王墨涵 河南大學(xué)國際商學(xué)院

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，市場經(jīng)濟(jì)的主體已經(jīng)從過去單一的企業(yè)發(fā)展為多元化企業(yè)，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為了提高自身的市場競爭力，企業(yè)需要對自身的經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)管理會計(jì)在我國企業(yè)的快速發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，就需要加強(qiáng)對管理會計(jì)工作的重視。企業(yè)管理會計(jì)是通過收集、分析和利用信息為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策支持[1]。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新驅(qū)動的快速發(fā)展，企業(yè)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型面臨著更多的機(jī)會和威脅。為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，我國不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。在這種背景下，企業(yè)需要重視管理會計(jì)轉(zhuǎn)型工作的開展，并將其作為企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，本文通過對新時(shí)期企業(yè)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行SWOT 分析，提出關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，以期進(jìn)一步促進(jìn)我國企業(yè)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。

一、企業(yè)管理會計(jì)

（一）管理會計(jì)

管理會計(jì)是指企業(yè)在運(yùn)營管理中通過對成本、收益、價(jià)值和績效等因素的分析為管理層提供決策支持和信息服務(wù)的一種會計(jì)方法和工具。與財(cái)務(wù)會計(jì)不同，管理會計(jì)注重內(nèi)部管理和企業(yè)經(jīng)營決策。具體而言，管理會計(jì)包括成本會計(jì)、預(yù)算會計(jì)、經(jīng)營績效評價(jià)、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)分析等方面。除了對傳統(tǒng)的會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，管理會計(jì)還可以運(yùn)用各種前沿管理工具和技術(shù)，如ABC 成本分析、績效評價(jià)體系、資本預(yù)算決策和風(fēng)險(xiǎn)管理等，為企業(yè)提供科學(xué)的管理決策支持。

（二）企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)管理會計(jì)從簡單地記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)信息向更多地提供可靠的決策支持信息轉(zhuǎn)變，如更詳細(xì)地分析成本、費(fèi)用和收入等，更加便于管理層進(jìn)行決策。這樣，企業(yè)就能夠更好地應(yīng)對外部市場變化和內(nèi)部的難題，迎合現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的變化[2]。

2.提高企業(yè)經(jīng)營效率

企業(yè)管理會計(jì)會更全面、準(zhǔn)確地提供企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和管理報(bào)告，幫助企業(yè)更有效地管理及評價(jià)業(yè)務(wù)運(yùn)營的效率和效果。同時(shí)，企業(yè)管理會計(jì)還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的流程，提高勞動力效率和降低成本。

3.為企業(yè)提供持續(xù)增長的戰(zhàn)略方向

企業(yè)管理會計(jì)通過提供全面和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和管理報(bào)告，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)者制訂更加明晰的戰(zhàn)略計(jì)劃。通過分析企業(yè)各個(gè)方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理層就可以更有信心地制定企業(yè)的未來目標(biāo)和愿景。

4.改進(jìn)核算和分析方法

企業(yè)管理層可以通過管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，精細(xì)化地統(tǒng)計(jì)和分析每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的成本和貢獻(xiàn)，并作出更優(yōu)的變革和調(diào)整。

二、新時(shí)期企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的SWOT 分析

下面將對新時(shí)期企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅展開具體分析，如表1 所示。

表1 新時(shí)期企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的SWOT 分析模型

（一）新時(shí)期企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢

科學(xué)的管理決策是企業(yè)管理會計(jì)最重要的優(yōu)勢。管理會計(jì)重視企業(yè)內(nèi)部的決策信息和控制信息，為企業(yè)的管理層提供科學(xué)、可靠的數(shù)據(jù)支持，幫助制定正確的經(jīng)營策略，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場等方面的資源配置，從而提高企業(yè)的整體效益。其次，高效的經(jīng)營效率也是企業(yè)管理會計(jì)的重要優(yōu)勢之一。企業(yè)管理會計(jì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有效銜接，有效地制度化、規(guī)范化企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，消除各種不當(dāng)浪費(fèi)，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，快速而準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。最后，企業(yè)管理會計(jì)可以通過制定合理的指標(biāo)體系，準(zhǔn)確地評估企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，提供及時(shí)的情況反饋和報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的未來提供更加精準(zhǔn)的預(yù)判和決策依據(jù)。

（二）新時(shí)期企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的劣勢

企業(yè)管理會計(jì)在轉(zhuǎn)型過程中存在一些劣勢。一是企業(yè)管理會計(jì)過度關(guān)注內(nèi)部數(shù)據(jù)。企業(yè)管理會計(jì)在數(shù)據(jù)收集和分析的過程中，忽略了外部信息的重要性，過度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)管理與市場實(shí)際情況的脫節(jié)，影響了企業(yè)管理的效果。二是人才素質(zhì)較低。企業(yè)管理會計(jì)人員需要具備較高的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而一些企業(yè)管理會計(jì)人員的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻較為欠缺，這給企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型帶來了一定的困難[3]。三是企業(yè)管理會計(jì)的信息技術(shù)水平不足。信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型起到了重要的推動作用，但是，一些企業(yè)管理會計(jì)存在信息技術(shù)水平不足的情況，無法有效地利用信息技術(shù)，從而影響了企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的效果。

