創(chuàng)新是第一動(dòng)力?？萍紕?chuàng)新不僅是發(fā)展問題，更是生存問題。

中華人民共和國成立之后，中國核工業(yè)在無比困難的環(huán)境之下，走出了一條自力更生、艱苦奮斗的道路，贏得了中國的大國地位。

改革開放之后創(chuàng)立的中廣核走了一條與之前我國核工業(yè)發(fā)展不同的道路。

大亞灣核電站從里到外、全盤引進(jìn)國際最高水平建設(shè)，包括設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試、運(yùn)行等技術(shù)和管理，都是全套引進(jìn)。之后，中廣核始終牢記“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、技術(shù)報(bào)國”的初心，分步實(shí)現(xiàn)了核電系統(tǒng)的自主運(yùn)營、自主建設(shè)、自主設(shè)計(jì)、自主研發(fā)，鑄就了一條較為完整、頗具實(shí)力的核電發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。

在掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，中廣核充分發(fā)揮企業(yè)“出題人”“答題人”“閱卷人”作用，以體制、機(jī)制和文化創(chuàng)新助推科技創(chuàng)新，在自主三代核電技術(shù)研發(fā)、核級(jí)數(shù)字化儀控系統(tǒng)自主化、太陽能光熱發(fā)電技術(shù)示范等方面形成了豐碩成果，填補(bǔ)了多項(xiàng)國內(nèi)空白，帶動(dòng)我國核電等產(chǎn)業(yè)整體水平和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升，探索出了一條以自主創(chuàng)新推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的道路。

當(dāng)前，中廣核處于科技創(chuàng)新催生新發(fā)展動(dòng)能的關(guān)鍵時(shí)期，創(chuàng)新工作任重道遠(yuǎn)。楊長利說，“相較于國際同行，中廣核在核電工程、運(yùn)營等領(lǐng)域均已實(shí)現(xiàn)了從跟跑到并跑再到領(lǐng)跑的跨越，目前主要的短板弱項(xiàng)在科研領(lǐng)域。”

楊長利表示，中廣核正在依托南方中心等重大科研平臺(tái)建設(shè)，著力補(bǔ)齊科研基礎(chǔ)設(shè)施短板；發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)集中優(yōu)勢(shì)資源開展專項(xiàng)攻關(guān)研發(fā)，推進(jìn)部分關(guān)鍵核心裝備全面自主可控；利用國企改革深化提升行動(dòng)等契機(jī)，建立與科研活動(dòng)相適應(yīng)的制度和體制機(jī)制，是支撐科技創(chuàng)新發(fā)展的重要保障；聚集更多高端人才激發(fā)創(chuàng)新活力動(dòng)力，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)提升核心競(jìng)爭力。

創(chuàng)新鑄鏈

2023年3月25日6時(shí)55分，廣西防城港核電站3號(hào)機(jī)組具備商業(yè)運(yùn)行條件，正式投產(chǎn)。這也是中國第二臺(tái)正式投產(chǎn)的“華龍一號(hào)”核電機(jī)組。

楊長利在投產(chǎn)儀式現(xiàn)場(chǎng)表示，防城港核電站3號(hào)機(jī)組的高質(zhì)量投產(chǎn)，進(jìn)一步驗(yàn)證了“華龍一號(hào)”核電技術(shù)的安全可靠，進(jìn)一步堅(jiān)定了國家、社會(huì)和公眾對(duì)發(fā)展核電的信心決心，對(duì)保障我國能源安全、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展和科技自立自強(qiáng)具有重大意義。

“‘華龍一號(hào)采用177組堆芯燃料組件、雙層安全殼、能動(dòng)與非能動(dòng)相結(jié)合等多項(xiàng)設(shè)計(jì)特征。”中廣核研究院有限公司總工程師盧向暉介紹，“華龍一號(hào)”反應(yīng)堆設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵循國內(nèi)法規(guī)要求，在安全性提升的基礎(chǔ)上，反應(yīng)堆堆芯功率較國內(nèi)二代核電機(jī)組提升了約9%，整體上達(dá)到國際先進(jìn)水平。

