進口煤炭與國內(nèi)煤炭需要詳細計算不同煤種的全生命周期成本，才能合理地進行采購決策。本文將詳細地對煤炭采購中的原煤價、運輸成本、碳資產(chǎn)成本、副產(chǎn)品收入遞減等多個維度進行分析，提出采購管理建議。

財務(wù)作為數(shù)據(jù)的集合地，如何利用數(shù)據(jù)進行具有洞察力的分析，有依據(jù)地支持管理決策成為了工作重點?；痣娮鳛閭鹘y(tǒng)電力行業(yè)，因保電、保供又成為公眾關(guān)注的焦點?；痣娖髽I(yè)相較于新能源企業(yè)，財務(wù)管理發(fā)揮的作用更大。尤其是近幾年電力現(xiàn)貨、煤炭價格飛漲、碳資產(chǎn)市場開啟等重大行業(yè)因素的影響，需要財務(wù)深入分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供決策依據(jù)。

一、煤炭全生命周期成本分析

（一） 煤炭全生命周期成本構(gòu)成

煤炭全生命周期成本主要分兩類：一類是計入燃煤存貨成本的相關(guān)費用，包括原煤成本、海運費、火車運費、汽車運費、滯期費、其他雜費、入廠損耗等。這些費用全部會入賬到存貨成本中，通過折算得出入廠煤價，業(yè)務(wù)部門一般以此作為依據(jù)進行比價采購；另一類是不直接計入燃料存貨成本的相關(guān)費用及收入，這一類也是企業(yè)決策中最容易忽視的成本。主要包括財務(wù)費用、碳資產(chǎn)成本、副產(chǎn)品收入遞減等相關(guān)費用，此類費用雖未直接影響燃料入廠煤價，但與煤炭成本直接相關(guān)。尤其是近幾年碳資產(chǎn)成本不斷升高，企業(yè)在決策時應(yīng)注重此類成本，以便正確決策。下面將舉例對進口煤炭和國內(nèi)煤炭進行對比分析。

1.煤炭全生命周期成本中計入存貨成本的內(nèi)容

一般火電企業(yè)采購的國內(nèi)煤炭熱值較高，以5300大卡舉例，從北方港口運至廣州；進口煤炭一般以印尼煤炭為主，煤炭的熱值較低，以3700大卡舉例，從印尼運至廣州。進口煤炭一般以美元結(jié)算，已換算為人民幣。具體數(shù)據(jù)測算舉例見表1，經(jīng)過換算兩種煤炭到廠的煤炭入廠標單基本一致。

以2*30萬火電廠A舉例，一年可利用小時數(shù)為5000小時，年發(fā)電量約為30億千瓦時。以300克/千瓦時煤耗測算，年耗標煤量約90萬噸。以此分別測算不同煤種的原煤量、原煤單價及總采購金額，具體數(shù)據(jù)見表2。由此可以看出，進口煤炭、國內(nèi)煤炭入廠不含稅標單一致，年度成本一致，僅考慮采購成本，兩個煤種沒有差異。

（二） 煤炭全生命周期成本中不計入存貨成本的內(nèi)容

1.不同付款方式導(dǎo)致財務(wù)費用的差異

進口煤炭、國內(nèi)煤炭付款方式不同，進口煤炭需開具國際信用證進行預(yù)付，境外供應(yīng)商收到預(yù)付款才同意港口裝貨。從開始裝貨到運輸?shù)诫姀S一般需要1個月以上的時間。在2021年以前進口煤需要進口煤配額，如無配額，溝通配額的時間也影響煤炭的使用；國內(nèi)煤從北方港裝煤至電廠考慮一定滯期，一般在15天以內(nèi)，煤炭到電廠進行化驗結(jié)算，結(jié)算后付款，整個周期一般在1個月，即先發(fā)貨后付款；兩種付款方式有2個月的付款時間差異，即進口煤較北方港國內(nèi)煤多了2個月的財務(wù)費用，以上述案例2*30萬火電廠A全年12.42億元的采購額，利率按5%進行測算見表3，財務(wù)費用差異影響當年利潤約1035萬元，影響標煤單價差異約11.5元。

