亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新模式研究

        2023-09-01 01:03:00李曉燕
        管理學(xué)家 2023年16期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)狀問題創(chuàng)新策略人力資源管理

        李曉燕

        [摘 要]大數(shù)據(jù)時代背景下,事業(yè)單位在人力資源管理工作方面面臨更多挑戰(zhàn),需要實(shí)施科學(xué)創(chuàng)新,提高事業(yè)單位人力資源管理工作的質(zhì)量和水平,發(fā)揮人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的積極作用。因此,文章主要分析大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新原則、現(xiàn)狀和問題,分析研究大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略,希望能為相關(guān)工作人員提供一些可靠的參考依據(jù)。

        [關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);事業(yè)單位;人力資源管理;現(xiàn)狀問題;創(chuàng)新策略

        中圖分類號:F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-1722(2023)16-0054-03

        一、大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新原則

        (一)成本可控原則

        事業(yè)單位在人力資源管理工作開展期間,需耗費(fèi)較高的成本,因此必須對成本費(fèi)用的相關(guān)影響因素展開深入分析,降低不可控因素帶來的成本費(fèi)用。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到事業(yè)單位的人力資源管理中,需要考慮到實(shí)際情況,做到量力而行,不能出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況,應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展情況及發(fā)展需要實(shí)施調(diào)整,按照循序漸進(jìn)的原則合理運(yùn)用大數(shù)據(jù),在發(fā)揮人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)的作用的同時,不能造成過大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),比如數(shù)據(jù)安全管理、設(shè)備革新、人員培訓(xùn)及系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)等各方面的負(fù)擔(dān)。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到事業(yè)單位人力資源管理中,應(yīng)深入到位,做好相關(guān)人力資源數(shù)據(jù)信息的全面收集工作,利用大數(shù)據(jù)分?jǐn)偝杀?,以最小的成本?chuàng)造最大的效益。總之,將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到事業(yè)單位人力資源管理中,必須協(xié)調(diào)管理創(chuàng)新與成本控制的關(guān)系,使事業(yè)單位人力資源管理朝著良好的方向不斷發(fā)展[1]。

        (二)戰(zhàn)略部署原則

        事業(yè)單位在開展人力資源管理工作期間,必須做好頂層設(shè)計,將大數(shù)據(jù)逐漸融入到薪酬福利、人才招募及人才培訓(xùn)等各項(xiàng)工作中;需要認(rèn)識到組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、員工結(jié)構(gòu)與崗位共享率、人員流通及綜合素質(zhì)的關(guān)系,可以借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以便提供可靠的信息依據(jù),幫助管理人員更好地管理人力資源?;谶@一目標(biāo),要求事業(yè)單位做好戰(zhàn)略部署,將大數(shù)據(jù)應(yīng)用提高到戰(zhàn)略高度,把大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的動力,達(dá)到優(yōu)化人力資源配置的目的,推動事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

        (三)效率優(yōu)先原則

        為提高事業(yè)單位人力資源管理工作的開展質(zhì)量,使其能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代,需要優(yōu)化績效制度,在保證公平的同時,堅持效率優(yōu)先,幫助事業(yè)單位創(chuàng)造更高的價值。因此,事業(yè)單位在開展人力資源管理工作期間,應(yīng)做好布局,比如在薪酬福利管理中,借助大數(shù)據(jù)收集員工的年度薪酬數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)線薪酬數(shù)據(jù)、薪級薪酬數(shù)據(jù)、崗位薪酬數(shù)據(jù)、全面報酬數(shù)據(jù)和特殊情況形成的數(shù)據(jù),合理應(yīng)用數(shù)據(jù)透視功能,做好各項(xiàng)薪酬的核算,如平均薪酬、最低/最高薪酬等,確定薪級高位、薪級中位及薪級低位的數(shù)據(jù),合理劃分崗位序列,核算分析固定工資和浮動工資的比例,加上對外部薪酬數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,不斷優(yōu)化薪酬體系,有效提升薪酬管理的科學(xué)性及有效性,解決因待遇造成的人才流失問題[2]。

        (四)保障到位原則

        在大數(shù)據(jù)時代,為在人力資源管理工作方面實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新,事業(yè)單位必須堅持保障到位原則,其主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

