真人版電影《芭比》上映后，影院之外的消費市場也掀起一場“粉色風暴”。上百個品牌開展借勢營銷，吸引消費者跟風搶購。一度被人遺忘的芭比娃娃重新出現(xiàn)在消費者面前，但這一新嘗試也引發(fā)不小的爭議，這個誕生于1959年的玩具IP能否持續(xù)創(chuàng)造更多的價值，還有待時間的檢驗。

對于64歲的芭比娃娃來說，這是一次具有標志性意義的轉型。

2002年，《經(jīng)濟學人》雜志曾記錄它的輝煌歷史——全球平均每兩秒鐘就會賣出1個芭比娃娃。遠銷至150個國家的芭比娃娃，還一度幫母公司美泰坐上了玩具行業(yè)的頭把交椅。

但隨著流媒體和互聯(lián)網(wǎng)的興起，電子產品搶走了孩子們玩玩偶的時間。受芭比娃娃銷量下降影響，其背后的公司美泰持續(xù)增長疲軟，過去10年收入平均年化增長率只有2%，10個財年中有7個是負增長。

靠電影翻紅，對于玩具行業(yè)來說并非先例。已有91年歷史的樂高公司，早就在影視領域開展布局，2014年《樂高大電影》上映，第一次給積木賦予生命，使得樂高當年的銷售額首次超過美泰，成為全球最大玩具廠商。另一玩具巨頭孩之寶公司，也在玩具影視化道路上有了不少嘗試，最出名的是《變形金剛》系列，陪伴了一代人成長。

（摘自《北京日報》8.5）