“華龍一號(hào)”技術(shù)于2020年10月20日獲得了EUR認(rèn)證證書；2022年2月7日通過英國通用設(shè)計(jì)（GDA）審查，獲得英國核能監(jiān)管辦公室（ONR）簽發(fā)的設(shè)計(jì)認(rèn)可確認(rèn)（DAC）和環(huán)境署（EA）簽發(fā)的設(shè)計(jì)可接受性聲明（SoDA）證書。

改革開放以后，“以市場(chǎng)換技術(shù)”的政策對(duì)我國引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、快速提升裝備制造水平，起到了積極促進(jìn)作用。與此同時(shí)，部分行業(yè)、企業(yè)對(duì)國外技術(shù)形成路徑依賴，自主創(chuàng)新投入不夠，成效不強(qiáng)，使得相關(guān)企業(yè)長期停留在低水平競(jìng)爭格局之中。

創(chuàng)建伊始，中廣核就始終保持著對(duì)自主創(chuàng)新工作的高度重視。

從引進(jìn)二代M310技術(shù)到推出二代改進(jìn)型的CPR1000、CPR1000+技術(shù)，再到開啟三代ACPR1000技術(shù)研發(fā)，直至成功掌握“華龍一號(hào)”三代自主技術(shù)，多年來，中廣核形成了“研發(fā)-建設(shè)-反饋-改進(jìn)”的螺旋式循環(huán)，并始終保持與國際新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的接軌和同步。

新中國成立后，我國堅(jiān)持走自力更生發(fā)展工業(yè)之路，在核工業(yè)方面取得了30萬千瓦自主核電機(jī)組等創(chuàng)新成果。改革開放后，國家對(duì)是否引入國外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行了深入討論。最終，國家認(rèn)為，應(yīng)該在引進(jìn)法國90萬千瓦機(jī)組基礎(chǔ)上高水平起步。

大亞灣核電站的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了我國百萬千瓦級(jí)核電站的成功起步。但是由于歷史原因，在設(shè)備國產(chǎn)化方面，基本上還是空白。整個(gè)大亞灣核電站，只有調(diào)試鍋爐是國產(chǎn)設(shè)備。

在嶺澳核電站啟動(dòng)時(shí)，雖然國家并沒有對(duì)核電站設(shè)備國產(chǎn)化提出具體要求，但是中國廣核集團(tuán)以推進(jìn)核電國產(chǎn)化為己任，堅(jiān)定不移地把按國際標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)我國核電站設(shè)備制造的國產(chǎn)化作為嶺澳核電工程的重要任務(wù)。

在嶺澳核電站設(shè)備國產(chǎn)化工作總結(jié)會(huì)議上，國家核電國產(chǎn)化專家組負(fù)責(zé)人許連義說：“當(dāng)初國家批準(zhǔn)上嶺澳核電站的原則是大亞灣核電站的翻版，即過去大亞灣核電站是怎么搞的，嶺澳核電站就照搬。但是中國廣核集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚，站在國家的立場(chǎng)，積極主動(dòng)提出來要國產(chǎn)化，目的是為了下一步在中國實(shí)現(xiàn)核電自主化，設(shè)備國產(chǎn)化?！?/p>

嶺澳核電站于2004年5月21日順利通過了國家竣工驗(yàn)收委員會(huì)專家組的正式驗(yàn)收。終驗(yàn)工作報(bào)告指出：“嶺澳一期的建成投產(chǎn)為我國核電發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為全面實(shí)現(xiàn)大型商用核電站的設(shè)計(jì)自主化和設(shè)備本地化打下了良好的基礎(chǔ)。”

2005年12月，嶺澳核電二期1號(hào)機(jī)組主體工程開工建設(shè)，拉開了中國核電自主化、批量化建設(shè)的序幕。該項(xiàng)目被國務(wù)院確定為“核電自主化依托項(xiàng)目”。

在國家指導(dǎo)和支持下，在上下游企業(yè)的通力配合下，嶺澳核電二期設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)到64%。在“以我為主、外方支持”的工程設(shè)計(jì)和設(shè)備供貨模式帶動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了百萬千瓦級(jí)核電工程設(shè)計(jì)自主化，形成了中國百萬千瓦級(jí)壓水堆核電自主品牌——CPR1000，總體性能居于國際同類型在役核電站領(lǐng)先水平。這標(biāo)志著中國核電發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入自主品牌技術(shù)批量化建設(shè)的新時(shí)期。CPR1000先后應(yīng)用于紅沿河、陽江、寧德等項(xiàng)目，目前仍是我國主力堆型之一。

