文/魏黎明（杭州合眾工業(yè)集團(tuán)有限公司）

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都發(fā)揮著不容忽視和替代的支柱性作用，但隨著企業(yè)不斷運(yùn)行與發(fā)展，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題逐漸凸顯，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平逐漸與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)，導(dǎo)致其難以充分發(fā)揮在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。在此條件下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度要求和規(guī)定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，促使企業(yè)健康發(fā)展。本文將從以下三部分內(nèi)容展開論述，具體如下。

一、在新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

第一，有利于企業(yè)提升財(cái)務(wù)工作成效，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。隨著新會(huì)計(jì)制度的不斷落實(shí)，財(cái)務(wù)工作者所面臨的生存壓力與挑戰(zhàn)不斷加大，如果對(duì)新會(huì)計(jì)制度的了解不充足，并且專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)提升不到位，就難以滿足企業(yè)實(shí)際工作需求，從而被淘汰。因此，為了實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員需要主動(dòng)進(jìn)行自我提升。與此同時(shí)，在新會(huì)計(jì)制度中，對(duì)于企業(yè)納稅的各項(xiàng)指標(biāo)也進(jìn)行了細(xì)化，這無(wú)疑會(huì)使得政府部門加大對(duì)稅收的監(jiān)察監(jiān)管力度。為了配合政府部門工作開展，倒逼國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)。此外，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門需要優(yōu)化財(cái)會(huì)崗位設(shè)置，在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本管控的同時(shí)提升財(cái)務(wù)工作水平，助力企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

第二，有利于企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向著科學(xué)化方向穩(wěn)步發(fā)展。在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)需要充分利用新制度規(guī)定，不斷提高企業(yè)價(jià)值，充分發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度的指引與導(dǎo)向作用，明確未來(lái)發(fā)展方向，在穩(wěn)步前行的同時(shí)逐步獲取更高效益。新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)與施行對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的挑戰(zhàn)與要求，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平提供了有力支持，助力企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理體系革新，不斷增強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性。在實(shí)際發(fā)展過程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況為依據(jù)，制定符合新會(huì)計(jì)制度要求的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺少完善的內(nèi)控體系

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善問題，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行不到位，相關(guān)流程亟需優(yōu)化。部分國(guó)有企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系時(shí)缺少與自身經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效結(jié)合，導(dǎo)致制度形式化問題嚴(yán)峻，使用價(jià)值過低，影響后續(xù)活動(dòng)開展，比如預(yù)算管理、存貨管理、資金管控等。另一方面，缺少完善的監(jiān)管機(jī)制，甚至出現(xiàn)缺位。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的高效實(shí)施離不開有效監(jiān)管，但實(shí)際上，部分國(guó)有企業(yè)雖落實(shí)了監(jiān)管工作，但卻并未制定完善的監(jiān)管機(jī)制，再加上重視程度不足，導(dǎo)致企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)對(duì)各經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施的有效性。

（二）財(cái)務(wù)管理制度和機(jī)構(gòu)都有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善

在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下，國(guó)有企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理制度與組織結(jié)構(gòu)的弊端日益凸顯，無(wú)法滿足企業(yè)在新時(shí)期背景下的發(fā)展需求，因此，如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)管理成效必須應(yīng)對(duì)的重難點(diǎn)問題。但實(shí)際上，部分國(guó)有企業(yè)忽視財(cái)務(wù)制度內(nèi)容的優(yōu)化與完善，也并未按照新會(huì)計(jì)制度的有關(guān)要求調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，影響企業(yè)發(fā)展。第一，忽視了預(yù)算管理體系的優(yōu)化與完善，資金管控力度不到位，資金配置結(jié)構(gòu)失衡，導(dǎo)致資金閑置、浪費(fèi)問題加劇，從而威脅財(cái)務(wù)運(yùn)作[2]。第二，并未有效梳理和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程和制度內(nèi)容，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作在具體開展過程中由于缺少必要的監(jiān)管，實(shí)際工作效率低下。第三，信息技術(shù)快速發(fā)展，為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段提供了重要支持，市場(chǎng)上涌現(xiàn)了大量新興的財(cái)務(wù)管理手段，財(cái)務(wù)軟件層出不窮，但部分國(guó)有企業(yè)對(duì)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段的引入不到位，在實(shí)際工作中仍舊使用陳舊的設(shè)備與工作方式，不利于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理成效。第四，部分國(guó)有企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，雖在各業(yè)務(wù)部門設(shè)置了財(cái)務(wù)管理崗位，但更多是為了應(yīng)付上級(jí)單位檢查，并未發(fā)揮應(yīng)有的成效，這既不利于企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效率，又不利于企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)各業(yè)務(wù)活動(dòng)的導(dǎo)向作用。