        第一,穩(wěn)固技術(shù)結(jié)構(gòu),以內(nèi)部高效傳播和廣泛認(rèn)同為基線,給予人力資源描述更多的支持,將各項(xiàng)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)合理科學(xué)地應(yīng)用到管理工作中,如常用的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)及分布式處理技術(shù)等,提高數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲及數(shù)據(jù)利用等各個環(huán)節(jié)的工作效率,使管理層能夠及時有效地做出正確、科學(xué)的決策。

        第二,豐富數(shù)據(jù)源,共享數(shù)據(jù)資源,從外部獲取數(shù)據(jù),豐富事業(yè)單位人力資源管理的數(shù)據(jù)源,以便進(jìn)行前瞻性和綜合性的分析。

        第三,注重數(shù)據(jù)的處理,降低大數(shù)據(jù)海量、冗余、寬泛造成的不利影響,確保人員考核獎懲、薪酬優(yōu)化、崗位調(diào)整和人才招募等管理決策的準(zhǔn)確性,促進(jìn)大數(shù)據(jù)在事業(yè)單位人力資源管理中的有效應(yīng)用。

        二、大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

        (一)管理觀念落后

        大數(shù)據(jù)時代,傳統(tǒng)的人力資源管理暴露出諸多不足,且許多單位的管理觀念比較落后,難以發(fā)揮人力資源管理的價值,難以提高單位職工對待自身崗位工作的積極性,使事業(yè)單位的發(fā)展受到影響。事業(yè)單位要堅持以人為本的理念,促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。然而有些單位未能考慮到大數(shù)據(jù)給人力資源管理帶來的挑戰(zhàn),也就難以將人力資源管理的作用有效發(fā)揮出來,使自身發(fā)展受阻[3]。

        (二)缺乏管理人才

        大數(shù)據(jù)時代背景下,事業(yè)單位在人力資源管理工作方面的環(huán)境較為復(fù)雜,為提升事業(yè)單位的競爭力,必須保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性,確保人才符合單位發(fā)展的需要。然而有些單位對人力資源管理的重視度不足,僅做好人員招聘和人員離職手續(xù)辦理等工作,未能深入挖掘人力資源管理人才。同時,事業(yè)單位在人力資源管理工作創(chuàng)新方面,要從人力資源管理入手,提升管理者的綜合素質(zhì),以便將傳統(tǒng)的管理模式替換為新的管理模式。但是,在人才儲備不足、人員隊(duì)伍的素質(zhì)不符合要求的情況下,事業(yè)單位很難實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新,影響事業(yè)單位管理事業(yè)的發(fā)展。

        (三)管理體系不完善

        對事業(yè)單位的長久發(fā)展來講,人力資源管理起到了極為重要的作用,可以發(fā)揮人力資源的價值,促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行。然而,有些事業(yè)單位缺乏完善的人力資源管理體系,特別是在快節(jié)奏的大數(shù)據(jù)時代,容易出現(xiàn)人才流失的問題[4]。同時,在事業(yè)單位的人力資源管理工作中,人才招聘及考核工作存在不足,不能將人員考核與員工績效掛鉤,難以調(diào)動員工的工作積極性及主動性,使得事業(yè)單位的發(fā)展受到影響。

        (四)人力資源管理與事業(yè)單位發(fā)展不同步

        良好的人力資源管理對事業(yè)單位發(fā)展的意義十分重大,能夠提供更多的支持,特別是在能力培訓(xùn)、人才引進(jìn)和績效福利等各環(huán)節(jié)的作用顯著。同時,在大數(shù)據(jù)時代背景下,事業(yè)單位的思想理念不斷更新,但是人力資源管理的發(fā)展比較滯后,不能與事業(yè)單位的發(fā)展同步,使得人力資源管理的效用弱化。此外,人力資源管理發(fā)展的滯后也容易給事業(yè)單位帶來一些新的問題,使信息化技術(shù)很難在事業(yè)單位人力資源管理工作中發(fā)揮出應(yīng)有的價值作用,難以提升事業(yè)單位的核心競爭力。

        三、大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

        為解決事業(yè)單位在人力資源管理方面存在的相關(guān)問題,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,有必要注重管理創(chuàng)新策略的應(yīng)用。

