季陽 寧夏寧北汽車貿(mào)易集團(tuán)有限公司

企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平與企業(yè)運(yùn)行密切相關(guān)，也會(huì)直接影響企業(yè)整體收入。新時(shí)期環(huán)境下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍面臨著一些問題，如何創(chuàng)新經(jīng)營管理模式已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，找出自身經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)存問題，確定經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施要點(diǎn)，從多方面入手不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，提升企業(yè)在市場競爭中的地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

一、經(jīng)濟(jì)管理概述

（一）經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)管理表示的是企業(yè)管理者針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的管理工作。企業(yè)在運(yùn)營環(huán)節(jié)，需要在經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上形成各項(xiàng)決策，保證企業(yè)精準(zhǔn)投資。企業(yè)管理環(huán)節(jié)會(huì)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)，高效開展經(jīng)濟(jì)管理工作，可有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營。無論何種企業(yè)，均是將盈利作為最終運(yùn)營目的，在生產(chǎn)及交易中得到相應(yīng)利潤，開展經(jīng)濟(jì)管理工作，可使企業(yè)運(yùn)營獲得有力支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的所有工作均應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)管理要求開展。近年來，我國政府為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，出臺(tái)了較多幫扶政策，使企業(yè)發(fā)展獲得了新的機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)抓住這些機(jī)遇，持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，并科學(xué)調(diào)整運(yùn)營方式及生產(chǎn)規(guī)律，使企業(yè)合理協(xié)調(diào)各種資源，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，獲得更高的盈利。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的意義

首先，經(jīng)濟(jì)管理能夠提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)管理屬于較為重要的工作內(nèi)容，包含較多環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)等，由于這些環(huán)節(jié)均需要資金支持，所以均屬于經(jīng)濟(jì)管理范圍。在企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中科學(xué)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，可使企業(yè)擁有較高的管理水平，對(duì)企業(yè)發(fā)展成本實(shí)現(xiàn)有效控制，有助于企業(yè)健康發(fā)展。其次，經(jīng)濟(jì)管理能夠提升人員的積極性。員工個(gè)人利益與企業(yè)利益聯(lián)系較為密切，企業(yè)發(fā)展需要員工的努力，員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)管理人員能夠?qū)⑵髽I(yè)原有經(jīng)濟(jì)管理體系作為基礎(chǔ)，科學(xué)制定經(jīng)濟(jì)管理制度，形成完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在提升人員工作積極性的同時(shí)，可優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，更好地發(fā)揮出人員優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。最后，經(jīng)濟(jì)管理能夠使企業(yè)科學(xué)制定經(jīng)營戰(zhàn)略。新形勢(shì)下，市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。這種情況下，企業(yè)應(yīng)具有良好的感知力，時(shí)刻掌握市場變化，以免自身經(jīng)營與市場需求不符，使企業(yè)發(fā)展受阻，而通過經(jīng)濟(jì)管理可有效防止這類情況的出現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，管理人員能夠結(jié)合市場變化，科學(xué)制定經(jīng)營決策，使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更加科學(xué)、合理，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

市場經(jīng)濟(jì)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，在世界經(jīng)濟(jì)的影響下，雖然我國經(jīng)濟(jì)情況有所波動(dòng)，不過總體上仍處于穩(wěn)定狀態(tài)。這一過程中，企業(yè)發(fā)揮著重要作用。改革開放以來，我國企業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，出現(xiàn)了各種類型的企業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好支撐。市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的情況下，各企業(yè)面臨的競爭壓力逐漸增大，如何在市場競爭中占據(jù)主動(dòng)，吸引更多消費(fèi)者，成為企業(yè)經(jīng)營管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。受現(xiàn)代企業(yè)管理理念引導(dǎo)，較多企業(yè)逐漸加大轉(zhuǎn)型發(fā)展力度，注重創(chuàng)新研究，大力實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升自身競爭實(shí)力。通過科學(xué)地開展經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)能夠形成正確的經(jīng)營目標(biāo)，明確自身定位，在市場中獲得一定競爭地位。不過我國較多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，并未重點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。一些企業(yè)在實(shí)際工作中，仍選擇以往的經(jīng)濟(jì)管理模式，并不具備良好的變通能力，無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，面臨被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，在不斷探索中，明確自身發(fā)展道路，結(jié)合市場競爭情況，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新能夠在企業(yè)中營造出較好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，企業(yè)若想有效創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，第一，應(yīng)創(chuàng)設(shè)出自上而下的創(chuàng)新軟環(huán)境，科學(xué)構(gòu)建完善的創(chuàng)新機(jī)制，有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新開展。企業(yè)管理人員應(yīng)樹立先進(jìn)的管理理念，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。第二，企業(yè)管理人員應(yīng)將自身帶頭作用充分發(fā)揮出來，注重宣傳先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念，使企業(yè)全體員工樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，轉(zhuǎn)變以往經(jīng)濟(jì)管理思維模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的有效創(chuàng)新。第三，在戰(zhàn)略創(chuàng)新要求下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)策略及計(jì)劃制定環(huán)節(jié)應(yīng)站在長遠(yuǎn)發(fā)展角度，科學(xué)制定創(chuàng)新發(fā)展方案，同時(shí)還應(yīng)使計(jì)劃及策略具有較強(qiáng)的先進(jìn)性。第四，從企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)來看，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)管理中融入危機(jī)管理理念，在最大程度上降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新下，高質(zhì)量推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織形式

