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        企業(yè)投融資過程中的風(fēng)險控制探析

        2023-08-31 01:47:33普紅衛(wèi)
        今日財富 2023年24期
        關(guān)鍵詞:融資企業(yè)

        普紅衛(wèi)

        資金是確保企業(yè)有序開展各項經(jīng)營活動的根本,企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須有充足的資金支持。因此,投融資活動成為企業(yè)強化市場競爭力,有效提升經(jīng)濟效益的重要手段。然而,從企業(yè)目前投融資管理的現(xiàn)狀來看,由于受內(nèi)、外部因素影響,投融資風(fēng)險問題不容小覷。及時地識別和規(guī)避投融資風(fēng)險不僅能夠減少企業(yè)不必要的損失,還能將投融資價值最大化。所以,防范企業(yè)投融資風(fēng)險不僅滿足了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營需求,也是資本市場環(huán)境下企業(yè)提升核心競爭力的必要手段。

        一、企業(yè)投融資簡述

        現(xiàn)階段企業(yè)投資主要分為兩個方面:直接投資和間接投資。直接投資是企業(yè)利用自身現(xiàn)有的資金投入到與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的項目內(nèi)容中。常見的直接投資有更換生產(chǎn)設(shè)備,擴建廠房等。間接投資主要是指企業(yè)通過證券市場購買金融產(chǎn)品實現(xiàn)收益的一種投資形式。

        企業(yè)融資是企業(yè)經(jīng)營過程中為了保證正常生產(chǎn)、經(jīng)營而實施的一系列的資金籌集行為與過程?,F(xiàn)階段企業(yè)的融資主要有兩個方面:內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部融資是企業(yè)利潤再投入生產(chǎn)的過程。外部融資是通過銀行借貸、股票等形式籌集外部資金的一種形式。企業(yè)經(jīng)營過程中投融資的方式多種多樣,其不僅盤活了企業(yè)的資產(chǎn),強化了資金流運轉(zhuǎn)能力,還為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供了強有力的資金支持。

        二、企業(yè)防范投融資風(fēng)險的意義

        (一)提升核心競爭力,實現(xiàn)效益最大化

        資本市場下由于信息存在不對稱性,企業(yè)投融資管理過程中信息掌握并不全面,這種情況加劇了投融資風(fēng)險的發(fā)生。因此,防范企業(yè)投融資過程中的風(fēng)險,一方面可以進一步推進企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)優(yōu)化,另一方面還能提升核心競爭力,實現(xiàn)效益最大化。

        (二)構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警體系,規(guī)避風(fēng)險造成的不必要損失

        隨著科技的發(fā)展,數(shù)字化軟件在企業(yè)中的應(yīng)用范圍越來越廣,很多企業(yè)為了迎合經(jīng)營需求積極地引入了信息化的辦公軟件,而在企業(yè)投融資風(fēng)險防范的過程中,借助信息化系統(tǒng),可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警體系,通過關(guān)鍵節(jié)點風(fēng)險控制,能夠針對投融資過程中的風(fēng)險因素進行等級排查,并向管理者“示警”,這對于規(guī)避風(fēng)險造成的損失有著積極的作用。

        三、企業(yè)投融資過程中存在的風(fēng)險

        (一)融資渠道單一,融資成本高,財務(wù)風(fēng)險大

        現(xiàn)階段我國企業(yè)在融資的過程中普遍存在著幾種現(xiàn)象。

        1.融資渠道相對單一,融資結(jié)構(gòu)不合理。目前,企業(yè)融資渠道雖然有銀行借貸、股權(quán)融資、債券融資、網(wǎng)絡(luò)第三方融資等多種渠道,但是,根據(jù)中國人民銀行統(tǒng)計和智研咨詢網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2021年中國銀行向企業(yè)發(fā)放的貸款為19.94萬億元,成為企業(yè)融資的主流。銀行借貸雖然能夠在短時間內(nèi)為企業(yè)籌資大規(guī)模的資金,但是,這種融資方式往往融資質(zhì)押條件苛刻,一旦企業(yè)由于經(jīng)營不善等原因不能在規(guī)定的時間內(nèi)還本付息,那么不僅資信等級受到影響,還會導(dǎo)致經(jīng)營進入“困境”。

