胡朝憲

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想在市場(chǎng)中占有一席之地，就必須建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變固有觀念，以創(chuàng)新的眼光去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，找到適合自己的管理模式。要從實(shí)際情況出發(fā)，挖掘企業(yè)自身的價(jià)值，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)久地發(fā)展。

只有不斷地提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能在市場(chǎng)上贏得一席之地。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮了重要的作用。經(jīng)濟(jì)管理包含了很多內(nèi)容，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、人才管理和財(cái)務(wù)管理等。隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理模式變得更加多樣化，經(jīng)濟(jì)管理的作用也越來(lái)越明顯。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況制定一系列具有計(jì)劃性、目的性以及協(xié)調(diào)性的經(jīng)營(yíng)管理措施，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行有促進(jìn)作用。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)都在高速發(fā)展，企業(yè)也需要找到一個(gè)符合自身發(fā)展規(guī)律的管理模式。本文針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

一、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要一環(huán)。企業(yè)依靠經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略，找到符合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)根據(jù)自己的市場(chǎng)定位，制定出符合自身發(fā)展的階段性目標(biāo)，這樣才能合理有序地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式下，深化管理改革能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)能夠持續(xù)健康地運(yùn)行下去。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，我們需要整合自身的資源，這是企業(yè)做出有效決策的依據(jù)，也是建立經(jīng)濟(jì)管理模式的重要過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用讓企業(yè)必須重視其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與改革，提高自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

此外，經(jīng)濟(jì)管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的決策，為企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)得以良好運(yùn)行提供保障。一個(gè)企業(yè)如果想在市場(chǎng)中長(zhǎng)久地發(fā)展下去，必然離不開(kāi)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，它能夠?yàn)槠髽I(yè)制定出適合市場(chǎng)的最佳戰(zhàn)略，保證計(jì)劃能夠有效地推進(jìn)，明確自己的定位，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，找到一條最適合自己的發(fā)展路徑。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠保證企業(yè)擁有完善的管理體系，建立合理的組織架構(gòu)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定運(yùn)行。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理體制不完善

目前部分企業(yè)管理機(jī)制還不完善。首先，企業(yè)管理層對(duì)制定經(jīng)濟(jì)管理制度不夠重視，很多制度只是流于形式，制度制定時(shí)沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的條件，以至于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中依舊沿用老套的工作經(jīng)驗(yàn)。其次，在制定制度的時(shí)候存在很多漏洞，沒(méi)有準(zhǔn)確地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析。很多企業(yè)管理者把主要的精力都用于生產(chǎn)管理方面，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理則缺乏積極性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能滿足當(dāng)前發(fā)展的需要。再次，沒(méi)有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致工作效率低下，當(dāng)出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有專業(yè)的管理人員及時(shí)處理，企業(yè)只能采用矩陣式管理模式，從相關(guān)部門中調(diào)遣部分人員組成一個(gè)項(xiàng)目組。當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，這批人員會(huì)隨之被分回到自己原來(lái)的崗位。這種情況會(huì)讓整個(gè)企業(yè)缺乏管理意識(shí)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，不利于企業(yè)的發(fā)展。最后，一些企業(yè)沒(méi)有完善的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制制度沒(méi)有真正被應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，大部分只是流于形式。這就導(dǎo)致內(nèi)部控制系統(tǒng)不能真正發(fā)揮監(jiān)管的作用，失去了存在的意義。在這種情況下企業(yè)內(nèi)部控制以及內(nèi)部決策的效率會(huì)大打折扣，當(dāng)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候企業(yè)難以識(shí)別應(yīng)對(duì)，給企業(yè)帶來(lái)非常大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）組織架構(gòu)不合理

企業(yè)能否長(zhǎng)期地發(fā)展下去，很大程度上取決于組織架構(gòu)是否完整以及架構(gòu)的設(shè)置是否合理。如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度十分落后，那么這種組織結(jié)構(gòu)便會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)行。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多因素都會(huì)影響到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，比如一些企業(yè)的組織架構(gòu)呈現(xiàn)出一種僵化的狀態(tài)，過(guò)分依靠以往的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施決策的過(guò)程中，拘泥于過(guò)去的發(fā)展模式，不能根據(jù)具體的情況進(jìn)行變通，固步自封，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻，同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。另外，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理墨守成規(guī)，導(dǎo)致組織架構(gòu)非常單一，嚴(yán)重缺乏靈活性。在處理問(wèn)題的時(shí)候，既沒(méi)有系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，也沒(méi)有相應(yīng)的處理流程，所以很難有效地開(kāi)展決策，無(wú)法跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，最終被市場(chǎng)淘汰。

還有部分管理人員在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中忽略了企業(yè)的組織架構(gòu)和管理模式，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，只看重眼前，沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的規(guī)劃，這會(huì)制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。不僅如此，由于對(duì)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致無(wú)法制定高效的工作流程，工作難以推進(jìn)，責(zé)任難以落實(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量不高，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)很多不穩(wěn)定因素，企業(yè)很難長(zhǎng)遠(yuǎn)生存下去。

