汪晉

建筑企業(yè)若想實現(xiàn)高速、健康發(fā)展就需要在財務管理方面下功夫，業(yè)財融合的理念體現(xiàn)了現(xiàn)代化管理思路，對企業(yè)的成長與發(fā)展具有重大影響。管理人員可結合當前的發(fā)展實際不斷強化現(xiàn)場管理與控制，在業(yè)財融合理念的指導下積極開展各項工作，確保本單位的經(jīng)濟效益得到全面提升。本文就相關問題進行了分析，以期驅動建筑企業(yè)積極變革勇于創(chuàng)新，從而創(chuàng)造更高的企業(yè)價值。

信息化、智能化技術的蓬勃發(fā)展影響著社會的方方面面，智能技術已經(jīng)滲透到了人們的生活與工作之中。對于建筑企業(yè)而言，傳統(tǒng)財務管理模式與智能技術應用的連接度不高，無法發(fā)揮出自身的優(yōu)越性，因此，建筑企業(yè)的財務管理工作亟待優(yōu)化轉型。業(yè)財融合管理模式的全面應用實現(xiàn)了兩種業(yè)務模式的有機融合，有利于財務管理轉型的全面實現(xiàn)，極大地改善了企業(yè)的管理現(xiàn)狀，有利于建筑企業(yè)的高質量發(fā)展。

一、基礎理論概述

（一）業(yè)財融合概述

財務管理與業(yè)務管理的互通共融提升了企業(yè)業(yè)財融合的整體效果，推進了財務管理工作的有效實施。管理人員在審視業(yè)務管理工作的過程中，應正視自身的經(jīng)營風險提升管理思維，客觀、全面地認清業(yè)務活動為企業(yè)創(chuàng)造的各種價值，想方設法規(guī)避各種風險隱患。而在財務管理方面，工作人員應以業(yè)務工作為基礎，結合當下的業(yè)務情況總結分析相關數(shù)據(jù)信息，并進行集中匯總，通過定期反饋輔助管理層更好地開展實際工作。建筑企業(yè)工作人員可抓住企業(yè)管理活動中的重要節(jié)點，分別在業(yè)務流程環(huán)節(jié)、潛在風險預警、關鍵點控制等方面進行把控，從而實現(xiàn)降本增效的目標。從更深的層次進行剖析，業(yè)財融合涵蓋的內(nèi)容更加深刻，除了較為熟知的財務、業(yè)務部分以外，企業(yè)內(nèi)部信息的互通共享、人員協(xié)作等部分均可涵蓋其中。若想真正實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，業(yè)務與財務活動就不能割裂開來單獨開展，只有相互配合，聯(lián)系密切，才能提升建筑企業(yè)的運營效益，強化內(nèi)部的運營質量。

建筑企業(yè)在進行財務轉型的過程中，業(yè)財融合發(fā)揮出了重要的作用。在具體實施過程中，工作人員應對具體工作的不同方面進行全面分析，打破管理工作中的各項障礙，充分發(fā)揮價值管理的效能。管理人員在轉型的同時，應不斷優(yōu)化企業(yè)的管理策略，探索更合理的管理方法。財務人員應積極進行改革創(chuàng)新，主動預測、全面分析，最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，合理控制運營風險，實現(xiàn)理想的管理效果。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，勢必會涉及許多風險隱患，針對有可能產(chǎn)生的風險，管理人員應事先進行預測并做好充分的工作準備。總的來說，業(yè)財融合涵蓋的內(nèi)容較為廣泛，財務人員應主動落實業(yè)務控制，細致規(guī)劃相關業(yè)務，并采取合理措施盡可能控制風險，完成企業(yè)制定的優(yōu)化轉型目標。