與此同時(shí)，中廣核也開始布局三代核技術(shù)。

“選擇繼續(xù)建設(shè)成熟的二代改進(jìn)型技術(shù)項(xiàng)目，建設(shè)速度快，不需要新增研發(fā)投入，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小、收益大；選擇研發(fā)自主三代核電技術(shù)，需要大量的投入，國外一般需要8—10年，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)高。”楊長利說，中廣核敏銳地意識(shí)到未來核電市場(chǎng)的競(jìng)爭實(shí)質(zhì)是技術(shù)路線的競(jìng)爭，技術(shù)迭代是不可阻擋的趨勢(shì)。要想成為國際一流核電企業(yè)，必須抓住技術(shù)代際轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略機(jī)遇，盡快擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)。

2010年，中廣核正式啟動(dòng)自主三代核電技術(shù)型號(hào)ACPR1000的研發(fā)。2011年日本福島核事故后，國家要求新建核電項(xiàng)目必須采取三代技術(shù)，中廣核在ACPR1000基礎(chǔ)上，吸取了福島事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增加了非能動(dòng)安全等設(shè)計(jì)，確保核電廠的抗震等級(jí)、熱工裕量以及主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過國際最高安全標(biāo)準(zhǔn)，并更名為ACPR1000+。

同期，中核集團(tuán)也在研發(fā)自主百萬千瓦級(jí)壓水堆技術(shù)ACP1000。2013年4月，國家能源局組織召開自主創(chuàng)新三代核電技術(shù)合作協(xié)調(diào)會(huì)，推動(dòng)中廣核和中核進(jìn)行技術(shù)融合，聯(lián)合打造中國自主三代技術(shù)。兩家企業(yè)求大同、存小異，促成了技術(shù)方案的融合，命名為“華龍一號(hào)”（HPR1000），寓意“中華復(fù)興，巨龍騰飛”。2014年8月，“華龍一號(hào)”總體技術(shù)方案通過國家評(píng)審，成為我國第一個(gè)自主三代核電技術(shù)。

對(duì)于一家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而言，創(chuàng)新有著豐富的類型，既包括核心產(chǎn)品創(chuàng)新，也包括相對(duì)應(yīng)的工藝裝備創(chuàng)新。

秦余新舉例說，以前核電站檢修轉(zhuǎn)子，要把233噸的轉(zhuǎn)子從發(fā)電機(jī)里抽出來，直徑2米多的轉(zhuǎn)子距離定子只有0.052米間隙，稍有疏忽就會(huì)發(fā)生剮蹭?！艾F(xiàn)在我們研發(fā)了檢修機(jī)器人，大多數(shù)大修不需要抽轉(zhuǎn)子了?！痹谛履茉搭I(lǐng)域，中廣核擁有唯一一家國家級(jí)太陽能研發(fā)中心——國家能源太陽能熱發(fā)電技術(shù)研發(fā)中心，并于2016年在青海建設(shè)了5萬千瓦槽式光熱發(fā)電示范項(xiàng)目，培養(yǎng)了一批相關(guān)人才。與傳統(tǒng) 風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電項(xiàng)目相比，光熱既能發(fā)電，也具有儲(chǔ)能功能，能夠較好地解決新能源發(fā)電存在的波動(dòng)性、隨機(jī)性問題。

隨著核電主業(yè)創(chuàng)新能力不斷外溢，中廣核先后培育起了非動(dòng)力核技術(shù)、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)?！爸爸袕V核的發(fā)展，得益于管理、技術(shù)的雙輪驅(qū)動(dòng)，但下一步可能要更加依賴創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這是大勢(shì)所趨，也是央企的應(yīng)盡職責(zé)?！敝袕V核科技與數(shù)字化部總經(jīng)理梁瞻翔表示。

在此方面，中廣核已形成“四位一體”的科技創(chuàng)新總體格局，部署實(shí)施戰(zhàn)略專項(xiàng)、自主化專項(xiàng)、尖峰計(jì)劃數(shù)字化科研三大重點(diǎn)任務(wù)。

