袁杰

當(dāng)企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)理念改變后，要及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的各種不確定性與復(fù)雜性使其必然會(huì)產(chǎn)生一定程度的戰(zhàn)略變革需求。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)者運(yùn)作特征是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的重要因素，凸顯企業(yè)戰(zhàn)略變革路徑依賴特點(diǎn)。企業(yè)通過(guò)對(duì)這些要素進(jìn)行系統(tǒng)而深入的分析研究后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略變革過(guò)程中存在著一定程度的路徑依賴性現(xiàn)象。本文結(jié)合實(shí)例，探討基于管理的知識(shí)創(chuàng)新、企業(yè)之間的合作與互補(bǔ)、企業(yè)管理層次提升層面，其戰(zhàn)略路徑取決于變革設(shè)計(jì)，從體制和實(shí)踐意義上保證和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略革新的科學(xué)化及可推進(jìn)化進(jìn)程。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，新時(shí)期就是長(zhǎng)期的狀態(tài)，基于這種情況，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，推出多項(xiàng)政策措施。其中，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成了重點(diǎn)內(nèi)容之一。從各產(chǎn)業(yè)來(lái)看，逐步全面認(rèn)識(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要性，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策方針，提出企業(yè)管理改革指導(dǎo)性方針，由此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展水平逐漸提高。

一、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

（一）企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方向

在經(jīng)濟(jì)新時(shí)期中，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整極具多元化特征。在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，由于缺乏對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與管理的深入思考，往往容易陷入盲目擴(kuò)張或盲目收縮的怪圈之中。重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的公司，條件具備時(shí)可適度通過(guò)國(guó)際化的運(yùn)作，借助“一帶一路”倡議，主動(dòng)進(jìn)行對(duì)外投資或?qū)ふ覍?duì)外發(fā)展的機(jī)會(huì)，能適度緩解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中低速發(fā)展的壓力。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的公司，則需對(duì)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境有正確認(rèn)識(shí)，尤其是韓國(guó)市場(chǎng)、美國(guó)市場(chǎng)等政治因素不確定造成政治風(fēng)險(xiǎn)上升等問(wèn)題，需格外注意。要想做好海外投資項(xiàng)目，就必須首先明確自身的市場(chǎng)定位，然后根據(jù)具體的目標(biāo)市場(chǎng)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。市場(chǎng)基本方向明確之后，需要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需求進(jìn)行深挖，精準(zhǔn)圍繞目標(biāo)市場(chǎng)需求，進(jìn)行戰(zhàn)略方向和內(nèi)容調(diào)整，指明后續(xù)的發(fā)展方向。

（二）影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的路徑依賴特征的因素

企業(yè)核心能力具有剛性的特點(diǎn)，企業(yè)核心能力水平的調(diào)整或變革，很難作用于剛性特征，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有更豐富的用戶價(jià)值，擁有獨(dú)有屬性，在一定范圍內(nèi)延展性強(qiáng)，這都是對(duì)企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力而言。在這些屬性中，最關(guān)鍵應(yīng)屬獨(dú)有屬性，獨(dú)有屬性不但使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以效仿，并且更難以讓企業(yè)本身進(jìn)行改變。

1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。改變或調(diào)整企業(yè)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域、定位等，應(yīng)深入分析企業(yè)已擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，同類產(chǎn)品的出現(xiàn)、銷售一般都是多個(gè)企業(yè)協(xié)同實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，要有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并得到有效應(yīng)用。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)參與現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力，是指企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有一定特點(diǎn)，這種特點(diǎn)很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所效仿。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是為取得較大市場(chǎng)占有份額而創(chuàng)造和運(yùn)用的，因此，企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)時(shí)這一特點(diǎn)極其關(guān)鍵。

