劉相英

（河南國源科技有限公司 河南鄭州 450000）

社會經(jīng)濟的逐步發(fā)展促使現(xiàn)代化企業(yè)數(shù)量增多，激烈的市場競爭使現(xiàn)代企業(yè)加大了對自身成本的控制和管理，競爭優(yōu)勢的獲取必定離不開企業(yè)管理水平的提升。企業(yè)落實內(nèi)部控制制度做好成本核算，加大企業(yè)的經(jīng)營收支管控，對加強成本控制具有重要的推動作用。成本核算工作與企業(yè)決策有著極為密切的關(guān)系，所以企業(yè)應高度重視成本核算工作，通過成本核算發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，并及時予以解決，進而促進企業(yè)的良好發(fā)展。

一、成本核算概述

（一）成本核算基本含義

成本核算是成本計劃的最終數(shù)據(jù)結(jié)果統(tǒng)計，是成本控制在數(shù)據(jù)上的直接反饋，可用于最終產(chǎn)品的定價。

（二）成本核算原則

成本核算的原則包括合法性原則、可靠性原則、相關(guān)性原則、分期核算原則、權(quán)責發(fā)生制原則、實際成本計價原則、重要性及一致性原則。企業(yè)基于以上原則執(zhí)行成本核算，可確保成本管控的最終效果。

（三）成本核算目標

及時、準確的數(shù)據(jù)是企業(yè)盈利和改進后期經(jīng)營策略的重要依據(jù)。數(shù)據(jù)失效必定影響企業(yè)后期的經(jīng)營狀態(tài)。成本核算能夠通過檢查、監(jiān)督和考核等方式，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)籌，同時體現(xiàn)企業(yè)最終的成本控制質(zhì)量，評估成本控制體系的作用，進一步改進成本控制方法。

（四）成本核算的方式和內(nèi)容

成本核算的主要方式可選用品種法、分批法、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法及作業(yè)成本法，同時也可運用多種方式對成本內(nèi)容進行計算，保證數(shù)據(jù)有效性。

二、企業(yè)成本核算的概念

成本核算工作是企業(yè)管理工作中的核心組成部分。成本核算水平的高低、核算方式的選取、核算工作范圍的設定及核算成果的準確性，均會對核算工作的實質(zhì)進展產(chǎn)生直接的影響，進而對企業(yè)管理層的決策產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)核算工作主要是指，企業(yè)在經(jīng)營管理階段通過詳細統(tǒng)計和分析企業(yè)經(jīng)營活動、管理活動等各種活動所形成的各種費用資料。在分析統(tǒng)計過程中，企業(yè)的核算人員首先要分類整理有關(guān)的成本資料數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計，根據(jù)計算結(jié)果進行綜合分析。一般情況下，核算結(jié)果由企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)營成本費用等一系列信息所構(gòu)成。核算結(jié)果是為企業(yè)經(jīng)營管理者提供成本信息的主要手段。企業(yè)發(fā)生經(jīng)營問題，利用核算能夠找到問題的根源，及時地制定補救措施，從而減少企業(yè)經(jīng)營的損失。準確有效的成本核算可以為企業(yè)管理者提供生產(chǎn)，幫助企業(yè)管理人員制定準確的生產(chǎn)決策成本核算可以幫助企業(yè)采購部門制定合理的采購計劃，節(jié)約一定的采購資金。

三、企業(yè)成本核算的原則

（一）全面性原則

企業(yè)所開展的成本管理工作會涉及多個方面，所以對內(nèi)部影響進行考慮的同時，還需要對其進行全面系統(tǒng)性的總結(jié)分析，站在不同的角度上、層次上開展工作，確保在不影響工作進程的條件下，加大成本控制力度，實現(xiàn)成本核算工作效率與質(zhì)量的提高。

（二）經(jīng)濟性原則

企業(yè)要想使自身經(jīng)濟效益有所提高，在成本核算工作過程中需要對影響經(jīng)濟效益提升的一系列因素進行全方位考慮，主要包括企業(yè)整體利益及局部利益。不僅如此，企業(yè)還應該及時調(diào)整生產(chǎn)效率、質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量，進一步在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，對生產(chǎn)成本進行科學合理的控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

（三）權(quán)責性原則

企業(yè)在開展成本核算工作時，需要遵循權(quán)責性原則，降低因企業(yè)內(nèi)部員工混雜、工作指向性不清晰造成錯誤操作的發(fā)生概率。企業(yè)實施成本核算工作時，應使相關(guān)工作人員明確工作職責，同時建立健全的績效獎懲機制。