2.不同煤種導(dǎo)致電廠碳配額需求差異

火電廠是二氧化碳主要排放源。2017年開始，國家以電力行業(yè)為突破口啟動全國碳交易市場。2021年7月16日，全國碳排放權(quán)交易市場啟動上線交易。

碳資產(chǎn)指強制碳排放權(quán)交易機制或者自愿排放權(quán)交易機制下產(chǎn)生的，可以直接或間接影響溫室氣體排放的配額排放權(quán)、減排信用額及相關(guān)活動。在碳交易體系下，企業(yè)由政府分配的排放量配額，企業(yè)的碳排放量與政府分配的碳配額進行比較，碳配額有盈余即形成碳資產(chǎn)。企業(yè)內(nèi)部通過節(jié)能技改活動，減少碳排放量，使得企業(yè)可在市場流轉(zhuǎn)交易的排放量配額增加形成碳資產(chǎn)；如企業(yè)的碳排放量與政府分配的碳配額進行比較，碳配額不足，企業(yè)需到碳交易市場進行購買，增加企業(yè)成本。

企業(yè)碳排放量的計算，受煤種、機組類型、供熱量等多種因素影響，其中煤種的不同會較大影響碳排放量，見表4。沿用上述2*30萬火電廠案例，進口印尼煤一般為褐煤，國內(nèi)北方港煤炭一般為煙煤，經(jīng)過測算兩個煤種全年碳排放量差異17.14萬噸，以60元/噸的單位碳價進行測算，碳資產(chǎn)差額約1028萬元，影響標煤單價11.42元/噸，見表5。預(yù)計未來碳資產(chǎn)的單價將進一步提升，這部分的影響也將擴大，后續(xù)需重點關(guān)注。

3.不同煤種導(dǎo)致電廠發(fā)電煤耗差異

發(fā)電標準煤耗指發(fā)電企業(yè)每發(fā)一千瓦時的電所消耗的標準煤量，是考核發(fā)電企業(yè)能源利用效率的主要指標。其計算公式為： 發(fā)電標準煤耗（克/千瓦時）=一定時期內(nèi)發(fā)電耗標準煤量/該段時間內(nèi)的發(fā)電量。印尼煤揮發(fā)粉含量高，著火性較強。由于印尼煤燃燒特性較好，煤粉進入爐膛燃燒速度快，火焰行程短，爐膛出口溫度降低，引起再熱器氣溫低，導(dǎo)致煤耗增加，同時爐渣含碳量、氧量升高都會影響煤耗，整體影響煤耗升高。因不同鍋爐類型、不同摻燒比例對煤耗影響波動大，按影響1克/千瓦時進行測算，見表6，全年影響煤炭成本414萬元，影響標煤單價4.6元/噸。

4.不同煤種產(chǎn)灰量差異影響副產(chǎn)品收入

煤炭發(fā)電過程中會產(chǎn)生大量的燃燒固體產(chǎn)物?，F(xiàn)在大部分固體產(chǎn)物都用于有益的用途，比如粉煤灰可以用來制作混凝土，其中用于銷售的副產(chǎn)品主要為粉煤灰、爐渣、脫硫石膏，副產(chǎn)品的銷售抵消了部分生產(chǎn)運營和維護成本。

