孫西顥 中國石油集團(tuán)油田技術(shù)服務(wù)有限公司

引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，針對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生影響不確定性而采取的財(cái)務(wù)管理措施，對各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨別和分析，確保風(fēng)險(xiǎn)可控，從而降低給企業(yè)帶來的不利影響。企業(yè)不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生而忽視風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，而是應(yīng)該通過合理的手段減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，為企業(yè)營造良好、安全、可持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。[1]

一、企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）制度流程風(fēng)險(xiǎn)

石油企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)鏈條長、覆蓋范圍廣，采取的是集中式的財(cái)務(wù)管理方式，風(fēng)險(xiǎn)也相對集中。通常是由石油企業(yè)集團(tuán)總部制定各類規(guī)章制度和管理流程，下屬企業(yè)參照執(zhí)行。總部下發(fā)的規(guī)章制度和流程，是針對下屬企業(yè)面臨的共性問題制定的，制定的是框架型指導(dǎo)意見，不是指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)的細(xì)則。下屬企業(yè)業(yè)務(wù)類型不同，處于不同的業(yè)務(wù)板塊，所面臨的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不完全相同，有的甚至是完全相反的，如果僅參照執(zhí)行總部的制度，不利于本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指的是公司債務(wù)到期之后因?yàn)闆]有資金來源或是籌資成本過高而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)負(fù)債（如貸款、應(yīng)付款等）到期之后不能夠在較短時(shí)間內(nèi)籌集到所需要的資金，從而出現(xiàn)緊急籌資風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)損失、信用降低，甚至產(chǎn)生債務(wù)危機(jī)。因?yàn)樨?fù)債率普遍偏高等因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)成本過高，財(cái)務(wù)情況不合理，出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。由于現(xiàn)金流規(guī)劃不合理、不具備較強(qiáng)的緊急籌資能力而可能產(chǎn)生現(xiàn)金流規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)。

（三）利率匯率風(fēng)險(xiǎn)

利率匯率風(fēng)險(xiǎn)指的是因?yàn)槭推髽I(yè)利率和匯率相關(guān)業(yè)務(wù)沒有進(jìn)行有效管理而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。利率波動(dòng)會(huì)給石油企業(yè)經(jīng)營帶來一定的影響，如利率因?yàn)楹暧^政策調(diào)控而出現(xiàn)波動(dòng)，利率增減會(huì)直接關(guān)系到石油企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，給損益帶來影響；匯率出現(xiàn)較大程度的波動(dòng)，特別是美元兌換人民幣及其他資源國所在地當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率波動(dòng)，會(huì)給參與國際經(jīng)營的石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來較大的不確定性。匯兌風(fēng)險(xiǎn)還與匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口規(guī)模有關(guān)，企業(yè)自身持有的外幣貨幣性資產(chǎn)和外幣貨幣性負(fù)債，可以自然對沖掉部分風(fēng)險(xiǎn)，剩下的就是匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口。石油企業(yè)一般屬于非金融機(jī)構(gòu)，利率風(fēng)險(xiǎn)多產(chǎn)生于對外融資，主要跟市場利率變動(dòng)和本企業(yè)的帶息負(fù)債結(jié)構(gòu)相關(guān)。

（四）資金安全風(fēng)險(xiǎn)

