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        新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究

        2023-08-31 12:44:02鄭昆
        今日財(cái)富 2023年24期
        關(guān)鍵詞:籌資財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理

        鄭昆

        本文對(duì)新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成進(jìn)行分析,籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)與收益分配風(fēng)險(xiǎn)等,提出具體的解決方法,以期為相關(guān)人員提供參考。

        在低碳理念背景下,新能源發(fā)展已成為時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),針對(duì)新能源企業(yè)而言,通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力度,并有效管控,可以顯著提升企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,減少經(jīng)濟(jì)損失。因此,本文主要研究新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和解決方法,內(nèi)容如下。

        一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成分析

        一般來(lái)講,我國(guó)新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包含以下內(nèi)容。

        (一)籌資風(fēng)險(xiǎn)。所謂籌資風(fēng)險(xiǎn),指的是企業(yè)在資金籌集期間遇到的各類風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在籌資過(guò)程當(dāng)中,需對(duì)具體的還款方式、期限、利息和擔(dān)保措施等均做出明確規(guī)定,如果企業(yè)無(wú)法按規(guī)定條例進(jìn)行償付,容易發(fā)生違約風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)無(wú)法償付,需將資產(chǎn)和土地直接抵押給債權(quán)人,不但會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部資金鏈出現(xiàn)斷裂,企業(yè)會(huì)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)投資風(fēng)險(xiǎn)。新能源企業(yè)在日常投資期間遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)。例如,新能源企業(yè)在投資另一個(gè)企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中,需要制定出具體條款,但是,因?yàn)橥顿Y存在不對(duì)稱性,企業(yè)通常無(wú)法充分了解被投資企業(yè)的實(shí)際狀況,在調(diào)查期間,被投資企業(yè)提供的各項(xiàng)資料準(zhǔn)確無(wú)誤,在此背景下,企業(yè)會(huì)投出一定資金。但是,因?yàn)橥饨缡袌?chǎng)環(huán)境發(fā)生變化,再加上當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的全方面發(fā)展,被投資企業(yè)的業(yè)績(jī)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),企業(yè)原來(lái)希望可以通過(guò)投資獲取收益,但實(shí)際是企業(yè)的投資出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,無(wú)法獲得資金回收。

        (三)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,出現(xiàn)應(yīng)收賬款無(wú)法回收的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)階段的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中,一些企業(yè)均采取賒銷方法,此種銷售模式為企業(yè)在銷售活動(dòng)結(jié)束之后的3個(gè)月到4個(gè)月之內(nèi),才可以收回資金。但是,隨著時(shí)間的不斷延長(zhǎng),客戶業(yè)績(jī)受國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策出現(xiàn)變化,若發(fā)生經(jīng)營(yíng)不善現(xiàn)象,企業(yè)的應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)回收。針對(duì)新能源企業(yè)而言,因?yàn)橘Y金無(wú)法及時(shí)收回,企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中會(huì)受到很大的影響。

        (四)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指的是新能源企業(yè)在為投資者分配各項(xiàng)投資收益期間,無(wú)法有效制定出具體的投資分配計(jì)劃而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樾履茉雌髽I(yè)的投資者比較多,結(jié)合有關(guān)規(guī)定,企業(yè)需給每位投資方分配現(xiàn)金股利,但是,因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有制定出完善的發(fā)展規(guī)劃,不能夠精確預(yù)計(jì)出后期現(xiàn)金需求,容易出現(xiàn)股利過(guò)度分配現(xiàn)象。如果出現(xiàn)此種現(xiàn)象,企業(yè)自身的發(fā)展計(jì)劃不但會(huì)受到較大影響,而且其資金容易出現(xiàn)無(wú)法及時(shí)供給的現(xiàn)象,進(jìn)而引起資金鏈的斷裂。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

        (一)資源配置不科學(xué)