（二）關聯(lián)性分析

業(yè)財融合與企業(yè)財務管理工作的關系如下：首先，開展上述兩項工作都是為了更好地實現(xiàn)既定目標，推進建筑企業(yè)全面發(fā)展，提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。其次，業(yè)財融合以及財務管理是一個完整的管控體系，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個階段，可以對不同類型的風險進行有效控制，特別是在與資金相關的籌資風險等方面，發(fā)揮出了良好的管控效果。最后，二者使用的技術方法相同。企業(yè)開展財務管理的最終目的是通過科學的管理方法，確保內(nèi)部資金使用的安全性與規(guī)范性，合理管控資金的同時，也可有效控制資金風險，提升管理效果。將業(yè)財融合理念融入企業(yè)的管理活動之中，可以強化內(nèi)部控制效果，體現(xiàn)現(xiàn)階段資金的使用情況，匯總、整理出更加真實、詳盡的財務報告，從而完成全面管控，為企業(yè)財務管理轉型夯實基礎。

（三）重要性分析

業(yè)財融合對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，具體表現(xiàn)如下：

1.提升了企業(yè)的綜合財務水平

建筑施工企業(yè)在實施財務管理工作的過程中，會將會計核算當作重要的工作來抓，然而在決策支持、業(yè)務支撐等方面均較為欠缺。業(yè)財融合模式拓展了財務管理工作的管理模式，促使財務人員參與到企業(yè)經(jīng)營活動的多個方面，通過專業(yè)化的數(shù)據(jù)評估與分析，將建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況真實地反饋出來。與此同時，業(yè)財融合本身的多元性可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的及時更新與快速傳遞，有效控制了信息成本，數(shù)據(jù)信息的真實性也得到了保障。

2.強化了財務與業(yè)務部門的溝通交流

業(yè)財融合視角下，建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系更加緊密，特別是業(yè)務與財務部門，可以通過全面交流深化兩個部門間的聯(lián)系，有效緩解各部門獨立運行的局面，幫助企業(yè)不斷拓展管理思維，提升整個經(jīng)營活動的準確性。將更多有價值的信息數(shù)據(jù)應用于日常管理工作之中，盡可能地控制企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營成本，使建筑企業(yè)可以在激烈的市場經(jīng)營環(huán)境中提升自身的綜合管理水平。

二、建筑施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)自身的業(yè)財融合基礎較為薄弱

當前，部分建筑施工企業(yè)財務人員將工作重心放置在基礎財務數(shù)據(jù)的匯總與整理等方面，工作人員往往根據(jù)上級領導的要求針對現(xiàn)階段經(jīng)營情況實施核算工作，財務工作的主動性與創(chuàng)新性不足。與此同時，財務人員對于企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務活動以及經(jīng)營現(xiàn)狀了解較少，降低了財務管理工作的科學性與精準性，嚴重制約了建筑施工企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合的整體效果。

（二）企業(yè)內(nèi)部的財務管理形式亟待完善

近幾年，建筑施工企業(yè)實現(xiàn)了蓬勃發(fā)展，然而企業(yè)在成長的同時其財務管理工作也出現(xiàn)了許多問題與不足。當前，企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的形式較為單一，部分企業(yè)雖然也在積極推進業(yè)財融合工作，并就企業(yè)現(xiàn)狀開展了管理培訓，然而只是按照流程體系開展工作，企業(yè)只關注對員工培訓的過程，對于業(yè)財融合的實施效果以及評估結果卻未能引起足夠的重視。建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)化的財務組織管理人才，內(nèi)部的財務管理審批流程科學性不足，創(chuàng)新性也有所缺失。與此同時，現(xiàn)有的財務人員大多已經(jīng)適應了原先的工作節(jié)奏，自身的創(chuàng)新思維不足，不利于建筑企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的轉型升級。部分財務人員只具備基本的工作素養(yǎng)，但卻無法適應新的管理環(huán)境，無法積極應對各項新挑戰(zhàn)。

