黃笑男

一、前言

目前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人們將信息技術(shù)合理應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，新興產(chǎn)業(yè)帶給人們驚喜的同時(shí)也為各行業(yè)領(lǐng)域提出了更高要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也應(yīng)跟隨數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代變化不斷創(chuàng)新改革。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與信息技術(shù)深度融入有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，而財(cái)務(wù)共享模式就是促進(jìn)會(huì)計(jì)工作與信息技術(shù)深度融合的重要途徑。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)共享對(duì)會(huì)計(jì)創(chuàng)新有著重要影響，不僅能打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性，還能有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

G20杭州峰會(huì)發(fā)布的《二十國(guó)集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與合作倡議》中明確指出數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，它將數(shù)字化知識(shí)和信息作為重要的生產(chǎn)要素，其載體為現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，通過有效使用信息通信技術(shù)來(lái)提升效率、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用了數(shù)字技術(shù)，給人們的經(jīng)濟(jì)生活和經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)了很大的改變。數(shù)字經(jīng)濟(jì)有助于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。目前，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈現(xiàn)乏力趨勢(shì)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)被當(dāng)作促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。從微觀領(lǐng)域分析，數(shù)字化貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。另外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)還有助于生活領(lǐng)域的拓展，促進(jìn)了便民服務(wù)新業(yè)態(tài)的形成。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)共享模式

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建背景

自我國(guó)引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，很多大型企業(yè)都隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐進(jìn)行了自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)工作，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要選擇。共享服務(wù)中心的成立讓企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單位不需要進(jìn)行獨(dú)立的后臺(tái)部門建設(shè)，數(shù)據(jù)交換不需要煩瑣的系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是通過共享服務(wù)中心輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，讓數(shù)據(jù)信息傳輸更加方便及時(shí)，使企業(yè)后續(xù)工作的開展更加便捷，節(jié)省企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)共享為企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新改革創(chuàng)造了很好的條件，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在這種新形勢(shì)下產(chǎn)生[1]。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)共享在會(huì)計(jì)創(chuàng)新中的重要性

隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變化和信息技術(shù)水平不斷提升，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中難免會(huì)遇到問題，這就要求企業(yè)跟隨時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新改革，這種態(tài)勢(shì)就激勵(lì)了企業(yè)積極思考財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方式。在我國(guó)財(cái)務(wù)共享的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及其優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，合理構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是十分有必要的。具體而言，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)共享在會(huì)計(jì)創(chuàng)新中的重要性包括以下幾點(diǎn)：

1.響應(yīng)國(guó)家相關(guān)政策

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級(jí)速度加快。我國(guó)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提出了相關(guān)政策和文件，且與財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建相關(guān)的知識(shí)理論和實(shí)踐也漸漸成熟。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心備受國(guó)資委、央企集團(tuán)以及政府部門的關(guān)注，并自身也積極進(jìn)行了實(shí)踐，這對(duì)于財(cái)務(wù)共享在會(huì)計(jì)創(chuàng)新中的發(fā)展帶來(lái)了積極影響。

2.滿足企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)促使企業(yè)不斷去思考，積極探索改革創(chuàng)新之路，借此突破發(fā)展瓶頸，有效解決企業(yè)發(fā)展問題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，經(jīng)營(yíng)成本管控問題、經(jīng)營(yíng)管理效率不佳、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)冗余以及財(cái)務(wù)信息傳遞不及時(shí)等問題為企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建與應(yīng)用起到了助推作用。與此同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓部分企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)思維、管理模式不滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)共享模式在會(huì)計(jì)創(chuàng)新中的應(yīng)用效果分析

（一）以業(yè)財(cái)資稅深度融合促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造

財(cái)務(wù)共享在企業(yè)業(yè)財(cái)流程重塑中發(fā)揮著重要作用，財(cái)務(wù)人員在此情況下也面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展問題。從原來(lái)只負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作向著深入業(yè)務(wù)前端發(fā)展，進(jìn)而對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)情況有更加全面了解。深入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中來(lái)，在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化等新興技術(shù)的支持下開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增值目標(biāo)，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。重塑流程之后，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，業(yè)務(wù)為財(cái)務(wù)提供反饋，可以促進(jìn)業(yè)財(cái)資稅一體化發(fā)展，將財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、戰(zhàn)略引領(lǐng)作用充分發(fā)揮出來(lái)，助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

