胡夢婷,肖萌,張思敏
湖南省職業(yè)病防治院,湖南長沙 410007
為了提高健康管理中心的護(hù)理質(zhì)量,開展有效的管理十分重要,能預(yù)防不良事件發(fā)生。提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量通過培養(yǎng)和創(chuàng)造優(yōu)秀的護(hù)理人才隊(duì)伍,達(dá)到維持高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)和措施[2-3]。該研究,選取2020 年1 月—2021 年1 月湖南省職業(yè)病防治院的24 名護(hù)理人員為研究對象,分析健康管理中心護(hù)理質(zhì)量管理的應(yīng)用價(jià)值,現(xiàn)報(bào)道如下。
選取本院的24 名護(hù)理人員為研究對象,隨機(jī)分為觀察組與對照組,每組12 名。觀察組年齡20~36歲,平均(28.17±2.11)歲;學(xué)歷:??? 名,本科及以上10 名。對照組年齡20~37 歲,平均(28.16±2.14)歲;學(xué)歷:??? 名,本科及以上9 名。兩組研究對象一般資料比較,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。
納入標(biāo)準(zhǔn):具有護(hù)理人員執(zhí)業(yè)資格證;從事專科護(hù)理工作年限≥3 年。
排除標(biāo)準(zhǔn):因外出學(xué)習(xí)、休假不在崗位者。
1.3.1 對照組實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理方式 在健康管理中心開展常規(guī)管理,通過制訂護(hù)理管理計(jì)劃并按照計(jì)劃開展,為保證健康檢查工作順利進(jìn)行,成立健康檢查小組,合理安排體檢,各科室各負(fù)其責(zé)中心制訂便捷的健康檢查流程,營造人性化的健康檢查環(huán)境,嚴(yán)格按照健康檢查方法進(jìn)行。
1.3.2 觀察組實(shí)施護(hù)理質(zhì)量管理方式 ①成立護(hù)理質(zhì)量管理小組,由護(hù)理人員、護(hù)士長組成,護(hù)士長需要對小組成員開展培訓(xùn),提高護(hù)理人員的責(zé)任意識和綜合護(hù)理能力。護(hù)理人員掌握健康管理中心日常工作中常發(fā)生的問題,結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),制訂護(hù)理管理計(jì)劃,根據(jù)護(hù)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱進(jìn)行崗位劃分,并對健康管理中心的每個崗位制訂工作范圍,要求每位護(hù)理人員做好交接班管理,保障日常工作中各個環(huán)節(jié)的銜接;②護(hù)士長應(yīng)具備較高的品德素養(yǎng)和文化素養(yǎng),通過運(yùn)用自身所掌握的知識,例如心理學(xué)知識、管理學(xué)知識、社會人文理念等,充分展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的作用,通過改變管理理念,采用以人為本作為主要管理思想,高度重視護(hù)理管理中的人文關(guān)懷,調(diào)動護(hù)理人員對工作的積極性,加強(qiáng)護(hù)理人員自身道德修養(yǎng);③護(hù)士長應(yīng)對護(hù)理人員實(shí)施人性化管理方式,舒緩護(hù)理人員的工作壓力,在日常工作中,應(yīng)經(jīng)常關(guān)懷和鼓勵護(hù)理人員,若其在工作中遇到問題,護(hù)士長應(yīng)首先給予針對性意見,告知護(hù)理人員該如何進(jìn)行處理,同時(shí)在對待工作分配、獎勵、懲罰等方面時(shí),護(hù)士長應(yīng)一視同仁,給予每位護(hù)理人員享受同等的待遇,從而提高護(hù)理人員工作的公平性;④若在護(hù)理工作中產(chǎn)生矛盾、摩擦?xí)r,護(hù)士長應(yīng)保持胸懷寬廣、豁達(dá)大度等心態(tài),對護(hù)理人員表示寬容和理解,應(yīng)每月組織相關(guān)活動,從而使護(hù)理人員減輕壓力,放松心情,另外還需要定期對健康管理中心的工作質(zhì)量進(jìn)行整改,糾正工作中存在的問題,制訂各項(xiàng)考核制度,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)理人員給予獎勵,對于存在失誤的護(hù)理人員給予處罰,從而提高管理質(zhì)量;⑤護(hù)理人員在和體檢者進(jìn)行交流的過程中,需要保持態(tài)度和藹,對于體檢的各個流程詳細(xì)講解,另外對于體檢報(bào)告需要保密,禁止體檢信息泄露。