一是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)的現(xiàn)金流是指通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出的凈額，是石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)鍵指標(biāo)。在石油企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中，由于現(xiàn)金流入流出規(guī)模和期間的不匹配，會(huì)影響到期債務(wù)的償還，像承付到期的商業(yè)匯票、償還到期的貸款本金和利息等。二是授信風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)的授信業(yè)務(wù)，以集中管理、逐級審批為主，石油企業(yè)總部與國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)簽訂綜合授信協(xié)議，下屬企業(yè)在批復(fù)的授信額度范圍內(nèi)辦理保函、信用證、票據(jù)等業(yè)務(wù)，如果下屬企業(yè)違約，會(huì)給總部帶來連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。三是擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)對擔(dān)保一般實(shí)行分類、分級管理。石油企業(yè)接受擔(dān)保時(shí)，由接受單位自行辦理，風(fēng)險(xiǎn)可控。石油企業(yè)提供擔(dān)保時(shí)，要綜合考慮擔(dān)保規(guī)模、擔(dān)保主體與被擔(dān)保主體的股權(quán)關(guān)系、是否有反擔(dān)保措施等因素。按照項(xiàng)目甲方要求，在對外招標(biāo)和履約時(shí)需要提供符合相關(guān)要求的擔(dān)保，石油企業(yè)總部在為下屬企業(yè)提供擔(dān)保。四是賬戶管理風(fēng)險(xiǎn)。成本費(fèi)用管控風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)闆]有對成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效的管理，造成投入產(chǎn)出效益難以提升，出現(xiàn)盈利水平降低的風(fēng)險(xiǎn)。如果成本費(fèi)用預(yù)測沒有和石油企業(yè)的經(jīng)營管理緊密聯(lián)系，不能夠真正全面客觀地體現(xiàn)出石油企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際情況，則對于管理決策者不存在有效的參考價(jià)值，從而出現(xiàn)成本費(fèi)用預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。可能導(dǎo)致賬戶凍結(jié)，給企業(yè)的資金安全帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（五）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)信息記錄了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)經(jīng)營管理者、投資者和債權(quán)人提供有力的決策支持。而個(gè)別石油企業(yè)，仍然存在虛假會(huì)計(jì)信息問題，表現(xiàn)在隱瞞收入、虛增費(fèi)用、利潤不實(shí)等。另外，目前規(guī)模較大的國內(nèi)石油企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表已由財(cái)務(wù)共享中心承接，財(cái)務(wù)信息的記錄主體和財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生主體不一致，財(cái)務(wù)共享中心可以高效率地完成標(biāo)準(zhǔn)化的工作。但實(shí)際經(jīng)營中，面臨的經(jīng)營環(huán)境和形勢是不斷變換的，會(huì)影響財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)工作，從而給會(huì)計(jì)信息質(zhì)量帶來風(fēng)險(xiǎn)。

二、主要應(yīng)對措施

（一）完善制度建設(shè)管理

在滿足法律法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，石油企業(yè)應(yīng)全面梳理涉及的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，從債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、資金安全、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量等方面，制定更為詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和規(guī)范的內(nèi)部控制操作流程，例如：大額資金分級授權(quán)審批制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、風(fēng)險(xiǎn)案例分析備案制度等。建立石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)內(nèi)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，從資金授權(quán)、支付審批、重要崗位權(quán)力制衡、內(nèi)控責(zé)任、內(nèi)控檢查、內(nèi)控考核評價(jià)機(jī)制等方面，完善財(cái)務(wù)管理全過程流程管控，履行相關(guān)決策程序。

（二）持續(xù)防范債權(quán)損失

開展債權(quán)回收專項(xiàng)工作，實(shí)行客戶信用分級管理，建立客戶信用資料庫，掌握客戶信用變化趨勢，共享客戶信用信息，在集團(tuán)內(nèi)部建立客戶信用控制體系，將管控重心從事后催收轉(zhuǎn)向事前防范。密切跟蹤市場形勢，將重點(diǎn)項(xiàng)目陳欠款的回收作為重點(diǎn)工作，按債權(quán)規(guī)模、存續(xù)期間等維度分項(xiàng)目分級制定工作方案，專人負(fù)責(zé)、專班催收。同時(shí)加快新實(shí)施項(xiàng)目的工程結(jié)算與資金回籠，防范債權(quán)價(jià)值縮水風(fēng)險(xiǎn)。將債權(quán)清理成效與業(yè)績考核緊密掛鉤，加大清收獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)在陳欠清收工作中作出重要貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。