（三）財務與業(yè)務部門的獨立性較強

財務與業(yè)務部門是建筑施工企業(yè)內(nèi)部兩個重要的職能部門，二者分屬不同的領域，工作的重心也很不一樣，總的來說，兩個部門獨立運行，彼此之間的聯(lián)系較少。業(yè)務部門的工作重心在于如何提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，確保企業(yè)制定的工程項目可以按照既定目標順利實施，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。財務部門的工作重心在于完成基礎的財務數(shù)據(jù)任務，及時匯總財務信息并制作相關報表，輔助管理層更好地開展各項工作。由于二者的工作重心不同，在一定程度上加大了融合的難度。與此同時，建筑施工企業(yè)在開展具體項目的過程中，需要多部門、多崗位人員的共同參與，由于人員分工不同，溝通交流不到位，很難實現(xiàn)部門間數(shù)據(jù)信息的及時傳遞與信息共享。特別是財務與業(yè)務部門，二者的聯(lián)系較為缺失，信息相對封鎖，阻礙了業(yè)財融合效果，嚴重影響了建筑施工企業(yè)財務管理工作的轉型升級。

（四）企業(yè)財務管理存在資金回收風險

建筑施工企業(yè)整體的存貸積壓較為明顯，嚴重影響了企業(yè)資金的使用效率，管理人員往往無法按照企業(yè)預先規(guī)劃的資金使用方案開展工作，而更為嚴重的是，還有可能出現(xiàn)存貸跌價等風險隱患。除此之外，隨著企業(yè)自身管理規(guī)模的不斷擴大，施工企業(yè)承辦的各種建設項目數(shù)量也隨之增加，應收賬款的比重也逐步加大，存在潛在風險。部分建筑施工企業(yè)對于客戶的整體情況了解得不夠透徹，一些失信的客戶未能按照預先說好的承諾及時支付款項，加重了企業(yè)的經(jīng)濟負擔，一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)則有可能遭受更加巨大的經(jīng)營風險。

三、建筑施工企業(yè)財務管理轉型策略

（一）強化業(yè)財融合效果，樹立正確的財務管理理念

業(yè)財融合有助于企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化、轉型。隨著智能化、信息化技術的全面發(fā)展，建筑企業(yè)只有引入先進的管理理念，運用更多新技術才能提升內(nèi)部財務管理工作質量，確保財務核算工作高質量地開展下去。受到傳統(tǒng)財務工作思維的束縛，財務人員的工作重心大多集中在基礎財務工作方面，而很少參與到財務決策的管理與監(jiān)督環(huán)節(jié)。與此同時，企業(yè)應通過強化財務管理轉型升級，完成企業(yè)既定戰(zhàn)略發(fā)展目標。在具體實施的過程中，一方面，工作人員應努力探索財務與業(yè)務活動的平衡點，結合企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務特征與發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務與業(yè)務活動的有效融合，循序漸進地開展相關工作，最終構建出符合企業(yè)發(fā)展所需的業(yè)財融合模式。另一方面，工作人員應充分發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢，積極進行企業(yè)業(yè)務運營。在穩(wěn)定財務管理工作的基礎上，緊緊跟隨時代發(fā)展步伐，將財務工作滲透到建筑施工項目的各項管理活動之中，全面推進安全管理、質量管理、成本管理等方面的工作效果，提升企業(yè)財務運營的整體質量。

（二）提升人員綜合素養(yǎng)，推動人才升級轉型

建筑施工企業(yè)內(nèi)部在提升財務人員綜合素養(yǎng)的同時，可以有效促進業(yè)財融合的實施進程，確保內(nèi)部的財務管理水平朝著更加優(yōu)質的工作方向邁進。具體實施過程中，首先，企業(yè)應定期開展財務專項培訓，幫助更多的財務工作者掌握財務基礎知識與專業(yè)理論，不斷夯實自身的財務工作水平。其次，努力培養(yǎng)復合型專業(yè)人才，確保財務人員在完成基礎性財務工作的前提下，也能更加深入地掌握本行業(yè)的發(fā)展趨勢與行業(yè)動態(tài)，結合客戶的不同訴求，將財務信息數(shù)據(jù)融入企業(yè)的實際管理工作之中，提升財務管理的效果。再者，企業(yè)應結合未來發(fā)展需要，不斷提升招聘門檻，使更多優(yōu)秀的人才可以發(fā)揮出自身的專業(yè)特長，全面優(yōu)化整體財務人員結構。最后，通過專項測試、定期考核等形式，不斷提升整體人員的專業(yè)技術水平，使其成長為財務、業(yè)務、工程等不同領域的優(yōu)秀人才，推動建筑企業(yè)內(nèi)部人員轉型升級。