其中重大戰(zhàn)略專項(xiàng)主要針對(duì)掌握未來生產(chǎn)力，開展華龍一號(hào)改進(jìn)和第四代核電技術(shù)研發(fā)等；尖峰計(jì)劃主要針對(duì)在運(yùn)機(jī)組中遇到的具體技術(shù)問題；自主化專項(xiàng)主要針對(duì)行業(yè)面臨的卡脖子問題進(jìn)行攻關(guān)；數(shù)字化科研主要針對(duì)數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)力、效率變革。

“為了提高華龍一號(hào)的安全性，設(shè)備的冗余量較大，某種程度上影響了建造周期長和安裝速度慢，影響了核心競(jìng)爭力?！敝芙ㄆ秸f，“如何在確保安全的基礎(chǔ)上不斷提高經(jīng)濟(jì)性，這個(gè)是華龍一號(hào)改進(jìn)提升的重要方向，也是關(guān)系到中廣核核心競(jìng)爭力的重要問題?！?/p>

“回顧歷史，中廣核每一輪重大發(fā)展成就的取得，都靠的是自主創(chuàng)新，靠的是拳頭產(chǎn)品的有力支撐。”楊長利表示，當(dāng)前，中廣核正系統(tǒng)實(shí)施四代堆型、小型壓水堆、燃料、智能核電等戰(zhàn)略專項(xiàng)，加快推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的前瞻性布局，積極鍛造面對(duì)未來更長遠(yuǎn)的發(fā)展的先進(jìn)生產(chǎn)力。

協(xié)作補(bǔ)鏈

核電是質(zhì)量要求最為嚴(yán)格、技術(shù)最為復(fù)雜的民用工程之一，代表著一個(gè)國家的整體工業(yè)水平。以CPR1000為例，每臺(tái)機(jī)組共有380多個(gè)系統(tǒng)，7萬余臺(tái)套設(shè)備，參建人數(shù)約2萬多人，項(xiàng)目涉及核反應(yīng)堆物理、機(jī)械、電儀等60余個(gè)專業(yè)，每臺(tái)機(jī)組建設(shè)工期長達(dá)58～60個(gè)月。顯然，單靠一家公司的力量，難以獨(dú)立完成這樣一個(gè)龐然大物——實(shí)際上，當(dāng)時(shí)參與項(xiàng)目供貨的企業(yè)近5000家。

作為改革開放的典型產(chǎn)物，中廣核在科技創(chuàng)新的道路上，也始終保持著開放協(xié)作的態(tài)度，與中外企業(yè)精誠合作，充分發(fā)揮需求引領(lǐng)的帶動(dòng)作用，為上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供資金支持、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用場(chǎng)景。

這一模式發(fā)軔于大亞灣時(shí)期，壯大于嶺澳后期，成熟于“華龍一號(hào)”時(shí)期。

最初，作為業(yè)主單位的中廣核走這一條路，可以說是不得已而為之。因?yàn)榕c當(dāng)時(shí)國內(nèi)外的同業(yè)企業(yè)相比，白手起家的中廣核在人才儲(chǔ)備、技術(shù)體系等方面毫無優(yōu)勢(shì)，只有通過行業(yè)協(xié)作方式補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈。

“可以說，十多年來，中廣核已經(jīng)在事實(shí)上扮演了核電發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈鏈長的角色，發(fā)揮了科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三大關(guān)鍵作用。”梁瞻翔說。

也正是依靠這樣一個(gè)分工精細(xì)、合作密切的科研生態(tài)圈，中廣核得以后發(fā)先至、彎道超車；也帶領(lǐng)國內(nèi)大批企業(yè)在核能制造、施工等領(lǐng)域取得了長足進(jìn)步。

最先被帶動(dòng)的，是施工企業(yè)。

為了推進(jìn)我國核電建設(shè)自主化的進(jìn)程，大亞灣時(shí)期合營公司董事會(huì)就提出，外方承擔(dān)施工任務(wù)時(shí)，必須帶著中國企業(yè)。

通過這樣的歷練，包括中核二三公司、中建二局、山東電建、中交四航局等企業(yè)學(xué)到了與國際接軌的施工模式，共同為我國打造出了一支具備世界級(jí)競(jìng)爭力的核電建設(shè)主力軍。

