甘牛/中國長峰機(jī)電技術(shù)研究設(shè)計(jì)院

張超、孫羽萌/北京航天情報(bào)與信息研究所

當(dāng)今世界正處于從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大變革時(shí)代，習(xí)近平總書記指出，世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。黨的二十大強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、航天強(qiáng)國、交通強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國等發(fā)展目標(biāo)?！秶摇笆奈濉币?guī)劃和2035 遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中提出要迎接數(shù)字時(shí)代，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式和治理方式變革。中國航天科工防御技術(shù)研究院緊密圍繞建設(shè)世界一流軍隊(duì)、建設(shè)航天強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，急需加強(qiáng)新一代信息技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)信息化與工業(yè)化深度融合，不斷強(qiáng)化統(tǒng)籌建設(shè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、集成創(chuàng)新、合作共贏的理念，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)。

研究院隸屬于中國航天科工集團(tuán)有限公司，是中國航天事業(yè)的中堅(jiān)力量，主要業(yè)務(wù)有防務(wù)裝備、航天、雷達(dá)與電子信息、信息技術(shù)、智慧、現(xiàn)代服務(wù)等，主營業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的核心競爭力和社會(huì)影響力，經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量效益在航天系統(tǒng)研究院中處于領(lǐng)先水平。研究院按照統(tǒng)籌集中建設(shè)、業(yè)務(wù)牽引、以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）為核心系統(tǒng)支撐等思路實(shí)現(xiàn)，歷經(jīng)7 年完成全級(jí)次單位基于ERP 系統(tǒng)的業(yè)財(cái)一體化新型管控模式構(gòu)建。

研究院深入貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)和信息化深度融合，以研究院為主體，院所兩級(jí)統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化工業(yè)體系核心能力建設(shè)規(guī)劃模式構(gòu)建，發(fā)布研究院數(shù)字化研制模式全景圖，以新型研制模式構(gòu)建為主線，實(shí)施流程優(yōu)化，創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌開展以協(xié)同研發(fā)、智能制造、敏捷保障、智慧企業(yè)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)為核心的“五大平臺(tái)”建設(shè)，提升武器裝備研制并行協(xié)同能力、企業(yè)精細(xì)化管控能力和資源整合能力，構(gòu)建數(shù)字化科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理體系，實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多線突破。采取系統(tǒng)工程的方法，按照“統(tǒng)籌、整合、共享”的思路，進(jìn)一步強(qiáng)化信息化支撐企業(yè)管理的頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“4 個(gè)升級(jí)轉(zhuǎn)變”：基礎(chǔ)資源從分散部署、局部利用向統(tǒng)籌集中、整合共享轉(zhuǎn)變；信息系統(tǒng)從院所分割、業(yè)務(wù)專屬向院所一體化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化轉(zhuǎn)變；信息系統(tǒng)管理重點(diǎn)從以結(jié)果管理為主向注重過程管控轉(zhuǎn)變；應(yīng)用績效提升從系統(tǒng)應(yīng)用推廣為主向新型數(shù)字化研制、管理模式構(gòu)建轉(zhuǎn)變，促進(jìn)研究院數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

研究院以全面提升院、所兩級(jí)精準(zhǔn)管控水平為目標(biāo)，堅(jiān)持“統(tǒng)籌實(shí)施、統(tǒng)一選型、集中部署、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的原則，建立以ERP 為核心的科研生產(chǎn)、綜合經(jīng)營管控體系，優(yōu)化整合外圍相關(guān)的21個(gè)系統(tǒng)。以ERP 系統(tǒng)為核心，依托采購到付款、銷售到收款、生產(chǎn)到成本、項(xiàng)目到核算、設(shè)備到資產(chǎn)5 個(gè)業(yè)財(cái)一體的新型管控模式建設(shè)功能，以應(yīng)用、流程和數(shù)據(jù)為核心要素，實(shí)現(xiàn)軍品供應(yīng)鏈信息化相關(guān)建設(shè)內(nèi)容。立足“管控前移、流程融合、信息共享”的理念，通過5 個(gè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)態(tài)、不同類型單位的業(yè)務(wù)流程、管理流程、財(cái)務(wù)流程有機(jī)融合。以統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的物料、供應(yīng)商、客戶、項(xiàng)目、會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建設(shè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，其管控模式如圖1 所示。

