姚良晶

（山東省路橋集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，路橋施工企業(yè)間的競爭越來越激烈，財(cái)務(wù)管理水平的高低成為衡量企業(yè)市場競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此，路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分重要。路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一些問題，不僅加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的發(fā)展?；诖?，路橋施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，分析和總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和控制措施，同時(shí)加大企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)力度，最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對路橋施工企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展造成的不利影響，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和市場競爭力。

一、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

（一）具有客觀連貫性

在路橋施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，凡是涉及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目是一項(xiàng)長期性、連續(xù)性的工程，一旦其中一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，進(jìn)而波及整個(gè)工程項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目無法順利進(jìn)行。雖然路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法從根本上消除，但是可以通過有效的預(yù)防措施和控制措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對工程項(xiàng)目及路橋施工企業(yè)的危害，減少企業(yè)損失。

（二）具有復(fù)雜多樣性

誘發(fā)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成又是在多種因素的共同作用下產(chǎn)生的，存在一定的復(fù)雜性，這些因素從根本上可分為外部因素和內(nèi)部因素兩大類。在施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的不同階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因、危險(xiǎn)系數(shù)及發(fā)生次數(shù)等均會(huì)有所差異，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性。因此，在實(shí)際工作中，固有的風(fēng)險(xiǎn)防范措施不能有效地消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，在制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施時(shí)，應(yīng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)種類，對其形成原因進(jìn)行細(xì)致分析，然后依據(jù)實(shí)際情況制定有效的預(yù)防和控制措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（三）具有不確定性

路橋施工企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，均有一定的概率造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，路橋施工企業(yè)多采用財(cái)務(wù)共享模式中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和防控，但是風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生或造成危害，以及危害程度等均無法確定，且預(yù)警系統(tǒng)也無法作出具體的判斷，由此可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。

（四）具有風(fēng)險(xiǎn)和利益共存性

風(fēng)險(xiǎn)和利益共存，雖然風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上意味著會(huì)產(chǎn)生損失，但是如果提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控，風(fēng)險(xiǎn)和利益，兩者之間可以相互轉(zhuǎn)化。

二、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要種類

（一）預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)是路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中較為常見的一種，主要體現(xiàn)在缺乏完善的預(yù)算編制機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行力不足等方面。預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)直接影響企業(yè)資源、資金分配，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懫髽I(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，預(yù)算人員只有具備較高的綜合素質(zhì)和能力，才能制定科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)，通過加強(qiáng)預(yù)算管理和控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括合同的簽訂、變更及續(xù)訂等，發(fā)生合同風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)樵诤贤炗啎r(shí)，路橋施工企業(yè)未能結(jié)合實(shí)際情況變更合同，或者在合同中未能劃分雙方權(quán)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、范圍，導(dǎo)致合同和財(cái)務(wù)上產(chǎn)生糾紛。例如，工程承包合同中路橋施工企業(yè)未對合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性和完整性進(jìn)行審查，甲乙雙方對合同條款的理解有偏差，導(dǎo)致竣工決算中出現(xiàn)不合理索賠，或合理追加款項(xiàng)得不到支付的情況發(fā)生，給路橋施工企業(yè)帶來損失，增加財(cái)務(wù)管理難度。此外，隨著市場競爭壓力的不斷增大，某些路橋施工企業(yè)在招投標(biāo)過程中，通過打價(jià)格戰(zhàn)、縮短工期、提高標(biāo)準(zhǔn)、降低報(bào)價(jià)等不公平手段投標(biāo)，中標(biāo)簽訂合同后，為賺取利潤，主觀上違背合同條款，產(chǎn)生資金結(jié)算等經(jīng)濟(jì)糾紛，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）墊資風(fēng)險(xiǎn)

