陳瑜

數(shù)字化技術(shù)高速發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面帶來了顯著影響。業(yè)財(cái)融合作為近些年業(yè)界倡導(dǎo)的企業(yè)內(nèi)部管控方式也面臨著內(nèi)容擴(kuò)展、風(fēng)險(xiǎn)變化及技術(shù)提升等方面的挑戰(zhàn)，本文通過研究提出了加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合頂層設(shè)計(jì)、優(yōu)化內(nèi)部控制體系和加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)等措施，以支撐企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理更好地適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理效能提升。

近年來，數(shù)字化技術(shù)高速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也逐步邁入數(shù)字化時(shí)代，實(shí)體經(jīng)濟(jì)、金融經(jīng)濟(jì)等越來越多地呈現(xiàn)數(shù)字化、平臺(tái)化、在線化的趨勢(shì)，在其中流通的各類數(shù)據(jù)信息也逐漸演變成為一種新型的、有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的生產(chǎn)資源。2020年4月，中共中央國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見》首次明確將數(shù)據(jù)視為一種新型生產(chǎn)要素，并指出要加快數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)的培育。2022年8月，國家網(wǎng)信辦發(fā)布《數(shù)字中國發(fā)展報(bào)告（2021）》，該報(bào)告顯示，2017年到2021年的五年間，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模從27.2萬億元增至45.5萬億元，同比增長67.3%，占GDP的比重從32.9%提升到39.8%，有效支撐了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同——業(yè)財(cái)融合管理也面臨著新的挑戰(zhàn)，包括協(xié)同方式由線下轉(zhuǎn)為線上線下綜合、協(xié)同，內(nèi)容由實(shí)物資產(chǎn)擴(kuò)大到實(shí)物加數(shù)據(jù)資產(chǎn)，協(xié)同目標(biāo)由價(jià)值記錄轉(zhuǎn)為價(jià)值發(fā)現(xiàn)與引領(lǐng)，協(xié)同技術(shù)由簡單化的辦公軟件轉(zhuǎn)為平臺(tái)化體系化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)等等。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn)，企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理如何適應(yīng)新時(shí)代的數(shù)字化發(fā)展要求，需要深入的理論研究和持續(xù)的實(shí)踐探索。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的要求

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、第五代移動(dòng)通信技術(shù)和邊緣計(jì)算日益普及，企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)正在重塑，以流程、機(jī)制、規(guī)范為主要方式的傳統(tǒng)意義上的業(yè)財(cái)融合管理正在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的沖擊，智能化智慧化的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展要求逐步顯著。

一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)象從實(shí)際業(yè)務(wù)擴(kuò)展到虛擬數(shù)據(jù)。運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)全方位推進(jìn)業(yè)務(wù)升級(jí)和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化運(yùn)行的發(fā)展需求，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，工業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、人類生活越來越多呈現(xiàn)出線上化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展變化趨勢(shì)，企業(yè)面向客戶的業(yè)務(wù)拓展及銷售工作也逐漸地由完全的線下，逐步轉(zhuǎn)為線下和線上結(jié)合，或者完全轉(zhuǎn)為線上，更多的業(yè)務(wù)交易由線下轉(zhuǎn)為線上，相關(guān)信息為企業(yè)各業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門開展工作提供了更多的便利，同時(shí)企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)也應(yīng)適這種線上化高速傳遞和網(wǎng)絡(luò)化復(fù)雜交互的要求，相關(guān)的管理機(jī)制也做出適應(yīng)性的調(diào)整。當(dāng)前，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)之外，數(shù)據(jù)也成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，并與傳統(tǒng)生產(chǎn)要素并列。這也要求企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的范圍擴(kuò)展到數(shù)據(jù)信息，將數(shù)據(jù)信息作為企業(yè)的重要基礎(chǔ)資產(chǎn)之一納入管理范疇，為數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)遇。