嶺澳二期項(xiàng)目建設(shè)期間，中廣核聯(lián)合國內(nèi)58家制造企業(yè)，成立了設(shè)備國產(chǎn)化聯(lián)合研發(fā)中心。面對(duì)成員單位生產(chǎn)資源緊張、人員缺失、經(jīng)驗(yàn)匱乏、能力不足等問題，中廣核起到了一個(gè)非常好的紐帶和協(xié)調(diào)作用。

針對(duì)當(dāng)時(shí)國內(nèi)企業(yè)起點(diǎn)低的現(xiàn)狀，中廣核在對(duì)外談判時(shí)突出技術(shù)轉(zhuǎn)讓，要求外商對(duì)國產(chǎn)化負(fù)全責(zé)等條款。

經(jīng)過激烈競(jìng)爭，東方電氣所屬的東方鍋爐廠成為法馬通的國產(chǎn)化分包商，承擔(dān)制造蒸汽發(fā)生器等核島主設(shè)備的重任。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目初期拖期嚴(yán)重。

在中廣核的推動(dòng)下，東鍋領(lǐng)導(dǎo)與法馬通高層頻繁溝通，加大協(xié)調(diào)力度，工人三班倒，法馬通和嶺澳駐廠代表全天守候在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。經(jīng)過全力追趕，終于把延誤的工期趕了回來。國產(chǎn)蒸汽發(fā)生器，從德陽到樂山，過岷江入長江，經(jīng)上海再海運(yùn)，如期到達(dá)嶺澳核電站工地。

這樣的例子還有很多。

正是通過這種方式，中廣核極大地推動(dòng)了國內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備制造技術(shù)和能力升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了核島與常規(guī)島主設(shè)備全部國產(chǎn)化，受到國家能源局、國家核安全局、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為其“為中國核電設(shè)備國產(chǎn)化建立了一個(gè)共同發(fā)展的平臺(tái)，為我國核電的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展注入了新鮮的力量”。

在其后的“華龍一號(hào)”型號(hào)研發(fā)中，面對(duì)全新的三代核電技術(shù)以及復(fù)雜多變的國際產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)形勢(shì)，中廣核加強(qiáng)統(tǒng)籌布局和頂層設(shè)計(jì)，帶動(dòng)上下游5400多家企業(yè)，共同開發(fā)新技術(shù)、研制新裝備、持續(xù)突破關(guān)鍵設(shè)備核心技術(shù)，全面實(shí)現(xiàn)核島主設(shè)備、核二三級(jí)泵、電氣設(shè)備、核級(jí)儀控系統(tǒng)等400多項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化。

“中廣核聚焦高質(zhì)量發(fā)展這一‘國之大者，在推進(jìn)國家核電裝備國產(chǎn)化、自主化過程中，發(fā)揮了不可替代的作用?！睂幮∑秸f。目前，國內(nèi)核電裝備制造業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈全面形成，覆蓋我國國內(nèi)建設(shè)的各類核電堆型，核電裝備制造能力達(dá)到國際水平。

2023年4月23日，東方電氣集團(tuán)黨組書記、董事長俞培根率隊(duì)訪問中廣核時(shí)提到，正是得益于中廣核對(duì)東方電氣很多裝備首臺(tái)套的大膽應(yīng)用，推動(dòng)了東方電氣研發(fā)制造能力的不斷提升。

“所以有時(shí)候東方電氣會(huì)說，賣給中廣核的裝備價(jià)格肯定低于市場(chǎng)價(jià)。因?yàn)殡p方這么多年國產(chǎn)化的合作，已經(jīng)不只是買賣關(guān)系了?！睂幮∑秸f，在此過程中雙方是互相成就的?！疤貏e是疫情期間就會(huì)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)口裝備需要調(diào)試、維修時(shí)，響應(yīng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上國內(nèi)裝備。”

支持國產(chǎn)化，并不是意味著排斥對(duì)外合作。

歐洲先進(jìn)壓水堆EPR（European Pressurized Reactor）是由法國和德國共同研發(fā)的第三代核電技術(shù)，單臺(tái)機(jī)組裝機(jī)容量175萬千瓦，是當(dāng)今世界上發(fā)電功率最大的核電機(jī)組。