應(yīng)給予體檢者提供體檢前、體檢中、體檢后的健康咨詢服務(wù),通過對體檢者采用短信、微信等方式發(fā)送健康知識,使體檢者對體檢過程以及相關(guān)健康知識充分了解,同時(shí)在體檢完畢后,應(yīng)開展健康狀態(tài)評估講座;⑥應(yīng)對每位體檢者建立電子健康檔案,根據(jù)體檢者的電子檔案定期分析其健康變化,從而預(yù)防重大疾病發(fā)生,再根據(jù)不同體檢者的動態(tài)電子檔案,醫(yī)務(wù)人員可通過電話、互聯(lián)網(wǎng)解答體檢者的咨詢,使其足不出戶就能獲得用藥指導(dǎo),減少誤服、誤診情況發(fā)生;⑦將健康信息、健康知識信息、服務(wù)機(jī)構(gòu)信息通過短信、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)方式進(jìn)行發(fā)布,同時(shí)通過短信、網(wǎng)絡(luò)方式向個人定期提供健康方式以及健康管理、體檢、就醫(yī)服務(wù)的內(nèi)容,為體檢者提供多種健康服務(wù)。
對比兩組工作效率、體檢出錯率評分,服務(wù)態(tài)度、工作態(tài)度、工作能力評分,滿意度評分,護(hù)理質(zhì)量評分。
①對工作效率進(jìn)行評分,分值為0~100 分,分?jǐn)?shù)越高代表工作效率越好。
②滿意度采用護(hù)理人員工作滿意度量表進(jìn)行評定,MMSS 量表用于測評護(hù)理人員工作滿意度,從安全因素、社會因素和心理因素3 個方面進(jìn)行評定,分值為1~5 分,其中1 分代表非常不滿意、2 分代表比較不滿意、3 分代表不確定、4 分代表比較滿意、5 分代表非常滿意,得分越高代表工作滿意度越高。
③護(hù)理質(zhì)量采用自行設(shè)計(jì)的護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)評價(jià),內(nèi)容包括基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、護(hù)理人員操作技能、病情掌握情況,滿分為100 分,分?jǐn)?shù)越高代表護(hù)理質(zhì)量越好。
④服務(wù)態(tài)度、工作態(tài)度、工作能力評分,分值為0~100 分,分?jǐn)?shù)越高代表越好。
采用SPSS 26.0 統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件處理數(shù)據(jù),符合正態(tài)分布的計(jì)量資料以(±s)表示,組間差異比較進(jìn)行t檢驗(yàn);計(jì)數(shù)資料以[n(%)]表示,采用Fisher 精確概率法進(jìn)行比較,P<0.05 為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
觀察組工作效率評分高于對照組,見表1。體檢出錯率8.33%低于對照組的33.33%,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。
表 1 兩組護(hù)理人員工作效率評分比較[(±s),分]
表 1 兩組護(hù)理人員工作效率評分比較[(±s),分]
組別觀察組(n=12)對照組(n=12)t 值P 值工作效率評分85.23±3.05 76.21±3.21 9.149<0.001
觀察組護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度、工作態(tài)度、工作能力評分均優(yōu)于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表2。
表 2 兩組護(hù)理人員各項(xiàng)指標(biāo)評分對比[(±s),分]
表 2 兩組護(hù)理人員各項(xiàng)指標(biāo)評分對比[(±s),分]
組別觀察組(n=12)對照組(n=12)t 值P 值服務(wù)態(tài)度管理前72.11±2.14 72.16±2.21 1.241 0.061管理后80.45±3.72 77.11±2.15 2.693 0.013工作態(tài)度管理前69.16±1.89 69.14±1.59 0.942 1.231管理后81.35±2.88 75.77±3.14 4.537<0.001工作能力管理前71.22±3.11 71.24±3.20 1.013 0.021管理后86.35±3.78 75.14±3.41 7.628<0.001
觀察組護(hù)理人員的滿意度評分高于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表3。
表 3 兩組護(hù)理人員滿意度評分對比[(±s),分]
表 3 兩組護(hù)理人員滿意度評分對比[(±s),分]
組別觀察組(n=12)對照組(n=12)t 值P 值滿意度評分4.21±0.11 3.14±0.17 6.242<0.001
觀察組護(hù)理質(zhì)量評分顯著高于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表4。
