王秀鵬

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是實(shí)現(xiàn)資金高效管理、提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相同點(diǎn)和區(qū)別，為兩者融合奠定了理論基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可以實(shí)現(xiàn)差異互補(bǔ)減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，可以提升財(cái)務(wù)管理信息的收集質(zhì)量，可以助力企業(yè)內(nèi)外部的決策更加科學(xué)。為了達(dá)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的目標(biāo)，可以從構(gòu)建信息共享平臺(tái)、確立目標(biāo)導(dǎo)向與決策支持體系、建立價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)同體系、開展管理人員素質(zhì)培訓(xùn)等方面組織實(shí)施?？傊?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，為企業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展指明了方向，具有重要的理論研究價(jià)值。

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，面對(duì)日益加劇的市場競爭，以及不斷增強(qiáng)的信息化水平， 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的要求。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營決策提供有力的支撐，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力［1］。本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本概念入手，研究了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要意義和通用方法。

一、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中相關(guān)財(cái)務(wù)信息的收集與整理，向企業(yè)內(nèi)部管理者與外部投資人員提供企業(yè)運(yùn)營過程中的金融資產(chǎn)變化情況［2］。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本功能，可以用圖1表示。

（二）管理會(huì)計(jì)基本概念

管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營與管理過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流等各類資源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，向企業(yè)管理者提供關(guān)于盈虧、未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃等情況的報(bào)告［3］。

管理會(huì)計(jì)的基本功能，可以用圖2表示。

（三） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較

對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本概念與內(nèi)涵，可以發(fā)現(xiàn)二者之間既有關(guān)聯(lián)性又有區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)比結(jié)果，如表1所示。

通過表1的分析可以看出，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)既有相同之處，也有不同點(diǎn)。這就為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了可能性。同時(shí)也說明，兩者的融合不是簡單的“1+1=2”的過程，而是應(yīng)該注重不同點(diǎn)之間的互補(bǔ)，爭取實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果，從而更好地發(fā)揮出對(duì)企業(yè)運(yùn)營狀況的監(jiān)管與激勵(lì)作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

二、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合意義

（一）實(shí)現(xiàn)差異互補(bǔ)減輕工作壓力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有很多相同點(diǎn)，這些為兩者實(shí)現(xiàn)融合奠定了理論基礎(chǔ)。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中，會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行及時(shí)分析，并且要將所獲得的數(shù)據(jù)信息整理成報(bào)表供企業(yè)內(nèi)部管理人員和外部投資者參考使用。因此，為了減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，應(yīng)該積極探索實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的方法，力求用最簡單的報(bào)表等向所有人員，包括內(nèi)部管理人員與外部投資人員，提供關(guān)于企業(yè)運(yùn)營的最詳細(xì)的信息［4］。

（二） 提升財(cái)務(wù)管理信息收集質(zhì)量

無論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都離不開對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)中各種信息的收集與利用。這些信息很多都是以數(shù)據(jù)形式存在的，但是必要的政策和管理規(guī)定會(huì)對(duì)這些信息產(chǎn)生附加影響?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部多采用項(xiàng)目制的方式維持運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣不同項(xiàng)目之間容易形成信息壁壘，導(dǎo)致信息流轉(zhuǎn)困難、對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)營狀況影響復(fù)雜等情況出現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)在管理過程中，涉及復(fù)雜的資金流轉(zhuǎn)，包括資金核算、預(yù)算管理、成本控制、稅款繳納等。如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)別對(duì)待，雖然提供的財(cái)報(bào)會(huì)更有針對(duì)性，但是在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)往往很難采集到全面的運(yùn)營信息。因此，為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息掌握的準(zhǔn)確度，應(yīng)該盡量實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。這樣，在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息采集時(shí)，會(huì)集中更多的人力資源，會(huì)綜合考慮企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)外部政策信息，從而提高數(shù)據(jù)的收集質(zhì)量。