        2.融資成本高。企業(yè)在融資的過程中更傾向于外部融資,因此,在向金融機構(gòu)融資的過程中由于資本市場信息不對稱因素的影響,金融機構(gòu)不可能掌握企業(yè)全部的經(jīng)營信息,在為企業(yè)提供資金的過程中金融機構(gòu)也會承擔(dān)部分風(fēng)險,金融機構(gòu)為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險,一方面會采取較為嚴(yán)苛的信貸政策,還會在一定程度上上調(diào)利率,導(dǎo)致企業(yè)的融資成本增加。

        3.資金管理問題尤為突出,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險居高不下。企業(yè)的融資除了外部融資還包括內(nèi)部融資。企業(yè)為了強化內(nèi)部融資能力,會采用較為寬松的賒銷政策擴大銷售規(guī)模。但是,企業(yè)銷售的過程中對客戶資信的評估存在一定的局限性,導(dǎo)致應(yīng)收賬款總額過高,不僅占用了企業(yè)大量的流動資金,甚至一旦賬齡過長,還會出現(xiàn)壞賬損失。所以,企業(yè)在內(nèi)部融資能力提升過程中還需要進一步提升資金管控能力,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

        (二)投資存在盲目性,缺乏科學(xué)的決策依據(jù)

        企業(yè)管理層擁有企業(yè)資產(chǎn)的實際控制權(quán),也擁有擴大企業(yè)規(guī)模的意圖和能力,因此,為了追求效益最大化,管理者會通過投資達到經(jīng)濟效益目標(biāo)。但是,從當(dāng)前的形勢來看,投資風(fēng)險主要體現(xiàn)在如下幾個方面:

        1.兩權(quán)分離制度導(dǎo)致的投資決策風(fēng)險。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展及職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生,企業(yè)所有權(quán)及控制權(quán)開始分離,兩權(quán)在利益上并不是完全統(tǒng)一,企業(yè)管理層掌握著企業(yè)的資源及各種信息,而企業(yè)投資者獲取信息的能力減弱,信息不對稱會造成逆向選擇,也會導(dǎo)致企業(yè)投資者對企業(yè)管理者的投資行為缺乏監(jiān)控,不排除管理層不按契約規(guī)定使用資金,出現(xiàn)投資過度行為。此外,由于對企業(yè)管理層行為缺乏監(jiān)督,企業(yè)管理層有可能僅從規(guī)避風(fēng)險角度考慮,放棄了優(yōu)良的投資項目,從而導(dǎo)致企業(yè)投資不足。

        2投資決策依據(jù)不足?,F(xiàn)階段企業(yè)開展投資的過程中不僅要對投資的項目進行市場調(diào)研,還需要對投資的前期費用、實際投資額、貨幣時間價值等內(nèi)容進行具體分析,在此基礎(chǔ)上預(yù)估投資收益,制定投資方案。但是,導(dǎo)致投資風(fēng)險發(fā)生的因素除了這些內(nèi)容之外,還包括對外投資盈利與增值水平的測算、投資政策和風(fēng)險的評估、投資管理能力評價等方面,企業(yè)單從成本效益原則角度制定投資方案,不僅投資決策依據(jù)不足,甚至還會導(dǎo)致投資具有一定的盲目性。

