天大地大，安全最大。對于核能行業(yè)而言，安全的重要性怎么強調(diào)都不為過。

與其他能源利用方式相比，核能不受天氣、氣候、交通等因素影響，利用小時數(shù)穩(wěn)居第一，清潔程度又高。

因此，有人不遺余力地宣傳核電是一種安全、清潔、高效的能源。但也有人會反復(fù)提醒，核電在安全事故后的巨大威脅。

從20世紀50年代起步至今，核電已經(jīng)發(fā)展了60多年，一共出現(xiàn)了三次重大核事故：1979年發(fā)生在美國的三哩島核事故，1986年發(fā)生在前蘇聯(lián)（現(xiàn)烏克蘭）的切爾諾貝利核事故，2011年發(fā)生在日本的福島核事故，每一次都是舉世震驚。

“核事故一旦發(fā)生，帶來的經(jīng)濟損失、環(huán)境破壞和社會影響，難以評估。”中廣核股份公司副總裁、中廣核安全質(zhì)量環(huán)保部總經(jīng)理周建平說，社會各界對核問題有極端敏感性?！昂穗娖髽I(yè)即使發(fā)生一些微小事故，遠沒達到安全事故的水平，也會立即引起黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，同時我們也要立即對全世界的同業(yè)者通報。”

如何確保安全？核心就是保證設(shè)備不出問題，人不犯錯誤。設(shè)備不出問題，就要從設(shè)計上不斷改進，持續(xù)降低事故發(fā)生概率；人不出問題，就要嚴格按照規(guī)章操作。

從大亞灣核電站開始，中廣核就一直在這兩方面持續(xù)發(fā)力。目前，曾經(jīng)的仰望者、追隨者已經(jīng)成為了俯視者、引領(lǐng)者。世界核電運營者協(xié)會每季度從停機停堆、能力因子、復(fù)合因子等12個指標，組織全球評比?！拔覀兒穗娬?0%的指標，處在全球核電站前10%的水平?！敝袊鴱V核電力股份有限公司副總裁，中廣核核電運營有限公司黨委書記、董事長秦余新說。

從兩個小細節(jié)就可以佐證中廣核在安全管理方面的極致追求。一個是中廣核組織的每一次新聞發(fā)布會、通氣會，會議正式開始前主持人都會告知在場人員，會場的消防通道位置以及意外發(fā)生后的撤離方案；二是每一次乘坐中廣核人員駕駛的車輛，無論是轎車還是大巴，司機都會提醒所有人員系上安全帶。

“正是基于對安全問題的極端重視，中廣核形成了嚴慎細實、不斷創(chuàng)新的管理風(fēng)格?！睏铋L利表示，安全管理無止境，對標先進不停步，中廣核將持續(xù)完善管理體系，提升資源配置效率，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

夯筑基石

核電安全是一個龐大的體系，從設(shè)計到制造，從施工到運營，每一個環(huán)節(jié)都有安全隱患。堆型的安全性，是這一安全鏈條的基石。

“切爾諾貝利核電站的堆型設(shè)計就存在問題。通俗地講，就是越踩剎車越加速?！鼻赜嘈抡f，目前這一堆型已經(jīng)被徹底淘汰。

從世界第一臺核電機組設(shè)計出來后，全世界的從業(yè)者就一直在致力于提升其安全性。從一代到二代，從二代半到三代，每一次性能升級，主要變化就是安全性的提高。

“評價一個堆型，一般有三個維度。建造的經(jīng)濟性、運維的便利性、整體的安全性。其中安全性是硬性要求，在此基礎(chǔ)上要在經(jīng)濟性和便利性方面找平衡。”秦余新說。