由于工程項(xiàng)目的施工周期較長，市場上通常采用按月計(jì)價(jià)的形式，而實(shí)際情況是很多工程雖已完工卻無法及時(shí)進(jìn)行計(jì)價(jià)，這就導(dǎo)致路橋施工企業(yè)不得不墊付資金完成計(jì)價(jià)。路橋施工企業(yè)墊資不僅會(huì)占用企業(yè)的大量資金，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?dǎo)致施工企業(yè)資金鏈斷裂，影響企業(yè)整體經(jīng)營及發(fā)展。在這種情況下，路橋施工企業(yè)為確保企業(yè)和工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通常會(huì)采用銀行融資的方式，這種短期借貸方式到后期會(huì)導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)越來越多，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

（四）稅收風(fēng)險(xiǎn)

在營改增之后，路橋施工企業(yè)面臨較大的稅收風(fēng)險(xiǎn)，具體主要有三個(gè)方面：第一，當(dāng)前建材市場缺乏有效管理，工程項(xiàng)目施工過程中所使用的材料、設(shè)備種類多且雜，大多數(shù)的供應(yīng)商是小規(guī)模納稅人或個(gè)人，無法開具增值稅專用發(fā)票，加之部分業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低，不開發(fā)票、虛假發(fā)票及違反稅收規(guī)定的情況時(shí)有發(fā)生。第二，工程項(xiàng)目施工實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，一個(gè)管理隊(duì)伍只對一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)項(xiàng)目中的某個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，當(dāng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，稅收風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人發(fā)生變化，增加了稅收風(fēng)險(xiǎn)。此外，施工人員的流動(dòng)性較大，頻繁更換導(dǎo)致個(gè)稅代繳存在較大困難。第三，工程項(xiàng)目具有施工周期長、施工地點(diǎn)不穩(wěn)定、結(jié)算方式特殊等特點(diǎn)，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)稅款的繳納不及時(shí)、結(jié)轉(zhuǎn)收入確認(rèn)不及時(shí)，發(fā)生稅款漏繳或少繳等問題，增加路橋施工企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

（五）工程變更風(fēng)險(xiǎn)

路橋施工企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，往往會(huì)受到很多方面因素的影響，在整個(gè)工程項(xiàng)目的推進(jìn)中，會(huì)存在很多不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，因此，施工企業(yè)的工程變更問題也難以避免。一方面，工程項(xiàng)目的具體實(shí)施是一項(xiàng)流程極其繁雜的工作，對相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)要求也十分高，如果在實(shí)際工作中，工作人員由于沒有考慮工程可能面臨的各項(xiàng)操作困難，而不能準(zhǔn)確地預(yù)測并制定相應(yīng)的解決措施和調(diào)整方案，當(dāng)項(xiàng)目在施工過程中遇到某些突發(fā)問題時(shí)，由于企業(yè)缺乏完善的工程變更應(yīng)對辦法及突發(fā)事件的應(yīng)對能力，使工程項(xiàng)目陷入停滯，給施工企業(yè)造成巨大損失，帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，即使路橋施工企業(yè)擁有專業(yè)的工程團(tuán)隊(duì)，具備充足的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，對于項(xiàng)目施工中突然出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)措施，無法避免因?yàn)楣こ痰呐R時(shí)變更所產(chǎn)生的系列問題。當(dāng)施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行中突然發(fā)生變故時(shí)，項(xiàng)目的施工計(jì)劃和預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)等都可能會(huì)進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整的過程中，項(xiàng)目的管理和施工狀況很容易發(fā)生混亂，最終項(xiàng)目成果和驗(yàn)收期等與項(xiàng)目合作方初期的合同約定可能會(huì)有出入，雙方若是并沒有針對相關(guān)情況進(jìn)行有效說明，更容易發(fā)生沖突，甚至對路橋施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系

