鹿佰勇 劉亞寧 張傳保 山東省邱集煤礦有限公司

在煤礦企業(yè)的管理工作中，政工工作是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。近年來，政工工作受到了越來越多的企業(yè)管理人員的關(guān)注，而企業(yè)管理人員所關(guān)心的重點就是政工工作的有效性。許多企業(yè)都構(gòu)建了相關(guān)的評價和反饋體系，以此來尋求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在強大動力，來消除過去的思想政治工作流于形式的弊端。實際上，一個有著健全的政工工作管理體制的企業(yè)具有更強大的凝聚力和有更好的企業(yè)形象，更容易在社會主義特色環(huán)境中生存和發(fā)展。

一、政工工作對煤礦企業(yè)發(fā)展的作用

（一）促進煤礦企業(yè)的正常發(fā)展

做好煤礦企業(yè)的政工工作，有利于煤礦企業(yè)健康有序地發(fā)展。在煤礦企業(yè)中，保障企業(yè)健康發(fā)展最重要的因素是企業(yè)的政工工作人員。煤礦企業(yè)唯有確保政工工作的順利開展，才可以充分地發(fā)揮政工工作人員的主動性，建立正確的思想觀與核心價值觀，提高政工工作人員的業(yè)務(wù)水平與綜合能力，將政工工作的成功應(yīng)用到企業(yè)的其他工作領(lǐng)域，促進企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展。

（二）加強企業(yè)政工工作人員的思想政治教育

企業(yè)政工工作對員工進行思想政治教育，一方面提高了員工的思想道德素養(yǎng)，另一方面促進了黨的有關(guān)工作的順利進行。在煤礦企業(yè)的運營過程中，每一個步驟都是非常重要的，因此政治思想工作的作用不可忽視。煤礦政工的工作內(nèi)容包括對企業(yè)的員工進行思想政治教育，傳達社會主義核心價值觀，推動企業(yè)的文化建設(shè)等，可以將企業(yè)員工的工作熱情發(fā)揮到最大，在一定程度上提高員工的思想意識。政工工作的開展能提高員工對企業(yè)的認識，進而提高企業(yè)的內(nèi)在凝聚力[1]。

（三）促進與員工的情感交流

在煤礦企業(yè)中，與員工面對面交流是進行思想工作最直接，也是最有效的方式。與員工面對面地進行交流，能夠與員工更加親近，讓彼此之間的關(guān)系更加融洽。例如，在煤礦企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及改革的過程中，部分員工的利益會不可避免地受到影響，這樣他們就會產(chǎn)生心理的波動，這對企業(yè)的穩(wěn)定是不利的。這個時候，就需要充分利用好政工工作和政工工作人員的角色，引導(dǎo)員工認識到，改革是一種必然的發(fā)展趨勢，如果不進行變革，那么企業(yè)就很難發(fā)展下去。要引導(dǎo)員工正確認識單位改革與個人發(fā)展的關(guān)系，這樣，政工工作人員就會慢慢地打開員工的心結(jié)，逐漸調(diào)動員工的工作熱情。很顯然，做好員工的思想工作，能拉近政工工作人員與員工的關(guān)系，增強政治工作的親和力和實效性[2]。

（四）解決員工的矛盾問題

在新時代，由于員工與員工之間沒有一個融洽的溝通氛圍，導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)生了一些問題，而且這些問題在短期內(nèi)很難得到解決，從而會對企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定的影響。因此，政工工作人員應(yīng)該從這一角度入手，做好員工之間的思想溝通工作，使員工之間的矛盾能夠盡早地得到解決。在一定程度上，煤礦企業(yè)的政工工作人員作為企業(yè)員工之間的溝通橋梁，通常有機會也有責(zé)任去傾聽員工的心理問題，并為員工提供建議，積極地協(xié)助員工進行處理，防止員工在工作中由于矛盾而做出過激行為，甚至是由于疏忽造成安全事故。同時，為了讓員工更好地了解相關(guān)規(guī)定，政工工作人員要對企業(yè)和國家的各項相關(guān)政策進行全面的解讀，并向政工工作人員做出合理的說明，以免由于政策的不同，造成員工對企業(yè)的不滿情緒，從而無法在正常工作中保持一個良好的狀態(tài)，影響到工作的進度和工作效率[3]。

（五）創(chuàng)建完善企業(yè)文化

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化。在煤礦企業(yè)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的積極性，還能為企業(yè)塑造品牌形象，提高公司核心競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。企業(yè)通過政工工作，敦促員工不斷地強化自己的專業(yè)知識，更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變。建立健全的企業(yè)文化還能夠激發(fā)員工的潛力，在工作中引起共鳴，建立一種科學(xué)的觀念，形成一種共同的事業(yè)觀，建立一種愿意為企業(yè)發(fā)展而奉獻的責(zé)任心，建立一種自我超越的企業(yè)文化，使企業(yè)能夠更加清晰地認識到企業(yè)發(fā)展方向，并為企業(yè)發(fā)展方向不斷地去實現(xiàn)和升華，靈活應(yīng)對市場的改變，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)政工工作的問題