以中廣核自主研發(fā)的“華龍一號”為例，為了提升安全性，中廣核從反應(yīng)性控制、余熱導(dǎo)出、放射性物質(zhì)包容三大要素方面分別做了改進。比如堆芯組件從之前的157組增加到177組，通過堆芯體積增大提升安全性；再比如分別設(shè)置了三列完全獨立的非能動冷卻裝置，確保反應(yīng)堆遭遇惡性斷電事故時也能完成冷卻排熱作業(yè)；在包容方面，則把之前的單層安全殼改進為雙層安全殼，中間抽成負壓，可以抵御飛機撞擊。

通過這一系列改進，“華龍一號”的重大事故概率下降到了百萬年堆，即運行一百萬年可能會出現(xiàn)一次重大事故。

如今，中廣核“華龍一號”已經(jīng)先后通過歐洲用戶要求（EUR）認證和英國通用設(shè)計審查（GDA），從技術(shù)角度具備了進軍發(fā)達國家市場的條件。

排除安全隱患，僅靠技術(shù)改進還不夠。人因失誤導(dǎo)致的核電安全問題并不少見。

福島的核事故，就是違反操作規(guī)章導(dǎo)致的。“該向反應(yīng)堆灌海水的時候，管理者存在僥幸心理，不舍得機組報廢?！鼻赜嘈抡f。從建設(shè)大亞灣核電站開始，“安全第一”就成為中廣核做事的根本準則。在此后長期的核電建設(shè)和運行實踐中，進一步升華為“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”，并成為企業(yè)的基本原則。

在大亞灣核電站一期防波堤建設(shè)期間，抽查發(fā)現(xiàn)混凝土塊不合格率高達三分之一。經(jīng)過認真討論，合營公司董事會決定將不合格的混凝土塊全部報廢。當(dāng)時，每塊混凝土塊平均成本大約相當(dāng)于一臺彩電的市價，也相當(dāng)于當(dāng)時內(nèi)地一個大學(xué)畢業(yè)生三四年的工資總和。合營公司對質(zhì)量問題“決不妥協(xié)”的立場，讓廣大員工和承包商們深受震撼。

為了確保安全監(jiān)督的獨立性，大亞灣建設(shè)之初，合營公司即與美國柏克德公司簽訂質(zhì)保顧問合同，引進國際先進的質(zhì)保理念及管理方法，由柏克德公司專家擔(dān)任公司質(zhì)保部副經(jīng)理。合營公司建立了以業(yè)主為主體，相關(guān)承包商參與的全面縱深質(zhì)量管理體系。

據(jù)統(tǒng)計，大亞灣核電站建設(shè)過程共處理了12000多份不符合項（NCR）。正因為這種全方位、多層次的質(zhì)量管理，才建造了一個質(zhì)量符合國際標準的大亞灣核電站，并為后續(xù)的安全運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

大亞灣電站投產(chǎn)后，仍然將核安全置于壓倒一切的優(yōu)先地位，確保核安全不受工程進度、經(jīng)濟效益和資源的制約和影響。

1999年12月，大亞灣核電站2號機組第6次換料大修時，檢查人員通過望遠鏡隱約看到10米深的水池底部有一個非常小的片狀物，但是無法看清楚?；撕荛L時間，該片狀物被打撈出來，是附近墻壁上2平方厘米的油漆片因為風(fēng)干脫落進入水池。為此，大修工作推遲15個小時完成，2號機組少發(fā)15個小時的電，直接經(jīng)濟損失800萬元。

在大亞灣探索的基礎(chǔ)上，中國廣核集團上下逐步形成了勇于質(zhì)疑的工作態(tài)度，相互交流的工作習(xí)慣，嚴謹細致的工作作風(fēng)。

“我們在工作中非常強調(diào)按程序操作。不管運行人員還是維修人員，還是工程技術(shù)人員，做任何一件事之前要先看程序，如果沒有程序的就不動。”秦余新說，哪怕是經(jīng)驗再豐富的專家，也不允許根據(jù)自己理解違章操作。如果在實踐中發(fā)現(xiàn)程序有可以改進的地方，則需要重新走申請執(zhí)照過程，將改進意見固化為程序后再執(zhí)行。