二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的定位從價(jià)值反映轉(zhuǎn)為價(jià)值發(fā)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的價(jià)值分析及管理支持。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性、及時(shí)性提出了更高的要求，要求相關(guān)信息系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)內(nèi)外的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)狀況實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)全集團(tuán)的資金資源準(zhǔn)確掌握，從而有助于管理者根據(jù)內(nèi)外部形勢(shì)，更加科學(xué)合理地安排生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，以適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，從而達(dá)到科學(xué)決策、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基本職能是對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值反映，通過價(jià)值反映，為企業(yè)管理層提供決策支撐、為企業(yè)投資者提供價(jià)值增長判斷依據(jù)，但受限于流程處理的時(shí)間性以及相關(guān)資料整合分析的必要性，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合主要停留在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互了解、財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)價(jià)值管理的后期支撐上。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)信息的平臺(tái)化發(fā)展，數(shù)據(jù)這一特殊生產(chǎn)要素的出現(xiàn)，決定了財(cái)務(wù)能夠發(fā)揮更大的作用，不僅能夠從事后反映業(yè)務(wù)價(jià)值變化，更通過海量數(shù)據(jù)資源的分析、挖掘，在事前發(fā)現(xiàn)更好的投資機(jī)會(huì)、在事中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從純粹的價(jià)值反映者，向價(jià)值發(fā)現(xiàn)者、風(fēng)險(xiǎn)管理者乃至價(jià)值引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變。

三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理需要充分發(fā)揮智能化、智慧化的決策支撐作用。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是將數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的作用充分發(fā)揮出來，從而更好地解放生產(chǎn)力、提高生產(chǎn)效率、提升經(jīng)營效益。數(shù)字化發(fā)展階段，企業(yè)財(cái)務(wù)職能逐步從核算管理向多業(yè)務(wù)多專業(yè)的價(jià)值共享延伸，財(cái)務(wù)角色從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)的數(shù)據(jù)中心、平臺(tái)中心演進(jìn)。財(cái)務(wù)職能與角色從價(jià)值反映到價(jià)值發(fā)現(xiàn)這一功能的轉(zhuǎn)化要求，必將推動(dòng)業(yè)財(cái)融合更加依賴于財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的充分貫通、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深度交互。傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合經(jīng)歷了以組織、流程、制度等為主的探索實(shí)踐，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，數(shù)字化企業(yè)的業(yè)財(cái)融合將以數(shù)據(jù)為中心，通過業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)處理的數(shù)字化，構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化融合平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)前后端IT（Information Technology）與OT（Operational Technology）等各類管理進(jìn)行協(xié)同發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)所擁有的資源利用效率不斷提升、風(fēng)險(xiǎn)管控水平不斷提升，促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值的提升。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理面臨的難點(diǎn)

在大規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理過程中面臨著如下難點(diǎn)。

一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)不到位。數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段中，數(shù)據(jù)及相關(guān)信息成為一種新型生產(chǎn)要素，與土地、勞動(dòng)、資本等相比，它的特征是無形的、海量的、依托于存儲(chǔ)及處理媒介、具有時(shí)效性和便于轉(zhuǎn)移的特性，數(shù)據(jù)信息往往還具有保密性的要求；不同專業(yè)的數(shù)據(jù)信息只有交互起來、關(guān)聯(lián)起來，通過一定的處理及分析，才能夠更好地發(fā)現(xiàn)其中潛在的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)階段，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展必然建立在統(tǒng)一的、貫通的、平臺(tái)化的數(shù)據(jù)源基礎(chǔ)上。傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是分別獨(dú)立的兩個(gè)專業(yè)部門，業(yè)務(wù)較為分立，不同業(yè)務(wù)之間由于專業(yè)壁壘、管理導(dǎo)向等差異較大，但其共同的目標(biāo)是確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)快速增長、收益持續(xù)增加，同時(shí)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能夠控制在董事會(huì)及管理層預(yù)期之內(nèi)，即既定風(fēng)險(xiǎn)水平下的企業(yè)價(jià)值增長。因其專業(yè)立場(chǎng)的不同，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理對(duì)數(shù)據(jù)這一生產(chǎn)要素在管理理念、管理導(dǎo)向、合規(guī)要求、流程控制等方面也必然存在著很多差異，如業(yè)務(wù)更加追求數(shù)據(jù)的快速迭代，而財(cái)務(wù)則更加注重?cái)?shù)據(jù)的安全性、保密性，這些差異如何進(jìn)行協(xié)同，需要在實(shí)踐中進(jìn)行更多探索。