（一）對政工工作的認識不足

煤礦企業(yè)是國家能源企業(yè)的一個重要組成部分，但目前少數(shù)煤礦企業(yè)并沒有給予政工工作足夠的重視，只把經(jīng)濟利益放在第一位，這就造成了有的煤礦企業(yè)的政工工作缺乏明確的規(guī)范，相應(yīng)的政工工作效果得不到企業(yè)的認可，因而造成惡性循環(huán) 。除此之外，有關(guān)煤礦企業(yè)的管理人員還會覺得，政工工作沒有什么實質(zhì)性的意義。一般情況下，政工工作人員的工資水平也會比企業(yè)內(nèi)部其他工作部門人員的要低，這就會造成有關(guān)的政工工作人員工作積極性不高，政治工作質(zhì)量相對不高，對煤礦企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響[4]。

（二）政工工作人員的安排不合理

少數(shù)煤礦企業(yè)因為不注重政工工作，所以在工作的分配上也會出現(xiàn)不合理的情況，具體體現(xiàn)在政工工作人員的年齡和工作職稱都比較低。除此之外，煤礦企業(yè)通常并不重視政工工作人員的職稱的分配，而是會把絕大部分精力都放在行政部門和技術(shù)部門上。這就造成了政工部門的工作前途暗淡，工作職稱也很難進行提高和調(diào)整，更不能吸引到更多的人才來從事政工工作，最終導(dǎo)致企業(yè)的政工工作不能順利開展。

（三）企業(yè)缺乏政工工作隊伍建設(shè)意識

從當(dāng)前煤礦企業(yè)的發(fā)展情況來看，第一，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對其內(nèi)部政工工作的關(guān)注不夠。領(lǐng)導(dǎo)的政績的表現(xiàn)主要來自企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟利益，一般情況下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都會把生產(chǎn)和管理聯(lián)系在一起。但是，在領(lǐng)導(dǎo)的眼中，企業(yè)的政工工作人員都是為經(jīng)濟利益服務(wù)的，只要在經(jīng)濟上達到標(biāo)準就可以了，所以，在煤礦企業(yè)中，政工工作方面的制度比較薄弱。

（四）政工工作人員整體素質(zhì)不高

煤礦企業(yè)的政工工作人員通常都是從其他部門抽調(diào)過來的，其中有許多是新人，缺少與政工工作有關(guān)的經(jīng)驗。此外，由于煤礦企業(yè)員工的總體文化水平較低，員工的質(zhì)量也是參差不齊，所以在工作過程中常常會產(chǎn)生思想不統(tǒng)一，工作效率參差不齊的現(xiàn)象，對政工工作的開展造成了很大影響。在煤礦企業(yè)逐步實施改革的情況下，政工工作人員必須提高自身素質(zhì)，這樣才能與現(xiàn)代企業(yè)對員工的需求相匹配。因此，政工工作人員要緊跟企業(yè)發(fā)展和改革的腳步，保證煤礦企業(yè)的政工工作順利開展。

三、提高煤礦企業(yè)的政工工作質(zhì)量

（一）完善煤礦企業(yè)政工工作隊伍的建設(shè)

當(dāng)前，煤礦企業(yè)的政工工作人員不僅缺乏專業(yè)知識，理論素養(yǎng)和實踐能力也很難滿足要求。因此，政工工作人員需要進行高效的學(xué)習(xí)，不僅要在專業(yè)理論上擁有很高的素質(zhì)和技能，而且還要在政治素養(yǎng)和實踐管理上有一定的貢獻，只有這樣，才可以持續(xù)地提高自身的各種技能，跟上新時代發(fā)展的步伐，從而保障政工工作團隊的效能和價值。在新時代的發(fā)展下，建立起一支高效的煤礦企業(yè)政工工作隊伍是非常重要的。因此，需要通過有效的教育和培訓(xùn)，并持續(xù)引入新的技術(shù)，來改善煤礦企業(yè)政工工作的不足，從而使我國煤礦企業(yè)向著良好的有機循環(huán)方向前進[5]。

（二）政工工作與企業(yè)工作進行融合互補

煤礦企業(yè)的工作與政工工作的工作思想是密不可分的，這就要求政工工作人員要在煤礦企業(yè)今后的發(fā)展過程中盡量確保各單位工作之間的相互結(jié)合，深化“創(chuàng)實”黨建工作模式，拓展大黨建工作格局，堅持“一黨委一特色、一支部一品牌”，進一步豐富“求實”黨建“五大工程建設(shè)”內(nèi)涵，著力打造一批具有豐富內(nèi)涵、持久生命力、廣泛影響力的黨建品牌。通過政工工作與企業(yè)工作的高效融合，在發(fā)展的過程中，企業(yè)不僅可以在經(jīng)濟利益方面取得成功，還可以對企業(yè)的制度和建設(shè)進行有效的改進，從而為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。