近幾年，中廣核進一步將安全管理責(zé)任制的落實與黨的建設(shè)、企業(yè)治理等工作進行深度融合。比如，在壓縮集團總部人員時，唯獨安全質(zhì)量部的編制不減反增。

2022年，中廣核實施19次核電廠大修，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)進步，不僅年度大修平均工期突破歷史最優(yōu)（26天），安全質(zhì)量業(yè)績也實現(xiàn)了歷史最優(yōu)（14輪大修實現(xiàn)安全質(zhì)量雙零指標），群廠百個大修日職業(yè)安全指標事件數(shù)下降65.7%、大修質(zhì)量等效指標同比下降89.3%；人因IOE/LOE等效指數(shù)同比下降31.3%。

“無論是從科學(xué)技術(shù)角度，還是從數(shù)據(jù)角度，中國的核電站都是最安全的工業(yè)系統(tǒng)之一。”周建平表示，今年4月的國際核安全公約履約會上，國際專家對中國核安全報告給予了高度評價。

不過，在核安全管理這條道路上沒有終點。正如國際原子能機構(gòu)《核電安全的基本原則》指出的那樣，“無論怎樣努力，都不可能實現(xiàn)絕對安全?！敝灰髽I(yè)存在一天，就必須朝著更安全的方向不斷努力。

目前，大亞灣已經(jīng)在考慮設(shè)備的老化管理工作?！捌渌卦缤硪矔媾R這一天，我們要為集團探索經(jīng)驗。”蔣興華說。核電站設(shè)計壽命40年左右，但美國多座核電站已經(jīng)通過成體系的安全評估和管理，安全運轉(zhuǎn)了80年。

2023年，楊長利提出，要求安全質(zhì)量部給各成員公司質(zhì)保體系有效性打分排名，考核結(jié)果直接與工資總額掛鉤。此外，楊長利還提出，要建立對安全隱患的分級督辦制度。重大隱患由集團班子成員跟蹤督辦；次級隱患由相關(guān)部門督辦；再次一級的由成員公司班子成員督辦，并按計劃開展攻堅、徹底整改，減少安全隱患數(shù)量，提升本質(zhì)安全度。

未雨綢繆、居安思危、永不滿足。這對中廣核整體企業(yè)文化和管理風(fēng)格帶來了深遠影響。

“我們在任何一線工作中，自我評價時都會保持謙虛的態(tài)度，永遠不會給自己打滿分。因為核安全從來沒有滿分?！狈酱悍ㄕf。

產(chǎn)業(yè)裂變

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。知名管理學(xué)家明茨伯格認為，戰(zhàn)略形成是調(diào)試發(fā)展的過程。只有以改變自身來適應(yīng)外部環(huán)境變化，企業(yè)才能真正成長起來。

40多年來，中廣核堅持有所為有所不為，始終堅持在清潔能源賽道上壯大自身，通過適時優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和管控模式，確保企業(yè)始終掌握發(fā)展主動權(quán)。

中國廣核集團成立后，在推動嶺澳一期、嶺澳二期核電建設(shè)的同時，核電產(chǎn)業(yè)開始走向全國，先后布局了紅沿河、寧德、陽江、臺山、防城港等核電站。

2008年起，中廣核開始推進核電的海外布局。最終，以2016年簽署英國一攬子核電項目為標志，在國際化開發(fā)方面邁出了實質(zhì)性步伐。

橫向拓展布局區(qū)域的同時，中廣核也開始圍繞提升核心競爭力，縱向完善核電產(chǎn)業(yè)的配套，先后成立了核電設(shè)計院、核電研究院、工程公司、設(shè)計公司、運營公司，并開始涉足核燃料環(huán)節(jié)，逐步建立了與國際接軌的核電生產(chǎn)、工程建設(shè)、科技研發(fā)、核燃料供應(yīng)保障體系。