路橋施工企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)隨主觀條件變化而變化，即會(huì)受施工企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知、態(tài)度、承受能力及管理手段等方面的影響。因此，路橋施工企業(yè)需要建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系，制定完善的管理制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)防思想深植其中，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從整體上提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識水平。路橋施工企業(yè)通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，有效控制成本支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，需結(jié)合部門職能開展工作，同時(shí)明確風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，尤其是在工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需要依據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，并將具體的風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。例如，路橋施工企業(yè)在招投標(biāo)階段，首先，需對項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估，評價(jià)承接項(xiàng)目所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；其次，對承包項(xiàng)目進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，制定資金使用計(jì)劃；再次，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并對所造成的損失進(jìn)行估算，然后制定應(yīng)急預(yù)案和處理措施；最后，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免損失進(jìn)一步擴(kuò)大。

（二）加大培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)管理及審計(jì)人員的綜合能力

在路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，財(cái)務(wù)管理人員和審計(jì)人員發(fā)揮著重要的作用，其綜合能力及水平的高低直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。因此，為了有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，路橋施工企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員和審計(jì)人員的培訓(xùn)力度，提升其專業(yè)素養(yǎng)。具體可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行。

第一，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員及審計(jì)人員對業(yè)務(wù)流程的了解及相關(guān)知識的運(yùn)用，提升財(cái)務(wù)管理人員及審計(jì)人員的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)素養(yǎng)及增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員及審計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)。

第二，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別能力的培養(yǎng)，錘煉財(cái)務(wù)管理人員及審計(jì)人員對風(fēng)險(xiǎn)的敏銳程度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識。

第三，路橋施工企業(yè)通過建立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如為財(cái)務(wù)管理人員和審計(jì)人員提供職業(yè)發(fā)展平臺和渠道，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員及審計(jì)人員自主學(xué)習(xí)的積極性。建立完善的考核機(jī)制，制定相應(yīng)的考核體系和激勵(lì)制度，從整體上提升財(cái)務(wù)管理人員及審計(jì)人員的工作能力和水平的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員及審計(jì)人員的工作責(zé)任感，從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的可行性和有效性，爭取做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前防范。

（三）加強(qiáng)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是路橋施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，通過編制預(yù)算、內(nèi)部控制、業(yè)績考核等所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理貫穿于施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)編制、執(zhí)行及控制的全過程，預(yù)算管理質(zhì)量的高低直接關(guān)系著施工企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要依據(jù)財(cái)務(wù)管理相關(guān)預(yù)算政策，結(jié)合企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算手冊，并對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行控制，將非日?；顒?dòng)中發(fā)生的成本控制在一定范圍內(nèi)，有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，通過將預(yù)算指標(biāo)層層分解，明確各個(gè)單位和個(gè)人的職責(zé)，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，這樣不僅能夠有效減少?zèng)Q策的盲目性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，也能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理化，保障企業(yè)資產(chǎn)的盈利性和流動(dòng)性。

（四）加強(qiáng)合同的規(guī)范管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工合同是路橋項(xiàng)目順利建設(shè)的保障。路橋施工企業(yè)在中標(biāo)后，與招標(biāo)方簽訂施工合同時(shí)，一定要加強(qiáng)合同的規(guī)范管理。首先，對施工合同進(jìn)行仔細(xì)研究，尤其是其中的工程計(jì)價(jià)時(shí)間、計(jì)價(jià)方式及工程款計(jì)算等，合同雙方應(yīng)做到責(zé)任明確、細(xì)化，不能出現(xiàn)責(zé)任模糊不清、模棱兩可的字眼，避免給施工企業(yè)帶來財(cái)務(wù)糾紛。同時(shí)，路橋施工企業(yè)還應(yīng)在合同中標(biāo)明區(qū)域政策條款，保障企業(yè)利益不受侵害。其次，對合同中的重要內(nèi)容進(jìn)行明確，如款項(xiàng)支付方式、支付時(shí)間、違約條款及竣工結(jié)算約定等，還需在合同中注明人工、物價(jià)上漲及遇到突發(fā)事件的處理方式，可以通過補(bǔ)加尾款的方式對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，減少施工合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避施工合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在招投標(biāo)過程中，路橋施工企業(yè)可以在訂立合同相關(guān)條款時(shí)明確合同違約的賠償形式，盡可能地減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也能有效避免工程項(xiàng)目因中斷而造成施工企業(yè)破產(chǎn)。

