張洪芝

（作者單位：滕州市城市建設綜合開發(fā)有限公司）

在企業(yè)全面發(fā)展的背景下，會計工作發(fā)揮了極大的作用，反映了企業(yè)經濟活動的開展情況?；谏鐣洕降奶嵘?，企業(yè)之間競爭日益激烈，企業(yè)若要在激烈的市場競爭中占據主導地位，就應結合實際情況強化經營管理力度，制定出規(guī)范性的經營管理標準。因此，在運行期間，企業(yè)務必將關注點落在管理會計方面，進一步完善現代管理會計理論，提升競爭能力，從根本上推動自身穩(wěn)定運行。

一、現代管理會計發(fā)展理論

管理會計又被稱為內部報告會計，主要表現在為企業(yè)提升經濟效益，且企業(yè)經營決策人員可以據此做出適宜企業(yè)發(fā)展的決策。相關學者認為管理會計實質是數學、科學、經濟學之間的交叉學科，維護和創(chuàng)造管理會計價值是兩項主要的分界點。同時，管理會計也是現代化企業(yè)落實業(yè)務拓展、實現財務管理目標的主要途徑?，F代管理會計發(fā)展理論表現在以下幾方面：

第一，成本性態(tài)分析和變動成本法。前者包含了成本額度和具體的業(yè)務量，體現為數量中兩者的關系，這種現象被叫作成本性態(tài)分析。而后者表現為企業(yè)運行過程中包含的經營工作量，相關人員以多項計量單位的形式將該項工作量清楚地體現出來，分別是絕對量和相對量。在相對簡單的生產條件下，絕對量就是業(yè)務量，指的是產量和銷售量；相對量的表現形式為百分比。在成本性態(tài)分析過程中，以變動成本法為主。變動成本法指的是產品成本計算期間只涉及產品生產中的材料、直接人工和直接費用變動，制造費用不包含固定制造費用，制造費用內的固定部分被當成期間費用。

第二，經營預測。經營預測指的是企業(yè)按照目前的經濟條件和歷史資料以及客觀事物的聯系性預測經營活動未來發(fā)展情況。預測分析方式有兩種，分別是數量分析和非數量分析。數量分析也叫作定量分析，可以為后期發(fā)展提供良好的依據；非數量分析是根據人們自身經驗和實際情況對具體值加以分析[1]。

第三，經營決策及投資決策。經營決策為短期方面的決策。在企業(yè)管理過程中，管理會計人員對實際經營活動進行綜合分析，在整合會計信息的同時查找生產經營活動中的不足之處，并針對不足之處制定應對策略，引進合理且規(guī)范的方式，將經濟效益發(fā)揮到最大化。實施投資決策的主要目的是提升企業(yè)經營效率，確保資金充足，將資金應用到實處，為經營活動決策提供良好的依據。對兩項決策進行比較可知，投資決策的風險性更高一些，周期比較長，成本輸出多。

二、管理會計的作用體現

第一，與企業(yè)最終經營決策有著密切聯系?；A信息資料是企業(yè)決策的一項依據，綜合性考慮和分析未來發(fā)展情況，制定清晰的目標，依照企業(yè)經營市場競爭客觀規(guī)律，采取合理的方式判斷預期目標以及方向準則，同時，在多項決策期間選擇最為合理的方案。管理會計在這其中占據重要的地位，可以將各階段價值性高的信息資源整合到一起，整理分析后供決策人員判斷應用。

第二，能夠落實經營戰(zhàn)略管理。當前，依照企業(yè)管理期間的歷史數據制定企業(yè)經營戰(zhàn)略目標，對未來工作能起到良好的統(tǒng)籌規(guī)劃效果，管理會計策劃工具按照編制預算加以確定，把決策方案中確定的各項目標反饋到預算細則內，提升資源利用率，為員工績效考核和質量控制奠定堅實的基礎。

第三，控制企業(yè)經營管理各個階段。管理會計把企業(yè)戰(zhàn)略目標和規(guī)劃設計相互結合到一起，落實經濟指標，根據部門計劃和最終目標計劃分析偏差，制定完善的企業(yè)經營防范策略，優(yōu)化各項流程，確保相關戰(zhàn)略得到更好的實施[2]。