（三）加大財務與業(yè)務部門的雙向溝通，優(yōu)化內(nèi)部結構

業(yè)務部門作為建筑施工企業(yè)的重要組成部分，為了完成管理目標，會采取相應的措施完成工作，期間也會出現(xiàn)突破制度約束等越界行為，在一定程度上加劇了企業(yè)的管理風險。當前，建筑企業(yè)正處于財務轉型的關鍵時期，應將財務管理工作滲透到經(jīng)營活動的各個方面，強化財務部門與其他部門的聯(lián)系。業(yè)財融合視角下，在規(guī)劃好既定發(fā)展目標的前提下，管理人員應強化財務與業(yè)務部門的聯(lián)系，通過積極溝通、主動交流，確保業(yè)務部門可以落實好成本控制工作，盡可能地減少財務風險隱患，推動內(nèi)部財務管理轉型。與此同時，企業(yè)應全面優(yōu)化現(xiàn)有管理系統(tǒng)，通過構建信息共享平臺，實現(xiàn)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的及時分享。當前，部分企業(yè)已有的財務共享平臺，其功能主要集中于基礎財務工作的整理，而無法與工程監(jiān)督等業(yè)務活動有效聯(lián)系在一起，且財務管理工作本身存在一定的滯后性，往往只能在經(jīng)濟活動發(fā)生之后才能開展相應的財務核算。建筑施工企業(yè)通過優(yōu)化財務共享平臺，自身的整合與數(shù)據(jù)信息處理能力得到了顯著提升，極大地縮短了信息數(shù)據(jù)傳遞的時間，工作人員獲取財務報表的時間也得到了有效提升，有助于企業(yè)內(nèi)部管理水平的全面提升。

（四）結合企業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化內(nèi)控體系

企業(yè)在開展管理工作之初，應對自身的發(fā)展情況以及未來發(fā)展方向有一個全面的認識，在此基礎上采取科學的內(nèi)控管理措施，并結合實際反饋不斷進行修正與完善。建筑施工企業(yè)若想實現(xiàn)高質量發(fā)展，就必須針對現(xiàn)有的財務管理工作進行控制與升級調(diào)整，以此構建精準的財務風險管控體系。與此同時，隨著社會的發(fā)展，建筑企業(yè)管理層更應順應市場的發(fā)展規(guī)律，牢牢把握企業(yè)財務管理目標，并以此為基礎全面提升內(nèi)部的財務綜合管理質量，確保企業(yè)能夠有充分的資金開展運營管理工作，全面提升建筑施工企業(yè)的管理效果。當前社會的經(jīng)濟發(fā)展形勢已經(jīng)發(fā)生了顯著變化，建筑企業(yè)若想發(fā)揮自身的控制力，就需要深入掌握內(nèi)部財務控制系統(tǒng)的優(yōu)勢，確保整體的管理效果得到充分發(fā)揮。企業(yè)財務管理評價作為一項系統(tǒng)性工程，管理人員尤其要重視企業(yè)管理、體系保障等不同要素間的相互作用。建筑企業(yè)內(nèi)部開展的評價活動應凸顯企業(yè)自身的整體價值，充分體現(xiàn)內(nèi)部的宣導功能與教育功能。建筑企業(yè)管理層應從更加宏觀的視角出發(fā)，充分釋放內(nèi)部財務評價的導向功能，全面激發(fā)工作人員的財務工作熱情與創(chuàng)新能力，為建筑企業(yè)的財務管理轉型創(chuàng)造良好的契機。

結語：

業(yè)財融合是實現(xiàn)現(xiàn)代化財務管理工作的重要手段，可以幫助建筑企業(yè)結合既定的戰(zhàn)略目標創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。大數(shù)據(jù)時代背景下建筑企業(yè)應不斷探索科學的財務管理模式，積極挖掘業(yè)財融合的可行性策略，立足長遠積極進行業(yè)財融合的轉型，全面提升企業(yè)的決策能力與綜合管理水平。

（作者單位：中鐵十五局集團第五工程有限公司）