2003年，中廣核開始布局非核清潔能源產(chǎn)業(yè)；2007年2月和2009年8月，中廣核風(fēng)力發(fā)電和中廣核太陽能公司先后成立；2007年12月17日，中廣核第一臺風(fēng)電機組在吉林大崗子風(fēng)電場成功并網(wǎng)發(fā)電；太陽能公司成立當(dāng)年，就中標了全國第一個光伏特許經(jīng)營權(quán)項目——甘肅敦煌10MW光伏發(fā)電項目。

中廣核在拓展新能源業(yè)務(wù)布局過程中從單一主體到多主體并存，再到大一統(tǒng)管理，再到之后國際國內(nèi)的分開，每一步探索都是應(yīng)時而動，旨在進一步響應(yīng)國家新能源發(fā)展政策，提升企業(yè)的治理與管控水平。從2015年起，中廣核開始推行非核能源資產(chǎn)一體化運作模式。到2017年，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展需要，把境外新能源資產(chǎn)，單獨交由中廣核能源國際公司運作。

隨著新能源、核燃料等非核電板塊的成長，到了2015年前后，中廣核形成了“4+X”產(chǎn)業(yè)布局。“4”即核電、新能源、核燃料、產(chǎn)業(yè)金融四大板塊，“X”即處于業(yè)務(wù)發(fā)展階段的核技術(shù)等業(yè)務(wù)。

2020年以來，為更好服務(wù)新發(fā)展格局，中廣核以建設(shè)”國際一流的清潔能源集團，全球領(lǐng)先的清潔能源提供商與服務(wù)商”為目標，按照“戰(zhàn)略契合度高、業(yè)態(tài)相關(guān)性強、產(chǎn)業(yè)鏈拓展性好”的原則，進一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，形成涵蓋核能、核燃料、新能源、非動力核技術(shù)、數(shù)字化、科技型環(huán)保和產(chǎn)業(yè)金融的“6+1”產(chǎn)業(yè)布局。

其中，核能是第一主業(yè)，核燃料產(chǎn)業(yè)是核能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要保障，新能源業(yè)務(wù)是中廣核重要支柱產(chǎn)業(yè)，非動力核技術(shù)和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)是中廣核著力打造的新支柱產(chǎn)業(yè)。

中廣核在數(shù)字化板塊起步于2005年。目前，由廣利核自主研發(fā)并獲得國際認證的核級數(shù)字儀控系統(tǒng)“和睦系統(tǒng)”已在廣東陽江5&6號機組、遼寧紅沿河5&6號機組、江蘇田灣5&6號機組、華龍一號示范工程——廣西防城港3&4號機組、江蘇田灣7&8號機組等21臺新建核電機組上得到應(yīng)用。

在“和睦系統(tǒng)”取得成功之后，中廣核以廣利核為基礎(chǔ)，整合6個成員單位組建了數(shù)字化板塊——上?？萍?，從單一的自動化業(yè)務(wù)邁向了集自動化、智能化和數(shù)字化為一體的數(shù)字化支撐平臺，作為中廣核推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的生力軍，并又陸續(xù)孵化了核安保平臺 “和睦天盾”、網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品“和睦衛(wèi)士”、智能云平臺“和睦云網(wǎng)”等新產(chǎn)品并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

孫永濱說，上海科技整合后下屬的各成員公司，在業(yè)務(wù)上能夠?qū)p拼圖、協(xié)同作戰(zhàn)，在技術(shù)上能夠優(yōu)勢互補、集中攻關(guān)?！拔覀兲岢?，要利用各成員公司的業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢，打造核電儀控、數(shù)字化和高端工控‘三駕馬車?！?/p>

盡管與核能、新能源產(chǎn)業(yè)相比，包括數(shù)字化板塊在內(nèi)的幾個板塊規(guī)模仍然稍小，板塊之間發(fā)展不均衡的情仍然較為突出，但堅定不移地對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的孵化和培育，將為中廣核的后續(xù)發(fā)展注入更多生機與活力。