三、現代管理會計理論和應用存在的局限性

（一）統(tǒng)一的管理會計規(guī)范存在局限性，電算化應用較少

管理會計和財務會計相比有諸多相同之處，同時也存在諸多差別。針對財務會計而言，統(tǒng)一規(guī)范是財務會計重要的一面。伴隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國財務會計規(guī)范日益完善。與其相比，管理會計的規(guī)范程度較低一些。從相關角度進行探究，基于管理會計學科有著特殊性的特征，在這一因素的影響下，我國并沒有制定相對完善的管理會計準則。同時，管理會計屬于企業(yè)管理者進行決策的一項工具，可以為決策工作提供良好的依據，但是整體發(fā)展速度較為緩慢，沒有提高對電算化的重視程度，電算化的應用程度不夠，整體效率不高，依舊是以傳統(tǒng)的人工方式為主，不利于實現管理會計目標。

（二）管理會計理論體系有待完善

隨著管理會計的不斷發(fā)展，諸多學者為進一步推廣管理會計工作做出了相應的探究，部分管理會計理論在具體應用中取得了良好的效果。但是因為該理論起源于西方，我國在會計理論方面內容不完善，與實際情況相脫離，加之資料不足，無法構建相應的管理會計理論體系，導致會計理論研究沒有和我國國情聯系到一起，研究深度和廣度受到了限制。

（三）理論和實際應用相分離

在企業(yè)運行期間，相關管理人員并沒有認識到管理會計理論的重要性，存在著理論認識不到位、應用不合理的現象，管理會計理論和實際應用相分離是當前面臨的主要問題。通常情況下，伴隨著社會經濟的不斷發(fā)展，管理會計應日益完善，但從實際發(fā)展現狀來看，因構建的經濟環(huán)境不合理，管理會計理論在我國經濟發(fā)展中并沒有發(fā)揮出良好的效果。管理會計從西方高度發(fā)達的經濟環(huán)境中得到了一定的成長，但是結合我國經濟形勢來看，整個經濟環(huán)境發(fā)展力度不足，管理會計理論在我國經濟大環(huán)境中缺少施展，經濟組織對管理會計理論應用過程中發(fā)現部分會計理論不符合我國國情，管理會計理論和應用相脫離。

（四）基礎建設不穩(wěn)固

管理會計屬于一項新型學科，學術研究資料較少，加之起步時間比較晚，理論研究力度不夠。從市場發(fā)展現狀來看，我國大部分企業(yè)發(fā)展速度較為緩慢，規(guī)模非常小，普遍存在資金運用效率較低、人才培養(yǎng)體系不完善等一系列問題，大多數企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)手工記賬方式，和新時代會計發(fā)展要求相分離，尚未遵循新會計原則。我國企業(yè)對新型管理會計的應用不成熟，只是熟練應用一些相對簡單的管理會計方式，管理會計基礎十分薄弱，決策不到位，阻礙了企業(yè)良好發(fā)展。

四、現代管理會計發(fā)展理論和應用策略的落實

（一）制定規(guī)范性的管理會計理論特色制度

研究發(fā)現，管理會計理論體系不健全是阻礙管理會計領域穩(wěn)定發(fā)展的一項因素，需要進一步強化對管理會計理論體系構建的重視程度，理論與實踐相結合，通過實踐積累進一步完善管理會計理論。在管理控制系統(tǒng)設計過程中，應當加強目標設定、內容報告以及責任人激勵三要素的創(chuàng)新力度，融合新的理念，激發(fā)人員積極性和參與性，理論創(chuàng)新中應用新型理念，完善管理會計理論[3]。

（二）提前判斷經濟前景，全面參與經濟決策

在企業(yè)經營管理階段，決策是不可缺少的一方面，同時決策階段的開展情況也決定了企業(yè)未來運營效果，只有做好決策工作才可以達到企業(yè)穩(wěn)定運行的目的。制定正確的決策除了要掌握準確的管理信息之外，還應當加工和利用這些信息，制訂出完善的決策方案，深入企業(yè)進一步了解其經營現狀和基本的方向，管理會計直接參與進去把握經營決策方向。