        針對(duì)新能源企業(yè)而言,在某個(gè)發(fā)展階段,其所具備的資源有限,如何提升有限資源的合理配置水平,是管理人員需要考慮的主要問(wèn)題之一。資源的科學(xué)配置,需要結(jié)合具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略導(dǎo)向合理確定,戰(zhàn)略導(dǎo)向是否完善,是保證資源科學(xué)化配置的重要基礎(chǔ)。在制定具體戰(zhàn)略導(dǎo)向的過(guò)程當(dāng)中,有關(guān)人員要結(jié)合現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展環(huán)境和政策環(huán)境,以及技術(shù)環(huán)境和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ),針對(duì)后續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。但是,在新能源企業(yè)內(nèi)部,如果管理人員對(duì)后期發(fā)展導(dǎo)向判斷不科學(xué),容易出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源配置不合理現(xiàn)象,對(duì)企業(yè)盈利水平產(chǎn)生較大影響。

        如果新能源企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展策略的過(guò)程當(dāng)中,過(guò)于重視研發(fā)能力,儲(chǔ)備大量的技術(shù)研發(fā)人才,將企業(yè)內(nèi)部的大量資金直接投入到前期的研發(fā)環(huán)節(jié),導(dǎo)致項(xiàng)目后續(xù)研發(fā)缺乏充足資源,影響產(chǎn)品后續(xù)的生產(chǎn)與銷售水平,容易出現(xiàn)投入和產(chǎn)出失衡現(xiàn)象,發(fā)生現(xiàn)金流短缺問(wèn)題,進(jìn)而為企業(yè)的后續(xù)正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重影響。

        (二)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升

        如果新能源企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱,企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患就會(huì)不斷增多。由于新能源企業(yè)涉及到成本管理和業(yè)務(wù)類型特別復(fù)雜化,流程環(huán)節(jié)也比較多,再加上項(xiàng)目的資金規(guī)模較大,如果資金在實(shí)際流轉(zhuǎn)期間存在疏漏,特別容易引起較大損失。所以,為更好減少各項(xiàng)損失,新能源企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí),要不斷強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理力度。

        結(jié)合新能源企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作情況可以得知,因?yàn)槠渥陨淼娘L(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)比較薄弱,只注重日常的會(huì)計(jì)處理工作。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員在日常工作當(dāng)中,對(duì)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)培養(yǎng)缺乏一定的重視,無(wú)法在更深層次上讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員理解風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)容。與此同時(shí),一些新能源企業(yè)屬于民營(yíng)企業(yè),企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員在平時(shí)工作當(dāng)中對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的規(guī)避與防范,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間仍存在比較多的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

        (三)風(fēng)險(xiǎn)管控制度不完善

        新能源企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門,其所制定的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不夠健全,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率逐漸提升,具體表現(xiàn)在以下方面。

        1.在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)層面,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏重視,一些新能源企業(yè)的內(nèi)部,并沒(méi)有設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,比較常見(jiàn)的做法是直接將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能直接融入到財(cái)務(wù)部門當(dāng)中,但是,財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部也沒(méi)有設(shè)置有關(guān)崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門分工不合理,影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控效果。

        2.預(yù)算管理層面存在問(wèn)題。由于新能源企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理方式比較粗放,預(yù)算分配不夠精細(xì)化,企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃與控制水平不斷下降,特別容易出現(xiàn)預(yù)算制定過(guò)高或過(guò)低的現(xiàn)象,導(dǎo)致資金短缺問(wèn)題。

        3.內(nèi)部控制層面存在問(wèn)題。很多新能源企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善,全面控制水平比較低,深度不夠,缺乏清晰層次與結(jié)構(gòu)。例如,在新能源企業(yè)的內(nèi)部,僅針對(duì)較為重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題,制定了相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制,對(duì)其他層面的內(nèi)部控制缺乏重視,使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到內(nèi)控層面,進(jìn)而出現(xiàn)新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        三、提高新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要措施

