劉菲

歷經(jīng)屬地化、分類改革后，很多基層地勘單位都由全額撥款事業(yè)單位變成差額撥款單位，為了更好地生存和發(fā)展，他們不得不轉(zhuǎn)換角色，逐步投身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，戴著事業(yè)單位的帽子，走企業(yè)的路子，不斷探索出一條適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)路徑。但客觀上講，基層地勘單位依然存在非常突出的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以，對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理和防控就顯得非常重要。本文將通過(guò)分析基層地勘單位面臨的較為突出的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，試圖探尋形成風(fēng)險(xiǎn)的原因和防控風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

一、基層地勘單位的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

（一）依賴國(guó)家項(xiàng)目，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足

基層地勘單位產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更多的是來(lái)自國(guó)家項(xiàng)目，比如地勘基金、地質(zhì)調(diào)查等公益性項(xiàng)目，而商業(yè)性質(zhì)地質(zhì)勘探工作經(jīng)濟(jì)效益不能得到良好的實(shí)現(xiàn)，利益和找礦成果之間的關(guān)聯(lián)度較低，技術(shù)貢獻(xiàn)和積累很難形成核心資產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)和收益大多沒(méi)有達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，大部分基層地勘單位沒(méi)能形成成型的產(chǎn)業(yè)載體，容易受到市場(chǎng)的影響，經(jīng)營(yíng)波動(dòng)較大。

另外，大多數(shù)基層地勘單位的業(yè)務(wù)類型重疊，缺少差異化的技術(shù)和產(chǎn)品，核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，市場(chǎng)議價(jià)能力不強(qiáng)，時(shí)?？坎粩鄩旱蛢r(jià)格的方式去爭(zhēng)取市場(chǎng)項(xiàng)目，導(dǎo)致行業(yè)中惡意競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。

（二）人才儲(chǔ)備不足，人員配備不夠合理

地勘工作是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高的工作，特別是在加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、深勘精查的大背景下，要大力實(shí)施找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)，就需要大量高水平人才的參與，但基層地勘單位人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)象依然非常突出。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，地勘單位的工作條件雖然得到很大改善，但仍屬于艱苦行業(yè)，花大力氣招聘的效果并不好，特別是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，更是難上加難，高水平專家級(jí)人才的引進(jìn)也存在諸多困難和問(wèn)題。

（三）法律意識(shí)欠缺，談判能力不足

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，基層地勘單位法律意識(shí)逐漸增強(qiáng)，但仍有很大的提升空間。大部分從業(yè)者沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)法律專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，就參與到合同的談判、簽訂和審核工作中，依靠經(jīng)驗(yàn)完成相關(guān)工作，不少合同條款存在明顯漏洞，而且缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)造成的嚴(yán)重后果缺乏客觀的預(yù)判能力。另外，長(zhǎng)期受制于合作方，缺少話語(yǔ)權(quán)，在產(chǎn)值目標(biāo)的壓力下，甚至主動(dòng)放棄了談判的權(quán)利，默認(rèn)合作方違規(guī)的行為和不平等的合同條款，為單位埋下合同風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

（四）實(shí)際利潤(rùn)率低，應(yīng)收賬款跟進(jìn)不夠有效

地勘行業(yè)市場(chǎng)不很規(guī)范，有時(shí)看似項(xiàng)目金額很大，但單位實(shí)際能夠獲取的利潤(rùn)率卻很有限?！跋雀苫?，后簽合同”“先墊付資金，后付款”“繳納保證金”等現(xiàn)象在地勘行業(yè)屢見不鮮，也造成了很大的資金風(fēng)險(xiǎn)，加之應(yīng)收賬款催收工作未及時(shí)有效跟進(jìn)，導(dǎo)致很多基層地勘單位都存在大量應(yīng)收賬款未追回的現(xiàn)象，這就影響了單位實(shí)際利潤(rùn)的到賬。

二、基層地勘單位較為突出的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)對(duì)基層地勘單位所處環(huán)境及經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的分析，不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段存在比較突出的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有以下四類：

（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

1. 市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)本質(zhì)是由供需關(guān)系決定的，當(dāng)基層地勘單位所提供的產(chǎn)品和服務(wù)大于市場(chǎng)需求時(shí)，需求風(fēng)險(xiǎn)增大，就會(huì)導(dǎo)致議價(jià)能力降低、市場(chǎng)占有率降低、惡性競(jìng)爭(zhēng)等后果出現(xiàn)，對(duì)于市場(chǎng)供需關(guān)系的認(rèn)識(shí)以及對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)能力的強(qiáng)弱會(huì)造成各方競(jìng)爭(zhēng)力的差距。