        (一)樹立大數(shù)據(jù)管理理念

        為促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展,使其能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代,首先就要改變傳統(tǒng)的管理理念,樹立大數(shù)據(jù)管理理念,為創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理打下良好的基礎(chǔ)。作為事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)施者,人力資源管理者需加深對人力資源管理作用的認(rèn)識,加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的合理應(yīng)用。與此同時,由于事業(yè)單位在開展人力資源管理工作期間會生成大量的數(shù)據(jù)信息,如果依舊采用傳統(tǒng)的方法處理數(shù)據(jù),勢必會造成較大的人力成本,且工作效率較低,必須借助信息技術(shù)提高工作效率,快速處理數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性[5]。這一過程能夠提高管理人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識,使其意識到大數(shù)據(jù)提高管理效率的重要作用。同時,要從多個方面促進(jìn)人力資源管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)有效結(jié)合,加強(qiáng)技術(shù)研究,不斷完善系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施,利用信息技術(shù)促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

        (二)完善人力資源管理制度

        創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理,需要把握好大數(shù)據(jù)時代的特點(diǎn),結(jié)合行業(yè)發(fā)展的需要,不斷完善人力資源管理制度,建立全新的人力資源管理體系,有效提高事業(yè)單位人力資源管理的成效,發(fā)揮人力資源管理的作用。同時,事業(yè)單位在開展人力資源管理工作期間,需發(fā)揮出管理制度的約束作用,及時發(fā)現(xiàn)并找出問題產(chǎn)生的原因,采取有效措施,使人力資源管理更加有效。將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理進(jìn)行有效結(jié)合,可以將人力資源管理滲透到事業(yè)單位運(yùn)營的全過程中,使其能夠更好地服務(wù)于事業(yè)單位的發(fā)展。

        (三)加強(qiáng)信息化建設(shè)

        目前,信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各個領(lǐng)域,將信息技術(shù)應(yīng)用到事業(yè)單位管理活動中,能夠提高信息傳輸效率,使信息資源共享價值得到有效提高。為適應(yīng)時代發(fā)展,事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè),搭建功能齊全的信息平臺,利用信息平臺處理人力資源管理數(shù)據(jù),整合數(shù)據(jù)資源,合理科學(xué)地調(diào)整事業(yè)單位的人力資源,使大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理實(shí)現(xiàn)充分的融合。同時,事業(yè)單位在人力資源管理工作開展期間,應(yīng)加強(qiáng)各個部門的信息交流,使信息資源得到共享,幫助各個部門快速掌握信息,制定有效的處理措施,提高工作效率及質(zhì)量。在開展信息化建設(shè)時,需要做好系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù),不斷優(yōu)化軟件系統(tǒng),確保軟硬件設(shè)施的正常運(yùn)行,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值。

        (四)加強(qiáng)人才培養(yǎng)

        事業(yè)單位在開展人力資源管理工作期間,需要加大人才培養(yǎng)的力度,組建一支專業(yè)的人才隊(duì)伍,促進(jìn)人力資源管理工作的有效開展。基于這一目標(biāo),事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)提高對人才培養(yǎng)的重視度,結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況及時代發(fā)展的需要,對人力資源管理工作者開展培訓(xùn),強(qiáng)化人力資源管理者的大數(shù)據(jù)思維,提升各個管理人員的綜合素質(zhì)。可以擴(kuò)大人才招聘的范圍,從外部引進(jìn)優(yōu)秀的人才,合理調(diào)整人才的門檻,以吸引更多經(jīng)驗(yàn)豐富和創(chuàng)新力強(qiáng)的人才[6]。同時,需要聘請專業(yè)的技術(shù)人員開展培訓(xùn)活動,使人力資源管理者能夠形成良好的大數(shù)據(jù)思維,學(xué)會利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成工作;還可以利用信息技術(shù)促進(jìn)內(nèi)部人員的溝通交流,使管理人員能夠相互學(xué)習(xí),對人力資源管理、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用重難點(diǎn)等內(nèi)容展開分析研究,找到最佳的解決辦法。此外,還需要強(qiáng)化人力資源管理者的創(chuàng)新意識,發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理工作中的價值,提高事業(yè)單位人力資源管理工作的質(zhì)量和水平。