（三）財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性亟需提升

對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)工作規(guī)范性不足主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，部分企業(yè)并未詳細(xì)設(shè)置科目明細(xì)，賬目模糊不清，導(dǎo)致企業(yè)難以高效開展統(tǒng)計(jì)分析工作，無(wú)法通過財(cái)務(wù)分析結(jié)果真實(shí)呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。第二，缺少完善的財(cái)務(wù)審核機(jī)制，崗位設(shè)置不合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門難以及時(shí)獲取各信息數(shù)據(jù)，且無(wú)法保證數(shù)據(jù)真實(shí)完整。第三，財(cái)務(wù)管控能力低下，預(yù)算管理、收支管理等管理活動(dòng)實(shí)施不到位，且當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時(shí)，企業(yè)難以及時(shí)展開應(yīng)對(duì)活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

（四）相關(guān)人員綜合素養(yǎng)有待提高

新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員也提出了更高的要求，但從國(guó)有企業(yè)當(dāng)前人才結(jié)構(gòu)來(lái)看，財(cái)務(wù)人員主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)型人才為主，管理會(huì)計(jì)型人才儲(chǔ)備不足，綜合能力與專業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升，無(wú)法滿足新會(huì)計(jì)制度實(shí)施要求，阻礙企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量[3]。作為財(cái)務(wù)管理工作的主要承擔(dān)者，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力直接影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，但受以下幾點(diǎn)因素影響，財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)管理技術(shù)發(fā)展存在一定脫節(jié)現(xiàn)象：第一，部分國(guó)有企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員仍舊持有陳舊的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)有失偏頗，重視程度不足，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。第二，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力低下，財(cái)務(wù)管理人員缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，再加上企業(yè)并未建立完善的崗位晉升體系，獎(jiǎng)懲力度薄弱等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作熱情低下，且缺少創(chuàng)新提升理念。第三，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度的了解與學(xué)習(xí)不到位，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)不足，自我要求松弛。

三、新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

（一）加大核算工作總量

隨著新會(huì)計(jì)制度不斷落實(shí)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作量會(huì)隨之不斷加大，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，會(huì)計(jì)核算方式出現(xiàn)變革，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施使得權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制實(shí)現(xiàn)了有效結(jié)合，通過平行記賬，將會(huì)計(jì)核算工作科學(xué)劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與預(yù)算會(huì)計(jì)核算兩個(gè)層面。從優(yōu)點(diǎn)來(lái)講，有利于企業(yè)顯著提高核算結(jié)果的精準(zhǔn)性，但也存在一定弊端，即會(huì)大幅度加大財(cái)務(wù)人員工作總量。另一方面，拓寬核算范圍，即國(guó)有企業(yè)應(yīng)按照新會(huì)計(jì)制度要求，在會(huì)計(jì)核算期間內(nèi)科學(xué)使用權(quán)責(zé)發(fā)生制。舉個(gè)例子，在進(jìn)行存貨核算時(shí)財(cái)務(wù)人員需要按照新會(huì)計(jì)制度要求，細(xì)化處理存貨核算科目，包含加工庫(kù)存與運(yùn)輸途中這兩方面內(nèi)容。而對(duì)于隸屬于無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)支出，企業(yè)需要按照新會(huì)計(jì)制度中對(duì)無(wú)形資產(chǎn)制定的準(zhǔn)則細(xì)則進(jìn)行計(jì)算與分析，確保管理層了解具體的成本支出[4]。