2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者風(fēng)險(xiǎn)

基層地勘單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將圍繞著一系列不確定變量，展開與競(jìng)爭(zhēng)者的博弈，而這種不確定性都將成為造成未來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)，也決定著各自市場(chǎng)份額的大小。

（二）人才管理風(fēng)險(xiǎn)

1.人才流失的風(fēng)險(xiǎn)

人才的流失，會(huì)給基層單位經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)造成運(yùn)營(yíng)成本升高、影響工作連續(xù)性和隊(duì)伍穩(wěn)定性等不良后果，特別是重要人才的流失還可能造成核心技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的流失風(fēng)險(xiǎn)。

2.人才結(jié)構(gòu)失衡風(fēng)險(xiǎn)

高水平人才儲(chǔ)備是指在經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、服務(wù)等全方位人才的儲(chǔ)備，各方面人才的相互配合、相互助力，才有可能取得地勘工作的突破性進(jìn)展，如果存在人才結(jié)構(gòu)失衡，就會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)影響技術(shù)研發(fā)的突破。

（三）法律風(fēng)險(xiǎn)

首先，合同置后無(wú)法保障施工期間出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)的權(quán)益，容易產(chǎn)生履約過(guò)程中的糾紛。其次，默認(rèn)行業(yè)中違法違規(guī)行為、怠于主張合法權(quán)力、甚至簽訂與對(duì)方口頭承諾不符的不平等條款，合同中未對(duì)合同各方出現(xiàn)違約時(shí)承擔(dān)的責(zé)任、擁有的權(quán)力以及免責(zé)情況進(jìn)行明確約定，就會(huì)存在很大的違約風(fēng)險(xiǎn)。再次，對(duì)于法律專業(yè)知識(shí)的缺失和對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力的不足，都可能造成合同條款的漏洞，無(wú)知的代價(jià)有時(shí)是無(wú)法承受和彌補(bǔ)的，所以認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)很可能會(huì)成為最大的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)活動(dòng)的增多加劇了基層地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最為突出的是投資收益風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。由于篩選項(xiàng)目不夠合理、財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制不夠深入、核心競(jìng)爭(zhēng)力不足等諸多因素，會(huì)造成實(shí)際利潤(rùn)率偏低，甚至虧損的局面，造成一定的投資收益風(fēng)險(xiǎn)；分批支付項(xiàng)目資金、墊付前期項(xiàng)目款、合同后置等都會(huì)增加資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，造成不少呆賬壞賬，帶來(lái)不必要的損失。

三、基層地勘單位經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)防控與對(duì)策

（一）樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目

1.樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好全面市場(chǎng)環(huán)境分析

培養(yǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和水平，通過(guò)理念的轉(zhuǎn)變來(lái)促進(jìn)自身行為發(fā)生變化。同時(shí)，需要做好有效的市場(chǎng)分析，會(huì)很大程度降低基層地勘單位面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。除了分析經(jīng)營(yíng)主體自身情況，還要分析競(jìng)爭(zhēng)者的情況，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商的談判能力、購(gòu)買者的談判能力以及替代品的替代能力等，不僅要有定性分析更要有定量分析。

2.建立科學(xué)的項(xiàng)目篩選機(jī)制

基層地勘單位要對(duì)所能涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行科學(xué)排序，開拓業(yè)務(wù)的同時(shí)聚焦核心業(yè)務(wù)，盡量把有限的資源分配到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小、收益高、投入少、產(chǎn)出快的業(yè)務(wù)方向，并且建立科學(xué)的項(xiàng)目測(cè)評(píng)模型，通過(guò)合理的參數(shù)設(shè)置，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行量化分析，對(duì)其難易程度、技術(shù)要求、成本投入、利潤(rùn)空間、回款方式等方面做出客觀的判斷，把精力集中在高效的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目上。

（二）擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)，拓展地質(zhì)市場(chǎng)

資質(zhì)代表著地勘單位的飯碗，多一個(gè)資質(zhì)就多一個(gè)飯碗，就多一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，所以應(yīng)該在現(xiàn)有基礎(chǔ)上爭(zhēng)取更多種類別和更高等級(jí)的資質(zhì)，有助于提升基層地勘單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

與此同時(shí)，通過(guò)以地質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈為主體不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，是增強(qiáng)基層地勘單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，不能狹隘地認(rèn)為地質(zhì)工作就是找礦，要向以資源勘察為主體的同心多元化發(fā)展，發(fā)揮地勘行業(yè)服務(wù)社會(huì)的功能，推動(dòng)地質(zhì)工作面向社會(huì)和擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，開拓多渠道地勘經(jīng)費(fèi)來(lái)源，不斷探索開拓市場(chǎng)，并根據(jù)政府對(duì)資源、環(huán)境的關(guān)切點(diǎn)，適當(dāng)調(diào)整業(yè)務(wù)范圍，及時(shí)滿足市場(chǎng)需求，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.做好差異化戰(zhàn)略，培育“拳頭”業(yè)務(wù)