        (一)加大資金的管控力度

        1.做好籌資管理工作。當(dāng)前,很多新能源企業(yè)采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式,若企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間采取此種模式,會(huì)明顯增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率,進(jìn)而給企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙。所以,針對(duì)新能源企業(yè)而言,需要加強(qiáng)債務(wù)籌資規(guī)模的控制力度,針對(duì)債務(wù)籌資比例實(shí)施嚴(yán)格的控制,進(jìn)而不斷減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,推動(dòng)企業(yè)能夠可持續(xù)、健康地發(fā)展。針對(duì)企業(yè)籌資比例控制,要保證企業(yè)具有還本付息能力。同時(shí),新能源在開(kāi)展債務(wù)籌資期間,盡量降低現(xiàn)有的籌資成本,在全面考慮成本的基礎(chǔ)上,對(duì)于某個(gè)投資項(xiàng)目所能夠獲得的具體收益實(shí)施準(zhǔn)確預(yù)測(cè),進(jìn)而加大籌資成本的控制力度。

        企業(yè)的債務(wù)投資一般是運(yùn)用杠桿效益,收益和風(fēng)險(xiǎn)并存,故企業(yè)需要全面明確自身的實(shí)際償債能力,有效降低或者提升債務(wù)籌資比例,更好規(guī)避企業(yè)債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        2.加強(qiáng)企業(yè)投資管理力度。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是資金無(wú)法得到高效化的利用,所以,企業(yè)需要加強(qiáng)投資管理力度,科學(xué)利用各項(xiàng)資金,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。針對(duì)新能源企業(yè)而言,需要高效利用有限資金,盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小的項(xiàng)目來(lái)投資,不但可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,而且能夠明顯降低企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

        新能源企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目投資期間,需要對(duì)項(xiàng)目后期所面臨的市場(chǎng)環(huán)境實(shí)施嚴(yán)格的考察,同時(shí),還要對(duì)項(xiàng)目在市場(chǎng)當(dāng)中的具體供求情況,以及后續(xù)的發(fā)展前景深入調(diào)查。與此同時(shí),新能源企業(yè)還要對(duì)自身?xiàng)l件實(shí)施全面考察,針對(duì)投資項(xiàng)目的可行性與必要性進(jìn)行分析,防止項(xiàng)目投資期間出現(xiàn)盲目現(xiàn)象,從根本上減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

        在開(kāi)展項(xiàng)目投資期間,企業(yè)還要跟蹤項(xiàng)目投資的全過(guò)程,并加大日常的監(jiān)督力度。通過(guò)對(duì)具體投資項(xiàng)目開(kāi)展監(jiān)督,不斷提升項(xiàng)目投資規(guī)程的規(guī)范化,能夠高效控制資金,顯著降低項(xiàng)目的投資成本。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員來(lái)講,還要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際資金支出和利潤(rùn)產(chǎn)出,包括企業(yè)預(yù)期數(shù)值進(jìn)行比較分析,對(duì)于實(shí)際情況和預(yù)期之間存在的差異進(jìn)行探討,并對(duì)既有的投資進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

        新能源企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作,具備自上而下傳導(dǎo)的特點(diǎn),如果經(jīng)營(yíng)管理人員自身的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)得到提升,將理念逐級(jí)傳遞,可以取得比較好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果。在新能源企業(yè)的內(nèi)部,要全方面提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控水平,針對(duì)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作情況,定期開(kāi)展專業(yè)化的培訓(xùn),不斷強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人能力得到全面提高。

        除此之外,新能源企業(yè)還可加強(qiáng)和外部審計(jì)監(jiān)督部門,或者業(yè)內(nèi)優(yōu)秀大型企業(yè)之間保持良好溝通,吸取他們控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)新能源企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員而言,還要深入了解有關(guān)政策和行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)外部的政策環(huán)境,包括行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行密切關(guān)注,全方面分析企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控帶來(lái)的影響,經(jīng)過(guò)規(guī)范化的分析和評(píng)估之后,制定出具體的應(yīng)對(duì)措施。也可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理政策和內(nèi)部控制方案進(jìn)行調(diào)整,不斷提升新能源企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