二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理面臨新的管理風(fēng)險(xiǎn)。如前所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)均大規(guī)模轉(zhuǎn)為線上處理，數(shù)據(jù)信息會(huì)越來越多，傳遞渠道呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的特征，數(shù)據(jù)信息的保存較之前也有更高的技術(shù)基礎(chǔ)和環(huán)境條件要求。一方面，業(yè)財(cái)融合的管理需要建立在統(tǒng)一的、貫通的、平臺(tái)化的數(shù)據(jù)源基礎(chǔ)上，而財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)貫通鏈接存在天然壁壘。財(cái)務(wù)追求信息及資產(chǎn)記錄的謹(jǐn)慎性、可靠性，且有著業(yè)務(wù)處理周期、權(quán)責(zé)一致等記賬規(guī)則要求，如對(duì)于固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的攤銷一般按照每月記錄一次的方式；而業(yè)務(wù)則要求敏捷反應(yīng)、即時(shí)生產(chǎn)，需要實(shí)時(shí)跟蹤訂單、即時(shí)安排生產(chǎn)、及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營效益測(cè)算，這個(gè)周期與財(cái)務(wù)記賬周期極可能存在差異。另一方面，線上化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)處理方式，也必然面臨共同的新要求，如數(shù)據(jù)信息如何在控制傳播范圍時(shí)確保其的穩(wěn)定性和安全性。

三是數(shù)字化專業(yè)人才儲(chǔ)備不足。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于身處其中想要快速發(fā)展的企業(yè)而言，要求企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員都要掌握一定的業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)，以及必要的數(shù)據(jù)處理技術(shù)。在當(dāng)前的企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)人員正在加強(qiáng)對(duì)于前端業(yè)務(wù)的支持，通過全面預(yù)算管理等方式參與到業(yè)務(wù)管理的全過程中，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)都在不斷地向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化的處理方式轉(zhuǎn)變，這就要求財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在精通本專業(yè)且相互了解對(duì)方專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，還要掌握一定的數(shù)字化基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)技術(shù)，最重要的是要形成數(shù)字化的思維習(xí)慣，能夠較好地運(yùn)用數(shù)字化的管理及處理方式去化解當(dāng)前經(jīng)營中的難點(diǎn)與堵點(diǎn)，提升管控效率。在當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員招聘中往往限于特定的財(cái)務(wù)及其他專業(yè)背景，對(duì)于掌握信息技術(shù)等多技能復(fù)合型人才的儲(chǔ)備不足。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的優(yōu)化措施

對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理存在的難點(diǎn)，提出了如下解決方式。

一是加強(qiáng)系統(tǒng)化的業(yè)財(cái)協(xié)同融合理念建設(shè)。實(shí)踐的開展離不開理論的探索，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及到從頂層架構(gòu)到專業(yè)分類、職能分工、業(yè)務(wù)流程，再到后期價(jià)值記錄和評(píng)價(jià)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理也是如此。如前所述，數(shù)字化發(fā)展階段，企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)趨向于數(shù)據(jù)化、平臺(tái)化、線上化，從研發(fā)階段、計(jì)劃階段、生產(chǎn)階段到銷售階段以及后續(xù)服務(wù)階段等各個(gè)管理階段均趨于數(shù)據(jù)化，各業(yè)務(wù)之間在數(shù)據(jù)和流程上需要相互銜接，在價(jià)值傳導(dǎo)上則是層層遞進(jìn)。財(cái)務(wù)如何切入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將各業(yè)務(wù)的價(jià)值作用充分記錄及反映出來，并通過運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)開展相關(guān)的預(yù)算、核算、分析及預(yù)測(cè)等工作，以協(xié)助業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)更好地發(fā)現(xiàn)價(jià)值改進(jìn)機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)等，這需要站在企業(yè)整體發(fā)展的角度上進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化發(fā)展及財(cái)務(wù)服務(wù)數(shù)字化業(yè)務(wù)的方式方法進(jìn)行總體規(guī)劃，同時(shí)在實(shí)施的過程中，要根據(jù)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化發(fā)展情況適時(shí)調(diào)整業(yè)財(cái)融合模式，基于大數(shù)據(jù)資源的挖掘和研判形成專業(yè)化決策建議，將財(cái)務(wù)對(duì)價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值引領(lǐng)的作用充分發(fā)揮出來，能夠更好地提升業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)決策和前段業(yè)務(wù)的價(jià)值支撐作用，在數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更好地創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

