回顧國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展史，一個顯而易見的事實是，出身不同，產(chǎn)業(yè)不一，規(guī)模不等，每一家世界一流企業(yè)都是獨一無二的。對于每一個關心世界一流企業(yè)研究與實踐活動的人來說，想透過紛繁表象，為世界一流企業(yè)提煉出共同的指征，非常困難?！秶Y報告》策劃的這一組企業(yè)進化論的選題，就是力圖在世界一流企業(yè)獨特性的發(fā)展歷程中尋找普遍性規(guī)律；而在歸納普遍性規(guī)律的同時，又盡可能體現(xiàn)企業(yè)管理的個性化特色。從中廣核等企業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)代新國企論壇達成的共識，可以歸納出幾點規(guī)律性的啟示。

加快建設世界一流企業(yè)，要聚焦自主創(chuàng)新提升核心競爭能力。科技創(chuàng)新是社會財富創(chuàng)造的強大動力，是生產(chǎn)函數(shù)的核心變量。自主創(chuàng)新能力不強是不少國有企業(yè)與世界一流企業(yè)間的最大短板。提升自主創(chuàng)新能力，要抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，緊盯重點產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈“卡脖子”難題，集中力量開展原創(chuàng)性引領性科技攻關，著力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。國氫科技從解決底層技術(shù)難題做起，搭建自主化技術(shù)體系，支撐起氫能產(chǎn)業(yè)上下游兩個產(chǎn)品線：PEM制氫和燃料電池。助推企業(yè)完成融資，迅速走出科技型初創(chuàng)企業(yè)的“死亡之谷”。提升自主創(chuàng)新能力，要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈鏈長帶動作用，推動基礎研究、應用研究、產(chǎn)業(yè)化全鏈條融合發(fā)展，打通從科技強到企業(yè)強、產(chǎn)業(yè)強、經(jīng)濟強的通道。實現(xiàn)自主三代核電技術(shù)“華龍一號”的過程中，中廣核加強統(tǒng)籌布局和頂層設計，帶動上下游5400多家企業(yè)，共同開發(fā)新技術(shù)、研制新裝備，全面實現(xiàn)400多項關鍵設備國產(chǎn)化。目前，中廣核已經(jīng)構(gòu)建了一個內(nèi)外協(xié)同、緊密配合的科研生態(tài)圈。提升自主創(chuàng)新能力，要加快破除制約創(chuàng)新的體制機制障礙，全面激發(fā)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。建立與科研活動相適應的制度和體制機制，是支撐科技創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。中國移動以“九天”團隊為試驗田打造改革創(chuàng)新“特區(qū)”，按照“兩給兩出”（給政策、給資源、出成果、出人才）的原則，在人才培育、薪酬激勵、管理模式、考核導向、文化構(gòu)建等方面進行了一系列改革，探索出一條行之有效的科技創(chuàng)新體制機制改革之路。

加快建設世界一流企業(yè)，要聚焦強化管理提升價值創(chuàng)造能力。質(zhì)量效益是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的命脈所在。目前一批國有企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模上已經(jīng)比肩全球同行業(yè)先進企業(yè)，但效益效率不高、盈利能力較弱。提升管理創(chuàng)效能力，要防范化解各類經(jīng)營風險，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線。中廣核成立以來，始終把守護核安全作為首要的政治責任，堅決做到核安全萬無一失，并由此形成了“嚴慎細實”的工作作風，“按程序辦事”等很多好理念、好方法、好習慣，貫穿到了中廣核生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的方方面面。提升管理創(chuàng)效能力，要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)，是增強企業(yè)核心功能的主要抓手。從一核獨大到布局新能源，從4+X到6+1，中廣核始終堅持系統(tǒng)思維，超前謀劃，按照國家對能源行業(yè)戰(zhàn)略需求的調(diào)整，在打造世界一流清潔能源集團的道路上堅毅前行，更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用和戰(zhàn)略支撐作用。提升管理創(chuàng)效能力，要持續(xù)完善管控體系。管理無定式，時代有需求。在企業(yè)發(fā)展不同時期，對管控體系有著不同要求。成立以來，中廣核在專業(yè)分工基礎上形成了獨特的管理架構(gòu)，并得到其他同行的認可與效仿。近來，圍繞以核能為特色的國有資本投資公司目標要求，中廣核打造形成了戰(zhàn)略管控型、價值創(chuàng)造型、發(fā)展賦能型的“三型”總部，進一步厘清了總部和成員公司的職責邊界。在以管資本為主的基礎上，盡可能激發(fā)成員企業(yè)的活力。

加快建設世界一流企業(yè)，要聚焦深化改革建設現(xiàn)代新國企?，F(xiàn)代新型國有企業(yè)具有發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新的四新特點，建設現(xiàn)代新國企，是通向世界一流企業(yè)的有效路徑。建設現(xiàn)代新國企，要加快改革提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。一流的企業(yè)必須有一流的治理。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是中國式現(xiàn)代化的企業(yè)微觀基礎制度之一。中廣核自成立之日起，就在國內(nèi)最早建立了與國際接軌的現(xiàn)代法人治理制度，并在實踐中不斷完善，豐富了國際先進管理理念與中國企業(yè)文化融合發(fā)展的中國經(jīng)驗。股權(quán)多元化的中國物流從組建之日起就嚴格按照現(xiàn)代公司要求，做到協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。在股東權(quán)利、董事會權(quán)利、治理層權(quán)限方面，制度建設先行，決策邊界清晰。建設現(xiàn)代新國企，要加快改革提升市場化經(jīng)營水平。新國企與老國企最重要的區(qū)別就是建立了對市場靈敏反應的機制。長期以來，中廣核始終堅持市場化改革方向，堅持改革服務發(fā)展，因時制宜、因地制宜推行市場化經(jīng)營機制改革，最大程度地調(diào)動隊伍的積極性主動性，在新能源等完全競爭性領域有著更強的創(chuàng)效能力。翼支付已完成兩輪引戰(zhàn)工作，共引入14家戰(zhàn)略投資人，累計融資超過20億元，并同步實施核心骨干員工股權(quán)激勵計劃，有效激發(fā)員工活力。

此外，國際化也是企業(yè)走向世界一流的重要途徑。中國土木經(jīng)營業(yè)務遍布全球111個國家和地區(qū)，在35個“一帶一路”沿線國家或地區(qū)設有經(jīng)營機構(gòu)或擁有在建項目，積極融入項目當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，把共同利益的蛋糕越做越大，為經(jīng)濟發(fā)展增加確定性、注入穩(wěn)定性。

當前，世界百年未有之大變局加速演進，不確定難預料因素增多。國資央企要立足新時代新征程國有經(jīng)濟肩負的使命任務和功能定位，始終聚焦提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能“兩個途徑”，堅守實體經(jīng)濟根基，端穩(wěn)主責主業(yè)飯碗，切實把重點重心放到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高效率效益上來，加快建設世界一流企業(yè)，以企業(yè)實力增強綜合國力，堅定成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的戰(zhàn)略基石。

（劉青山）