鄭昆

本文對新能源企業(yè)的財務(wù)風險構(gòu)成進行分析，籌資風險、投資風險、資金回收風險與收益分配風險等，提出具體的解決方法，以期為相關(guān)人員提供參考。

在低碳理念背景下，新能源發(fā)展已成為時代發(fā)展趨勢，針對新能源企業(yè)而言，通過加強財務(wù)風險識別力度，并有效管控，可以顯著提升企業(yè)自身的抗風險能力，減少經(jīng)濟損失。因此，本文主要研究新能源企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)狀和解決方法，內(nèi)容如下。

一、財務(wù)風險的構(gòu)成分析

一般來講，我國新能源企業(yè)的財務(wù)風險主要包含以下內(nèi)容。

（一）籌資風險。所謂籌資風險，指的是企業(yè)在資金籌集期間遇到的各類風險，企業(yè)在籌資過程當中，需對具體的還款方式、期限、利息和擔保措施等均做出明確規(guī)定，如果企業(yè)無法按規(guī)定條例進行償付，容易發(fā)生違約風險。若企業(yè)無法償付，需將資產(chǎn)和土地直接抵押給債權(quán)人，不但會讓企業(yè)內(nèi)部資金鏈出現(xiàn)斷裂，企業(yè)會面臨破產(chǎn)風險。

（二）投資風險。新能源企業(yè)在日常投資期間遇到的各類風險。例如，新能源企業(yè)在投資另一個企業(yè)的過程當中，需要制定出具體條款，但是，因為投資存在不對稱性，企業(yè)通常無法充分了解被投資企業(yè)的實際狀況，在調(diào)查期間，被投資企業(yè)提供的各項資料準確無誤，在此背景下，企業(yè)會投出一定資金。但是，因為外界市場環(huán)境發(fā)生變化，再加上當?shù)厥袌鼋?jīng)濟的全方面發(fā)展，被投資企業(yè)的業(yè)績無法達到預(yù)期的目標，企業(yè)原來希望可以通過投資獲取收益，但實際是企業(yè)的投資出現(xiàn)嚴重虧損，無法獲得資金回收。

（三）資金回收風險。企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，出現(xiàn)應(yīng)收賬款無法回收的風險。在現(xiàn)階段的各項經(jīng)濟活動當中，一些企業(yè)均采取賒銷方法，此種銷售模式為企業(yè)在銷售活動結(jié)束之后的3個月到4個月之內(nèi)，才可以收回資金。但是，隨著時間的不斷延長，客戶業(yè)績受國家的經(jīng)濟環(huán)境與政策出現(xiàn)變化，若發(fā)生經(jīng)營不善現(xiàn)象，企業(yè)的應(yīng)收賬款無法及時回收。針對新能源企業(yè)而言，因為資金無法及時收回，企業(yè)在日常經(jīng)營活動當中會受到很大的影響。

（四）收益分配風險。此項風險指的是新能源企業(yè)在為投資者分配各項投資收益期間，無法有效制定出具體的投資分配計劃而導(dǎo)致的風險。因為新能源企業(yè)的投資者比較多，結(jié)合有關(guān)規(guī)定，企業(yè)需給每位投資方分配現(xiàn)金股利，但是，因為企業(yè)沒有制定出完善的發(fā)展規(guī)劃，不能夠精確預(yù)計出后期現(xiàn)金需求，容易出現(xiàn)股利過度分配現(xiàn)象。如果出現(xiàn)此種現(xiàn)象，企業(yè)自身的發(fā)展計劃不但會受到較大影響，而且其資金容易出現(xiàn)無法及時供給的現(xiàn)象，進而引起資金鏈的斷裂。

二、企業(yè)財務(wù)風險管理中存在的主要問題

（一）資源配置不科學(xué)