二是不斷完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段企業(yè)的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控。數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，數(shù)據(jù)作為一種新的生產(chǎn)要素，也是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性、及時(shí)性及準(zhǔn)確性，將極大地影響業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的效率、效果，也將影響著企業(yè)正常的經(jīng)營與發(fā)展。一方面，要統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)對(duì)同一類經(jīng)營活動(dòng)的處理規(guī)范和處理邊界，包括明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)各自的數(shù)據(jù)獲取范圍、數(shù)據(jù)獲取方式、數(shù)據(jù)采集周期、數(shù)據(jù)處理周期，以及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同溝通機(jī)制等，通過這些規(guī)章制度的建立完善內(nèi)部控制體系。另一方面，搭建企業(yè)統(tǒng)一的、貫通的、平臺(tái)化的數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)平臺(tái)，在統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)平臺(tái)中要明確規(guī)定相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取渠道、采集內(nèi)容、計(jì)算口徑、存儲(chǔ)方式，以及同一數(shù)據(jù)在不同信息系統(tǒng)之間交互方式、交互內(nèi)容，對(duì)不同人員對(duì)于同一數(shù)據(jù)根據(jù)工作需要設(shè)置不同查看、修改權(quán)限，并做好數(shù)據(jù)采集、查看、修改記錄，即通過嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，降低數(shù)字化信息的管理風(fēng)險(xiǎn)，從而控制企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部控制的核心仍然在于以企業(yè)價(jià)值增長，通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)同過程中融合風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，獲得長期穩(wěn)健發(fā)展。

三是加大數(shù)字化等復(fù)合型人才的培養(yǎng)。數(shù)字化發(fā)展階段，企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員均要確立本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化意識(shí)，以數(shù)字化的思維方式去理解業(yè)務(wù)、處理業(yè)務(wù)，同時(shí)借助數(shù)字化的技術(shù)工具，更加深入地分析業(yè)務(wù)價(jià)值體系，發(fā)現(xiàn)價(jià)值優(yōu)化機(jī)會(huì)，通過業(yè)務(wù)流程的不斷改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)處理效率的不斷提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)稅務(wù)知識(shí)和技能之外，還要了解財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的各項(xiàng)工具和相關(guān)模型，能夠運(yùn)用相關(guān)的數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)挖掘工具對(duì)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行價(jià)值的分析、預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，以支撐各類業(yè)務(wù)流程更好地優(yōu)化，更具價(jià)值增值能力；財(cái)務(wù)人員能夠總結(jié)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的特點(diǎn)，不斷優(yōu)化相關(guān)的預(yù)測(cè)及分析工具，并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)數(shù)字化流程中的必要環(huán)節(jié)，最終提升企業(yè)經(jīng)營績效。企業(yè)還可以通過制定并開展復(fù)合型人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過智慧化財(cái)務(wù)講座、在職培訓(xùn)、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)輪崗等方式，提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員對(duì)于數(shù)字化財(cái)務(wù)及數(shù)字化業(yè)務(wù)的理解，推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員更加積極主動(dòng)、更加廣泛地運(yùn)用數(shù)據(jù)化分析及處理技術(shù)，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員參加數(shù)字化項(xiàng)目的開發(fā)及部署工作，從而培養(yǎng)出既精通財(cái)務(wù)技能又了解業(yè)務(wù)知識(shí)，還能夠深入理解數(shù)字化相關(guān)原理的復(fù)合型人才隊(duì)伍，以推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。

四、結(jié)論建議

隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)逐漸成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素之一。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理方式也面臨著業(yè)務(wù)處理的平臺(tái)化、處理對(duì)象的虛擬化，協(xié)同技術(shù)向智能化、智慧化以及價(jià)值發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變等方面的挑戰(zhàn)。在大規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理中面臨著系統(tǒng)性理念認(rèn)識(shí)不到位、數(shù)據(jù)信息管理風(fēng)險(xiǎn)以及數(shù)字化專業(yè)人才儲(chǔ)備不足等情況。針對(duì)上述情況，文章提出了如下解決方式：一是加強(qiáng)系統(tǒng)化的業(yè)財(cái)協(xié)同融合理念建設(shè)，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式開展頂層設(shè)計(jì)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施及適時(shí)優(yōu)化調(diào)整，更好地提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中業(yè)財(cái)融合管理對(duì)于企業(yè)決策和前段業(yè)務(wù)的價(jià)值支撐作用，在數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更好地創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值；二是完善數(shù)字化發(fā)展過程中的企業(yè)內(nèi)部控制制度，統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)于數(shù)據(jù)等新型資產(chǎn)的處理規(guī)范及處理流程，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行與監(jiān)督，強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控；三是加大數(shù)字化等復(fù)合型人才的培養(yǎng)，樹立專業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化意識(shí)和數(shù)字化思維方式，運(yùn)用數(shù)字化的技術(shù)工具，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)處理效率。

（作者單位：中煤礦業(yè)集團(tuán)有限公司）