表 4 兩組護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量評分對比[(±s),分]
表 4 兩組護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量評分對比[(±s),分]
組別觀察組(n=12)對照組(n=12)t 值P 值護(hù)理質(zhì)量評分96.14±2.19 82.14±1.16 17.266<0.001
隨著醫(yī)學(xué)護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變,以健康為中心的護(hù)理觀念已被人們廣泛接受。在現(xiàn)實(shí)社會壓力下,會有“未病”人群、“亞健康狀態(tài)”人群、慢性病人群等大量出現(xiàn)[4-5]。健康護(hù)理中心如何針對以上人群運(yùn)用開展體檢操作,并遵循個性化、人性化、區(qū)別化的護(hù)理原則對就診者進(jìn)行護(hù)理,是健康管理中心人文關(guān)懷的集中體現(xiàn),同時(shí)將優(yōu)質(zhì)護(hù)理理念引入到健康管理的實(shí)踐中[6-7]。
隨著護(hù)理模式的不斷應(yīng)用和現(xiàn)代化健康理念的不斷應(yīng)用,導(dǎo)致傳統(tǒng)的護(hù)理工作觀念發(fā)生一定的變化,主要是從疾病為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰颊邽橹行?,而護(hù)理人員的工作內(nèi)容也發(fā)生一些改變,對于以往傳統(tǒng)的疾病護(hù)理模式、執(zhí)行醫(yī)囑的護(hù)理模式來說,無法適應(yīng)現(xiàn)階段的醫(yī)療發(fā)展需求,而是以患者身心健康作為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),并且對護(hù)理程序和醫(yī)學(xué)知識進(jìn)行合理的應(yīng)用,從而幫助患者恢復(fù)健康的狀態(tài)[8-9]。但傳統(tǒng)的護(hù)理管理存在一定的不足和弊端,故此新型管理模式現(xiàn)已廣泛用于臨床中。
在本次研究中開展的護(hù)理質(zhì)量管理,主要采用“以人性化、以健康為中心”理念為主,通過組建護(hù)理小組,為體檢者提供健康干預(yù)、健康策略、健康咨詢等服務(wù),其主要內(nèi)容包括健康知識管理、健康檔案管理、健康信息管理等,能有效加強(qiáng)體檢者的健康意識。護(hù)理質(zhì)量管理與常規(guī)管理服務(wù)模式相比具有諸多優(yōu)勢:①包含多種健康教育內(nèi)容,其健康知識較為全面;②高覆蓋、低水平,能滿足不同人群對健康知識的需求;③具有預(yù)約體檢、信息發(fā)布、健康信息咨詢、網(wǎng)上健康教育等多種健康服務(wù),能顯著避免體檢出錯情況發(fā)生,提高醫(yī)務(wù)人員的工作效率。通過實(shí)施護(hù)理質(zhì)量管理,不僅能有效提高醫(yī)院體檢中心體檢的有效性,還能預(yù)防不良事件發(fā)生,為首選的管理方式。另一方面由于護(hù)理人員為特殊群體,以女性為主,長期的輪流倒班、生理周期影響,對護(hù)理人員身心健康造成嚴(yán)重影響,通過對護(hù)理人員開展該項(xiàng)管理操作,實(shí)行管理理念、人文關(guān)懷、管理措施等3 個方面,通過運(yùn)用以人為本的護(hù)理理念,緩解護(hù)理人員由于各種因素導(dǎo)致的壓力,減少對護(hù)理人員身心健康造成的影響,從而提高其的工作積極性,降低職業(yè)疲憊感,提高工作質(zhì)量[10-12]。
本研究顯示,觀察組工作效率評分高于對照組,體檢出錯率8.33%低于對照組的33.33%(P<0.05)。觀察組護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度、工作態(tài)度、工作能力評分均優(yōu)于對照組(P<0.05)。觀察組護(hù)理人員的滿意度評分高于對照組(P<0.05)。觀察組護(hù)理質(zhì)量評分顯著高于對照組(P<0.05)?,F(xiàn)如今護(hù)理質(zhì)量是衡量醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)志之一,直接影響著醫(yī)院的臨床醫(yī)療質(zhì)量、社會形象和經(jīng)濟(jì)效益等。本次研究過程中通過開展護(hù)理質(zhì)量管理后,工作內(nèi)容都需要按照所規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理,在規(guī)范中進(jìn)行工作,保證健康管理中心護(hù)理管理的制度化和規(guī)范化,能顯著提高健康管理中心的工作效率和護(hù)理質(zhì)量,減少體檢出錯率。
綜上所述,通過在健康管理中心開展護(hù)理質(zhì)量管理,取得顯著的護(hù)理效果,值得在臨床中推廣運(yùn)用。