中廣核按照國家部署，引進(jìn)技術(shù)建設(shè)臺(tái)山核電一期兩臺(tái)EPR機(jī)組，這是繼芬蘭OL3和法國FA3項(xiàng)目之后，全球第三個(gè)開工建設(shè)的EPR項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)采用“中國+法國”聯(lián)合投資、聯(lián)合設(shè)計(jì)，“部分國產(chǎn)化+全球供應(yīng)”設(shè)備，中國建造和中方為主的調(diào)試模式，設(shè)計(jì)參考電站為2005年開建的芬蘭OL3項(xiàng)目。

2007年11月26日，中廣核與法國企業(yè)簽署項(xiàng)目合作協(xié)議。2009年12月21日，臺(tái)山核電合營有限公司揭牌，同日，項(xiàng)目主體工程開工建設(shè)。

項(xiàng)目建設(shè)中，針對(duì)參與方較多、接口較為復(fù)雜的情況，臺(tái)山核電獨(dú)創(chuàng)的高層協(xié)調(diào)機(jī)制“CEPR項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會(huì)”（簡稱C9）發(fā)揮了重要作用。C9由中廣核發(fā)起，聯(lián)合主要參建方法國電力公司（EDF）、阿?，m集團(tuán)（AREVA）、阿爾斯通集團(tuán)（ALSTOM）、中核建設(shè)集團(tuán)、中國建筑、中國能建、東方電氣集團(tuán)和上海電氣集團(tuán)等9家企業(yè)共同成立。成員由各公司一把手組成，通過高層定期會(huì)晤，及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決重大問題。

在中廣核及我國產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在芬蘭參考電站設(shè)計(jì)和工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的支持下，臺(tái)山核電建設(shè)順利，2012年就超過了芬蘭和法國項(xiàng)目的進(jìn)度。

前面沒有了帶路師傅怎么辦？中廣核果斷地作出決策“臺(tái)山項(xiàng)目要做EPR全球首堆”，并很快在C9中形成共識(shí)。

此后的6年時(shí)間，中廣核憑借著核電建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)底氣，在中外參建方的通力合作下，克服了重重困難和各種不確定性。在設(shè)計(jì)上，持續(xù)推動(dòng)系統(tǒng)固化，從設(shè)計(jì)引領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)，從下游調(diào)試反推上游設(shè)計(jì)和供貨。建立、運(yùn)作和完善自主技術(shù)決策機(jī)制，成功應(yīng)對(duì)和化解了首堆工程特有的設(shè)計(jì)反復(fù)迭代帶給下游設(shè)備制造、安裝和調(diào)試的疊加放大效應(yīng)。

2015年12月，“華龍一號(hào)”示范項(xiàng)目——防城港二期工程（3、4號(hào)機(jī)組）正式開工建設(shè)。為建好“華龍一號(hào)”示范項(xiàng)目，借鑒臺(tái)山EPR首堆的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，中廣核聯(lián)合中國核建、中船重工、一重、中機(jī)、哈爾濱電氣、東方電氣、中國建工、中國能建、上海電氣10家國內(nèi)主要核電工程建設(shè)、裝備制造企業(yè)，成立了H10協(xié)調(diào)機(jī)制，有效提升了研發(fā)制造施工效率。

加強(qiáng)與上下游企業(yè)合作的同時(shí)，中廣核也加強(qiáng)與高校、科研院所等機(jī)構(gòu)合作，打造了“一心兩圓”科技創(chuàng)新體系?！耙恍摹笔侵竿ㄟ^調(diào)整集團(tuán)下屬研究院、設(shè)計(jì)院、蘇州院定位和分工，優(yōu)化資源配置，加快培育集團(tuán)科研核心能力，其中研究院負(fù)責(zé)從0到1，設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)從1到N，蘇州院負(fù)責(zé)運(yùn)營過程中的具體技術(shù)?！皟蓤A”是指積極融入國家整體創(chuàng)新戰(zhàn)略，立足區(qū)位優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)打造兩大區(qū)域創(chuàng)新中心，深化與高校、科研單位和產(chǎn)業(yè)鏈伙伴合作，構(gòu)建緊密型、松散型“兩個(gè)朋友圈”，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。

“既抓得住研發(fā)的核心環(huán)節(jié)，又?jǐn)n得起行業(yè)資源，中廣核要同步加強(qiáng)核心研發(fā)能力和科研管理能力，統(tǒng)籌發(fā)揮好創(chuàng)新‘出題人‘答題人‘閱卷人作用。”楊長利表示。