（五）加強(qiáng)對資金的管理控制

充足的資金是路橋施工企業(yè)及工程項(xiàng)目建設(shè)順利運(yùn)行的重要保障，也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，一旦資金出現(xiàn)短缺或斷裂，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，路橋施工企業(yè)在運(yùn)營過程中，應(yīng)加強(qiáng)對資金的集中管控。資金流出時(shí)，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管控工作，避免企業(yè)資金鏈斷裂，影響企業(yè)正常運(yùn)行；銀行融資時(shí)，需要運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿對企業(yè)債務(wù)規(guī)模及期限進(jìn)行合理規(guī)劃，確保企業(yè)債權(quán)能及時(shí)回收與清理，避免債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要設(shè)立專門的部門，配置專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工企業(yè)債權(quán)管理，定期考核債權(quán)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理水平。

（六）加強(qiáng)路橋施工企業(yè)的稅收管理

路橋施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化稅收管理，做好相應(yīng)的稅收籌劃工作。首先，指派專人負(fù)責(zé)稅收申報(bào)工作，避免稅收申報(bào)不及時(shí)導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，重視發(fā)票管理，使發(fā)票成為成本核算的重要依據(jù)；最后，重視工程項(xiàng)目管理，選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)主管對其成本核算進(jìn)行審核，并做好相應(yīng)的納稅申報(bào)和審核工作。

（七）重視外部市場變化

路橋施工企業(yè)應(yīng)重視外部市場環(huán)境及國家相關(guān)政策的變化，依據(jù)國家相關(guān)政策和規(guī)定，完善稅務(wù)管理機(jī)制，避免發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)需分析行業(yè)市場變化，依據(jù)結(jié)論及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略和發(fā)展方向，確保企業(yè)投資決策的前瞻性，減少盲目決策和投資帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)具體可以從以下兩方面降低市場風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響：首先，路橋施工企業(yè)應(yīng)充分考慮市場發(fā)展前景和容量，科學(xué)規(guī)范企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)市場競爭力；其次，積極打造高素質(zhì)、高水平的施工團(tuán)隊(duì)，在公平的競爭機(jī)制下，充分調(diào)動(dòng)施工團(tuán)隊(duì)的積極性，通過科學(xué)合理地調(diào)配人財(cái)物，提高施工效率和質(zhì)量，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（八）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息化處理

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，路橋施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越復(fù)雜，因此，為了更好地管理和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)必須運(yùn)用信息技術(shù)來提升自身對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力。例如，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺及線上辦公管理平臺，通過搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)異地管理、查詢、處理財(cái)務(wù)信息，將財(cái)務(wù)信息管理及整合進(jìn)行規(guī)范化管理，避免財(cái)務(wù)信息分散、傳遞不及時(shí)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺也進(jìn)一步提升了財(cái)務(wù)信息的透明度，各個(gè)項(xiàng)目及部門的財(cái)務(wù)信息都能在平臺上反映出來，降低了舞弊風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理模式，提高了財(cái)務(wù)管理效率，有效降低了人工核算成本。財(cái)務(wù)共享模式不僅可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與職能部門相對應(yīng)，避免財(cái)務(wù)人員越權(quán)，也能對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效劃分，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

四、結(jié)語

在激烈的行業(yè)競爭中，路橋施工企業(yè)不能一味地追求企業(yè)利潤最大化，忽略企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要將風(fēng)險(xiǎn)管理放在企業(yè)管理工作的重要位置，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理樹立正確的認(rèn)知，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作所存在的不足，并盡快做出相應(yīng)整改。企業(yè)要正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，牢牢樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，充分利用信息技術(shù)手段，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，切實(shí)降低施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)在市場環(huán)境中的綜合競爭力，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。