新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)突出經(jīng)濟(jì)管理組織的作用，重點(diǎn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)組織形式。首先，創(chuàng)設(shè)柔軟化的組織形式，促使企業(yè)管理形式向多元化的方向發(fā)展，確保企業(yè)發(fā)展?jié)M足時(shí)代發(fā)展要求。其次，創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理扁平化組織。通過實(shí)施扁平化管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)從上至下，轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整管理層次，加大管理力度，高效傳遞各項(xiàng)信息，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息的有效反饋[2]。最后，科學(xué)構(gòu)建虛擬化管理機(jī)制。通過引入信息化技術(shù)，實(shí)施信息化管理，形成虛擬化管理機(jī)制，將管理信息及管理數(shù)據(jù)的作用充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)有效整合。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用，整合各項(xiàng)資源、信息，進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，夯實(shí)企業(yè)的市場地位，形成更加完善的工作流程，確保企業(yè)工作人員根據(jù)流程要求開展實(shí)際工作?？傊?，企業(yè)應(yīng)改進(jìn)原有組織形式，形成更加靈活的組織結(jié)構(gòu)，良好應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，需要以科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度為支持，因此企業(yè)應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)在制度創(chuàng)新過程中，應(yīng)確保管理制度的科學(xué)性與可行性，以支持管理創(chuàng)新活動(dòng)的順利開展，保證創(chuàng)新工作的高效推進(jìn)。新形勢(shì)下，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，應(yīng)注重以下策略：首先，企業(yè)管理人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，應(yīng)用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，努力在短期內(nèi)構(gòu)建出更加科學(xué)、完善的管理機(jī)制。在經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員還應(yīng)將柔性化、人性化管理元素引入其中[3]。其次，企業(yè)管理人員需要做好人力資源管理規(guī)劃工作，同時(shí)在運(yùn)營實(shí)踐環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化、完善。通過不斷完善人力資源管理，使企業(yè)擁有良好的人才基礎(chǔ)，更加科學(xué)地開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)。再次，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的決策及監(jiān)督機(jī)制，在決策與監(jiān)督中實(shí)現(xiàn)全員參與，使員工對(duì)企業(yè)擁有較強(qiáng)的歸屬感，在各個(gè)人員共同合作下，營造出良好的管理氛圍，從整體上提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。最后，企業(yè)應(yīng)借助定期組織活動(dòng)等措施，提升員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力。

（四）注重人才引入與培育

第一，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)應(yīng)積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才，科學(xué)制定人才待遇，完善企業(yè)文化，從而吸引更多的人才，有效更新企業(yè)人才隊(duì)伍。在人才引進(jìn)過程中，應(yīng)適當(dāng)提升準(zhǔn)入門檻，要求人才擁有較強(qiáng)的專業(yè)能力和良好的綜合素養(yǎng)，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作要求。第二，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，在實(shí)際培訓(xùn)環(huán)節(jié)應(yīng)結(jié)合員工能力情況，選擇合作培訓(xùn)的方式，良好解決個(gè)性問題及共性問題。企業(yè)可聘請(qǐng)行業(yè)中資質(zhì)較高的專家開展專業(yè)知識(shí)講座，借助現(xiàn)場交流的方式，使員工掌握更多的知識(shí)、技能。也可與高校、研究院等機(jī)構(gòu)合作，獲得更加科學(xué)的人才結(jié)構(gòu)。此外，企業(yè)應(yīng)在人才方面實(shí)施柔性管理，并做好企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)人才多元化發(fā)展，深入挖掘員工潛能，使各個(gè)員工均能在適當(dāng)?shù)膷徫恢泄ぷ?，發(fā)揮出真正價(jià)值。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部控制管理