（二）以財(cái)務(wù)數(shù)字化助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，管理人員從整體視角去思考架構(gòu)該如何構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)中臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，從而增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新效果是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)。企業(yè)可以在財(cái)務(wù)共享模式下通過數(shù)據(jù)中臺(tái)的搭建將數(shù)據(jù)匯聚起來(lái)，并進(jìn)行整合利用，促使企業(yè)數(shù)據(jù)信息加工處理能力和處理水平得到強(qiáng)化，讓服務(wù)變?yōu)榭梢暬?，增?qiáng)企業(yè)管理價(jià)值變現(xiàn)能力。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從爭(zhēng)奪傳統(tǒng)領(lǐng)域市場(chǎng)份額向著開發(fā)新競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的創(chuàng)新性競(jìng)爭(zhēng)階段發(fā)展，這就要求企業(yè)具有更高的創(chuàng)新能力[2]?；跇I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的開發(fā)和利用進(jìn)行創(chuàng)新，能為企業(yè)創(chuàng)新改革提供重要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)將各部門日常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)收集起來(lái)，生成企業(yè)運(yùn)營(yíng)全景圖，再將其反饋到相關(guān)業(yè)務(wù)層面，比如企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)流程改善、銷售模式升級(jí)等，為企業(yè)工作效率的提升提供幫助，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦予能量。在數(shù)據(jù)中心的輔助下，企業(yè)各部門之間互通，數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)可以實(shí)時(shí)傳輸共享，緊抓業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下采集相關(guān)數(shù)據(jù)，完成信息交換。在“底層平臺(tái)+標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品+行業(yè)場(chǎng)景應(yīng)用”模式的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)中臺(tái)監(jiān)督管控?cái)?shù)據(jù)生成過程，以高性能底層平臺(tái)能力為核心，有效挖掘利用業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)。同時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化歸集和分析，讓企業(yè)全量數(shù)據(jù)更具活力，讓業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)更加了解，幫助其將智能決策和優(yōu)化作用在業(yè)務(wù)交易和場(chǎng)景中充分發(fā)揮，為企業(yè)決策提供助力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)價(jià)值，為戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供力量。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)入新時(shí)代

企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式對(duì)各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景的融合更加重視，通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)稅一體化、智能化發(fā)展，為共享服務(wù)升級(jí)提供幫助，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)順利進(jìn)入新時(shí)代。企業(yè)財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門逐漸轉(zhuǎn)變，將營(yíng)銷、數(shù)據(jù)、采購(gòu)等業(yè)務(wù)融入財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化發(fā)展明顯[3]。財(cái)務(wù)共享從剛性的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向著柔性的個(gè)性化轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)多元化需求得以滿足。目前，企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，財(cái)務(wù)共享模式致力于業(yè)財(cái)稅一體化、智能化管理，不僅很好地滿足了企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，還能幫助企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

五、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)共享對(duì)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重要影響

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)改革，有效減少財(cái)務(wù)運(yùn)行成本

財(cái)務(wù)共享可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)工作具有核算、監(jiān)督等職能，而財(cái)務(wù)共享模式讓傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的相關(guān)職能被弱化，更加重視管理會(huì)計(jì)工作，這對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能的深化改革有著重要推動(dòng)作用。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記錄與監(jiān)督更為重視，對(duì)財(cái)務(wù)信息預(yù)決策、分析與考核的重視程度不足。但隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn)，會(huì)計(jì)不再只集中資源進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，而是將更多的時(shí)間精力放在企業(yè)管理方面，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和考核控制更加重視。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享有助于各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)精細(xì)化，提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)把控能力，同時(shí)有效減少財(cái)務(wù)運(yùn)行成本。

（二）需要會(huì)計(jì)人員具有更強(qiáng)的專業(yè)能力

企業(yè)完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建后，對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理能力提出了更高要求。他們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并回報(bào)給相關(guān)管理人員。這就需要財(cái)務(wù)人員提高事前控制、事中監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管控能力。財(cái)務(wù)人員將工作重點(diǎn)從繁雜的會(huì)計(jì)記錄向著財(cái)務(wù)分析方面轉(zhuǎn)移，不僅可以增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)管理水平，還能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)，確保相關(guān)工作人員能夠滿足其崗位要求。工作人員的專業(yè)知識(shí)和崗位適配度會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)效果產(chǎn)生直接影響。財(cái)務(wù)人員必須要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)共享知識(shí)，深入業(yè)務(wù)前沿，將相關(guān)數(shù)據(jù)變?yōu)橛杏眯畔椭髽I(yè)決策工作合理開展，再及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)人員，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的作用。