（三）新時(shí)期企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)會

在新時(shí)期，企業(yè)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型面臨許多機(jī)會，其中最為重要的有以下三點(diǎn)，信息技術(shù)的發(fā)展、用戶思維方式的普及、經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快。首先，信息技術(shù)在企業(yè)管理會計(jì)中的應(yīng)用使數(shù)據(jù)更科學(xué)、更高效，使得會計(jì)信息系統(tǒng)能夠全面、及時(shí)地獲取企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營管理、決策分析等起到重要的支持作用。例如，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)處理能力得到了極大的提升，企業(yè)無論是數(shù)據(jù)保密性、數(shù)據(jù)安全性，還是實(shí)時(shí)分析等方面都能夠得到滿足，使企業(yè)管理會計(jì)得以快速轉(zhuǎn)型，推進(jìn)數(shù)字化管理。其次，用戶思維方式的普及為企業(yè)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了廣泛的機(jī)會。用戶思維方式是以用戶為中心來設(shè)計(jì)和構(gòu)思產(chǎn)品或服務(wù)，從而提升用戶的滿意度。在企業(yè)管理會計(jì)領(lǐng)域中，更多考慮到利益相關(guān)者的需求，對會計(jì)信息的可讀性和可理解性進(jìn)行優(yōu)化，可以使管理會計(jì)更好地為企業(yè)的決策、評價(jià)、規(guī)劃等提供支持。最后，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，使得企業(yè)跨國經(jīng)營的需求和挑戰(zhàn)不斷增加。跨國企業(yè)需要通過整合會計(jì)信息，更好地掌握各種風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的信息和橫向協(xié)同。同時(shí)，企業(yè)管理會計(jì)的國際化水平不斷提高，也為企業(yè)在跨國經(jīng)營中完善管理會計(jì)提供了更好的機(jī)會。

（四）新時(shí)期企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的威脅

隨著信息時(shí)代的到來，數(shù)據(jù)安全問題已經(jīng)成為企業(yè)管理會計(jì)中非常重要的問題。比如，管理會計(jì)人員需要累計(jì)和處理大量的企業(yè)數(shù)據(jù)，如果這些數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露或非法使用的情況，可能會對企業(yè)造成不可估量的損失。其次，企業(yè)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)耗時(shí)和成本較高的過程。在推行過程中，需要投入大量的人力資源、資金和時(shí)間，同時(shí)還可能會涉及管理體系的重大改革。對于中小企業(yè)來說，這可能會增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和經(jīng)營壓力，導(dǎo)致企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型推進(jìn)得緩慢。另外，企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極參與和支持，但是在現(xiàn)實(shí)中，往往還存在著領(lǐng)導(dǎo)及員工思維的固化問題。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的管理方式，難以接受新的管理方式。

三、新時(shí)期企業(yè)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑

基于以上新時(shí)期企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的SWOT 分析，新時(shí)期企業(yè)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑要發(fā)揮自身優(yōu)勢，彌補(bǔ)劣勢，抓住機(jī)會，應(yīng)對威脅。

（一）完善組織架構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)

在新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該積極完善自身的組織架構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理會計(jì)部門往往需要與其他部門，比如行政部門、市場部門、銷售部門等協(xié)同工作。為了保證各個(gè)部門的工作順暢運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)合理的組織架構(gòu)，明確各個(gè)部門的職責(zé)和工作流程[4]。同時(shí)，還需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)作，確保信息的暢通，并在必要時(shí)采取有效的措施加強(qiáng)協(xié)作。其次，企業(yè)應(yīng)該著重培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，并確保其能夠勝任管理會計(jì)相關(guān)工作。企業(yè)可以通過招聘合適的人才來提升員工的素質(zhì)，同時(shí)還需加強(qiáng)培訓(xùn)、激勵和評估機(jī)制。特別是要重視數(shù)據(jù)技能的培養(yǎng)。企業(yè)管理會計(jì)工作要求員工具備足夠的數(shù)據(jù)分析能力、專業(yè)知識、邏輯思維等技能，可以有效勝任工作，為企業(yè)做出有價(jià)值的決策貢獻(xiàn)。