2022年中廣核實現(xiàn)營業(yè)收入近1400億元，其中核電加新能源收入占比約86%，其他產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模仍較小，部分產(chǎn)業(yè)尚未實現(xiàn)盈利。

對此，楊長利表示：“客觀來看，企業(yè)成長需要一個過程，要先做一般企業(yè)，再做一流企業(yè)，急于求成的心態(tài)要不得。”他說：“核能板塊是發(fā)展了40年才有今天的樣子的，新能源板塊也接近20年了。其他板塊的當(dāng)務(wù)之急是要把基礎(chǔ)打牢?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2024/04/23/qkimagesd2b2d2b2202307d2b220230715-2-l.jpg"/>

有進有退，有所為有所不為。

在核電產(chǎn)業(yè)進入高速擴張階段之前，中廣核也曾涉足金融業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、高新技術(shù)、社會服務(wù)業(yè)和常規(guī)電力等產(chǎn)業(yè)。2004年起，隨著國家明確提出“積極發(fā)展核電”，中廣核隨即調(diào)整了發(fā)展目標，著手調(diào)整、退出與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)。突出核電業(yè)務(wù)，專注打造核心競爭力，同時成員公司數(shù)量從最多的90余家收縮到40余家。

此后，中廣核制定了業(yè)務(wù)負面清單，列入負面清單的業(yè)務(wù)堅決不做。多年來，中廣核堅持戰(zhàn)略定力，先后放棄了火電、房地產(chǎn)等一系列看似充滿誘惑的短期機遇，從而保住了清潔能源的金字招牌，也躲過了相關(guān)行業(yè)低谷期帶來的巨大風(fēng)險。

當(dāng)前，中廣核再次面臨這方面的挑戰(zhàn)。

“雙碳”目標提出后，國內(nèi)各大能源企業(yè)紛紛加碼，中廣核在新能源指標獲取方面面臨巨大挑戰(zhàn)。

楊長利表示，盡管如此，中廣核的定位不會變?！拔覀儾粫限@北轍，為了發(fā)展新能源而布局傳統(tǒng)能源。要堅持戰(zhàn)略定力，堅信行業(yè)的無序擴張必定是短期行為，長期看還是要靠技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，靠精益管理提升價值創(chuàng)造能力?！?/p>

管理聚變

基于核電行業(yè)對安全工作的極度重視，中廣核從大亞灣核電站建設(shè)開始，就構(gòu)建了“對標先進、持續(xù)改善、不斷超越”的長效管理機制。

隨著核電站數(shù)量的增加，中廣核在充分學(xué)習(xí)國際先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步在核電板塊探索形成了以“專業(yè)化、集約化、標準化”為特點的群場管理模式，并將其推廣到各個領(lǐng)域。

2003年3月31日，國內(nèi)第一家核電專業(yè)化運營公司——大亞灣核電運營管理有限責(zé)任公司成立，對大亞灣基地的四臺機組實施專業(yè)化管理。這是我國在核電站運行管理領(lǐng)域的重大組織創(chuàng)新，使得安全生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)得以加強，各項技術(shù)和管理改進工作進入良性運作。

2004年初，我國首家專業(yè)化的核電工程管理公司中廣核工程有限公司成立，全面負責(zé)核電工程從前期準備到設(shè)計、采購、土建施工、安裝調(diào)試、移交投產(chǎn)的全過程管理。

“工程公司成立之后，我們發(fā)現(xiàn)，沒有自主設(shè)計力量參與的話，項目建設(shè)中會遇到很多問題。找外部設(shè)計團隊，響應(yīng)速度跟不上需求?！敝袕V核工程公司黨委書記、總經(jīng)理寧小平回憶說。