（三）有效提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享模式讓財(cái)務(wù)運(yùn)行信息更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更具透明性、可靠性。企業(yè)通過與同時(shí)期、同行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的比較，很好地控制了各項(xiàng)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，財(cái)務(wù)共享模式打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在地域方面的局限性，這是其最為突出的優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)都能通過財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的高速傳遞與集中處理，這對(duì)于企業(yè)監(jiān)督管控、考核分析經(jīng)營(yíng)全過程十分有利[4]。

六、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建策略

（一）確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心定位精準(zhǔn)

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)創(chuàng)新思想理念，根據(jù)自身實(shí)際情況盡量提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。要對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展、市場(chǎng)需求等進(jìn)行綜合分析，精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)服務(wù)中心運(yùn)行職責(zé)與目標(biāo)，為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)框架設(shè)計(jì)提供幫助，確保工作流程滿足企業(yè)管理改革的相關(guān)要求，確保各個(gè)管理模塊上線后能夠合理運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和管理方法。既能保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行模式進(jìn)行優(yōu)化。

（二）對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化并提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)能力

從本質(zhì)上而言，財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建就是為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作高效開展，且在嚴(yán)格遵守相關(guān)工作要求的基礎(chǔ)上完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，幫助財(cái)務(wù)人員解決工作中的各種問題[5]。要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過新型管理組織模式促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門各項(xiàng)工作有序開展。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)工作人員及崗位必然會(huì)出現(xiàn)一定的變化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以讓財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)計(jì)算、信息處理等工作更加高效，所以，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員要具備更強(qiáng)的專業(yè)能力才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員開展專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)課程，提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)際開展提供重要助力。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)流程有效整合共享資源

在原有財(cái)務(wù)管理機(jī)制上構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，就是統(tǒng)一管控分布在各個(gè)部門的財(cái)務(wù)計(jì)算、結(jié)算和保障工作等，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量，盡量減少工作失誤。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)需在集中核算、管理中細(xì)致綜合分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，安排專人負(fù)責(zé)各個(gè)版塊，提高實(shí)踐工作效果，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作有序開展[6]。

（四）增強(qiáng)共享平臺(tái)信息化、安全性

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅是上移和集中各部門財(cái)務(wù)管理工作，不是各部門操作系統(tǒng)、信息化管理設(shè)備的簡(jiǎn)單結(jié)合，而是對(duì)諸多財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了整合，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作整體水平。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具備獨(dú)立的信息操作系統(tǒng)、自動(dòng)化管理系統(tǒng)，并借此有序開展各部門管理工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境中，需要對(duì)數(shù)據(jù)安全管理問題更加重視，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)安全并得到合理利用。所以，在進(jìn)行平臺(tái)信息操作系統(tǒng)及自動(dòng)化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，要將核心管理系統(tǒng)、財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等內(nèi)容包含其中，讓數(shù)據(jù)信息化的同時(shí)保證數(shù)據(jù)信息安全性。

七、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向著虛擬化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新迫在眉睫。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享對(duì)會(huì)計(jì)創(chuàng)新有著重要影響?；诖?，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代變化，意識(shí)到財(cái)務(wù)共享對(duì)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的影響，明確構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的重要性，基于企業(yè)實(shí)際情況合理應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

引用

[1]于曉雪.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2022（11）：112-114.

[2]李勝超.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)共享服務(wù)升級(jí)的思考[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2022（09）：117-119.

[3]黃典.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)共享對(duì)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的影響研究[J].企業(yè)改革與管理，2021（24）：148-149.

[4]張希雅.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021（28）：134-136.

[5]殷夢(mèng)鴿，張雪梅.數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)新研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2020（23）：67-69.

[6]程慧玲.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)共享人才培養(yǎng)模式思考[J].新會(huì)計(jì)，2019（07）：6-9.

作者單位：鄭州市骨科醫(yī)院