        (五)增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識

        為促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展,有必要增強(qiáng)人力資源管理者的創(chuàng)新意識,采取合理的辦法增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識,以便在人力資源管理創(chuàng)新過程中,保證各項(xiàng)工作能夠得到有效落實(shí)。同時,事業(yè)單位也可以將其他優(yōu)秀單位的經(jīng)驗(yàn)作為參考,根據(jù)自身情況借鑒。此外,事業(yè)單位還需要不斷完善信息化體系,堅持以人為本的理念,結(jié)合單位發(fā)展的需要開展創(chuàng)新,提高事業(yè)單位人力資源管理工作的效益,并促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

        四、結(jié)語

        為促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展,需充分把握大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新原則,結(jié)合人力資源管理工作開展中的問題,采取科學(xué)合理的處理策略,如樹立大數(shù)據(jù)管理理念、持續(xù)健全人力資源管理制度、加快信息化建設(shè)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)及增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識等,在提高事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上,促進(jìn)事業(yè)單位的建設(shè)事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]柴藝心.大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新分析[J].財訊,2021(34):55-57.

        [2]千紅明.大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代企業(yè),2020(07):23-24.

        [3]張啟.大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新與探索[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022(05):223-225.

        [4]張安.大數(shù)據(jù)時代背景下機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源績效管理創(chuàng)新[J].通訊世界,2022(03):196-198.

        [5]梁哲甍.大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革及創(chuàng)新探討[J].財經(jīng)界,2020(20):238-239.

        [6]于風(fēng).大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革和創(chuàng)新[J].中國民商,2020(08):293.

        [7]陳蓉.大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革與創(chuàng)新[J].人力資源,2019(24):40.

        [8]解磊.大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源績效管理創(chuàng)新研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2019(18):188+204.

        [9]白靈.大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革及創(chuàng)新研究[J].商業(yè)觀察,2022(32):49-52.

        [10]袁巧艷.大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革及創(chuàng)新探討[J].中國民商,2021(12):285-286.

        猜你喜歡
        現(xiàn)狀問題創(chuàng)新策略人力資源管理
        論新《食品安全法》中的懲罰性賠償制度的問題與完善
        當(dāng)前社區(qū)體育發(fā)展存在的問題和對策研究
        體育時空(2016年9期)2016-11-10 20:30:52
        互動與互補(bǔ):《新周刊》微博傳播策略淺析
        新聞界(2016年11期)2016-11-07 21:32:35
        分析關(guān)于數(shù)字化用電監(jiān)察技術(shù)研究與應(yīng)用的思考
        關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考和淺談
        時代金融(2016年23期)2016-10-31 11:58:26
        新形勢下企業(yè)干部管理的創(chuàng)新策略探究
        國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的創(chuàng)新
        國有企業(yè)改革過程中人力資源管理問題淺析
        中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:09:30
        新形勢下電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理初探
        中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:07:22
        淺析省級人才市場提升人力資源管理水平的具體措施
        商(2016年27期)2016-10-17 04:24:11
        国产精品一区二区av白丝在线| 亚洲国产精品日韩av专区| 亚洲色偷偷色噜噜狠狠99| 亚洲精品乱码久久久久久按摩高清| 白白色日韩免费在线观看| 丰满少妇高潮惨叫久久久| 亚洲а∨天堂久久精品2021| 国内无遮码无码| 国产三级一区二区三区在线观看| 国产乱人伦av在线麻豆a| 国产一区二区在线视频| 亚洲日韩欧美一区二区三区| 一区二区在线观看视频亚洲| 人禽杂交18禁网站免费| 性欧美暴力猛交69hd| 中文精品久久久久中文| 国产免费网站在线观看不卡| 国产亚洲美女精品久久久2020| 国产又黄又猛又粗又爽的a片动漫| 日本一本草久国产欧美日韩| 大屁股流白浆一区二区三区| 男女高潮免费观看无遮挡| 丁香综合网| av在线男人的免费天堂| 国产精品日日做人人爱| aaa级久久久精品无码片| 久久久久久久尹人综合网亚洲| 九一精品少妇一区二区三区| 日本一区二区在线播放| 亚洲日本va中文字幕久久| av最新版天堂在资源在线| 久久久精品视频网站在线观看| 久久久精品456亚洲影院| 久久久久一| av网页免费在线观看| 国产福利永久在线视频无毒不卡 | 精品人妻一区二区久久| 蜜桃视频免费进入观看| 国产精品人妻一码二码尿失禁 | 亚洲视频一区二区免费看| 国产伦精品一区二区三区妓女|