圖1 業(yè)財(cái)一體化管控模式圖

一、主要做法

1.主數(shù)據(jù)貫標(biāo)

主數(shù)據(jù)貫標(biāo)是實(shí)現(xiàn)5 個(gè)業(yè)財(cái)一體化管控的基礎(chǔ)，研究院實(shí)現(xiàn)了主數(shù)據(jù)強(qiáng)制貫標(biāo)，嚴(yán)格貫徹航天科工集團(tuán)主數(shù)據(jù)規(guī)范，建立主數(shù)據(jù)責(zé)任人體系，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)“線上申請(qǐng)—訂閱—分發(fā)—應(yīng)用”的動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)；實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的規(guī)范化、集中統(tǒng)一管理。以各類主數(shù)據(jù)貫標(biāo)服務(wù)“項(xiàng)目—經(jīng)費(fèi)—計(jì)劃”數(shù)據(jù)打通、軍品合格供方及業(yè)務(wù)管控、全型號(hào)物料清單（BOM）建設(shè)，資金支付管控與校驗(yàn)等業(yè)務(wù)場景。主數(shù)據(jù)貫標(biāo)架構(gòu)如圖2 所示。

圖2 主數(shù)據(jù)貫標(biāo)架構(gòu)圖

2.財(cái)務(wù)核算統(tǒng)籌、集中、標(biāo)準(zhǔn)化管控

研究院下屬各單位，以信息化為契機(jī)，依托ERP 系統(tǒng)建立透明、高效的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。各單位ERP 系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的目標(biāo)為將財(cái)務(wù)部門的職能與各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度集成；實(shí)現(xiàn)采購到付款、銷售到收款、項(xiàng)目到交付結(jié)算的閉環(huán)；實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)管理。

建立精細(xì)化的成本核算體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、生產(chǎn)、成本控制一體化，把運(yùn)營管控點(diǎn)前移至業(yè)務(wù)端，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、項(xiàng)目、批次的成本細(xì)化核算與分析；建立各單位費(fèi)用利潤管控模式，加強(qiáng)對(duì)各單位的費(fèi)用利潤控制。財(cái)務(wù)管理功能模塊或組件間存在著互相驗(yàn)證、集成的關(guān)系，并和采購管理、銷售管理、庫存管理等部分高度集成。

通過高度集成，推進(jìn)各單位的財(cái)務(wù)管理從分散向集中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)的集成互聯(lián)，建立集中控制的財(cái)務(wù)管理模式。啟用ERP 系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算統(tǒng)籌、集中、標(biāo)準(zhǔn)化管控；統(tǒng)籌建設(shè)財(cái)務(wù)核算模塊，統(tǒng)一核算流程、規(guī)范、報(bào)表指標(biāo)、主數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)模式如圖3 所示。

圖3 財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)模式圖

3.采購到付款的一體化管理

研究院的采購業(yè)務(wù)既包括軍品采購也包括民品采購。軍品采購采用統(tǒng)一的管理模式，民品采購采用廠所自采模式。對(duì)于統(tǒng)一采購的業(yè)務(wù)，以廠所采購申請(qǐng)?zhí)釄?bào)為業(yè)務(wù)起始，廠所領(lǐng)用發(fā)料為業(yè)務(wù)結(jié)束，進(jìn)行全過程管理，全流程有據(jù)可依。通過ERP 系統(tǒng)的物料管理（MM）模塊與財(cái)務(wù)核算（FI 與CO）模塊進(jìn)行采購到付款的業(yè)財(cái)一體化全過程管理。