受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化影響，企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)會(huì)面臨較多不確定性因素，使企業(yè)健康發(fā)展受到較大威脅。通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理，一方面可提升企業(yè)控制能力，另一方面能夠使企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)有效應(yīng)對(duì)各種變數(shù)。企業(yè)內(nèi)部控制工作中，財(cái)務(wù)控制屬于較為重要的內(nèi)容，屬于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵手段。所以，企業(yè)需要選擇多種措施，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)控制質(zhì)量，形成可行性較高的財(cái)務(wù)管理方案，創(chuàng)新內(nèi)部管理工作，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新獲得財(cái)務(wù)支持[4]。首先，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案。企業(yè)應(yīng)深入了解財(cái)務(wù)管理方案的作用與價(jià)值，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律完善相應(yīng)內(nèi)容，高效開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。完善財(cái)務(wù)管理方案時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部意見加以協(xié)調(diào)，形成更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案。其次，創(chuàng)新內(nèi)部管理工作。企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)中應(yīng)全面分析自身經(jīng)濟(jì)情況，以期出現(xiàn)問題時(shí)可及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。企業(yè)還應(yīng)不斷提升創(chuàng)新能力，完善監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。此外，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)控制度，將資金使用風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

（六）積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)

信息化環(huán)境下，企業(yè)需要通過先進(jìn)的信息化技術(shù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。應(yīng)借助信息化管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)管理、規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理各方面工作，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)，使經(jīng)濟(jì)管理滿足時(shí)代發(fā)展需求[5]。引入信息化技術(shù)時(shí)，應(yīng)充分整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息資源，并做到有效利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些信息資源的科學(xué)管理，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，同時(shí)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)制定工作規(guī)劃與方案，并分析經(jīng)濟(jì)管理中的潛在問題，通過有效的方式加以預(yù)防。此外，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際需求，引入與自身實(shí)際需求相符的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建完善的信息化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上改革管理體制與理念，減少企業(yè)運(yùn)營成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到有效提升，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)在信息化技術(shù)支持下高效實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有效融合，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（七）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理成本審核

成本管理及審核也屬于經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，若在經(jīng)濟(jì)管理工作中沒有重點(diǎn)開展成本審核工作，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)較多不合理的成本支出，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的獲得，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。所以，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的全面推進(jìn)，需要重點(diǎn)做好經(jīng)濟(jì)管理成本審核工作[6]。在經(jīng)濟(jì)管理工作開展環(huán)節(jié)，管理部門及管理人員應(yīng)全面分析經(jīng)濟(jì)管理問題，科學(xué)制定經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化方案，從多個(gè)角度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系及制度進(jìn)行完善。成本核算工作要由專人負(fù)責(zé)，以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)獲得更加準(zhǔn)確、完整的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。企業(yè)需要將完善組織結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，設(shè)立成本核算部門，根據(jù)企業(yè)服務(wù)流程以及業(yè)務(wù)范圍，科學(xué)制定成本審核標(biāo)準(zhǔn)及制度，在完善的制度保障下，使經(jīng)濟(jì)管理人員科學(xué)開展成本審核工作，保證資源分配及使用的科學(xué)性、合理性。

（八）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理及危機(jī)管理

新形勢(shì)下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨較大挑戰(zhàn)。企業(yè)在激烈的市場競爭中，若想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不可避免地會(huì)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程中，企業(yè)不應(yīng)局限于某種思維，需要深入了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見能力，強(qiáng)化企業(yè)危機(jī)管理。在經(jīng)濟(jì)管理工作開展中，往往會(huì)發(fā)生較多風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)把該階段作為風(fēng)險(xiǎn)防范管理的重要階段。在實(shí)際工作環(huán)節(jié)，企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行創(chuàng)新，形成更加科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別和防控。并且企業(yè)應(yīng)該積極借鑒其他企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，獲得良好的風(fēng)險(xiǎn)防范效果。無論何種企業(yè)，在經(jīng)營管理過程中，均可以從其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中獲得啟發(fā)。雖然在過程與結(jié)果上存在差異，但是面臨著相同的政策及市場條件，因此，可通過積極借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新自身風(fēng)險(xiǎn)管理及危機(jī)管理模式，形成危機(jī)管理戰(zhàn)略，事先處理企業(yè)運(yùn)營管理中的問題，并科學(xué)制定企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新。

四、結(jié)語

綜上所述，新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)應(yīng)選擇有效的措施，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)。在實(shí)際工作環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織形式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，注重人才引入與培育，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理等方式，創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理模式，形成更加完善的經(jīng)濟(jì)管理體制。通過經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。