郭澤峰

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式相關(guān)特點(diǎn)概述

精細(xì)化管理模式能夠更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量起到積極作用。通常來講，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式主要可以概括為以下三方面特點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式有很強(qiáng)的靈活性與多變性。對(duì)于企業(yè)來說，在全面實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)管理工作。第二，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式具有較強(qiáng)的規(guī)范性。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)施過程中，會(huì)將企業(yè)員工分為管理者與工作者兩部分。第三，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式具有科學(xué)性強(qiáng)的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式的實(shí)施需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)以及相關(guān)載體，不僅能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，也能夠?yàn)楣芾韺尤藛T的后續(xù)決策提供支持。

實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式的現(xiàn)實(shí)意義

有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的成本管理工作往往缺乏完善的工作目標(biāo)，且工作流程不夠科學(xué)，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源分配不合理，以及存在資金使用效果不佳的現(xiàn)象，限制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一方面，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式的實(shí)施能夠結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行狀況制定明確、科學(xué)的成本管理目標(biāo)，最大程度提高資金的使用效果，避免不必要的資金支出。另一方面，精細(xì)化管理模式作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)生的新型管理理念，更適合時(shí)代發(fā)展的需求，此類模式的應(yīng)用能夠在一定程度上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。

優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理流程 企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的過程中，必須引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各部門人員以及財(cái)務(wù)人員參與進(jìn)來，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度，全面掌握與控制企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，拓寬財(cái)務(wù)管理工作的深度，提高財(cái)務(wù)管理水平。

確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量 借助財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式，不僅能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的精確性，還能對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行全方位的研究，明確重要工作環(huán)節(jié)，展現(xiàn)產(chǎn)品的銷售情況。與此同時(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式還能深入行業(yè)市場(chǎng)，將企業(yè)自身與市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合起來，為企業(yè)尋求新的發(fā)展方向，幫助企業(yè)全面發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)工作本身來說，精細(xì)化管理模式的實(shí)施能夠大大提高財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與完整性提供保障，為管理人員的后續(xù)決策提供數(shù)據(jù)參考，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

有效防控企業(yè)內(nèi)部存在的各類風(fēng)險(xiǎn)與問題 企業(yè)在全面應(yīng)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式中可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式與工作機(jī)制的升級(jí)和創(chuàng)新，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作環(huán)節(jié)的重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)。由于行業(yè)的市場(chǎng)并不是一成不變的，實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式能夠提高企業(yè)資金分配的合理性與科學(xué)性，幫助企業(yè)管理者及時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，有效防控融資方面的風(fēng)險(xiǎn)與缺陷。除此之外，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式的應(yīng)用能夠從根本上提高企業(yè)管理者以及企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過研究與分析精細(xì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員能夠更直接地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和治理策略，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作現(xiàn)狀分析

企業(yè)員工的精細(xì)化管理意識(shí)不足 對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，一部分企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視性不足，也沒有結(jié)合實(shí)際需求引進(jìn)精細(xì)化管理模式，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升；另一方面，部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)知不全面，難以將精細(xì)化模式應(yīng)用于工作過程中。

企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系 從實(shí)際情況來看，部分企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒有足夠重視，沒有結(jié)合精細(xì)化管理模式及時(shí)優(yōu)化和整改財(cái)務(wù)管理機(jī)制，導(dǎo)致管理機(jī)制不夠健全。不完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制還會(huì)影響財(cái)務(wù)崗位以及人力資源分配的合理性，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，甚至降低了財(cái)務(wù)管理的地位。

沒有積極利用信息技術(shù) 大多數(shù)企業(yè)依然使用靜態(tài)分析的方式開展財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)以及經(jīng)營(yíng)手段的關(guān)注度不足，沒有引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)開展動(dòng)態(tài)分析，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以達(dá)到理想狀態(tài)。此外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門存在老齡化問題，財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平較低，企業(yè)缺乏相關(guān)技術(shù)型人才，財(cái)務(wù)工作者利用會(huì)計(jì)軟件僅能開展簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算等工作，無法深入研究與分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量較差，限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式在企業(yè)中的應(yīng)用策略

建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制 深入貫徹落實(shí)責(zé)任制度，明確每名財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和相關(guān)職責(zé)，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)，提高對(duì)各工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中的漏洞，并出臺(tái)科學(xué)的解決措施。針對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式建立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門的專業(yè)人才進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并建立完整的工作體系，保障財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制的科學(xué)性。在具體的工作環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該以控制預(yù)算成本和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益為原則，全面研究與分析企業(yè)運(yùn)行過程中的成本情況，選擇合理性最高的財(cái)務(wù)管理方案，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度。

提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平 企業(yè)應(yīng)利用信息技術(shù)收集與整合企業(yè)運(yùn)行過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并做好歸納與整理，建立起企業(yè)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度，加強(qiáng)各部門之間的交流，為企業(yè)管理者的決策以及業(yè)務(wù)部門的工作提供數(shù)據(jù)參考。

加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度 健全的監(jiān)督機(jī)制能夠從根本上提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的約束，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，從整體上提升財(cái)務(wù)管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)地實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式，必須加大對(duì)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改不科學(xué)的管理機(jī)制，最大程度上避免財(cái)務(wù)管理工作過程中的缺陷。另一方面，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的監(jiān)督與管理，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的使用效果。在開展監(jiān)管工作的過程中，企業(yè)管理者可以結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)開展實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理，提高相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的完整性與真實(shí)性，從整體上提升預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。

作者單位：中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司