2.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的路徑依賴特點(diǎn)。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整路徑上的依賴特征與企業(yè)本身核心競(jìng)爭(zhēng)力剛度之間成正比關(guān)系。一個(gè)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略調(diào)整越具有路徑依賴特征，在企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱時(shí)，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整帶來(lái)的路徑依賴特征將弱化，換言之，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中存在的路徑依賴特征會(huì)越來(lái)越小。以往運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)決策者行為決策具有制約性，企業(yè)決策者作出的行為決策可確認(rèn)為企業(yè)行為決策，即企業(yè)所需要進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整方案，關(guān)鍵在于對(duì)突發(fā)事件做出及時(shí)、有效的應(yīng)對(duì)，這一過(guò)程中出現(xiàn)的細(xì)微調(diào)整，在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件過(guò)程中，具有高度事件敏感度。如果時(shí)間比較緊，當(dāng)實(shí)際作出決定人便利用直觀意識(shí)來(lái)作出判斷和抉擇，并且企業(yè)決策者的工作背景和經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)其直覺判斷產(chǎn)生直接影響。

二、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的超越策略

（一）創(chuàng)新基于規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行過(guò)程中，就財(cái)務(wù)管理而言，需圍繞經(jīng)費(fèi)展開，對(duì)資源配置給予進(jìn)一步的改善，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策工作提供有效的支持，把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力充分體現(xiàn)出來(lái)。將現(xiàn)代企業(yè)管理制度全面滲透于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等過(guò)程中，對(duì)股權(quán)優(yōu)化、收益分配和投資、資金的籌措等諸多方面進(jìn)行覆蓋。當(dāng)下我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有諸多的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系有待優(yōu)化，戰(zhàn)略決策水平有待整體提高。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系下，基本評(píng)級(jí)制度是必要的。從基本框架綜合來(lái)看，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格的評(píng)價(jià)，并且對(duì)于過(guò)去企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)與提煉。與此同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也需要考慮到自身的管理需求，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度給予針對(duì)性、適應(yīng)性的發(fā)展，并確保有關(guān)細(xì)則得到充分執(zhí)行。明確企業(yè)的功能定位，并對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行深入剖析，以國(guó)家戰(zhàn)略方針為依據(jù)，由此推動(dòng)企業(yè)價(jià)值穩(wěn)步上升。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行更新

在我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行的全部過(guò)程中，有必要以健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為前提，要有先進(jìn)性、適應(yīng)性強(qiáng)的信息系統(tǒng)，迅速傳達(dá)內(nèi)部信息，以及財(cái)務(wù)信息的及時(shí)披露。對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，可借助信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行完善，將財(cái)務(wù)管理植入業(yè)務(wù)流程，將傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行變革，從而達(dá)到更加高效的運(yùn)營(yíng)管理目的。企業(yè)信息化建設(shè)的推行，需充分考慮外部風(fēng)險(xiǎn)因素，使系統(tǒng)的安全性、可靠性得到保障，并且在重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行突破，借助信息技術(shù)來(lái)達(dá)到提高財(cái)務(wù)工作效率，以查賬和報(bào)賬為目的，審計(jì)和其他工作都做到了遠(yuǎn)程操作。任職于企業(yè)管理層的，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策所涉及的各種信息進(jìn)行實(shí)時(shí)分析與評(píng)估是很有必要的，把各類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對(duì)公司有用的資料，由此對(duì)于企業(yè)的監(jiān)管職能進(jìn)行了加強(qiáng)。

（三）利用外部資源，驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整

當(dāng)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)技術(shù)不變時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部從事某一活動(dòng)或從外部購(gòu)買所取得的結(jié)果，是通過(guò)投入?yún)f(xié)調(diào)與交易費(fèi)用比較結(jié)果確定的，成本和由成本引起的改變將受到科技發(fā)展的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛地應(yīng)用于各領(lǐng)域，不僅改變著企業(yè)內(nèi)部的交流方式，更降低了企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理和協(xié)調(diào)所需要的費(fèi)用投入，企業(yè)在外部市場(chǎng)上更容易收集、利用各種信息資源，逐步完善市場(chǎng)的運(yùn)行體系，使商家可以節(jié)省開展交易所需要的成本。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在國(guó)內(nèi)也日益盛行，企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)空間逐漸由傳統(tǒng)市場(chǎng)向網(wǎng)絡(luò)過(guò)渡，為交易企業(yè)和其他關(guān)聯(lián)企業(yè)節(jié)省成本，使公司的內(nèi)部活動(dòng)向外部市場(chǎng)延伸。