基層地勘單位的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，要實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤(rùn)的目標(biāo)，進(jìn)行差異化戰(zhàn)略規(guī)劃是非常必要的，這樣既能減少替代產(chǎn)品的威脅，也可以為新的行業(yè)進(jìn)入者筑起障礙，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，自然就降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

培育“拳頭”業(yè)務(wù)，也就是要夯實(shí)基層地勘單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力就是保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，也是獲取超額利潤(rùn)的關(guān)鍵，對(duì)于基層地勘單位來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的方向主要傾向于地質(zhì)資料積累、深部找礦技術(shù)、有著豐富經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專業(yè)人才、找礦理論的新突破以及先進(jìn)的設(shè)備儀器等方面。

3.加大科技創(chuàng)新力度

基層地勘單位應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，對(duì)新理論新科技進(jìn)行重點(diǎn)引進(jìn)和推廣，爭(zhēng)取在高端技術(shù)領(lǐng)域取得突破，為礦藏的深勘精查工作提供技術(shù)支持。同時(shí)，可以采取校企合作等多種形式，堅(jiān)持生產(chǎn)實(shí)踐和科技創(chuàng)新相結(jié)合，形成地勘領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；并大力推行技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)職工學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的技術(shù)和工藝，開創(chuàng)技術(shù)特色，提高生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本。

（三）加強(qiáng)人力資源管理，做好全方位人才儲(chǔ)備

有效的人力資源管理，可以使基層地勘單位獲得成本領(lǐng)先和差異化優(yōu)勢(shì)，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)大大增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，因此人才的開發(fā)和管理非常重要。

1. 努力栽好梧桐樹，吸引更多優(yōu)秀人才

俗話說(shuō)“栽好梧桐樹，引得鳳來(lái)?xiàng)?，只有做好基層地勘單位的自身建設(shè)，才能吸引和留住所需的優(yōu)秀人才。

（1）建立較為靈活的合作模式，吸引高水平人才加入

優(yōu)秀的地質(zhì)工程師和找礦專家的獨(dú)特見解和野外成礦實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)于勘探項(xiàng)目最終的成功起著舉足輕重的作用，所以能夠吸引更多的專家級(jí)人才，是基層地勘單位人力資源工作的重要內(nèi)容，但專家級(jí)人才又是稀缺的，很難通過(guò)傳統(tǒng)的招聘方式吸引所需的人才，因此要在合作方式上尋求創(chuàng)新，對(duì)于有獨(dú)特技術(shù)和決定性的高級(jí)人才，可以探索更為靈活的合作方式，比如采取兼職、定期指導(dǎo)，技術(shù)入股等。

（2）完善薪資激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

基層地勘單位一是要通過(guò)優(yōu)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的薪資福利待遇和激勵(lì)機(jī)制來(lái)吸引人才，二是要做好職業(yè)規(guī)劃工作，讓每一位職工都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的通道，爭(zhēng)取個(gè)人發(fā)展與單位發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.重視人才的培養(yǎng)， 努力實(shí)現(xiàn)人崗相適

（1）加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

對(duì)于技術(shù)輸出型的基層地勘單位來(lái)說(shuō)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，使得職工能夠與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，本身就是一種競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)不同類型的崗位需求組織定期或不定期全面系統(tǒng)培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)增加組織學(xué)習(xí)會(huì)、案例研討和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的頻次，主管或?qū)＜以跁?huì)上和大家一起分享成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，使得參會(huì)的每個(gè)人都在助力別人的成長(zhǎng)，這才是真正的學(xué)習(xí)型組織。

地勘行業(yè)對(duì)實(shí)踐性要求較高，所以培訓(xùn)應(yīng)采取訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式。好的培訓(xùn)不是形式化，而是要培養(yǎng)真正的人才，圍繞實(shí)際工作的場(chǎng)景進(jìn)行問(wèn)題解決式的實(shí)踐培訓(xùn)。