（三）對(duì)人力資源管理重視不夠

人才是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不可缺少的因素之一，如果沒(méi)有建立一套合理的人才管理機(jī)制，很難保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)良好地運(yùn)行。一些企業(yè)從管理角度來(lái)看員工素質(zhì)不高，缺乏管理能力，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)無(wú)法高效地開(kāi)展。再加上沒(méi)有健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致職工在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中缺乏積極性，敷衍了事。另外，有的企業(yè)員工隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性，流動(dòng)過(guò)于頻繁，這會(huì)讓很多工作難以連續(xù)穩(wěn)定地開(kāi)展，大大降低了工作開(kāi)展的質(zhì)量和效率。最后，企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)的工作能力，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，不能有效地把控全局，讓整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于一種沒(méi)有規(guī)劃、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。企業(yè)一定要建立合理的人才管理機(jī)制，重視人才的培養(yǎng)，才能在經(jīng)營(yíng)管理方面擁有足夠的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）缺乏管理意識(shí)

大部分企業(yè)管理人員主要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，關(guān)注收入、成本、利潤(rùn)這些指標(biāo)，把更多的精力放在了提高收入、壓縮成本上，致力于利潤(rùn)的提高。由于缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)，沒(méi)有把精力投入到經(jīng)濟(jì)管理、人力資源或者財(cái)務(wù)管理中，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在很大風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)不能一味地照搬傳統(tǒng)模式下的管理經(jīng)驗(yàn)，要建立合理完善的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

三、經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化措施

（一）革新管理理念

首先是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，比如創(chuàng)新發(fā)展理念、協(xié)調(diào)發(fā)展理念、綠色發(fā)展理念、開(kāi)放發(fā)展理念和共享發(fā)展理念。要讓這“五大發(fā)展理念”貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。其次是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是企業(yè)的核心動(dòng)力，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)源源不斷的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)必須致力于創(chuàng)新，培育新要素，創(chuàng)造新模式，開(kāi)辟新市場(chǎng)，扶持新產(chǎn)業(yè)，不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。還要推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為一種時(shí)尚，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。然后是“協(xié)調(diào)”。企業(yè)要具備一定的協(xié)調(diào)能力，靈活地調(diào)整產(chǎn)品的種類和產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品布局，讓閑置資源能發(fā)揮出它的價(jià)值，置換來(lái)更多的新元素。再就是“綠色”。企業(yè)應(yīng)致力于為人們提供優(yōu)質(zhì)的生態(tài)產(chǎn)品，走可持續(xù)發(fā)展的道路。還有“開(kāi)放”。開(kāi)放是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)想要得到穩(wěn)定的生存環(huán)境，必須利用好外部的市場(chǎng)資源推進(jìn)經(jīng)貿(mào)合作。實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)來(lái)走出去”，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，以開(kāi)放的眼光看待世界。

（二）制定完善的管理制度

企業(yè)想要提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，必須創(chuàng)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理模式也需要不斷更新，合理設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理制度。兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，結(jié)合市場(chǎng)需求，生產(chǎn)更多綠色、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，形成獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)要結(jié)合自身情況，加強(qiáng)對(duì)管理制度的研究，對(duì)于比較落后的制度應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整。在新型的管理制度下，管理人員應(yīng)該有先進(jìn)的管理意識(shí)，做到有目標(biāo)、有規(guī)劃。針對(duì)各項(xiàng)流程都要有明確的制度，具體問(wèn)題具體分析，要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。還要制定獎(jiǎng)懲措施，提高員工的積極性，為經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行提供有力保障。

（三）推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的改革

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供保障，規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的變革，靈活地制定經(jīng)營(yíng)管理制度，強(qiáng)調(diào)制度的實(shí)用性，讓制度不流于形式，突出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)人才管理

人才的投入是最有價(jià)值的投入。企業(yè)要提高人才的利用效率，真正發(fā)揮投入的意義，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力。首先，企業(yè)要重視對(duì)一線員工的管理，增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)。要提高福利待遇，降低流動(dòng)率，盡量減少人才的流失。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓他們?cè)诟髯缘墓ぷ黝I(lǐng)域發(fā)揮出自身的價(jià)值。其次，設(shè)置相應(yīng)的晉升制度，激勵(lì)員工強(qiáng)化自己的專業(yè)，促進(jìn)工作能力的提高，為企業(yè)帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，深入挖掘員工的潛力，制定多元化的考核制度，培養(yǎng)出更多有價(jià)值有能力的人才。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)若想長(zhǎng)久地在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地，需要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，把管理工作做到極致。要摒棄傳統(tǒng)模式下的落后觀念，以發(fā)展的眼光看待企業(yè)。企業(yè)應(yīng)該高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作，重視組織結(jié)構(gòu)的改革，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度，完善人力資源配置，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。