鐘娜

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)在成本控制方面面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)對成本管控的需求，而業(yè)財融合的思想和實踐應用為企業(yè)成本管控帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。本文以業(yè)財融合視角為基礎，分析企業(yè)成本管控的實踐應用，旨在提供一種更加有效的成本管控方法，幫助企業(yè)降低成本，提高競爭力。

一、業(yè)財融合的概念和特點

業(yè)財融合是指將企業(yè)的業(yè)務管理和財務管理有機結(jié)合起來，實現(xiàn)業(yè)務和財務的高效協(xié)同，使企業(yè)的運營和財務管理互相促進、互相支持，從而取得更好的經(jīng)營業(yè)績和財務業(yè)績。業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要理念和實踐應用，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

業(yè)財融合的特點在于可以統(tǒng)一數(shù)據(jù)源。企業(yè)財務管理與業(yè)務管理緊密結(jié)合起來，形成了一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源。既可以避免因為不同數(shù)據(jù)來源而導致的數(shù)據(jù)不一致問題，同時也更加方便進行數(shù)據(jù)分析和決策。

其次，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更加精細化的管理。企業(yè)可以更加細致地了解業(yè)務的運營狀況，對各項業(yè)務進行詳細分析和評估，并針對性地制定管理策略。其次，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)實現(xiàn)各項資源的整合。包括人力資源、物資資源、財務資源等，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用。再次，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)提高效率。通過業(yè)務管理和財務管理的高效協(xié)同，企業(yè)可以更加快速地響應市場需求，更加靈活地調(diào)整業(yè)務和財務的運營模式，從而提高企業(yè)的運營效率。最后業(yè)財融合可以幫助企業(yè)降低成本、資源的整合，使企業(yè)可以更好地利用有限的資源，減少資源的浪費和重復利用，從而降低企業(yè)的運營成本。

二、業(yè)財融合的現(xiàn)實價值

業(yè)財融合是一種基于信息化技術的管理模式，其核心是將企業(yè)的業(yè)務管理和財務管理進行深度融合，形成一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源和信息平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化、精細化和智能化。在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提高管理水平和運營效率，而業(yè)財融合正是為此提供了一種全新的思路和實踐應用。

首先，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更加精細化的管理和資源的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以實現(xiàn)信息的實時更新和共享，以及各項業(yè)務的全面監(jiān)控和管控，從而更加精準地把握市場變化和客戶需求，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和風險，提升企業(yè)的核心競爭力和市場地位。其次，業(yè)財融合可以提高企業(yè)的決策質(zhì)量。通過提供更加全面、準確的信息支持，企業(yè)可以進行更加科學的數(shù)據(jù)分析和決策，減少決策的風險。同時，業(yè)財融合可以將業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)進行有機結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務決策與財務決策的統(tǒng)一，確保企業(yè)的各項決策在成本控制、效益評估、風險管理等方面的科學性和合理性。最后，業(yè)財融合可以加強企業(yè)的內(nèi)部控制，減少財務風險和經(jīng)營風險。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源和精細化的管理，企業(yè)可以更加有效地管控和防范各項風險，提高內(nèi)部控制的效率和水平。同時，業(yè)財融合可以加強企業(yè)的合規(guī)管理，避免因合規(guī)問題導致的經(jīng)濟損失和信譽損害。綜上所述，業(yè)財融合是企業(yè)管理的重要理念和實踐應用，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更加精細化的管理、更好地整合資源、提高運營效率和降低成本。同時，業(yè)財融合也可以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高決策質(zhì)量，加強內(nèi)部控制，提升員工素質(zhì)。

三、企業(yè)成本管控的主要內(nèi)容和重要性

（一）企業(yè)成本管控的主要內(nèi)容

企業(yè)成本管控是指企業(yè)對自身的各項成本進行有效管理和控制的過程。成本管控對企業(yè)的運營和發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)成本管控的主要內(nèi)容包括成本核算、成本控制和成本優(yōu)化。成本核算是指對企業(yè)的各項成本進行精確計算和統(tǒng)計。企業(yè)要實現(xiàn)成本管控的目標，必須首先明確各項成本的組成，確定成本計算的標準和方法，建立科學的成本核算體系，使各項成本真實反映在財務報表中。成本控制是指企業(yè)對各項成本進行嚴格控制。企業(yè)應該建立全面、科學的成本控制體系，通過制定合理的成本預算、實行有效的成本控制措施，對各項成本進行有效的控制，確保成本控制的精準性和有效性。成本優(yōu)化是指通過各種手段尋求成本降低的可能性。企業(yè)應該在成本控制的基礎上，進一步尋找成本優(yōu)化的空間，通過降低生產(chǎn)成本、減少浪費、提高資源利用效率等措施，實現(xiàn)成本優(yōu)化的目標。