（三）助力企業(yè)提高內(nèi)外部決策的科學(xué)性

做出關(guān)于企業(yè)管理與發(fā)展的決策，不僅能需要依據(jù)當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)支出與收益做出合理的預(yù)測。此外，還應(yīng)該綜合考慮市場環(huán)境與政策導(dǎo)向。對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行決策，不僅需要簡單地依照各種財(cái)務(wù)報(bào)表，還需要對(duì)未來的財(cái)務(wù)變化情況做出預(yù)測。這就必然要求對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，因?yàn)閷?duì)未來的預(yù)測是建立在當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該重視簡化財(cái)務(wù)分析步驟而提升財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確度。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上合理給出未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)的預(yù)測，并及時(shí)對(duì)市場競爭態(tài)勢與產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策做出跟蹤，這樣才能極大提高決策的科學(xué)性，為企業(yè)的發(fā)展指明前進(jìn)的方向［5］。

三、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

（一）構(gòu)建信息共享平臺(tái)

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，數(shù)據(jù)平臺(tái)的統(tǒng)一與構(gòu)建非常必要。現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營與管理過程中，離不開各種數(shù)據(jù)的支撐。企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)很多都和財(cái)務(wù)信息有關(guān)。各種現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)，多種資源的投入，不同目的的開支等，都需要反映在會(huì)計(jì)信息中。但是，由于數(shù)據(jù)類型的差異化，相互之間的標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一進(jìn)一步加劇了不同項(xiàng)目之間的信息壁壘，不利于在企業(yè)內(nèi)部形成信息共享機(jī)制，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的作用。

數(shù)據(jù)統(tǒng)一是構(gòu)建信息共享平臺(tái)的基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)該加快財(cái)務(wù)報(bào)告的一體化體系建設(shè)。多年來，各種財(cái)務(wù)報(bào)表的繁雜一直被財(cái)務(wù)管理人員所詬病，建立財(cái)務(wù)報(bào)告一體化體系有助于減少財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)告制度的弊病。財(cái)務(wù)報(bào)告一體化體系利用數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)對(duì)各種財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提前預(yù)知模板供財(cái)務(wù)管理人員選擇，預(yù)置具體項(xiàng)目的填寫規(guī)范供財(cái)務(wù)管理人員查詢，增加填報(bào)格式錯(cuò)誤顯示功能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化輸入。

現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，信息共享平臺(tái)的基本模式可以按照圖3所示架構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。

（二） 確立目標(biāo)導(dǎo)向與決策支持體系

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終服務(wù)目標(biāo)，都是促使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，是企業(yè)管理層根據(jù)市場競爭環(huán)境和行業(yè)發(fā)展政策，綜合考慮內(nèi)部員工代表大會(huì)的建議和投資人的現(xiàn)實(shí)需求制定的。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作使戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系起來，為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施提供了可量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用，在于使這種戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施效果變得可評(píng)估，通過評(píng)估戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)在每一階段的完成情況，給出戰(zhàn)略發(fā)展策略調(diào)整建議，并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績效考評(píng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與決策支持之間的動(dòng)態(tài)平衡。在企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建詳盡的預(yù)算編制、成本控制、資源流轉(zhuǎn)體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分；管理會(huì)計(jì)依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的執(zhí)行效果，給出效果評(píng)價(jià)與績效考評(píng)依據(jù)，為企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供決策支持。兩者融合可以使企業(yè)管理層在監(jiān)督戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)落實(shí)的同時(shí)，及時(shí)掌握目標(biāo)落實(shí)效果，避免因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)落實(shí)偏差積累太大而影響效果。

（三） 建立價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)同體系

企業(yè)會(huì)計(jì)制度關(guān)注的是企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)與資產(chǎn)負(fù)債情況，為企業(yè)盈利與發(fā)展服務(wù)。作為現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，可以有效發(fā)揮兩種會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的增值。將企業(yè)的全面信息融合在一張或者幾張復(fù)合會(huì)計(jì)報(bào)表中，可以減少人員審核的時(shí)間成本，可以一次性提供更多、更全面的信息，同時(shí)有利于實(shí)施數(shù)據(jù)之間的對(duì)比，從而提出改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的策略。