        (三)缺乏完善的風(fēng)險預(yù)警機制

        一般情況下企業(yè)為了進一步轉(zhuǎn)嫁和分散投資風(fēng)險,在運營的過程中常常會用到多元化的業(yè)務(wù)模式,業(yè)務(wù)有序開展的過程中需要大量資金的支持,所以,企業(yè)投融資行為較為頻繁。但是,從當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制構(gòu)建情況來看并不樂觀。首先,管理者對投融資風(fēng)險預(yù)警機制認識存在誤區(qū),認為企業(yè)只要能夠控制融資成本,保證融資成效,實現(xiàn)投資利潤,那么投融資管理就是科學(xué)的、合理的。正是在這種思想的影響下,企業(yè)很難自上而下構(gòu)建良好的風(fēng)險預(yù)警環(huán)境,導(dǎo)致很多企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建效率舉步不前。其次,對投融資關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控不到位,風(fēng)險防范應(yīng)對策略不及時。既沒有設(shè)定明確的風(fēng)險預(yù)警機制管控目標(biāo),也沒有從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手在企業(yè)內(nèi)部形成投融資風(fēng)險預(yù)警閉環(huán)式管理模式,更沒有對隱藏的風(fēng)險進行等級分類,導(dǎo)致實際投融資風(fēng)險防范過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控不到位,制定的風(fēng)險應(yīng)對策略多存在滯后性,很多風(fēng)險應(yīng)對策略都是“紙上談兵”可行性不足,無法降低風(fēng)險發(fā)生概率。

        四、防范企業(yè)投融資過程中風(fēng)險的策略

        (一)拓展融資渠道,降低融資風(fēng)險

        為了進一步地防范企業(yè)融資風(fēng)險,企業(yè)在融資過程中可以從產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā),對融資風(fēng)險進行防范:

        1.提升內(nèi)融能力

        企業(yè)可以從生產(chǎn)經(jīng)營角度入手,提升自身生產(chǎn)、銷售能力,促進企業(yè)核心競爭力,通過自身經(jīng)濟業(yè)務(wù)和利潤總額的攀增,強化自身內(nèi)部融資能力,降低外部融資比例,優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。與此同時,在提升內(nèi)融資能力的過程中企業(yè)還需要從資金管理角度入手,強化對應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等內(nèi)容的有效監(jiān)管,將應(yīng)收賬款總額控制在合理的范疇內(nèi),規(guī)避由于應(yīng)收賬款總額過大而占用流動資金的情況發(fā)生,也減少由于應(yīng)收賬款管理不當(dāng)導(dǎo)致的企業(yè)資產(chǎn)損失,通過這些措施進一步加快資金周轉(zhuǎn)效率,發(fā)揮內(nèi)融的價值。

        2.從供應(yīng)鏈角度入手,拓展融資渠道

        供應(yīng)鏈融資是當(dāng)前企業(yè)融資中的一種新型模式,這種融資方式將供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)和上下游的企業(yè)看作一個整體,根據(jù)供應(yīng)鏈上企業(yè)的特點制定融資方案,緩解當(dāng)前企業(yè)融資困境,拓展企業(yè)融資渠道。企業(yè)在融資過程中可以應(yīng)用供應(yīng)鏈融資,拓展融資渠道,降低融資費用。

        3.創(chuàng)新融資方式,降低融資成本

        企業(yè)在融資的過程中想要降低融資成本,規(guī)避融資風(fēng)險,還需要進一步創(chuàng)新融資方式。例如,企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營情況,構(gòu)建綠色項目,發(fā)行綠色債券進行融資,根據(jù)中國統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)信息顯示,2021年綠色債券五年期的利率僅為4.78%,從利率的角度來看,要遠遠地低于銀行機構(gòu)的利率,能為企業(yè)融資降低部分成本。與此同時,企業(yè)在創(chuàng)新融資方式上還可以積極實施信用擔(dān)保融資、異地聯(lián)合協(xié)作融資、項目開發(fā)融資、出口創(chuàng)匯融資以及無形資產(chǎn)擔(dān)保融資,通過這些方式優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),以期達到降低融資成本的目標(biāo)。

        (二)增強投資整合能力,保證投資決策的準(zhǔn)確性

        在大環(huán)境的影響下行業(yè)之間競爭進入白熱化,企業(yè)為了提升核心競爭力,搶占更多的市場份額對資金的需求總量不斷增加,在這個過程中投資風(fēng)險防范與企業(yè)的收益息息相關(guān)。結(jié)合國內(nèi)外資本市場經(jīng)濟環(huán)境,強化投資風(fēng)險防范能力,企業(yè)可以以管理為媒介,進一步地增強投資的整合能力,保證投資決策的準(zhǔn)確性。