（二）企業(yè)成本管控的重要性

首先，成本管控是企業(yè)管理的重要組成部分。成本管控能夠為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟信息，為企業(yè)管理決策提供科學依據(jù)。只有通過對各項成本的精確核算和嚴格控制，企業(yè)才能夠了解自身的經(jīng)濟狀況，做出正確的管理決策。企業(yè)要實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展，必須通過成本管控實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，保持企業(yè)的盈利能力。成本管控不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)的市場地位。只有通過成本管控，企業(yè)才能更好地實現(xiàn)資源的節(jié)約和利用，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。企業(yè)成本管控還包括資本成本和財務成本的管理。資本成本包括企業(yè)所需的借貸資金成本、股權成本等，而財務成本則是指企業(yè)為融資所支付的各種費用。這兩者的合理管控可以降低企業(yè)的融資成本，提高企業(yè)的資本利用效率，增強企業(yè)的資金實力和市場競爭力。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，成本是企業(yè)競爭的核心之一。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和競爭的日益激烈，企業(yè)成本管控的重要性日益凸顯。企業(yè)要想在市場競爭中獲勝，必須通過成本管控來降低成本，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，從而增強市場競爭力，實現(xiàn)盈利。成本管控可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)和運營成本，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎。通過合理的成本控制，企業(yè)可以避免經(jīng)營風險，提高企業(yè)的資產(chǎn)負債率和現(xiàn)金流水平，從而保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，企業(yè)成本管控不僅關系到企業(yè)的經(jīng)營效益和生存發(fā)展，也是企業(yè)管理的核心要素之一。企業(yè)需要加強對成本的管理和控制，通過精細化管理，實現(xiàn)成本的優(yōu)化和降低，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量以及市場競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)成本管控的現(xiàn)實阻礙

（一）成本計算不準確

成本計算不準確是企業(yè)成本管控中比較常見的問題之一。一方面，這可能是由于企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)不暢、數(shù)據(jù)采集不及時、記錄不全面等原因造成的。另一方面，也可能是由于企業(yè)對成本計算方法不熟悉、缺乏專業(yè)知識等原因?qū)е碌摹o論出現(xiàn)哪種情況，都會對企業(yè)的成本管控產(chǎn)生重大的影響，導致成本計算不準確、成本分析不全面等問題。為解決這一問題，企業(yè)需要加強內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)采集，保證數(shù)據(jù)的及時性和準確性。同時，企業(yè)也需要加強對成本計算方法的學習和研究，提高企業(yè)內(nèi)部成本管理的專業(yè)水平，確保成本計算的準確性和全面性。

（二）成本分攤方式不合理

由于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程和組織結(jié)構較為復雜，往往會導致部門間的成本分攤出現(xiàn)問題。例如，某些部門的成本被過多地分攤到其他部門，導致其他部門的成本負擔過重，從而影響企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)需要建立合理的成本分攤機制，明確各部門的職責和成本分攤比例，并進行動態(tài)調(diào)整。此外，企業(yè)還需要加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)，減少部門之間的互相推諉和責任逃避，提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作效率。

（三）成本控制不到位

成本控制不到位也是企業(yè)成本管控中的一個重要問題。由于企業(yè)內(nèi)部的成本控制措施不到位，往往會導致成本的不斷上升，進而影響企業(yè)的經(jīng)營效益和盈利能力。例如，一些企業(yè)在采購方面沒有建立有效的控制機制。

五、業(yè)財融合視角下企業(yè)成本管控的實踐策略

（一）做好數(shù)據(jù)整合

數(shù)據(jù)整合是業(yè)財融合的核心內(nèi)容之一，也是企業(yè)成本管控的基礎。在實踐中，企業(yè)應該采取多種手段，將各種數(shù)據(jù)資源整合在一起，構建完整的企業(yè)數(shù)據(jù)體系，以實現(xiàn)更加高效的數(shù)據(jù)管理和利用。具體而言，企業(yè)應該采用以下策略來實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合。首先，確定數(shù)據(jù)采集目標。在進行數(shù)據(jù)整合之前，企業(yè)應該先確定采集的數(shù)據(jù)目標。針對不同的業(yè)務需求和決策情況，企業(yè)可以選擇不同的數(shù)據(jù)指標和維度，以便更好地反映企業(yè)的實際情況。其次，采用數(shù)據(jù)集成工具。數(shù)據(jù)集成工具可以將企業(yè)的不同數(shù)據(jù)來源進行集成，構建一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，以便更好地管理和利用數(shù)據(jù)。企業(yè)可以選擇自主開發(fā)或者購買成熟的數(shù)據(jù)集成工具，根據(jù)實際情況進行選擇。再次，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準。不同數(shù)據(jù)來源的標準不同，這會給數(shù)據(jù)整合帶來困難。因此，企業(yè)應該在數(shù)據(jù)采集之前，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和格式，以便更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合。最后，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機制。在進行數(shù)據(jù)整合時，數(shù)據(jù)的質(zhì)量是關鍵因素之一。因此，企業(yè)應該建立完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機制，對數(shù)據(jù)進行質(zhì)量檢測和管理，以確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