根據(jù)廠所科研生產(chǎn)任務(wù)需求，通過物料需求計(jì)劃（MRP）利庫生成物資采購申請(qǐng)，按照集中采購方式生成對(duì)外采購訂單，明確供應(yīng)商、物料、數(shù)量和價(jià)格、項(xiàng)目。根據(jù)供應(yīng)商送貨實(shí)物的數(shù)量、質(zhì)量信息，按照采購訂單辦理入庫，系統(tǒng)生成入庫憑證和集成的會(huì)計(jì)憑證，在庫存報(bào)表中查詢庫存明細(xì)信息，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中查詢存貨科目金額。供應(yīng)商按照入庫單的物資數(shù)量、金額開具發(fā)票，在發(fā)票校驗(yàn)中生成發(fā)票憑證和集成的會(huì)計(jì)憑證，在采購訂單報(bào)表和發(fā)票報(bào)表中查詢發(fā)票明細(xì)信息，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中查詢應(yīng)付賬款科目金額。

依托ERP 系統(tǒng)打造高效靈活的物資管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購合同、銷售合同的全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)采購、銷售和庫存管理各業(yè)務(wù)部門作業(yè)活動(dòng)全過程上線，業(yè)務(wù)部門在規(guī)范化的流程鏈上協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)流程高效運(yùn)作。同時(shí)做到業(yè)務(wù)流的可追溯、可審計(jì)、可考核，解決業(yè)務(wù)管理中的問題。采購到付款業(yè)務(wù)流程如圖4 所示.

圖4 采購到付款業(yè)務(wù)流程圖

4.生產(chǎn)到成本的一體化管理

研究院中多廠所涉及到生產(chǎn)任務(wù)，并針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，從而對(duì)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全過程管理，對(duì)產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算。通過ERP 系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理（PP）模塊與財(cái)務(wù)核算（FI 與CO）模塊進(jìn)行生產(chǎn)到成本的業(yè)財(cái)一體化全過程管理。廠所使用生產(chǎn)訂單管理科研生產(chǎn)任務(wù)，明確產(chǎn)品、半成品物料、投產(chǎn)物資和數(shù)量、項(xiàng)目。按照生產(chǎn)訂單進(jìn)行物資發(fā)料，系統(tǒng)生成發(fā)料憑證和集成的會(huì)計(jì)憑證，物資庫存減少，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中查詢減少的存貨科目金額和增加的生產(chǎn)成本科目金額。生產(chǎn)完工后按照生產(chǎn)訂單入庫，系統(tǒng)生成入庫憑證和集成的會(huì)計(jì)憑證，產(chǎn)品、半成品庫存增加，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中查詢?cè)黾拥漠a(chǎn)品、半成品存貨科目金額和轉(zhuǎn)出的生產(chǎn)成本科目金額。通過產(chǎn)品成本核算功能，將發(fā)料過程中的材料差異分?jǐn)傔€原到產(chǎn)品、半成品庫存金額。在發(fā)料、產(chǎn)品入庫、材料差異分配的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)憑證中均含有項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)到成本的一體化建設(shè)。

以ERP 集成性為特點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的整體解決方案是利用ERP 系統(tǒng)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，構(gòu)建銷售、項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃、物流需求計(jì)劃等多層計(jì)劃體系，明確計(jì)劃主體權(quán)責(zé)，提高計(jì)劃有效性，輔助生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員高效化管理，生產(chǎn)到成本業(yè)務(wù)流程如圖5 所示。