（三）加強(qiáng)匯率利率風(fēng)險(xiǎn)管理

一是堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)中性”管理理念，盡可能降低匯率利率波動(dòng)對業(yè)務(wù)的不利影響，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。在合同簽署過程中，提前規(guī)劃結(jié)算幣種，明確匯兌補(bǔ)償、貨幣保值、價(jià)格調(diào)整等方面的保護(hù)性條款。嚴(yán)格控制當(dāng)?shù)貛蓬^寸，擴(kuò)大當(dāng)?shù)夭少彛瑴p少資金沉淀。二是合理運(yùn)用金融避險(xiǎn)工具，完善匯率利率風(fēng)險(xiǎn)對沖機(jī)制。堅(jiān)持套期保值原則，以鎖定外匯成本、降低生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性為目的，不以交易盈利為目的，合理運(yùn)用金融避險(xiǎn)工具，減少損失。三是完善風(fēng)險(xiǎn)跟蹤機(jī)制。及時(shí)了解重大事項(xiàng)及預(yù)計(jì)損失影響，跟蹤匯率利率風(fēng)險(xiǎn)情況，制定避險(xiǎn)方案，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的及時(shí)性。

（四）多措并舉保障資金安全

一是加強(qiáng)現(xiàn)金流管理?，F(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，越來越多的企業(yè)已經(jīng)牢固地樹立了“現(xiàn)金為王”的管理意識(shí)，將現(xiàn)金流的管理列為企業(yè)工作的重中之重。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以收定支、量入為出、存量管控”的原則，確?？蓜?dòng)用資金余額在安全范圍內(nèi)。同時(shí)，要按月上報(bào)資金計(jì)劃滾動(dòng)預(yù)測，結(jié)合本月及未來兩個(gè)月預(yù)測情況，采取相應(yīng)措施，按日、周密切跟蹤資金運(yùn)行情況。持續(xù)實(shí)施現(xiàn)金流緊平衡管理，結(jié)合企業(yè)的收支規(guī)模和期限，合理安排資金頭寸，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。石油企業(yè)存在墊資施工的情況，往往同時(shí)承擔(dān)著上下游供應(yīng)商和客戶的資金壓力，這就更需要企業(yè)結(jié)合歷史現(xiàn)金流量信息、年度生產(chǎn)經(jīng)營安排以及資金回款情況，提升預(yù)測能力，科學(xué)設(shè)置各周期目標(biāo)，及時(shí)跟蹤分析，從而有效降低資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)授信、擔(dān)保業(yè)務(wù)管理。加強(qiáng)事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后跟蹤的全過程管控，緊密跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)展，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。建立定期考核機(jī)制，根據(jù)考核評級分級授權(quán)管理。三是強(qiáng)化賬戶管理。高度重視賬戶壓減和日常管理工作，研究制定工作方案，組織開展賬戶清查和壓減工作，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制銀行賬戶數(shù)量并要依法合規(guī)操作，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（五）提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)共享中心，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全監(jiān)督檢查的長效機(jī)制，不能僅僅依靠外部審計(jì)，要不定期開展專項(xiàng)和非專項(xiàng)的監(jiān)督檢查工作，建立檢查清單，全面排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加大內(nèi)外部監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，做好備案備查。對于已將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)移交財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)，應(yīng)借助財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)憑證和報(bào)表編制等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少主觀判斷，降低出錯(cuò)概率。企業(yè)應(yīng)借助大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代管理分析技術(shù)，建立信息系統(tǒng)監(jiān)督平臺(tái)，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的日常監(jiān)督。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

石油企業(yè)處于不斷變化的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難完全避免，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為石油企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要課題。企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，建立適合本企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門，統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的部署與落實(shí)，并培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對能力，從而更加有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，取決于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍程度，即企業(yè)設(shè)定的可容忍風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)范圍。內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)在不同程度上都會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)幫助員工轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。針對潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)則，指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)開展，推進(jìn)依法合規(guī)管理，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促使員工積極主動(dòng)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力和水平[2]。企業(yè)的各層級人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不要循規(guī)蹈矩，積極地轉(zhuǎn)變自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