在實(shí)際應(yīng)用中，互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展使得企業(yè)活動(dòng)漸漸趨向于外部化，不僅為企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)節(jié)省總成本，更增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少企業(yè)維持、核心競(jìng)爭(zhēng)力開發(fā)所需的成本投入，降低企業(yè)從某一行業(yè)領(lǐng)域退出的阻礙因素，幫助企業(yè)克服在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)產(chǎn)生路徑依賴，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（四）積極整理企業(yè)創(chuàng)新知識(shí)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)成長(zhǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提性基礎(chǔ)，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是知識(shí)內(nèi)容在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用的產(chǎn)物，企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整中要克服路徑依賴問(wèn)題，必須適時(shí)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行革新與開發(fā)，在對(duì)企業(yè)有關(guān)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所特有的對(duì)生產(chǎn)要素的利用過(guò)程，它擁有獨(dú)特的能力，是在這一過(guò)程中形成的特有能力。企業(yè)很難壟斷，因此擁有獨(dú)特要素不可能是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻又是維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之根本。這種優(yōu)勢(shì)和能力是建立在要素所特有的用法或效果上，以特有的方法組合生產(chǎn)要素，不僅可以降低取得相同結(jié)果所需要用到的要素?cái)?shù)量，降低費(fèi)用，更可以使企業(yè)用相同的要素來(lái)生產(chǎn)有特點(diǎn)的產(chǎn)品，提供服務(wù)。

高效地利用和獲取的獨(dú)特途徑，就是利用專門知識(shí)內(nèi)容而形成的。企業(yè)活動(dòng)是運(yùn)用與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)，不斷創(chuàng)新和積累并利用核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)文化等方面做出有效創(chuàng)新，并使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)保持著知識(shí)內(nèi)容和應(yīng)用能力獨(dú)特。因此，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其實(shí)就是對(duì)企業(yè)特有技術(shù)知識(shí)的實(shí)施和運(yùn)用，這類優(yōu)點(diǎn)需要具備社會(huì)性特征，只有企業(yè)有了這個(gè)特點(diǎn)，才有可能產(chǎn)生并提供不易被其他公司所效仿的商品或服務(wù)，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下?lián)碛幸欢ǜ?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（五）重塑企業(yè)文化

組織知識(shí)創(chuàng)新為核心能力培養(yǎng)提供了依據(jù)，因此，企業(yè)要塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，讓自己的核心能力有更進(jìn)一步的提升，克服戰(zhàn)略調(diào)整的路徑依賴特征。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)必須通過(guò)建立學(xué)習(xí)型的文化來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)型文化可從兩方面來(lái)認(rèn)識(shí)：一是企業(yè)文化倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則，有利于企業(yè)組織及其成員進(jìn)行學(xué)習(xí)；二是持續(xù)研究的結(jié)果，它不只是將企業(yè)以往的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以整理，更要讓企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的價(jià)值觀念與戰(zhàn)略調(diào)整后的現(xiàn)實(shí)需要相一致。

三、結(jié) 語(yǔ)

總之，跟蹤企業(yè)過(guò)去所做決策的內(nèi)容，屬企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整范疇。在實(shí)際調(diào)整過(guò)程中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、決策者選擇行為、企業(yè)文化等均有不同程度的作用。因此，企業(yè)應(yīng)克服戰(zhàn)略調(diào)整中路徑依賴問(wèn)題，并利用企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新改革，以超越戰(zhàn)略調(diào)整中的路徑依賴特點(diǎn)，從而真正增強(qiáng)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在今后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)。