（二）完善成本分析

成本分析通過對各項成本進行分析，讓企業(yè)更加深入地了解成本的結(jié)構和構成，從而采取相應的管控措施。因此，完善成本分析有重要的作用。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想在市場上獲得成功，就必須學會控制成本。因此，成本分析也是企業(yè)管理的重要手段之一。企業(yè)應該制定成本分類標準。不同的成本有著不同的特點和分類方式，因此，企業(yè)應該根據(jù)實際情況，制定科學合理的成本分類標準，以便更好地進行成本分析。例如，企業(yè)可以將成本分為直接成本和間接成本，或者將成本分為可變成本和固定成本。這樣，企業(yè)就可以更好地了解各項成本的特點和構成。其次，企業(yè)應該建立成本數(shù)據(jù)庫。成本數(shù)據(jù)庫是進行成本分析的基礎，它可以記錄和管理企業(yè)各項成本的信息，從而更好地進行成本分析和管控。在建立成本數(shù)據(jù)庫時，企業(yè)應該采用標準化的數(shù)據(jù)格式和存儲方式，以便更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理和利用。例如，企業(yè)可以使用電子表格或?qū)ｉT的成本管理軟件來建立成本數(shù)據(jù)庫，并將各項成本數(shù)據(jù)進行記錄和分類。最后，企業(yè)應該采取有效的成本控制措施。通過成本分析，企業(yè)可以更好地了解各項成本的構成和影響因素，從而采取相應的控制措施。例如，企業(yè)可以采用優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購成本、合理規(guī)劃人力資源等方式來控制成本。此外，企業(yè)還可以制定成本預算，對各項成本進行限額管理，從而避免成本超支。

（三）實現(xiàn)績效評估

在實踐中，要建立一個有效的績效評估體系來監(jiān)督和評估成本管控策略的實施情況。一個有效的績效評估體系可以幫助企業(yè)確定成本管控目標、監(jiān)控執(zhí)行情況、評估績效和優(yōu)化成本管控策略。首先，企業(yè)需要制定明確的成本管控目標，并將這些目標轉(zhuǎn)化為可衡量的績效指標。這些指標可以包括成本結(jié)構、成本效益、成本控制效果等。指標應該具有可比性、可操作性和可衡量性，以便于后續(xù)的績效評估。其次，企業(yè)需要定期監(jiān)控執(zhí)行情況，并根據(jù)績效指標對成本管控策略的實施情況進行評估。監(jiān)控的重點應該包括成本的實際支出情況、各部門的成本控制情況、成本管控方案的有效性等。同時，企業(yè)應該對成本管控策略進行定期的調(diào)整和優(yōu)化，以適應外部環(huán)境的變化和企業(yè)的內(nèi)部需求。最后，企業(yè)應該根據(jù)績效評估結(jié)果，對成本管控策略進行總結(jié)和反思，并制定改進措施，不斷提高成本管控的水平和效果。這些改進措施可以包括優(yōu)化成本控制流程、加強內(nèi)部控制、改進成本結(jié)構等?？傊⒁粋€有效的績效評估體系是企業(yè)實施成本管控策略的重要保證。只有通過持續(xù)的監(jiān)控和評估，企業(yè)才能確保成本管控策略的有效實施和實現(xiàn)長期的成本控制效果。同時，通過不斷地反思和改進，企業(yè)也能夠逐步提高成本管控的水平和效果，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。

結(jié)語：

本文以業(yè)財融合的視角，分析了企業(yè)成本管控的實踐應用。通過對成本分類、成本核算、成本監(jiān)控和成本預測等環(huán)節(jié)的詳細分析，提出了一套成本管控方法，包括信息技術支持、內(nèi)部控制機制、供應鏈管理、風險管理等多個方面的內(nèi)容。通過實踐案例的驗證，證明了該方法的實用性和有效性，能夠為企業(yè)提供更加精細化、全面化、實時化的成本管控服務，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

（作者單位：廣州卓雅貿(mào)易有限公司）