（二）信息披露成本增多

在新會(huì)計(jì)制度下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作開展難度加大，但受國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)影響與制約，企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)信息的公開性與透明度，以自覺接受社會(huì)監(jiān)督。因此，為了編制為能夠體現(xiàn)出預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀和呈現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)應(yīng)當(dāng)公允列報(bào)相關(guān)內(nèi)容，并加大財(cái)務(wù)核算，增強(qiáng)在財(cái)務(wù)報(bào)表編制層面的研究力度，引進(jìn)高素養(yǎng)的人才，引入第三方專業(yè)審計(jì)方式，加大財(cái)務(wù)管理，有效避免財(cái)務(wù)信息泄露，尤其是關(guān)鍵信息泄露，在推動(dòng)企業(yè)健康運(yùn)行的同時(shí)，有效減少信息披露成本。

四、新會(huì)計(jì)制度下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

（一）加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)

在實(shí)際運(yùn)行過程中，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)與研究力度，充分發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度的規(guī)范與指引作用，積極推進(jìn)內(nèi)控制度體系的建設(shè)與優(yōu)化工作，提高內(nèi)控體系的實(shí)用性，為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平提供堅(jiān)實(shí)保障。

一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織管理機(jī)制建設(shè)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)引入ERP 信息系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)優(yōu)化和調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人事管理，調(diào)整資源配置，完善和落實(shí)職責(zé)管理機(jī)制。基于現(xiàn)行會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，合理細(xì)化各崗位的工作權(quán)限，真正做到責(zé)任到崗，并實(shí)行崗位輪崗制，逐漸在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造各崗位相互監(jiān)督與牽制的良好局面，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展打造良好環(huán)境。另一方面，建立全過程的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制。從事前控制角度來(lái)講，主要工作重心在預(yù)算控制和授權(quán)控制這兩個(gè)層面，其中，預(yù)算控制是指國(guó)有企業(yè)在落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，依托信息化系統(tǒng)及時(shí)收集執(zhí)行數(shù)據(jù)和信息，并自動(dòng)與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，篩選出與預(yù)算目標(biāo)相脫離甚至是違背的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，一鍵否決，或者及時(shí)提交給上層由其進(jìn)行授權(quán)和審批。事中控制主要是指企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)ERP 系統(tǒng)的管控，工作重點(diǎn)更側(cè)重加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)操作和會(huì)計(jì)系統(tǒng)這兩方面的管控。事后控制主要是指企業(yè)需要核實(shí)和評(píng)價(jià)內(nèi)控有效性，為優(yōu)化和落實(shí)后續(xù)控制活動(dòng)提供借鑒[5]。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，完善管理結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，完善管理結(jié)構(gòu)是國(guó)有企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必然要求。一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度體系的建設(shè)與完善，嚴(yán)格落實(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中的指導(dǎo)性作用。不斷提高財(cái)務(wù)信息的公開性與透明度，在解決接受社會(huì)監(jiān)督的同時(shí)為企業(yè)管理決策提供依據(jù)。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，細(xì)化各部門職責(zé)義務(wù)，比如財(cái)務(wù)總監(jiān)需要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的制定與優(yōu)化、行使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能、明確劃分財(cái)務(wù)部門各崗位的權(quán)責(zé)義務(wù)、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)成本管控、強(qiáng)化與其他各職能部門的溝通交流等，為企業(yè)完成既定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提供保障。

