陳維

業(yè)財(cái)融合的背景和意義

財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理是企業(yè)管理中的兩個(gè)核心領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃、組織、控制和決策，其中包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、成本控制等方面；業(yè)務(wù)管理通常是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和管理環(huán)境的變化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域之間的協(xié)作和互動(dòng)的必要性，業(yè)財(cái)融合的概念因此應(yīng)運(yùn)而生。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的融合和互動(dòng)，通過(guò)充分利用財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)性，不斷提升國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中更好地自我適應(yīng)和轉(zhuǎn)型。

業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色的影響

財(cái)務(wù)人員需要具備多種技能和知識(shí) 隨著業(yè)務(wù)范圍的拓展以及財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性得到越來(lái)越多的認(rèn)可，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要具備比以往更多樣化的技能和知識(shí)，包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、資金管理、稅務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理學(xué)等方面。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需具備一定的信息技術(shù)應(yīng)用能力，靈活運(yùn)用信息技術(shù)工具、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、報(bào)表制作和數(shù)據(jù)分析等技能，提高自身的信息化水平。

財(cái)務(wù)人員需要更強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力 作為價(jià)值創(chuàng)造者，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備更強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)技能，不僅有能力與企業(yè)內(nèi)部的不同部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，也要能與企業(yè)外部的客戶(hù)和供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)人員需要更加注重跨部門(mén)和跨功能的協(xié)作，并與業(yè)務(wù)管理人員密切配合，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)人員需要具備領(lǐng)導(dǎo)才能 現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的角色發(fā)生了變化，他們需要展現(xiàn)更強(qiáng)的邏輯思維和領(lǐng)導(dǎo)才能。財(cái)務(wù)人員不能局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)師、審計(jì)師的角色，需要具備更深入的戰(zhàn)略思考和決策才能，能夠制定和實(shí)施與市場(chǎng)、業(yè)務(wù)管理相關(guān)的戰(zhàn)略。并且，財(cái)務(wù)人員需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新。

業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型面臨的主要困難

財(cái)務(wù)人員自身定位出現(xiàn)偏差 國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要做好自身角色的定位，并積極進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員需要積極參與戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，而不僅僅是記錄、監(jiān)督財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。然而，很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有真正意識(shí)到自身角色轉(zhuǎn)變的重要意義，對(duì)自身的角色定位存在偏差，不能在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能水平需提升 從目前的情況來(lái)看，部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，一些財(cái)務(wù)管理人員自身專(zhuān)業(yè)技能低下，還有很大的提升空間。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的路徑和具體方式

推進(jìn)多層次團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)有企業(yè)的發(fā)展最終取決于對(duì)人才資源的利用和開(kāi)發(fā)。提高人才技術(shù)水平是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵所在。未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)不但需要具備企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，還需要熟悉國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、財(cái)稅管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面知識(shí)。目前，國(guó)有企業(yè)要以信息化為基礎(chǔ)，并針對(duì)企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)制定不同的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的崗位能力和綜合素養(yǎng)，形成高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新需求。

在業(yè)財(cái)融合工作發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要設(shè)置大數(shù)據(jù)分析師、對(duì)標(biāo)分析師等工作崗位。由于很多國(guó)有企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)信息收集和分析能力，在市場(chǎng)中難以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，為了確保業(yè)財(cái)融合工作的有效推進(jìn)，并推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，國(guó)有企業(yè)必須構(gòu)建多層次的人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作質(zhì)量。

提升自身的人際溝通能力 第一，注重提高語(yǔ)言表達(dá)能力。良好的表達(dá)和溝通能力可以大大減少在交流過(guò)程中出現(xiàn)理解錯(cuò)誤，從而提高工作效率。財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)溝通技巧和語(yǔ)言表達(dá)能力，營(yíng)造良好的辦公氛圍。

第二，注重人際交往方式方法。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜且繁瑣細(xì)致的工作，因此，財(cái)務(wù)人員需要真誠(chéng)、耐心地解釋工作內(nèi)容，與職工、領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系，并增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)上下級(jí)之間的凝聚力，提高財(cái)務(wù)工作效率。

第三，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。信息化推動(dòng)了企業(yè)所有業(yè)務(wù)的變革，同時(shí)帶來(lái)了全新的工作需求。為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，需要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和信息處理能力，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享體系中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是核心內(nèi)容，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)、電子文檔系統(tǒng)、成本核銷(xiāo)體系、管理績(jī)效等一系列子系統(tǒng)的建設(shè)，促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的變革。

作者單位：中國(guó)電信股份有限公司貴州分公司