        (三)健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

        1.健全內(nèi)部控制機(jī)制

        在新能源企業(yè)當(dāng)中,內(nèi)部控制機(jī)制,通常涉及到企業(yè)自主研發(fā)、生產(chǎn)與銷售等具體流程,同時(shí)涉及到后勤部門的具體事務(wù),所以,在完善內(nèi)部控制機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中,要求企業(yè)內(nèi)部的全體員工積極參與其中。工作人員可以從企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)角度來(lái)分析問(wèn)題,針對(duì)既有的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行有效調(diào)整,并及時(shí)更新,將既有內(nèi)控機(jī)制沒(méi)有涉及到的部分,進(jìn)行完善和補(bǔ)充,不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的系統(tǒng)性與規(guī)范性。

        在完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中,還要將此項(xiàng)工作常態(tài)化,讓新能源企業(yè)內(nèi)部的全體員工與管理人員充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性,并認(rèn)真執(zhí)行。新能源企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,受企業(yè)自身性質(zhì)影響,還要做到與時(shí)俱進(jìn),積極運(yùn)用新型的內(nèi)部控制管理方法,將原有的落后內(nèi)部控制機(jī)制淘汰。與此同時(shí),還要對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行有效的調(diào)整和更新。

        2.完善預(yù)算管理機(jī)制

        通過(guò)對(duì)新能源企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行有效完善,可以確保企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率得到提升,有效減少費(fèi)用的漏損,進(jìn)一步降低企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)成本,提高經(jīng)營(yíng)收入水平。在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí),財(cái)務(wù)人員需要制定出每個(gè)會(huì)計(jì)年度的預(yù)算計(jì)劃,提升此預(yù)算計(jì)劃的規(guī)范性與合理性。同時(shí),積極運(yùn)用科學(xué)方法,針對(duì)下個(gè)年度的總資源投入產(chǎn)出實(shí)施科學(xué)的評(píng)估。

        制定出具體的預(yù)算管理計(jì)劃之后,針對(duì)具體的實(shí)施過(guò)程開(kāi)展嚴(yán)格監(jiān)控,可根據(jù)每個(gè)月具體預(yù)算使用情況,包括項(xiàng)目的實(shí)際報(bào)批情況,如果發(fā)現(xiàn)資金使用不合理的行為,或者出現(xiàn)超預(yù)算行為,財(cái)務(wù)人員還要結(jié)合具體統(tǒng)計(jì)情況,以及業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求,對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

        3.健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

        在新能源企業(yè)的內(nèi)部,財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)過(guò)程管理力度,以完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度作為基礎(chǔ),針對(duì)會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)報(bào)告與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等一系列信息實(shí)施有效的監(jiān)控,并準(zhǔn)確計(jì)算,通過(guò)采取橫向和縱向?qū)Ρ确绞?,快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)期間存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)處理。

        在完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中,要求財(cái)務(wù)人員明確具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制目標(biāo),了解企業(yè)現(xiàn)階段在日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并結(jié)合潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),有側(cè)重地建立具體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),同時(shí)根據(jù)新能源企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,針對(duì)各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)實(shí)施有效監(jiān)控。

        財(cái)務(wù)人員通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警模型,可以更為準(zhǔn)確判斷出企業(yè)正常運(yùn)行期間所面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),然后將這些潛在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施預(yù)警提示,及時(shí)報(bào)送給上級(jí)部門。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來(lái)講,要有效明確各類風(fēng)險(xiǎn)的具體責(zé)任人,認(rèn)真督促相關(guān)責(zé)任部門與責(zé)任人采取科學(xué)措施,針對(duì)可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

        結(jié)語(yǔ):

        本文重點(diǎn)對(duì)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析,通過(guò)加大資金的管控力度、提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制等,提出了較好的方法,獲得了較好的效果,為新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了行之有效的策略。

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