàng)目的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)單據(jù)、憑證、報(bào)表的自動(dòng)生成，使得應(yīng)收、實(shí)收、營(yíng)業(yè)性等收繳費(fèi)用工作得到進(jìn)一步集成、融合，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建較為科學(xué)的營(yíng)銷電費(fèi)核算機(jī)制，構(gòu)建配套的營(yíng)財(cái)一體化工作流程，對(duì)賬目核算等工作進(jìn)行規(guī)范，保證明細(xì)、總賬、憑證、報(bào)表的一一對(duì)應(yīng)及審計(jì)追溯，確保各數(shù)據(jù)的一致性。

（一）統(tǒng)一報(bào)賬規(guī)則

依據(jù)當(dāng)前的明細(xì)賬、總賬財(cái)務(wù)管理規(guī)則，相關(guān)人員需要完善現(xiàn)有的營(yíng)銷系統(tǒng)明細(xì)賬核算機(jī)制，綜合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)，可實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷收費(fèi)的精細(xì)化、營(yíng)銷賬目核算機(jī)制的統(tǒng)一化、賬目核算及業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)財(cái)賬務(wù)的一體化、數(shù)據(jù)來(lái)源唯一化，保證憑證數(shù)據(jù)與表表數(shù)據(jù)的一致、明細(xì)與總賬的一致，確保營(yíng)財(cái)電費(fèi)計(jì)價(jià)核算工作的同質(zhì)化。

（二）統(tǒng)一報(bào)賬時(shí)間

供電企業(yè)需要首先明確開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作的主體對(duì)象，詳細(xì)劃分總公司、子單位、代管單位的工作范圍，保證營(yíng)財(cái)核算工作的同步性及分類的一致性。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自然月賬期的管理力度，把控好各業(yè)務(wù)的具體入賬時(shí)間、關(guān)賬時(shí)間、限制條件等，確保營(yíng)財(cái)核算數(shù)據(jù)與賬戶操作時(shí)間節(jié)點(diǎn)相一致，構(gòu)建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)、核對(duì)方案、電價(jià)目錄等工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)的獨(dú)特性、信息傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性，提高供電企業(yè)的信息化水平，并完善現(xiàn)有的管理及考核機(jī)制，避免出現(xiàn)連接不暢、效率低下、執(zhí)行力差等情況。

（三）固化業(yè)務(wù)流程

固化業(yè)務(wù)流程為電費(fèi)計(jì)價(jià)的全過(guò)程監(jiān)管提供了充分的技術(shù)支撐，有效規(guī)范了電費(fèi)發(fā)行、收款等業(yè)務(wù)的工作流程，對(duì)在崗人員進(jìn)行有效約束，保證從抄表到資金到賬開(kāi)展全過(guò)程管理，確保數(shù)據(jù)可溯、管理閉環(huán)，突破現(xiàn)有的部門限制，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

（四）提高業(yè)務(wù)集成

提高業(yè)務(wù)的集成性可保證電費(fèi)計(jì)價(jià)的精益化管理，保證收費(fèi)業(yè)務(wù)信息與會(huì)計(jì)核算工作的自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量輔助核算與價(jià)稅彼此脫離，保證營(yíng)財(cái)賬務(wù)的自動(dòng)化、實(shí)時(shí)性，達(dá)到精細(xì)化管理的目的。財(cái)務(wù)及營(yíng)銷系統(tǒng)可建立同步、共享、實(shí)時(shí)的協(xié)同運(yùn)作體系，在一定程度上將使得電價(jià)分析工作更加深入，并為幫助客戶合理選擇售電價(jià)格提供可靠支撐[5]。

結(jié)語(yǔ)

綜上而言，現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，高質(zhì)量成為供電企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)，電力企業(yè)作為促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，在面對(duì)全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要積極響應(yīng)政策并探索全新的經(jīng)營(yíng)管理模式，從完善工作機(jī)制、加強(qiáng)數(shù)據(jù)清查、明確核算規(guī)則、實(shí)現(xiàn)賬戶統(tǒng)一、加強(qiáng)數(shù)據(jù)保障、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集成、再造系統(tǒng)功能等方面入手，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展、融合共贏，保證各部門數(shù)據(jù)的高效共享，突破以往“信息孤島”的限制，彌補(bǔ)以往管理方式的不足，有效擴(kuò)大供電企業(yè)的盈利空間，促進(jìn)其健康長(zhǎng)效發(fā)展。