四、企業(yè)成本核算的問題

（一）企業(yè)成本核算與管理的理念較為落后

第一，企業(yè)管理層對成本核算與管理的認識不深，更多地關(guān)注產(chǎn)品的銷售量和經(jīng)濟效益，忽略了企業(yè)的成本核算。部分管理層和財務人員對成本核算與管理的理論知識和方法不甚了解，沒有應用合適的成本核算和管理方法，造成企業(yè)資源浪費現(xiàn)象嚴重。第二，企業(yè)財務人員在成本核算與管理工作中，將工作重心放在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而未關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)節(jié)和人力資源成本費用，導致企業(yè)成本核算范圍較窄。第三，企業(yè)將成本核算與管理的工作職責都放在了財務人員上。財務人員在進行成本核算與管理時，對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程和銷售政策等內(nèi)容不了解，財務部門和業(yè)務部門及生產(chǎn)部門的內(nèi)部溝通較少，致使成本核算結(jié)果不準確，影響了成本管理的效果。

（二）缺乏科學的成本核算與管理體系

科學的成本核算與管理體系是企業(yè)開展成本管控活動的依據(jù)。企業(yè)應當根據(jù)實際發(fā)展需求引入和改進成本核算與管理體系，制定成本核算的具體流程和方法，并且完善各環(huán)節(jié)的成本管理方法和策略，從而實現(xiàn)科學管理。但是現(xiàn)階段，企業(yè)缺乏科學的成本核算與管理體系，影響企業(yè)成本管理的規(guī)范性。第一，企業(yè)未制定成本管理的相關(guān)約束機制，內(nèi)部的成本核算與決策及控制等制度不健全。企業(yè)未健全成本核算與管理的內(nèi)部監(jiān)督機制，不能及時了解成本核算與管理中存在的問題，無法調(diào)整工作方法，造成企業(yè)的工作效率較低。第二，企業(yè)缺乏科學的績效考核制度，未明確具體責任人的工作職責，也不能調(diào)動全體員工工作的積極性，對成本核算人員并未建立較為明確的考核體系，也沒有落實激勵機制，這導致成本核算人員逐步放松對自己的要求，對成本核算不夠重視，缺乏落實成本核算和管控的積極性，無法實現(xiàn)成本管控目標。因此，企業(yè)應當完善成本核算與管理的相關(guān)體系，提高員工工作的規(guī)范性。

（三）成本核算監(jiān)督不足

對企業(yè)來說，成本核算的實施部門主要是財務部門。財務部門設置相應的成本會計，對整個經(jīng)營過程的成本費用進行分攤和歸集，從而對企業(yè)經(jīng)營的成本進行合理確認。要確保成本核算的質(zhì)量，監(jiān)督部門需要發(fā)揮作用。企業(yè)主要通過內(nèi)審部門對成本核算進行監(jiān)督，對其中風險問題進行甄別。目前，監(jiān)督過程分析發(fā)現(xiàn)的問題多是無關(guān)痛癢的小問題，既沒有讓企業(yè)成本得到降低，也沒有讓企業(yè)獲取想要的收益。這源于企業(yè)審計人員相對固定、人員競爭力不強、專業(yè)水平較弱。但是，社會經(jīng)濟環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，各類經(jīng)營管理問題和風險逐步增多，很多企業(yè)審計部門無法對這些風險問題進行甄別，導致風險因素長期存在，最終造成嚴重的經(jīng)濟損失。主要原因是企業(yè)并未健全監(jiān)管機制，沒有將第三方納入監(jiān)督體系，造成監(jiān)督能力不足。

（四）信息化系統(tǒng)建設步伐緩慢

企業(yè)引進信息化系統(tǒng)，采用先進的ERP 財務管理信息化軟件，開展成本核算與管理工作，可以提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，確保企業(yè)會計信息的質(zhì)量，使企業(yè)成本管理工作事半功倍。但是，有些企業(yè)并未引進合適的信息化管理系統(tǒng)，只是將企業(yè)的成本核算與管理工作交給外包公司。更重要的是，企業(yè)未引進管理會計的理念，也未利用信息系統(tǒng)加強預算管理，造成企業(yè)信息應用水平較低。