針對新能源企業(yè)而言，在某個發(fā)展階段，其所具備的資源有限，如何提升有限資源的合理配置水平，是管理人員需要考慮的主要問題之一。資源的科學(xué)配置，需要結(jié)合具體的經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)向合理確定，戰(zhàn)略導(dǎo)向是否完善，是保證資源科學(xué)化配置的重要基礎(chǔ)。在制定具體戰(zhàn)略導(dǎo)向的過程當中，有關(guān)人員要結(jié)合現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展環(huán)境和政策環(huán)境，以及技術(shù)環(huán)境和企業(yè)的實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，針對后續(xù)的發(fā)展趨勢進行準確判斷。但是，在新能源企業(yè)內(nèi)部，如果管理人員對后期發(fā)展導(dǎo)向判斷不科學(xué)，容易出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源配置不合理現(xiàn)象，對企業(yè)盈利水平產(chǎn)生較大影響。

如果新能源企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展策略的過程當中，過于重視研發(fā)能力，儲備大量的技術(shù)研發(fā)人才，將企業(yè)內(nèi)部的大量資金直接投入到前期的研發(fā)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致項目后續(xù)研發(fā)缺乏充足資源，影響產(chǎn)品后續(xù)的生產(chǎn)與銷售水平，容易出現(xiàn)投入和產(chǎn)出失衡現(xiàn)象，發(fā)生現(xiàn)金流短缺問題，進而為企業(yè)的后續(xù)正常經(jīng)營帶來嚴重影響。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)有待提升

如果新能源企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員自身的風險管理意識較為薄弱，企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)風險隱患就會不斷增多。由于新能源企業(yè)涉及到成本管理和業(yè)務(wù)類型特別復(fù)雜化，流程環(huán)節(jié)也比較多，再加上項目的資金規(guī)模較大，如果資金在實際流轉(zhuǎn)期間存在疏漏，特別容易引起較大損失。所以，為更好減少各項損失，新能源企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員在開展各項工作時，要不斷強化自身的風險管控意識，加強細節(jié)管理力度。

結(jié)合新能源企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的實際工作情況可以得知，因為其自身的風險管控意識比較薄弱，只注重日常的會計處理工作。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員在日常工作當中，對財務(wù)人員風險控制意識培養(yǎng)缺乏一定的重視，無法在更深層次上讓企業(yè)財務(wù)人員理解風險防控內(nèi)容。與此同時，一些新能源企業(yè)屬于民營企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員在平時工作當中對各類風險缺乏有效的規(guī)避與防范，使得企業(yè)財務(wù)管理期間仍存在比較多的風險隱患。

（三）風險管控制度不完善

新能源企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門，其所制定的風險管控機制不夠健全，使得企業(yè)的財務(wù)風險發(fā)生概率逐漸提升，具體表現(xiàn)在以下方面。

1.在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)層面，對風險管理缺乏重視，一些新能源企業(yè)的內(nèi)部，并沒有設(shè)置專業(yè)的風險管理部門，比較常見的做法是直接將財務(wù)風險管理職能直接融入到財務(wù)部門當中，但是，財務(wù)部門的內(nèi)部也沒有設(shè)置有關(guān)崗位進行風險管理，導(dǎo)致財務(wù)部門分工不合理，影響財務(wù)風險的管控效果。

2.預(yù)算管理層面存在問題。由于新能源企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理方式比較粗放，預(yù)算分配不夠精細化，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算計劃與控制水平不斷下降，特別容易出現(xiàn)預(yù)算制定過高或過低的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金短缺問題。

3.內(nèi)部控制層面存在問題。很多新能源企業(yè)內(nèi)部控制機制不夠完善，全面控制水平比較低，深度不夠，缺乏清晰層次與結(jié)構(gòu)。例如，在新能源企業(yè)的內(nèi)部，僅針對較為重點關(guān)注問題，制定了相應(yīng)的內(nèi)控機制，對其他層面的內(nèi)部控制缺乏重視，使得財務(wù)風險逐漸轉(zhuǎn)移到內(nèi)控層面，進而出現(xiàn)新的財務(wù)風險。