（二）改變經(jīng)營者和員工的思維方式

在企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型路徑中，改變經(jīng)營者和員工的思維方式非常重要。一方面，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)樹立正確的管理會計(jì)觀念?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)的目的在于提供全面、及時(shí)的信息，幫助企業(yè)管理者做出準(zhǔn)確決策。企業(yè)管理者需要確立科學(xué)、創(chuàng)新的管理會計(jì)觀念，廣泛接受管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。同時(shí)，經(jīng)營者需要打破傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)主義思維，接受大數(shù)據(jù)和專業(yè)分析的輔助決策模式，養(yǎng)成基于定量數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源分配能力。另一方面，要加強(qiáng)全企業(yè)，包括經(jīng)營者和員工的管理會計(jì)理論學(xué)習(xí)，使企業(yè)內(nèi)所有人都了解管理會計(jì)的基本理念、方法和應(yīng)用。這樣可以為實(shí)際應(yīng)用提供理論基礎(chǔ)，提高應(yīng)用水平。為了提高員工對管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知能力及其應(yīng)用能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善培訓(xùn)機(jī)制，開展各類管理會計(jì)應(yīng)用培訓(xùn)和案例分析，不斷提升員工在管理會計(jì)領(lǐng)域的認(rèn)知能力。另外，還要加強(qiáng)經(jīng)營者和員工對新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的發(fā)展的認(rèn)知。對于一些傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)來說，經(jīng)營者和員工可能會有思維慣性，很難接受新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的變革。因此，需要改變員工和經(jīng)營者的思維方式，鼓勵他們接受新的理念，以適應(yīng)新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的變革?？傊?，改變經(jīng)營者和員工的思維方式是企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的必要步驟。

（三）構(gòu)建與時(shí)代同步的管理經(jīng)營模式

隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)管理會計(jì)也在不斷轉(zhuǎn)型升級。首先，要完善結(jié)構(gòu)化管理。結(jié)構(gòu)化管理是指在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的制度和流程，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和有效性，提高企業(yè)管理水平。因此，企業(yè)管理會計(jì)在轉(zhuǎn)型過程中需要完善各個(gè)層面的管理制度，并配合現(xiàn)代管理工具提升效率。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對管理流程的監(jiān)控和控制，確保流程的順暢和高效。其次，要鼓勵創(chuàng)新思維，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。在新時(shí)代中，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，就需要不斷推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。而企業(yè)管理會計(jì)也需要鼓勵員工創(chuàng)新思維，大膽嘗試新的經(jīng)營模式，從而為企業(yè)帶來更多的機(jī)會和發(fā)展空間。再次，企業(yè)需要積極開展合作和創(chuàng)新吸收，以打造具有高度市場敏感性及合理配置風(fēng)險(xiǎn)資本的管理經(jīng)營模式。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其戰(zhàn)略發(fā)展方向，積極與行業(yè)內(nèi)外其他企業(yè)進(jìn)行資源共享、技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，借其創(chuàng)意顛覆管理思考方法?？傊?，構(gòu)建與時(shí)代同步的管理經(jīng)營模式要求企業(yè)管理會計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自身能力和水平，更好地推動企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）創(chuàng)新企業(yè)信息技術(shù)

企業(yè)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型需要在信息技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的全面化的信息化管理平臺，并實(shí)現(xiàn)雙模IT 形式下的應(yīng)用，幫助企業(yè)更好地抓住機(jī)會，應(yīng)對新的威脅，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率，降低成本，保持市場優(yōu)勢。

1.全面的信息化管理平臺

隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)信息技術(shù)得到翻天覆地的變化，從過去單一的財(cái)務(wù)管理到如今的信息化管理，企業(yè)的想法和方法需要得到相應(yīng)的調(diào)整。為了充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，企業(yè)可以建立全面的信息化管理平臺。通過信息化管理平臺，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)收集、處理和分析各種經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場等數(shù)據(jù)，為企業(yè)的重大決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支撐，提高管理效率和決策準(zhǔn)確度。此外，企業(yè)可以通過信息化平臺建立和維護(hù)客戶關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提高生產(chǎn)效率，并提供在線銷售和服務(wù)，充分利用信息化技術(shù)，提高企業(yè)的整體競爭力。

2.雙模IT 形式

傳統(tǒng)IT 技術(shù)大多是單一的IT 應(yīng)用，無法勝任如今復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境。雙模IT 指并行運(yùn)用傳統(tǒng)IT 和新興IT 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。它結(jié)合了傳統(tǒng)IT 技術(shù)穩(wěn)定可靠的特點(diǎn)和新興IT 技術(shù)突現(xiàn)的動態(tài)發(fā)展特點(diǎn)，從而構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)需要的快速反應(yīng)機(jī)制。在雙模IT 形式下，企業(yè)可以利用傳統(tǒng)IT 技術(shù)，例如企業(yè)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理軟件等，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作。同時(shí)，企業(yè)也能夠利用新興IT 技術(shù)，例如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，順應(yīng)市場快速變化的形勢，提高企業(yè)的敏捷度和競爭力，創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值。

四、結(jié)語

新時(shí)期，企業(yè)管理不僅要處理財(cái)務(wù)信息，還要分析、預(yù)測和評價(jià)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理人員需要主動適應(yīng)市場環(huán)境的變化，加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段加強(qiáng)對管理會計(jì)工作的重視程度，以提高企業(yè)管理會計(jì)工作的效率和質(zhì)量。本文主要分析了新時(shí)期企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的機(jī)會和威脅，并提出了企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型路徑，希望可以為企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)工作提供參考意見。