（五）成本核算方法落后，核算對象不準確

準確的計算是成本核算的前提和基礎(chǔ)。多數(shù)企業(yè)均以品種法、分步法進行成本核算，少部分企業(yè)以分批法進行最終成本的核算和統(tǒng)計。目前，國際上的成本核算按照批次、品種的多樣性，采取不同的核算方法來滿足管理者的需求。品種法這種核算方法不能滿足多元化企業(yè)的成本核算需求，會出現(xiàn)企業(yè)的實物與企業(yè)成本核算的結(jié)果不一致的問題，導致企業(yè)核算結(jié)果缺乏準確性。

（六）企業(yè)財務核算制度不完善

隨著社會經(jīng)濟的不斷積累，企業(yè)在市場中的競爭力也在不斷增強。企業(yè)管理水平存在明顯的差異，導致企業(yè)競爭力上的差異。管理制度的不完善致使企業(yè)競爭力不足以支撐企業(yè)的整體發(fā)展，即便部分企業(yè)已具備相對完善的財務核算體系，但在實際操作中并未對實際經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的費用收支形成制約效果，繼而無法作用于企業(yè)的發(fā)展。

五、現(xiàn)代企業(yè)加強成本核算的對策

（一）轉(zhuǎn)變成本核算與管理的理念

企業(yè)管理人員應當加強自身的思想建設，主動學習成本核算與管理的最新理念，了解成本核算與管理工作對企業(yè)增加經(jīng)濟效益的重大影響，在成本管理工作中認真履行自身的職責，引導員工樹立節(jié)約資源的意識，為企業(yè)開展成本控制管理營造良好的內(nèi)部環(huán)境。與此同時，企業(yè)還應該為員工營造良好的工作氛圍，營造“成本至上”的工作氛圍，以確保成本核算工作的順利開展。不僅如此，企業(yè)還需要積極開展理論知識培訓活動與工作交流活動，提高企業(yè)整體員工對成本核算工作的認知度，從而為成本核算工作的全面推進奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)提升成本核算工作意識，一方面可以在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的投入成本，另一方面能夠使企業(yè)綜合管理能力有所增強，實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）完善企業(yè)成本核算體系

企業(yè)應構(gòu)建科學完善的成本核算體系，圍繞市場需求與會計管理制度，對成本核算制度中的工作崗位分工和工作職責加以明確，促使成本核算制度的嚴謹性與科學性得到提升，以便于為開展成本核算工作提供扎實的制度保證。另外，企業(yè)還應該對現(xiàn)有的監(jiān)督管理制度予以健全，進一步為開展成本核算工作提供切實可行的監(jiān)督與管理。例如，對于成本核算周期而言，企業(yè)可以將其從一年縮短至一個月，負責核算的工作人員每個月編制成本核算的工作報告。通過這種方式，企業(yè)既能夠讓核算人員年底時的工作量有所減少，還能增強成本核算工作的公開性、透明性，有效保證成本核算的工作質(zhì)量和工作效率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本管理人員在考核制度激勵下，愿意參與成本核算過程，更加關(guān)注工作中的問題，對存在不符合制度的成本費用支出進行控制，提高成本核算質(zhì)量。企業(yè)要將績效考核目標納入年終績效評定，作為升職、加薪的衡量指標之一，以此增強成本核算人員的工作積極性和專業(yè)性，確保成本控制管理有效。因此，建立相關(guān)激勵機制，控制成本核算風險及質(zhì)量，有利于增強成本核算人員工作積極性，實現(xiàn)成本管理控制。

（三）落實核算監(jiān)管機制，規(guī)范成本核算流程

企業(yè)要確保成本核算和控制得以加強，必須落實核算監(jiān)管機制，規(guī)范成本核算流程。第一，管理層要認識到內(nèi)審部門存在的缺陷和不足，通過對內(nèi)審部門的不斷分析，對成本核算的流程進行規(guī)范。內(nèi)審部門對成本核算進行檢查，嚴格按照相應的程序標準對檢查過程進行記錄和備案，對責任進行合理劃分提升職業(yè)道德素養(yǎng)，進一步保障監(jiān)督質(zhì)量。第二，發(fā)揮第三方監(jiān)督機構(gòu)的作用。市場上存在很多專業(yè)化的審計機構(gòu)，企業(yè)應該每季度或者半年請專業(yè)的會計師事務所，對本企業(yè)成本核算情況進行審計，也要對內(nèi)審部門工作進行審查，有效預防內(nèi)審部門風險，科學合理控制成本。第三方機構(gòu)對企業(yè)成本核算進行全面分析，找出成本核算中存在的問題，進而找出內(nèi)部審計機構(gòu)存在的問題，有效預防成本管控風險，提高成本核算質(zhì)量。