改革強(qiáng)鏈

高位起步、加速發(fā)展，40多年來，中廣核在核能產(chǎn)業(yè)擁有了強(qiáng)大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。但是在包括新能源在內(nèi)的其他板塊，都面臨著激烈的行業(yè)競(jìng)爭。

“我們不怕競(jìng)爭。競(jìng)爭不過別人，說明還是核心能力不夠強(qiáng)?！狈酱悍ㄕf，新進(jìn)企業(yè)布局核電產(chǎn)業(yè)時(shí)，中廣核可以毫無保留地把相關(guān)制度規(guī)范分享過去?！暗灰欢苓_(dá)到我們這樣的水平，因?yàn)橛行┠芰κ怯行蔚模行┠芰κ菬o形的。”

“我們認(rèn)為，核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心團(tuán)隊(duì)才是各個(gè)板塊能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵。”方春法說。

核電站的運(yùn)行涉及300多個(gè)系統(tǒng)、近萬套設(shè)備，它們由數(shù)字化儀控系統(tǒng)（DCS）精確控制，保證核電站安全可靠高效運(yùn)行。作為核電站的“神經(jīng)中樞”，DCS的重要性不言而喻。核級(jí)DCS技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、鑒定要求高，長期以來被美國、日本、德國等國外供應(yīng)商壟斷。

核級(jí)DCS核心技術(shù)不能突破，核電站“神經(jīng)中樞”就無法擺脫受制于人的局面，我國就難以真正實(shí)現(xiàn)核電裝備的自主化。

2007年，廣利核先是將火電領(lǐng)域應(yīng)用成熟的非核級(jí)儀控系統(tǒng)在紅沿河一號(hào)機(jī)組進(jìn)行試用，打破了國產(chǎn)儀控系統(tǒng)零占有率的局面。2010年，廣利核在此基礎(chǔ)上攻克了多項(xiàng)核心技術(shù)難題，發(fā)布了我國首個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核級(jí)DCS系統(tǒng)——和睦系統(tǒng)（FirmSys），填補(bǔ)了國內(nèi)空白，使我國成為全球第四個(gè)掌握該核心技術(shù)的國家。

目前，在面向全球的公開招標(biāo)中，我國新建核電站中國產(chǎn)核級(jí)儀控系統(tǒng)覆蓋率已達(dá)100%，把西門子、三菱電子等企業(yè)擠出了中國市場(chǎng)。其中和睦系統(tǒng)市場(chǎng)占有率達(dá)到70%。

廣利核的起步時(shí)間不長，為什么能夠占據(jù)更大市場(chǎng)份額？孫永濱認(rèn)為，首先是因?yàn)閺V利核是一家混合所有制企業(yè)，對(duì)于生存的緊迫感更加突出?！拔覀冎荒茏约吼B(yǎng)活自己。集團(tuán)很難給我們注資，因?yàn)槟菢用駹I股東也需要對(duì)應(yīng)注資，對(duì)他們壓力太大?！?/p>

因此，廣利核成立前期，只能靠承接工程建設(shè)等周邊業(yè)務(wù)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還要咬牙拿出大量資金進(jìn)行研發(fā)投入。從和睦系統(tǒng)研發(fā)起步到2017年工程化階段，廣利核憑借著一次次小“戰(zhàn)役”的勝利，堅(jiān)持依靠自我滾動(dòng)發(fā)展?！耙恍﹪腥Y公司對(duì)集團(tuán)投入有依賴心理，所以研發(fā)效能相對(duì)不高?！睂O永濱說。

其次，中廣核對(duì)廣利核實(shí)施了特殊管理辦法。廣利核董事長江國進(jìn)和孫永濱一樣，到廣利核之后就沒有換過崗位?！案傻貌缓镁褪俏覀儌z的責(zé)任，就有可能被撤職。而不是像有的公司一樣，十年換了四五任負(fù)責(zé)人，究竟是誰的責(zé)任說不清?！?/p>