國內(nèi)煤、進口印尼煤因煤種不同全年副產(chǎn)品的產(chǎn)量、品質(zhì)、單價都有很大的不同。國內(nèi)煤主要為煙煤，粉煤灰的單位產(chǎn)量高，但是品質(zhì)低，一般為三級灰的品質(zhì)，單價比較低。以“灰分：25，硫分：1.0，濕渣含水率：20%，石膏含水率：15%”品質(zhì)的煙煤進行測算，年發(fā)電量90億千瓦時，耗用國內(nèi)5300大卡煙煤約119萬噸，產(chǎn)粉煤灰約25萬噸，爐渣5.35萬噸，石膏7.35萬噸。因不同區(qū)域市場價格差異較大，我們選擇廣東區(qū)域當前市場價進行測算，全年副產(chǎn)品收入約2100萬；進口煤以印尼煤為例主要為褐煤，粉煤灰的單位產(chǎn)量較煙煤低，但品質(zhì)高，屬于較好的二級灰，接近一級灰的品質(zhì)，單價比較高。以“灰分：6，硫分：0.28，濕渣含水率：20%，石膏含水率：15%”品質(zhì)的褐煤進行測算，年發(fā)電量90億千瓦時，耗用進口3700大卡褐煤約170萬噸，產(chǎn)粉煤灰約11.6萬噸，爐渣約2萬噸，石膏約3萬噸，與國內(nèi)煤同樣的市場環(huán)境進行測算，全年副產(chǎn)品收入約1558萬，與國內(nèi)煙煤副產(chǎn)品收入相差約540萬，影響標煤單價約6元/噸，詳細測算見表7。

二、煤炭全生命周期成本整體比較及管理建議

（一） 煤炭全生命周期成本整體比較

煤種不同對企業(yè)經(jīng)營的影響因素很多。本文主要對公司損益影響較大的四個維度進行分析，經(jīng)過整體的分析測算，進口煤和國內(nèi)煤進行比價時，雖然在采購端入廠標煤單價一致，但其隱性的成本高，財務(wù)費用、碳資產(chǎn)成本、副產(chǎn)品收入等方面都會影響其實際的全生命周期成本偏高。四個維度合計對當年凈利潤影響約3020萬元，測算進口煤標煤單價合計高出33.56元/噸（11.5+11.42+4.6+6.04），影響進口煤原煤單價約63.5元/噸，即進口煤只有在入廠標煤單價較國內(nèi)煤便宜33.56元/噸的基礎(chǔ)上，全生命周期成本才比國內(nèi)煤低，才具備比價優(yōu)勢。

（二）管理建議

1.企業(yè)在購買不同煤種的煤炭時，在對入廠標煤單價進行比價的同時，要充分考慮付款方式、碳資產(chǎn)成本、煤耗影響、副產(chǎn)品收入等因素的綜合影響，進行全生命周期成本整體比價，擇優(yōu)采購。

2.企業(yè)在業(yè)績合同評價時對煤炭采購部門和各業(yè)務(wù)部門設(shè)定合理的考核指標，優(yōu)化煤炭采購。對煤炭采購部門除了考核采購入廠標單，同時考核采購煤炭的品質(zhì)、煤炭的付款方式等；鼓勵各業(yè)務(wù)部門提出管理優(yōu)化建議，針對有助于優(yōu)化煤炭采購策略的建議予以加分。

3.財務(wù)管理分析需持續(xù)對標，加強全生命成本的分析，通過數(shù)據(jù)分析提供管理建議，財務(wù)部作為數(shù)據(jù)的歸集地，掌握了歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)的變化分析要追溯到業(yè)務(wù)前端。同時要不斷地收集對標數(shù)據(jù)，通過對標分析找出差距和不足，制定提升計劃。

結(jié)語：

財務(wù)管理分析中全生命周期成本管理的提出，是一次重大的管理突破，需要財務(wù)人員不斷通過管理分析，找出分析方法與業(yè)務(wù)的結(jié)合點，引導(dǎo)管理人員以全局、全生命周期的角度看待問題。本文以火力發(fā)電企業(yè)采購煤炭的全生命周期成本進行分析，目的是讓管理人員看到隱性成本，做出科學(xué)決策。同時我們要牢記財務(wù)管理分析是動態(tài)的，要隨著業(yè)務(wù)的變化不斷調(diào)整維度，當經(jīng)營模式發(fā)生變化時我們分析的維度會發(fā)生很大的變化。以本文煤炭全生命周期成本對比分析為例，全生命周期的成本與收益發(fā)生變化，這時高卡的煤炭價值會進一步提升，所以財務(wù)管理是與業(yè)務(wù)高度融合的，需要企業(yè)財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，挖掘數(shù)據(jù)后面的業(yè)務(wù)邏輯，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

作者簡介：李福，男，1989年出生，本科生，中級會計師。主要研究方向：財務(wù)管理，財務(wù)會計。