（四）加強信息系統(tǒng)建設

第一，企業(yè)應當重視信息系統(tǒng)建設，加大信息系統(tǒng)建設的資金投入，并且開設專門的成本管理模塊，加強成本核算、分析及控制管理，批量處理成本核算信息，建設成本管理的信息化流程，使財務人員可以運用信息化管理平臺開展核算作業(yè)，提高核算的準確性。第二，企業(yè)應當加強信息化人才培養(yǎng)。培訓可以使員工了解信息系統(tǒng)的功能、內(nèi)容，使財務人員可以利用信息化平臺了解企業(yè)的業(yè)務流程和具體的項目變更信息，加強業(yè)財融合的程度。第三，企業(yè)應當加強信息系統(tǒng)的安全管理，定期查殺木馬，并且設置相應的管理權(quán)限對員工的相應操作進行限制。企業(yè)還應當利用信息系統(tǒng)加強宣傳，及時給員工推送成本核算的理論知識，提高員工的綜合素質(zhì)。

（五）提高成本核算方法的科學性

企業(yè)應及時完善成本核算內(nèi)容。伴隨當今社會經(jīng)濟的進步與科技的發(fā)展，企業(yè)成本核算正在朝著信息化的發(fā)展方向前進。信息技術(shù)的迅速發(fā)展雖然使成本核算工作效率有所提高，但也在一定程度上加劇了企業(yè)成本管理工作的風險。因此，企業(yè)應加強對成本核算工作的監(jiān)管，提高企業(yè)財務管理人員自身的責任意識。在現(xiàn)階段信息化管理模式下，企業(yè)的成本管理更加強調(diào)成本核算內(nèi)容的全面性。當前，企業(yè)核算涉及企業(yè)的營銷、管理、制造等許多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)必須納入企業(yè)成本管理之中。不僅如此，企業(yè)還必須通過切實可行的管理辦法提高核算方式的創(chuàng)新性，主要體現(xiàn)在兩方面：一是在核算中必須納入一切實際需要計算的成本內(nèi)容，如企業(yè)的固定資產(chǎn)；二是選用較為合理的核算方法，由于企業(yè)本身的發(fā)展情況并不相同，所經(jīng)歷的發(fā)展階段也具有一定的差異，所以核算方式也應當符合企業(yè)的發(fā)展特點，才能提高核算工作的實效性。

（六）完善成本核算工作相關(guān)制度

企業(yè)開展成本核算管理工作應重點對成本核算管理制度加以完善，通過對管理制度的進一步完善，制定更加專業(yè)、標準化的管理流程，提高企業(yè)核算工作效率。要想健全企業(yè)成本管理體系，企業(yè)應該做好如下兩方面工作：一是對企業(yè)當前的管理制度框架來說，應該借鑒成功經(jīng)驗，將企業(yè)當前的市場需求與管理工作需要進行完善和整合，從而建立與企業(yè)管理需要相統(tǒng)一的成本管理體系，并進行嚴格規(guī)范，形成管理工作的基本指導思想，使企業(yè)職工能夠根據(jù)操作規(guī)范做好本職工作。二是企業(yè)應該合理使用內(nèi)部管理工具，將企業(yè)分管成本工作和管理其他項目的人員職責加以明確，堅持企業(yè)不相容崗位相互分離的原則，并鼓勵工作人員積極開展工作，確保企業(yè)各個部門工作開展的有序性。成本核算管理制度是促進成本核算工作順利開展的關(guān)鍵，所以企業(yè)在實施成本核算工作時，應結(jié)合具體情況將成本核算管理制度進行完善，確保成本核算管理制度可以發(fā)揮最大作用。

六、結(jié)語

總而言之，企業(yè)成本核算工作對企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展前景有著直接的影響。企業(yè)應該對成本核算工作進行優(yōu)化，通過提升成本核算意識、落實核算監(jiān)管機制、規(guī)范成本核算流程、提高成本核算方法的科學性、完善成本核算工作相關(guān)制度等方式，促進成本核算工作的順利開展，從而助力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。