2005年工程公司與中能建集團下屬廣電院共同設(shè)立了國內(nèi)第一家集核與電一體的設(shè)計公司——深圳中廣核工程設(shè)計有限公司。到了2008年，中廣核對標國際先進的AE管理模式經(jīng)驗（即工程設(shè)計與建造、工程管理一體化的模式），對工程公司和設(shè)計公司實施一體化運作，設(shè)計院按照工程公司AE框架下的業(yè)務(wù)中心之一進行運作，服務(wù)整個工程建設(shè)?！斑@樣設(shè)計公司可以更好地從源頭考慮施工的安全性、經(jīng)濟性，一體統(tǒng)籌推進成本管理精細化。”寧小平說。

實踐證明，AE模式在降本提速等方面表現(xiàn)突出。

2011年8月，嶺澳4號機組正式投產(chǎn)，嶺澳核電站二期工程全面建成，不僅創(chuàng)造了當(dāng)時國際上百萬千瓦級核電站建設(shè)最低造價和最短工期的新紀錄，更實現(xiàn)了我國大型核電站設(shè)計、制造、建設(shè)和運營四個自主化，為中廣核成功把握新一輪核電投產(chǎn)潮提供了管理體系保障?！拔覀冎箨懤m(xù)建成的20臺CPR機組，在質(zhì)量、進度、成本、技術(shù)、安全與環(huán)境等方面的表現(xiàn)都普遍位居行業(yè)前列?！睂幮∑秸f。

在運營環(huán)節(jié)，中廣核核電運營有限公司的組建也有效提升了運維工作的效益效率?！耙歉鱾€電廠組織運維力量，每年修閥門可能只有一次機會，平時就接觸不到。運營公司在各個電廠跑來跑去，天天就是干這個活兒，對于質(zhì)量穩(wěn)定度和技術(shù)迭代很有幫助，能夠降低學(xué)習(xí)曲線，培養(yǎng)一批熟練工?！鼻赜嘈抡f，經(jīng)過這些年的錘煉，中廣核運營公司已經(jīng)具備維修所有型號壓水堆的能力，可以面向全世界提供專業(yè)服務(wù)。

目前，中廣核運行的27臺機組，多數(shù)指標都處于世界領(lǐng)先水平。在世界核運營者協(xié)會（WANO）衡量核電機組運營業(yè)績的WANO指標中，79.2%的機組WANO業(yè)績指標進入世界先進水平，CPR機組平均能力因子93.6%，連續(xù)五年達到WANO先進水平。

“專業(yè)分工增強了專業(yè)力量，保障了本質(zhì)安全和穩(wěn)定質(zhì)量，自然就帶來了效益效率的提升?！睏铋L利說。

在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上，中廣核通過推進配置標準化，將既有的專業(yè)化能力高效復(fù)制到新設(shè)項目與企業(yè)，從而形成較為一致的價值觀和行為模式，為多電站業(yè)績同步提升、成本下降創(chuàng)造了條件。

仍以核電運營為例，為提高效率保障安全，中廣核運營公司研發(fā)了一系列先進的技術(shù)裝備替代傳統(tǒng)人工。比如，開發(fā)的研磨機不僅速度更快效果更好，還能減少放射性工作環(huán)境對人體的影響。焊接機器人則能夠提供更加穩(wěn)定的焊接效果。

廣利核開發(fā)出和睦系統(tǒng)之后，也經(jīng)歷了從定制化產(chǎn)品到標準化產(chǎn)品的變化?！拔覀儼熏F(xiàn)有堆型的技術(shù)特點都考慮進來，形成了一款可以應(yīng)用于所有核電站的儀控系統(tǒng)，這樣產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)成本就會更低，維護也會更加便捷。”孫永濱說，下一步和睦系統(tǒng)在此基礎(chǔ)上繼續(xù)朝著智能化的方向發(fā)力。

專業(yè)化分工、標準化配置，帶來的是資源的集約化利用。

核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期性很強，高峰和低谷交替出現(xiàn)。為了對沖核電產(chǎn)業(yè)大周期影響，中廣核工程有限公司形成了以核能工程建設(shè)為核心業(yè)務(wù)，核電退役服務(wù)、海上風(fēng)電為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，并在核電在役、核燃料后端、危廢等領(lǐng)域拓展延伸的業(yè)務(wù)布局。其中海上風(fēng)電是其重點培育方向之一。