圖5 生產(chǎn)到成本業(yè)務(wù)流程圖

5.銷售到收款的一體化管理

研究院銷售業(yè)務(wù)分為對(duì)外銷售業(yè)務(wù)與對(duì)內(nèi)銷售業(yè)務(wù)。對(duì)外銷售業(yè)務(wù)是對(duì)院外的廠所進(jìn)行銷售往來或在研究院內(nèi)進(jìn)行廠所之間的銷售往來。對(duì)院內(nèi)的銷售業(yè)務(wù)由廠所提出采購需求，由采購管理中心進(jìn)行統(tǒng)一采購，再銷售給提報(bào)采購需求的廠所。對(duì)于銷售到收款的所有業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)流程，通過ERP 系統(tǒng)銷售（SD）模塊與財(cái)務(wù)核算（FI 與CO）模塊進(jìn)行銷售到收款的業(yè)財(cái)一體化全過程管理。廠所使用銷售訂單和項(xiàng)目交付管理對(duì)外交付，明確客戶、產(chǎn)品、數(shù)量和價(jià)格、項(xiàng)目。根據(jù)銷售訂單和項(xiàng)目交付進(jìn)行發(fā)貨，系統(tǒng)生成發(fā)貨憑證和集成的會(huì)計(jì)憑證，產(chǎn)品庫存減少，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中查詢減少的產(chǎn)品存貨科目金額和增加的銷售成本科目金額。根據(jù)發(fā)貨開具發(fā)票，生成開票憑證和集成的會(huì)計(jì)憑證，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中查詢?cè)黾拥匿N售收入科目金額、轉(zhuǎn)出的銷售成本科目金額和銷項(xiàng)稅科目金額。按收款計(jì)劃進(jìn)行收款。在銷售發(fā)貨、開票的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)憑證中都帶有項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)了從銷售到收款的一體化建設(shè)，如圖6 所示。

圖6 銷售到收款業(yè)務(wù)流程圖

6.項(xiàng)目到核算的一體化管理

研究院通過項(xiàng)目管理科研生產(chǎn)任務(wù)，所有的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程必須在已存在的項(xiàng)目上進(jìn)行，業(yè)務(wù)人員通過主數(shù)據(jù)系統(tǒng)為項(xiàng)目申請(qǐng)項(xiàng)目編號(hào)，在采購、庫存、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中帶有項(xiàng)目信息，通過ERP 系統(tǒng)項(xiàng)目管理（PS）模塊和財(cái)務(wù)核算（FI 與CO）模塊進(jìn)行項(xiàng)目到核算的全過程管理，按照項(xiàng)目確定收入、成本、庫存、應(yīng)付金額，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目到核算的一體化建設(shè)。

運(yùn)用ERP 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃部門對(duì)多項(xiàng)目的整體管理，實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)目總體進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整體協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)目按計(jì)劃、按質(zhì)量要求完成。對(duì)于多項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目群管理，通過報(bào)表展示各項(xiàng)目的合同、收入、生產(chǎn)、采購等進(jìn)度情況，列示各項(xiàng)目的資源占用情況，方便計(jì)劃部門對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、資源、能力進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和管理。對(duì)于項(xiàng)目管理，計(jì)劃部門負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目計(jì)劃的編制和分解，利用SAP 系統(tǒng)中工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的標(biāo)準(zhǔn)功能逐步分解到WBS 的二級(jí)、三級(jí)結(jié)構(gòu)，各單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行WBS 層級(jí)結(jié)構(gòu)掌控，項(xiàng)目管理模式如圖7 所示。

圖7 項(xiàng)目管理模式圖

7.設(shè)備到資產(chǎn)的一體化管理

研究院將業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控向業(yè)務(wù)端前移，建立統(tǒng)一的設(shè)備資產(chǎn)管理平臺(tái)，通過設(shè)備全生命周期管理，細(xì)化固定資產(chǎn)、工程設(shè)備、辦公用品和軟件及服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理目標(biāo)。各三級(jí)單位在落實(shí)航天科工集團(tuán)和院級(jí)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理要求的基礎(chǔ)上，優(yōu)化設(shè)備管理流程，將業(yè)務(wù)管控要求內(nèi)嵌在系統(tǒng)中，提升本單位業(yè)務(wù)管理效率和精細(xì)度，解決資產(chǎn)數(shù)量多、價(jià)值高，分屬不同部門管理，無集中信息管理平臺(tái)等各類問題。