三、提高新能源企業(yè)財務(wù)風險管理水平的重要措施

（一）加大資金的管控力度

1.做好籌資管理工作。當前，很多新能源企業(yè)采取負債經(jīng)營模式，若企業(yè)長時間采取此種模式，會明顯增加財務(wù)風險發(fā)生率，進而給企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來很大的阻礙。所以，針對新能源企業(yè)而言，需要加強債務(wù)籌資規(guī)模的控制力度，針對債務(wù)籌資比例實施嚴格的控制，進而不斷減少財務(wù)風險的發(fā)生，推動企業(yè)能夠可持續(xù)、健康地發(fā)展。針對企業(yè)籌資比例控制，要保證企業(yè)具有還本付息能力。同時，新能源在開展債務(wù)籌資期間，盡量降低現(xiàn)有的籌資成本，在全面考慮成本的基礎(chǔ)上，對于某個投資項目所能夠獲得的具體收益實施準確預(yù)測，進而加大籌資成本的控制力度。

企業(yè)的債務(wù)投資一般是運用杠桿效益，收益和風險并存，故企業(yè)需要全面明確自身的實際償債能力，有效降低或者提升債務(wù)籌資比例，更好規(guī)避企業(yè)債務(wù)籌資風險，減少企業(yè)財務(wù)風險。

2.加強企業(yè)投資管理力度。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)風險的主要原因是資金無法得到高效化的利用，所以，企業(yè)需要加強投資管理力度，科學(xué)利用各項資金，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。針對新能源企業(yè)而言，需要高效利用有限資金，盡可能選擇風險比較小的項目來投資，不但可以獲得更高的經(jīng)濟效益，而且能夠明顯降低企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的概率。

新能源企業(yè)在開展項目投資期間，需要對項目后期所面臨的市場環(huán)境實施嚴格的考察，同時，還要對項目在市場當中的具體供求情況，以及后續(xù)的發(fā)展前景深入調(diào)查。與此同時，新能源企業(yè)還要對自身條件實施全面考察，針對投資項目的可行性與必要性進行分析，防止項目投資期間出現(xiàn)盲目現(xiàn)象，從根本上減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

在開展項目投資期間，企業(yè)還要跟蹤項目投資的全過程，并加大日常的監(jiān)督力度。通過對具體投資項目開展監(jiān)督，不斷提升項目投資規(guī)程的規(guī)范化，能夠高效控制資金，顯著降低項目的投資成本。對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員來講，還要對項目的實際資金支出和利潤產(chǎn)出，包括企業(yè)預(yù)期數(shù)值進行比較分析，對于實際情況和預(yù)期之間存在的差異進行探討，并對既有的投資進行科學(xué)調(diào)整，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較多的財務(wù)風險。

（二）提高財務(wù)人員的風險管理意識

新能源企業(yè)日常經(jīng)營管理工作，具備自上而下傳導(dǎo)的特點，如果經(jīng)營管理人員自身的風險管控意識得到提升，將理念逐級傳遞，可以取得比較好的財務(wù)風險管控效果。在新能源企業(yè)的內(nèi)部，要全方面提升財務(wù)人員的風險管控水平，針對財務(wù)人員的實際工作情況，定期開展專業(yè)化的培訓(xùn)，不斷強化其風險防控意識，確保企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和個人能力得到全面提高。

除此之外，新能源企業(yè)還可加強和外部審計監(jiān)督部門，或者業(yè)內(nèi)優(yōu)秀大型企業(yè)之間保持良好溝通，吸取他們控制財務(wù)風險的先進的經(jīng)驗。針對新能源企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員而言，還要深入了解有關(guān)政策和行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對外部的政策環(huán)境，包括行業(yè)的競爭環(huán)境進行密切關(guān)注，全方面分析企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境對其財務(wù)風險管控帶來的影響，經(jīng)過規(guī)范化的分析和評估之后，制定出具體的應(yīng)對措施。也可以對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理政策和內(nèi)部控制方案進行調(diào)整，不斷提升新能源企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的能力。