在樹立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)后，應(yīng)結(jié)合石油企業(yè)實(shí)際，建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。以石油企業(yè)為例，石油行業(yè)中不同類型的企業(yè)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不同。對于出口收匯型企業(yè)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自人民幣的升值，而對于進(jìn)口購匯型企業(yè)，則恰恰相反，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自人民幣的貶值。要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，選取風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)。為了更有效地評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免主觀因素影響，我們通常采取定量和定性相結(jié)合的方法。通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，選取關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)與收益的相關(guān)性，確定安全范圍。另外，企業(yè)還要重視風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系，考慮組合風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的傳導(dǎo)和疊加影響，設(shè)置企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍下線，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)重大損失。較常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、自由現(xiàn)金流、資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款、存貨、凈資產(chǎn)收益率等，這些指標(biāo)的制定不是簡單的越大或者越小，而是需要綜合平衡，選取合理的范圍，從而兼顧安全和效益。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和應(yīng)對能力

石油企業(yè)應(yīng)充分利用信息化分析工具，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型，按照經(jīng)營、投資、融資等環(huán)節(jié)，根據(jù)不同情景進(jìn)行綜合預(yù)測。企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理檔案，收集相關(guān)市場數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行系統(tǒng)的趨勢性分析。企業(yè)可以將選取的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)維護(hù)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，根據(jù)市場變化適時(shí)調(diào)整參數(shù)，及時(shí)監(jiān)測分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。隨著我國金融體系的不斷完善，結(jié)合企業(yè)的避險(xiǎn)需求，金融機(jī)構(gòu)推出了種類繁多的金融避險(xiǎn)產(chǎn)品，像遠(yuǎn)期合約、互換交易、期貨、期權(quán)、保險(xiǎn)等。非金融機(jī)構(gòu)的企業(yè)應(yīng)以套期保值為原則，不以投機(jī)盈利為目的，盡量選取結(jié)構(gòu)簡單的金融產(chǎn)品，以服務(wù)主業(yè)為目標(biāo)，開展金融避險(xiǎn)業(yè)務(wù)。對于金融衍生品的交易，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)期財(cái)務(wù)經(jīng)營實(shí)際和未來財(cái)務(wù)經(jīng)營預(yù)測，設(shè)置止損限額，如達(dá)到止損限額，應(yīng)及時(shí)平倉。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，風(fēng)險(xiǎn)管理人員既要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，也要熟悉財(cái)務(wù)管理，需要具備定性和定量的綜合分析能力。在實(shí)際工作中，企業(yè)要培養(yǎng)員工全球化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立專業(yè)人才梯隊(duì)，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理敏感性。

（四）強(qiáng)化評價(jià)考核監(jiān)督管理

石油企業(yè)應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考核指標(biāo)體系，根據(jù)期初設(shè)置的考評目標(biāo)，對不同的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)賦予相應(yīng)的權(quán)重，結(jié)合歷史標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)考核。不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，設(shè)置評價(jià)考核監(jiān)督子模塊，實(shí)現(xiàn)信息化管理。根據(jù)評價(jià)考核結(jié)果，及時(shí)揭示風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，完善風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。另外，石油企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的監(jiān)督管理，開展日常監(jiān)督和不定期的專項(xiàng)監(jiān)督，自查和外審相結(jié)合，財(cái)務(wù)部門和風(fēng)控部門相互配合，針對企業(yè)特點(diǎn)開展相關(guān)工作，避免監(jiān)督檢查模式化、形式化。企業(yè)要根據(jù)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，建立臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任，深入分析風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)原因，制定整改計(jì)劃，形成監(jiān)督閉環(huán)。[3]

結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，石油企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更加復(fù)雜多變，這是無法避免的，也是很難完全消除的。這也要求石油企業(yè)必須加強(qiáng)自主研發(fā)能力，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的核心競爭力，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，從而增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。企業(yè)應(yīng)以國家財(cái)務(wù)法規(guī)政策為指引，以各項(xiàng)規(guī)章制度為抓手，依托信息系統(tǒng)平臺(tái)，建立關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理措施融入到日常財(cái)務(wù)管理中。同時(shí)要關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和宏觀政策變化，遵循市場規(guī)律，結(jié)合專業(yè)機(jī)構(gòu)對外部市場研判，開展情景和壓力測試，提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。石油企業(yè)要不斷吸收國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，兼顧安全和效益，優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、資金、股權(quán)、成本、預(yù)算等內(nèi)部控制流程，全面提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力。