（三）提高工作標(biāo)準

煤礦企業(yè)在工作中要主動改變傳統(tǒng)的工作觀念，堅持可持續(xù)發(fā)展的工作方針，增加對政工工作的關(guān)注程度，提高政工工作的工作水平。要“工作過硬，工作一流”，及時將自己的意見匯報給上級，及時將上級的指示傳遞給下級。要多看書，多參加工作，做好政工工作中的“筆桿子”。同時，要認識到自己的工作定位，注重內(nèi)外的協(xié)調(diào)，注重工作方式和工作技巧。

（四）抓實素質(zhì)提升，建強人才隊伍

在實踐中，煤礦企業(yè)要主動改變傳統(tǒng)的工作觀念，以“以人為本”的工作方針，提高對政工工作的重視程度，加大開展政工工作的力度，加強政工工作人員的職業(yè)道德。同時要全面打造年輕化人才梯隊建設(shè)，以產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合為契機，全面推進基層機構(gòu)人事改革和干部隊伍年輕化。同時，煤礦企業(yè)要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)充分做好意識形態(tài)工作，鑄牢干部職工的理想信念，校正其人生價值取向，大力弘揚奉獻精神和敬業(yè)精神，立足本職，努力工作，推動煤礦企業(yè)整體持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）建立以培訓(xùn)為重點的員工思想教育機制，努力提高員工的綜合素質(zhì)

在煤礦企業(yè)，進行思想政治工作可以提高員工的思想覺悟，并提升員工的認知能力。首先，要讓每一名員工都牢固樹立“安全第一”的觀念和安全操作的意識，從而保證在生產(chǎn)過程中的自身安全及周圍環(huán)境的安全。在煤礦企業(yè)中，對員工進行安全教育和培訓(xùn)，是為了讓員工更加堅定地建立起“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，更好地了解煤礦安全的相關(guān)知識和安全操作技能。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就要構(gòu)建以培訓(xùn)為主要內(nèi)容的員工思想教育體系，結(jié)合本職崗位踐行社會主義核心價值觀，使得每個員工都能夠掌握與煤礦安全生產(chǎn)相匹配的安全生產(chǎn)意識和操作技能，從而為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供一種思想保障和行為保障。因此，煤礦企業(yè)要根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，把全員培訓(xùn)和長期培訓(xùn)作為工作的重要組成部分，經(jīng)常抓好培訓(xùn)，加強培訓(xùn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量，提高員工整體素質(zhì)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供一批合格的人才[6]。

（六）將政工工作人員的工作方式進行創(chuàng)新

通過對煤礦企業(yè)政工工作方法的改革，可以為煤礦企業(yè)營造一個更好的工作氛圍，從而激發(fā)員工的積極性和主動性，使煤礦企業(yè)獲得更大的利益。所以，在有關(guān)工作中，要適時地對政工工作人員的工作方法進行創(chuàng)新，通過多種形式的教育活動和教育培訓(xùn)來提高政工工作人員的工作能力。同時，要有針對性地對企業(yè)員工展開工作，讓政工工作人員對工作感興趣，只有如此，才可以讓企業(yè)的工作質(zhì)量得到提升，從而達到效益的增長。

（七）全面營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境

煤礦企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建“大信訪”工作格局，以涉穩(wěn)信息網(wǎng)格化管理為載體，不斷完善三級信訪網(wǎng)絡(luò)體系，突出關(guān)口前移、重心下移、源頭化解的管理工作。暢通訴求渠道，落實領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪制度，充分利用“礦長面對面”“民情日記本”“機關(guān)下基層”等載體，引導(dǎo)職工群眾通過合法途徑和正常程序表達、解決訴求。統(tǒng)籌做好礦區(qū)治安綜合治理等工作，使礦區(qū)和諧穩(wěn)定良好局面更加穩(wěn)固。

（八） 保護政工工作人員的工作利益

煤礦企業(yè)必須切實地維護政工工作人員的利益，這樣才能充分發(fā)揮政治工作的生命線作用，以卓有成效的思想政治工作確保煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，營造和諧良好的工作環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性。煤礦企業(yè)要保障政工工作人員的利益，要在最開始的時候就把問題處理好，及時地協(xié)助政工工作人員提升工作利益和生活保障，真正地為政工工作人員著想。唯有如此，政工工作人員才能煥發(fā)工作熱情，才能真正為提高煤礦企業(yè)發(fā)展的進程添磚加瓦。

四、結(jié)語

綜上所述，要使煤礦企業(yè)有更好的發(fā)展，就要加強對政工工作的管理，加強政工工作人員的業(yè)務(wù)能力，改變其工作方式，激發(fā)其工作熱情。此外，還要切實保護好政工工作人員的利益，給予其相應(yīng)的報酬，唯有如此，才能確保煤礦企業(yè)的正常運作，維持企業(yè)的穩(wěn)定，推動企業(yè)的發(fā)展，為新時代經(jīng)濟和社會的發(fā)展作出更大的貢獻。