在關(guān)注企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)審核的過程中需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可能來自生產(chǎn)與經(jīng)營，也可能來自管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)貫穿企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程，與企業(yè)內(nèi)部的所有部門都有關(guān)聯(lián)。因此，在實(shí)施會(huì)計(jì)融合時(shí)，可以嘗試將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)納入其中。會(huì)計(jì)人員通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者資金使用情況的變化，判斷是否存在潛在的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，及時(shí)與企業(yè)管理層或者相關(guān)部門交流，指出風(fēng)險(xiǎn)的可能性，提醒相關(guān)人員注意防范。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可以提前識(shí)別出隱藏的經(jīng)營狀況風(fēng)險(xiǎn)，幫助管理人員提前擬定風(fēng)險(xiǎn)防控方案，避免因意外事故給企業(yè)造成重大的影響。

（四）高質(zhì)量開展財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)而又煩瑣的工作。在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著社會(huì)分工的逐步細(xì)化，會(huì)配有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。有些企業(yè)為了追求管理效果，會(huì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行分離，分別聘請人員擔(dān)任這一職務(wù)。企業(yè)在管理過程中需要注重效益，適當(dāng)?shù)膷徫缓喜⒂兄跍p少人力資源開支，并實(shí)現(xiàn)崗位信息的交互。配合開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合研究，可以嘗試將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位與管理會(huì)計(jì)崗位合并，由專人擔(dān)任。為了幫助崗位人員勝任融合后的會(huì)計(jì)崗位的綜合要求，需要進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。

開展財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)，要重視實(shí)效。很多單位都會(huì)定期開展崗位技能培訓(xùn)，但是大多流于形式。有的企業(yè)培訓(xùn)方法單一，毫無吸引力可言；有的企業(yè)不注重實(shí)效，教育培訓(xùn)變成了旅游度假；有的企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容滯后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上當(dāng)下技術(shù)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)崗位融合的企業(yè)，在開展會(huì)計(jì)人員技能培訓(xùn)時(shí)，需要注意以下幾方面：（1）將定期培訓(xùn)與隨機(jī)培訓(xùn)結(jié)合起來。針對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)技能的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)所屬會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的傳授；對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中出現(xiàn)的普遍性問題，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)開展隨機(jī)培訓(xùn)，以專題的形式針對(duì)具體問題進(jìn)行分析，避免問題積累而影響工作質(zhì)量。（2）將專業(yè)培訓(xùn)與政策教育結(jié)合起來。會(huì)計(jì)是一門專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，從事會(huì)計(jì)崗位的人員需要具備相關(guān)的財(cái)務(wù)、金融、數(shù)據(jù)分析以及管理知識(shí)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員開展培訓(xùn)，除了向他們傳授會(huì)計(jì)學(xué)科最新發(fā)展?fàn)顟B(tài)和新技術(shù)，更需要向他們宣講國家政策以及會(huì)計(jì)管理規(guī)定等，這樣才能確保會(huì)計(jì)崗位人員在履行財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)時(shí)能夠具有全局思維。（3）對(duì)于會(huì)計(jì)崗位人員需要定期開展廉潔與保密教育。會(huì)計(jì)人員必須接受廉潔自律教育，自覺凈化思想，確保不會(huì)違法亂紀(jì)，保護(hù)好自己和企業(yè)的聲譽(yù)。此外，會(huì)計(jì)人員接觸的都是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要資料，比如企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)情況，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債等，這些都屬于企業(yè)的核心秘密。會(huì)計(jì)人員在工作過程中，不允許泄露這些秘密信息，一旦出現(xiàn)違規(guī)泄密將會(huì)被追究其法律責(zé)任。

四、 結(jié)論

在現(xiàn)代企業(yè)中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化，可以嘗試實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。兩者進(jìn)行融合，可以發(fā)揮出最大的邊際效應(yīng)優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要從構(gòu)建信息共享平臺(tái)、確立目標(biāo)導(dǎo)向與決策支持體系、建立價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)同體系、開展管理人員素質(zhì)培訓(xùn)等方面入手。在后續(xù)研究中，需要進(jìn)一步完善這些措施方法，使其有更強(qiáng)的可操作性，從而在企業(yè)管理中發(fā)揮出更強(qiáng)大的優(yōu)勢。

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［5］王艷慧. 探究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的融合［J］. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2023， （13）： 49-51.

作者單位：邯鄲開放大學(xué)，大學(xué)本科，助教。