        1.發(fā)揮內(nèi)部管理職能,規(guī)避投資風(fēng)險

        針對當(dāng)前兩權(quán)分離制度實施過程中存在的矛盾,企業(yè)可以借助內(nèi)部審計、內(nèi)部控制等管理職能部門,以投資風(fēng)險控制為主線,將投資管理與內(nèi)部審計和內(nèi)部控制進行全面融合,減少委托代理與董事會之間的矛盾。

        2.保證投資決策的準(zhǔn)確性

        企業(yè)在投資的過程中,可以從項目行業(yè)發(fā)展背景分析入手,對投資項目相關(guān)的政策和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行解讀,詳細地分析投資項目的整體優(yōu)勢和成本效益,為了保證投資決策的準(zhǔn)確性,企業(yè)還需要在內(nèi)部構(gòu)建投資項目管理委員會,對投資者的成本效益等相關(guān)內(nèi)容進行具體分析,細化政策、市場環(huán)境可能給投資項目帶來的風(fēng)險,通過綜合的評估,出具投資項目可行性方案,確保投資決策的準(zhǔn)確性,從根源上規(guī)避由于投資決策失誤導(dǎo)致的投資風(fēng)險。

        (三)建立健全風(fēng)險預(yù)警機制,夯實風(fēng)險防范基礎(chǔ)

        風(fēng)險貫穿投融資業(yè)務(wù)始終,其不僅具有客觀性,還具有不確定性和多發(fā)性,結(jié)合投融資風(fēng)險的特征,在建立健全風(fēng)險預(yù)警機制過程中需要從如下幾個方面著手:

        1.樹立投融資風(fēng)險意識

        企業(yè)管理者要徹底地摒棄“重利潤,輕管理”的思維,明確投融資過程中風(fēng)險防范的重要意義,采取積極的支持態(tài)度,鼓勵人員參與到投融資風(fēng)險防范控制中,在企業(yè)條件允許的情況下,加大人力、物力和財力的投入,自上而下構(gòu)建投融資風(fēng)險防范環(huán)境,推進投融資風(fēng)險防范工作有序開展。

        2.與內(nèi)部控制、內(nèi)部審計形成聯(lián)動的風(fēng)險控制模式

        在建立健全風(fēng)險預(yù)警機制的過程中,不是單一的部門就能完成的,為了保證構(gòu)建投融資風(fēng)險預(yù)警機制的科學(xué)性和可行性,企業(yè)還需要從全局的角度出發(fā),與內(nèi)部控制、內(nèi)部審計形成聯(lián)動的風(fēng)險控制模式,細化投融資管理各個環(huán)節(jié),將風(fēng)險管理與投融環(huán)節(jié)串珠成鏈,對投融資過程中風(fēng)險的等級進行劃分,并將其作為參考劃分風(fēng)險防范責(zé)任,在企業(yè)內(nèi)部加快構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制的同時,真正地將投融資風(fēng)險防范的策略落到實處。

        3.借助信息化工具,升級風(fēng)險管理等級

        企業(yè)還可以以信息化工具為根本依托,在傳統(tǒng)的人員投融資風(fēng)險控制的基礎(chǔ)上,升級為“制度控制”“系統(tǒng)控制”,根據(jù)投融資基礎(chǔ)信息單元內(nèi)容,設(shè)定投融資風(fēng)險預(yù)警數(shù)據(jù)“警示線”,一旦數(shù)據(jù)信息變動超過設(shè)定范圍,系統(tǒng)則可以自動地向管理人員示警,并以信息橫向和縱向變化趨勢為參考,分析風(fēng)險可能出現(xiàn)的關(guān)鍵節(jié)點,從而真正地做到對投融資風(fēng)險控制“精準(zhǔn)施策”,在提升企業(yè)投融資風(fēng)險防范能力的同時,也為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供助力。

        結(jié)語:

        在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中投融資活動頻繁開展的同時,風(fēng)險一直存在,為了進一步地防范企業(yè)投融資風(fēng)險,企業(yè)在實踐的過程中要結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,因地制宜,優(yōu)化投融資管理能力,借助信息化工具,構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制,通過這些手段和措施,強化投融資管理能力,為企業(yè)提質(zhì)增效提供可能。

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