近年來，國資國企認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，以世界一流企業(yè)目標(biāo)引領(lǐng)國有企業(yè)特別是中央企業(yè)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，一批企業(yè)綜合實(shí)力達(dá)到全球同行業(yè)領(lǐng)先水平。

回顧國內(nèi)外企業(yè)史，一個(gè)顯而易見的事實(shí)是，出身不同，產(chǎn)業(yè)不一，規(guī)模不等，每一家堪稱世界一流的企業(yè)都是獨(dú)一無二的。對于觀察者、研究者乃至效仿者來說，想透過紛繁表象，為世界一流企業(yè)提煉出共同的指征，何其難也。

《國資報(bào)告》策劃的這一組企業(yè)進(jìn)化論的選題，就是力圖在世界一流企業(yè)獨(dú)特性的發(fā)展歷程中尋找普遍性規(guī)律；而在歸納普遍性規(guī)律的同時(shí)，又盡可能講述企業(yè)的個(gè)性化故事。

作為一家誕生于改革開放之初，始終立足于改革開放窗口的核能央企，中廣核在時(shí)代性、行業(yè)性、地域性等因素共同作用下，始終保持開放心態(tài)，在對標(biāo)先進(jìn)過程中不斷提升現(xiàn)代治理、精益管理和創(chuàng)新能力，構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展的三重護(hù)城河，走出了一條世界一流企業(yè)的獨(dú)特成長道路；在核電領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從白手起家到輸出經(jīng)驗(yàn)的逆襲，為我國國有企業(yè)乃至廣大發(fā)展中國家利用后發(fā)優(yōu)勢培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)打造了一個(gè)成功樣板。

大象無形，大巧不工。廣核之廣，在于開放包容，高位起跳，深水遠(yuǎn)航；廣核之核，在于持續(xù)創(chuàng)新，管理聚變，產(chǎn)業(yè)裂變?？此茖こ５淖龇?，往往在實(shí)踐中發(fā)揮著最強(qiáng)大的力量。中廣核的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，值得關(guān)注。

20世紀(jì)90年代初，隨著大亞灣核電站進(jìn)入施工高峰期，原本棲息在這里的白鷺翩然遠(yuǎn)去。

電站建成投產(chǎn)后，隨著一系列生態(tài)恢復(fù)保護(hù)措施落地，對棲息環(huán)境要求極高的白鷺重返家園，成為基地一景。白鷺也因此成為致力“發(fā)展清潔能源，造福人類社會(huì)”的中廣核集團(tuán)的公司標(biāo)識。

潮漲潮落，白鷺去來。大亞灣風(fēng)景依舊，發(fā)軔于大亞灣的中廣核已今非昔比。

作為一家體量并不大的央企，中廣核經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長、連續(xù)9年榮獲國務(wù)院國資委考核A級，凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在央企中多年排名前列，并入選第一批創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)。在核電運(yùn)營領(lǐng)域，中廣核在運(yùn)裝機(jī)規(guī)模中國最大、全球第三，并創(chuàng)造了全球領(lǐng)先的安全運(yùn)營業(yè)績。

中廣核黨委書記、董事長楊長利表示，作為一家從“核”而來的清潔“能源”央企，中廣核成立40多年來，企業(yè)命運(yùn)始終與“核”、“能源”兩個(gè)關(guān)鍵詞密不可分，并在此基礎(chǔ)上形成了一套具有鮮明“核”特點(diǎn)的治理、管理和創(chuàng)新體系。

《國資報(bào)告》記者采訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在絕對重視安全基礎(chǔ)上衍生出的以分工專業(yè)化、資源集約化、配置標(biāo)準(zhǔn)化為內(nèi)涵的精細(xì)化管理，好比核電站的安全殼，有效防范風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)效益；以需求為牽引的內(nèi)外協(xié)作創(chuàng)新體系好比核電站的核主泵，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)輸出強(qiáng)大動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)完成了核電技術(shù)從望塵莫及到并駕齊驅(qū)再到反向輸出的巨大跨越；建立在法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代新國企治理體系和能力，好比核反應(yīng)堆堆芯，是企業(yè)之所以活力迸發(fā)的根本。

管理提升創(chuàng)新效能，改革激發(fā)創(chuàng)新活力，管理固化改革成果。三位一體、相互賦能，推動(dòng)中廣核在世界一流企業(yè)道路上不斷升級進(jìn)化。

大道至簡，知易行難。中廣核這一核心競爭力是怎樣形成的？

開放心態(tài)。誕生于改革開放窗口的中廣核天然具有更強(qiáng)的交流合作基因。向法國電力學(xué)習(xí)技術(shù)，向中華電力學(xué)習(xí)管理。從建設(shè)大亞灣核電站開始，中廣核就站在對標(biāo)世界一流企業(yè)的起點(diǎn)上高位起跑。幾十年來，與國際同行、合作民企、上下游央企充分合作、密切溝通，讓中廣核始終行走在學(xué)習(xí)先進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的道路上。

創(chuàng)新意識。與競爭對手相比，中廣核起步相對更晚。但中廣核充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，扎根我國國情、立足企業(yè)實(shí)際，從兼收并蓄為我所用，到消化吸收為我所有，再到融會(huì)貫通為我所創(chuàng)，中廣核探索出了具有典型中廣核特點(diǎn)的技術(shù)路線、管理范式、治理體系。

對標(biāo)先進(jìn)、成為先進(jìn)、超越先進(jìn)。中廣核正在走出的這條具有中國特色的世界一流企業(yè)創(chuàng)建之路，將迎來越來越多的國企身影。