（2）充分利用新媒體優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)正確價(jià)值觀取向

利用好新媒體在年輕人中的作用，使用一些創(chuàng)新的、職工喜聞樂(lè)見的形式調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性和愛崗敬業(yè)的狀態(tài)，引導(dǎo)他們正確的價(jià)值觀取向，特別是在基層地勘單位，一定要不斷地對(duì)年輕人進(jìn)行情懷教育，有助于克服功利主義，樹立地質(zhì)報(bào)國(guó)的理想，弘揚(yáng)“三光榮精神”和“大雁精神”，要把呆板的文字變成生動(dòng)的精神養(yǎng)料，源源不斷地注入他們的心靈，培養(yǎng)年輕人的地質(zhì)情懷。長(zhǎng)此以往，定能在職工隊(duì)伍中形成一種統(tǒng)一的共識(shí)，高尚的職業(yè)精神，而得以滋養(yǎng)和塑造的精神也會(huì)帶動(dòng)行動(dòng)，使年輕職工在艱苦的工作環(huán)境中能夠耐得住寂寞、克服得了困難，在長(zhǎng)期探索和耕耘中保持旺盛的生命力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

3. 努力提升管理的溫度和效能

華為董事長(zhǎng)任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“人才不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的管理能力才是”?？梢?，提升人力資本的管理能力是非常重要的。

（四）提升管理的溫度，點(diǎn)燃人才內(nèi)驅(qū)力

基層地勘單位的管理要著眼于對(duì)“人”的關(guān)懷，重視人文環(huán)境的建設(shè)，正確地看待人，有效地激勵(lì)人，真切地關(guān)心人。由于地勘職工長(zhǎng)期面對(duì)艱苦的工作環(huán)境，所以對(duì)于他們的精神支持、撫慰和激勵(lì)是非常必要的。體恤職工生活上的困難，肯定職工工作上的付出，為他們提供成長(zhǎng)的空間，為他們?nèi)〉玫某煽?jī)喝彩，讓管理的措施帶有家庭的溫暖和奮進(jìn)的節(jié)奏，努力讓每個(gè)職工都能夠獲得歸屬感和價(jià)值感，從而很好地激發(fā)其內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，使其為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)也能有效地穩(wěn)定隊(duì)伍，讓新職工充滿希望，讓老職工心懷留戀。

（五）充分認(rèn)識(shí)管理作用，不斷提升管理技術(shù)

技術(shù)分為科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，地質(zhì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步可以為基層地勘單位降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力；管理技術(shù)的改善同樣可以產(chǎn)生效能，有效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理的效能體現(xiàn)在將個(gè)體效能不是很突出的人組合在一起，取其長(zhǎng)補(bǔ)其短，創(chuàng)造出個(gè)體無(wú)法企及的團(tuán)隊(duì)效能。不斷提升管理技術(shù)，發(fā)揮好管理的作用，也會(huì)有助于改善基層地勘單位由于人才儲(chǔ)備不足所帶來(lái)的問(wèn)題。

（六）提升全員法律意識(shí)，增強(qiáng)合同管理水平

1. 全員普及常用的法律條款

基層地勘單位法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作是需要整個(gè)單位自上而下的協(xié)作和重視，全員普及常用的法律條款，將全員法律知識(shí)培訓(xùn)常態(tài)化，建立一整套行之有效的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能真正地實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范，減少單位不必要的損失。

2. 明確合同審核各環(huán)節(jié)責(zé)任

加強(qiáng)對(duì)合同簽訂的法律審查，嚴(yán)把合同審批關(guān)，要明確合同審查各環(huán)節(jié)的責(zé)任，發(fā)揮每一環(huán)節(jié)的審查作用，避免職責(zé)重復(fù)，提高審查效力，并對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)管理，密切監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，隨時(shí)處理突發(fā)事件，減少合同糾紛，可有效避免合同風(fēng)險(xiǎn)。

3. 完善合同條款

從某種程度上講，退出條款、解除條款和違約條款比合作條款更為重要，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)合作分歧、合同糾紛，雙方再去談判的成本是很高的，所以在合作之初就應(yīng)該將相關(guān)條款盡量具體、準(zhǔn)確地寫進(jìn)合同里，不能寫得太草率，更不能想著出了問(wèn)題再協(xié)商，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就很大，所以把這些條款提前設(shè)計(jì)好很重要。

（五）利用財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防控經(jīng)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的分析，有效地預(yù)知、控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為基層地勘單位管理者提供決策和控制依據(jù)，助力預(yù)算管理、成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理以及加強(qiáng)工程款支付等各項(xiàng)工作，為擴(kuò)大利潤(rùn)空間，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免不必要的資金風(fēng)險(xiǎn)保駕護(hù)航，因此基層地勘單位有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)和利用。

結(jié)語(yǔ)：

新形勢(shì)下基層地勘單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控工作需要建立在自身競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，提高分析能力，加強(qiáng)各方面管理能力的建設(shè)是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的路徑和保障。