（三）健全風險管控機制

1.健全內(nèi)部控制機制

在新能源企業(yè)當中，內(nèi)部控制機制，通常涉及到企業(yè)自主研發(fā)、生產(chǎn)與銷售等具體流程，同時涉及到后勤部門的具體事務(wù)，所以，在完善內(nèi)部控制機制的過程當中，要求企業(yè)內(nèi)部的全體員工積極參與其中。工作人員可以從企業(yè)的日常經(jīng)營角度來分析問題，針對既有的內(nèi)部控制機制進行有效調(diào)整，并及時更新，將既有內(nèi)控機制沒有涉及到的部分，進行完善和補充，不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制機制的系統(tǒng)性與規(guī)范性。

在完善企業(yè)內(nèi)部控制機制的過程當中，還要將此項工作常態(tài)化，讓新能源企業(yè)內(nèi)部的全體員工與管理人員充分認識到加強內(nèi)部控制的重要性，并認真執(zhí)行。新能源企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險管控機制，受企業(yè)自身性質(zhì)影響，還要做到與時俱進，積極運用新型的內(nèi)部控制管理方法，將原有的落后內(nèi)部控制機制淘汰。與此同時，還要對現(xiàn)有的各項內(nèi)部控制機制進行有效的調(diào)整和更新。

2.完善預(yù)算管理機制

通過對新能源企業(yè)的預(yù)算管理機制進行有效完善，可以確保企業(yè)的整體運營效率得到提升，有效減少費用的漏損，進一步降低企業(yè)自身的運營成本，提高經(jīng)營收入水平。在開展預(yù)算管理工作時，財務(wù)人員需要制定出每個會計年度的預(yù)算計劃，提升此預(yù)算計劃的規(guī)范性與合理性。同時，積極運用科學(xué)方法，針對下個年度的總資源投入產(chǎn)出實施科學(xué)的評估。

制定出具體的預(yù)算管理計劃之后，針對具體的實施過程開展嚴格監(jiān)控，可根據(jù)每個月具體預(yù)算使用情況，包括項目的實際報批情況，如果發(fā)現(xiàn)資金使用不合理的行為，或者出現(xiàn)超預(yù)算行為，財務(wù)人員還要結(jié)合具體統(tǒng)計情況，以及業(yè)務(wù)部門的實際需求，對預(yù)算計劃進行科學(xué)調(diào)整。

3.健全企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警制度

在新能源企業(yè)的內(nèi)部，財務(wù)人員需要加強過程管理力度，以完善的風險預(yù)警制度作為基礎(chǔ)，針對會計信息、財務(wù)報告與各項經(jīng)營指標等一系列信息實施有效的監(jiān)控，并準確計算，通過采取橫向和縱向?qū)Ρ确绞剑焖侔l(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營期間存在的問題和風險，并及時處理。

在完善企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制的過程中，要求財務(wù)人員明確具體的財務(wù)風險管理和控制目標，了解企業(yè)現(xiàn)階段在日常經(jīng)營當中需要注意的風險點，并結(jié)合潛在風險點，有側(cè)重地建立具體風險預(yù)警指標，同時根據(jù)新能源企業(yè)的實際發(fā)展情況，針對各項預(yù)警指標實施有效監(jiān)控。

財務(wù)人員通過建立完善的財務(wù)預(yù)警模型，可以更為準確判斷出企業(yè)正常運行期間所面臨的各項財務(wù)風險，然后將這些潛在風險實施預(yù)警提示，及時報送給上級部門。對于財務(wù)部門來講，要有效明確各類風險的具體責任人，認真督促相關(guān)責任部門與責任人采取科學(xué)措施，針對可能會發(fā)生的財務(wù)風險進行有效規(guī)避。

結(jié)語：

本文重點對新能源企業(yè)財務(wù)風險管理要點進行了分析，通過加大資金的管控力度、提高財務(wù)人員的風險管理意識、健全風險管控機制等，提出了較好的方法，獲得了較好的效果，為新能源企業(yè)財務(wù)風險管理提供了行之有效的策略。