“海上風(fēng)電也是大型復(fù)雜項目，準入門檻較高，核電領(lǐng)域形成的專業(yè)設(shè)計和施工管理能力向海上風(fēng)電外溢，既有優(yōu)勢又有匹配度?？梢杂行Ы鉀Q核電建設(shè)低谷時期的人員安置問題?！睂幮∑秸f?；谕豢紤]，中廣核工程有限公司也在積極拓展集團外業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)。

目前，隨著國家新一輪核電建設(shè)高峰期即將到來，中廣核工程有限公司也要考慮建設(shè)高峰期帶來的人手不足挑戰(zhàn)。寧小平表示，工程公司目前5000多名員工中，絕大多數(shù)擁有10年以上施工經(jīng)驗?！跋乱徊接锌赡軙瑫r開工10臺以上機組，可能需要八九千人，到時我們通過以老帶新，加強與支持單位合作等多種途徑，在緊平衡狀態(tài)下有效保障人力需求?！?/p>

核電工程是大周期，核電運營則是小周期，各個電站的大修期相對分散且有規(guī)律可循。因此，中廣核運營公司已經(jīng)把大修的十年規(guī)劃排了出來。當(dāng)然也有大修重疊的時候。秦余新舉例說，最高峰的時候要同時大修6臺機組?！暗覀兺ㄟ^一級集約下的二級調(diào)配機制，打破一切行政安排，充分調(diào)動承包商能力，沒有增加一名員工，平穩(wěn)度過了高峰期。”

管理提升無止境。

為了加強資源統(tǒng)籌調(diào)配能力，在國企改革三年行動中，中廣核以成為國有資本投資公司試點為契機，緊密圍繞總部“管資本、管核安全”的功能定位，打造戰(zhàn)略管控型、價值創(chuàng)造型、發(fā)展賦能型總部，實施以資本為紐帶、股權(quán)為基礎(chǔ)的治理型管控，同時對核能安全生產(chǎn)實行穿透式管理，優(yōu)化取消直接管控事項超過50%，部門數(shù)量從21個減少至11個，人員編制從718人減少至344人，運作效能明顯提升。

為加強總部核安全責(zé)任，在此次改革中，除了強化安全質(zhì)量環(huán)保部力量之外，中廣核還新設(shè)了核能管理部。中廣核股份公司副總裁，中廣核核能管理部總經(jīng)理劉海軍介紹說，核能部一是要在各個核電站與各個專業(yè)平臺公司之間起協(xié)調(diào)作用，二是要把行業(yè)監(jiān)管要求貫徹下去，三是要把試點典型的先進做法進行總結(jié)推廣。

對于非核產(chǎn)業(yè)，中廣核組建了產(chǎn)業(yè)發(fā)展部，統(tǒng)籌新能源、環(huán)保、非動力核技術(shù)三個板塊4家企業(yè)的全生命周期管理?！霸谂c各地方合作時，我們要加強非核產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同、市場協(xié)同、區(qū)域協(xié)同，實現(xiàn)組合出擊，按照地方所需廣核所能，提供系統(tǒng)解決方案?！碑a(chǎn)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理李勇表示，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部還將致力于協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、科研部門，加強對非核產(chǎn)業(yè)的支持，盡快解決發(fā)展不均衡的問題。

在這種管理架構(gòu)下，中廣核的效益效率均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

“作為首批世界一流示范企業(yè)之一，中廣核的核電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了世界一流的水平，但其他板塊還有一定提升空間?！睏铋L利表示，

當(dāng)前，中廣核正在結(jié)合新一輪改革要求，以世界一流為目標，不斷增強核心競爭力與核心功能，提升產(chǎn)業(yè)控制、科技創(chuàng)新、安全支撐作用，進一步深化管理體制機制改革，將集團管理水平提升到一個新高度。