（三）提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性

在深化改革背景下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈，在此情況下，為了實(shí)現(xiàn)更好地運(yùn)行與發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度體系的建設(shè)與完善，全面落實(shí)監(jiān)管工作。第一，國(guó)有企業(yè)應(yīng)優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)審核機(jī)制，在堅(jiān)持財(cái)務(wù)不相容原則的基礎(chǔ)上，有效分離授權(quán)審批工作與執(zhí)行工作、執(zhí)行工作與監(jiān)督審核工作等，明確指出負(fù)責(zé)出納的人員不得再兼任檔案保管等相關(guān)工作，從源頭上避免資金違規(guī)違紀(jì)使用，為企業(yè)提升資金使用效益奠定基礎(chǔ)。第二，針對(duì)財(cái)務(wù)人員，國(guó)有企業(yè)應(yīng)就其應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)說明，在企業(yè)內(nèi)部逐漸建立相互制約的管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，依托先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的全過程監(jiān)管，從而有效避免違法亂紀(jì)行為發(fā)生，杜絕公款私用、私收賄賂等現(xiàn)象。第三，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審部門，并委派專業(yè)化人才從事有關(guān)工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作流程的有效監(jiān)管。嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)工作規(guī)范化開展，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、及時(shí)性與全面性。第四，作為財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)需要提高對(duì)成本管理的重視程度，科學(xué)使用現(xiàn)金的管理方法，比如作業(yè)成本法，制定標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，并將其與各責(zé)任部門有效結(jié)合，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，確保成本預(yù)算管理順利實(shí)施，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。

（四）依托信息技術(shù)有效提高財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在基于新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，還需要引入各種先進(jìn)技術(shù)，積極推進(jìn)內(nèi)部信息化建設(shè)進(jìn)程，為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理成效提供有力支持。第一，引入先進(jìn)的核算軟件，通過軟件提升會(huì)計(jì)核算工作效率。國(guó)有企業(yè)應(yīng)基于新會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部資產(chǎn)管控，提升信息數(shù)據(jù)利用率的同時(shí)，統(tǒng)一各模塊的信息傳遞接口，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的全面整合，為企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)提供有力支持，并為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)保障[6]。第二，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)與了解，清晰當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的工作能力，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算軟件的選用，以滿足企業(yè)后續(xù)工作需求。第三，國(guó)有企業(yè)應(yīng)引入共享理念，將財(cái)務(wù)管理與共享理念有機(jī)結(jié)合，積極推行財(cái)務(wù)共享管理，在提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的同時(shí)，助力企業(yè)加強(qiáng)人工成本管控，減少整體成本支出。

（五）提高對(duì)人員培養(yǎng)的重視程度

加強(qiáng)人員培養(yǎng)，是新會(huì)計(jì)制度下，國(guó)有企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的必然要求。實(shí)際上，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，做好外部人才引進(jìn)，通過內(nèi)外結(jié)合的方式，打造出一支高素養(yǎng)、高能力的、綜合型的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。合理制定培訓(xùn)方案，選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，定期組織財(cái)務(wù)人員參與以新會(huì)計(jì)制度、信息技術(shù)、先進(jìn)軟件、財(cái)務(wù)管理等為主題的專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。并依托信息技術(shù)構(gòu)建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，為財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)交流與問題問答提供平臺(tái)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)職業(yè)道德素養(yǎng)提升，并落實(shí)考核機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，在調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員提升積極性的同時(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員全面發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新會(huì)計(jì)制度下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施難度加大，以往陳舊的管理模式并不能滿足新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的更高要求，因此，企業(yè)需要嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度相關(guān)要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理機(jī)制。目前，國(guó)有企業(yè)雖積極革新以往存在的“重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)”理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度有了顯著提升，但在新背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題頻出，整體管理水平提升難度過大，威脅企業(yè)運(yùn)行。

具體來(lái)講，在當(dāng)前環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中主要存在內(nèi)控體系不完善、財(cái)務(wù)管理制度有待優(yōu)化、財(cái)務(wù)工作規(guī)范性低下以及相關(guān)人員綜合素養(yǎng)亟需提升等問題。國(guó)有企業(yè)需要在充分了解新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理造成影響的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展，制定可行的應(yīng)對(duì)方案，并貫徹落實(shí)，即加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)、健全財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范化開展財(cái)務(wù)工作、依托信息技術(shù)高效落實(shí)財(cái)務(wù)核算工作、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等，為企業(yè)健康發(fā)展筑牢基石。