鑒于廣利核在創(chuàng)新方面的突出表現(xiàn)，2021年9月，中國廣核集團(tuán)以廣利核公司為主體，聯(lián)合集團(tuán)中與數(shù)字化業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較高的幾家企業(yè)組建了上海中廣核工程科技有限公司（以下簡稱“上海科技”），作為中廣核數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

“從集團(tuán)工程公司旗下一家默默無聞的三級(jí)企業(yè)，到以我們?yōu)橐劳薪M建數(shù)字化板塊，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)科技創(chuàng)新和數(shù)字化工作的重視，體現(xiàn)了中國廣核集團(tuán)‘有為者有位的良好奮斗環(huán)境?！睂O永濱表示，在很多企業(yè)這種現(xiàn)象是基本不可能出現(xiàn)的。

再次，作為國務(wù)院國資委首批科改示范企業(yè)之一，廣利核自身在激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力方面形成了一整套行之有效的做法。

在創(chuàng)新體系方面，廣利核提出了“產(chǎn)品化、工程化、產(chǎn)業(yè)化”的“三化融合”要求，推動(dòng)技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品工程化，通過工程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，貫通了從需求到產(chǎn)業(yè)的路徑，形成“以產(chǎn)業(yè)總師牽頭，市場(chǎng)推廣師+資本與財(cái)務(wù)運(yùn)營師協(xié)助”的鐵三角團(tuán)隊(duì)，共同承擔(dān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體責(zé)任。

在薪酬體系方面，上?？萍继剿餍纬闪恕?00米賽馬行政管理干部年薪制”“技術(shù)線總師積分制”“骨干員工動(dòng)態(tài)出入庫”等多項(xiàng)創(chuàng)新機(jī)制。相關(guān)改革舉措被國資委收錄為典型案例，改革實(shí)踐及成效得到了各界好評(píng)。

目前，“和睦系統(tǒng)”已廣泛應(yīng)用在國內(nèi)多個(gè)在役機(jī)組的改造和新機(jī)組的建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)了從第二代核電技術(shù)到第四代核電技術(shù)的應(yīng)用全覆蓋。除核電外，“和睦系統(tǒng)”還可廣泛應(yīng)用于其他同樣有高可靠要求的工業(yè)領(lǐng)域，商業(yè)前景廣闊。

截至2022年底，和睦系統(tǒng)投入產(chǎn)出比已達(dá)1：13；2022年廣利核科技成果轉(zhuǎn)化收益同比增長61%。

針對(duì)當(dāng)前科研工作中基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究界限逐漸模糊的情況，中廣核科技與數(shù)字化部在做好科研工作頂層設(shè)計(jì)、資源統(tǒng)籌、分類管理的同時(shí)，也對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)政策做了深入思考。

“我們的很多創(chuàng)新領(lǐng)域不像消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，研發(fā)投入見效沒有那么快，匹配相應(yīng)的激勵(lì)手段也比較困難?！绷赫跋璞硎荆荒芄膭?lì)大家都集中到短平快的項(xiàng)目中去，作為央企，最優(yōu)秀的人才還應(yīng)該聚焦到關(guān)乎國計(jì)民生的戰(zhàn)略專項(xiàng)方向中去。

為此，中廣核制定了如下舉措。一是提升戰(zhàn)略專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的待遇。中廣核面向集團(tuán)乃至全社會(huì)招聘戰(zhàn)略專項(xiàng)總指揮，給予二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人相應(yīng)待遇。二是給予相應(yīng)決策權(quán)限，可以直接決定團(tuán)隊(duì)組織權(quán)、技術(shù)權(quán)和經(jīng)費(fèi)使用權(quán)，避免后顧之憂。三是進(jìn)行里程碑式激勵(lì)。項(xiàng)目推進(jìn)到一定階段后，提供具有競(jìng)爭力的獎(jiǎng)金?！爱?dāng)然是約束激勵(lì)并重?！绷赫跋璞硎?，這一體系還在不斷優(yōu)化，目的就是為了更好激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力。

在加強(qiáng)集團(tuán)層面戰(zhàn)略專項(xiàng)統(tǒng)籌的同時(shí)，中廣核對(duì)各產(chǎn)業(yè)公司承擔(dān)的自主化專項(xiàng)、尖峰計(jì)劃也予以充分授權(quán)，盡可能提供政策、資金保障，增強(qiáng)板塊之間，內(nèi)部外部之間的協(xié)同。