對(duì)設(shè)備進(jìn)行全生命周期管理，運(yùn)用設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備流程、設(shè)備報(bào)表等手段控制和管理設(shè)備信息，實(shí)現(xiàn)全流程精準(zhǔn)控制。通過對(duì)建設(shè)的設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)與ERP 系統(tǒng)的設(shè)備管理（PM）模塊、資產(chǎn)管理模塊（AM）以及財(cái)務(wù)核算（FI 與CO）模塊聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備到資產(chǎn)的全過程管理。在設(shè)備管理系統(tǒng)中設(shè)置設(shè)備全生命周期業(yè)務(wù)管理從設(shè)備購置（設(shè)備生命開始）、設(shè)備移交（設(shè)備使用過程）、設(shè)備報(bào)廢（設(shè)備生命末期）到設(shè)備處置（設(shè)備使用周期結(jié)束）進(jìn)行全過程管理，對(duì)設(shè)備執(zhí)行過程中處在不同階段的設(shè)備，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的相關(guān)管理，同時(shí)觸發(fā)財(cái)務(wù)進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片建立、卡片部門信息修改、固定資產(chǎn)報(bào)廢業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)處置殘值回收等，達(dá)到從設(shè)備到資產(chǎn)的統(tǒng)一結(jié)合，設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理模式如圖8 所示。

圖8 設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理

二、實(shí)施意義

通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)研究院業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)范化，業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化、財(cái)務(wù)控制自動(dòng)化，預(yù)算控制事前化、體系化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享化、決策數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)信息共享，提升各企業(yè)事業(yè)的信息化管理和業(yè)務(wù)管理能力。通過梳理各企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，在研究院范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、營銷和項(xiàng)目管理的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)從前端業(yè)務(wù)到后端財(cái)務(wù)的無縫集成，以及各單據(jù)、流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，將風(fēng)險(xiǎn)防范及制度要求固化到業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，將規(guī)范化的業(yè)務(wù)執(zhí)行過程系統(tǒng)化。

研究院構(gòu)建的基于ERP 系統(tǒng)的業(yè)財(cái)一體化管控模式，實(shí)現(xiàn)了全級(jí)次單位財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀態(tài)的實(shí)時(shí)感知、所有裝備項(xiàng)目院所兩級(jí)聯(lián)動(dòng)管理、計(jì)劃狀態(tài)實(shí)時(shí)反饋、計(jì)劃狀態(tài)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提升了信息化條件下的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，建立了供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)在線協(xié)同管控模式，實(shí)現(xiàn)了與外部供應(yīng)商采購進(jìn)度、質(zhì)量信息在線交互，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)貫標(biāo)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了大型軍工企業(yè)多級(jí)單位科研生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)、設(shè)備等業(yè)務(wù)的一體化運(yùn)行，為大型軍工企業(yè)生產(chǎn)能力提升建立一體化的供應(yīng)鏈體系、企業(yè)管理精細(xì)化管控提供有價(jià)值的參考模式。

在構(gòu)建基于ERP 系統(tǒng)的業(yè)財(cái)一體化管控模式的過程中，研究院堅(jiān)持頂層謀劃和統(tǒng)籌實(shí)施，網(wǎng)絡(luò)安全與信息化水平邁上新臺(tái)階；堅(jiān)持兩化深度融合，數(shù)字化研制能力大幅提升；堅(jiān)持業(yè)務(wù)“應(yīng)上盡上”，精益運(yùn)營管控能力全面提高；堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)籌建設(shè)，統(tǒng)一運(yùn)維服務(wù)模式初步建成；堅(jiān)持自主可控發(fā)展，為數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

軍工企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化意味著管理方法的優(yōu)化與管理水平的提升，這不僅需要有目及長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，也需要堅(jiān)持改革的決心與魄力。構(gòu)建基于業(yè)財(cái)一體化的新型經(jīng)營管控模式的目的是落實(shí)數(shù)字航天戰(zhàn)略，推動(dòng)航天企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，打造智慧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。做好軍工企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化，需要進(jìn)行大量細(xì)致的數(shù)據(jù)調(diào)查、數(shù)據(jù)分析，制定優(yōu)化方案，全員推進(jìn)實(shí)施，更需要將ERP 建設(shè)項(xiàng)目作為“一把手”工程。研究院的業(yè)財(cái)一體化管控模式的建設(shè)成果卓然，本文構(gòu)建的業(yè)財(cái)一體化管控模式對(duì)軍工企業(yè)具有很大的參考價(jià)值。