（三）創(chuàng)建和我國相適應的管理會計統(tǒng)一規(guī)范，加強電算化的應用程度

創(chuàng)建管理會計統(tǒng)一規(guī)范有著迫切性的特征，該項迫切性表現在管理會計應用階段。這一階段應用管理會計尚未制定統(tǒng)一的制度加以規(guī)范，面臨的問題較多。對此，需要把合規(guī)性當成管理會計實施的基本依據，統(tǒng)一會計準則，保持財務會計準則的協調性和一致性[4]。此外，要加強電算化在會計領域的應用力度，滿足基本需求，強化電算化的廣度和深度，開發(fā)新型的管理會計軟件。

（四）實施成本控制策略

首先，成本控制能夠幫助企業(yè)實現資源的優(yōu)化配置。成本控制不僅包括直接成本和間接成本的控制，還包括成本的分攤和分配。通過科學合理地分配成本，可以避免資源浪費和實現重復利用，從而提高資源利用效率。其次，成本控制能夠降低企業(yè)的經營成本。成本控制措施包括對企業(yè)生產流程、原材料采購、倉儲物流、人力資源等各個環(huán)節(jié)的管理和控制，從而減少企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的利潤水平。最后，成本控制還能提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。通過降低成本和提高資源利用效率，企業(yè)可以在同類企業(yè)中獲得更高的競爭力，進而提高市場占有率和盈利能力。同時，降低成本也可以為企業(yè)提供更多的資源支持，用于開展新產品研發(fā)、市場拓展等活動，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

（五）推行績效管理策略

通過對員工、部門和整個企業(yè)績效的測評和監(jiān)控，建立科學的績效評估體系，實現業(yè)務過程的持續(xù)改進和整體績效的提高。首先，企業(yè)需要制定明確的目標，并將其轉化為可量化的績效指標，即關鍵績效指標（KPI）。這些指標應該和企業(yè)戰(zhàn)略及核心價值聯系緊密，以確保評估的有效性和針對性。其次，企業(yè)需要收集和分析與KPI相關的數據。這些數據可以通過各種方式獲得，如業(yè)務系統(tǒng)、問卷調查、用戶反饋等。企業(yè)需要對這些數據進行分析，以評估績效并識別潛在的問題和機會。再次，企業(yè)需要通過各種方式對員工、部門和整個企業(yè)的績效進行評估，并向相關人員反饋。這些反饋應該是及時的、具體的和可操作的，以幫助員工和企業(yè)改進績效和業(yè)務過程[5]。

（六）強化風險管理策略

通過對內部和外部風險的識別、評估和應對，建立全面的風險管理體系，實現企業(yè)的風險控制。首先，企業(yè)需要全面了解其所處的內部和外部環(huán)境，識別可能影響自身經營的各種風險，包括市場風險、信用風險、操作風險等。通過對這些風險進行評估，確定其對企業(yè)的影響程度和可能發(fā)生的概率。其次，企業(yè)需要根據風險評估結果制定相應的風險管理策略和措施，包括風險避免、減輕和轉移等。對于高風險事件，需要采取更加嚴格的管理措施，確保企業(yè)能夠在危機中實現穩(wěn)定的經營。再次，企業(yè)需要建立有效的風險監(jiān)控和預警機制，對可能出現的風險進行實時跟蹤和控制，及時發(fā)現和處理潛在風險事件，減少損失和影響。最后，企業(yè)需要實施風險應急管理，制訂相應的應急預案和處置方案，在發(fā)生重大風險事件時及時處理事態(tài)，最大限度減少損失和影響。

（七）推廣財務數字化轉型策略

首先，數字化可以使企業(yè)財務業(yè)務變得更加精準、高效、可靠。數字化可以將傳統(tǒng)的財務業(yè)務轉化為電子文件，實現企業(yè)財務數據的可視化、可追溯、可操作和可管理。例如，企業(yè)可以采用財務管理軟件，將會計賬簿、票據憑證等紙質文件轉化為數字化文件，使財務業(yè)務的處理速度更快、更準確。其次，自動化可以將一些煩瑣的、重復性的財務工作自動化處理，減少人工干預，降低錯誤率。例如，企業(yè)可以采用自動化財務報表制作工具，自動生成財務報表，節(jié)約人力成本的同時，避免出現因手動處理出現的錯誤。最后，智能化可以通過人工智能、大數據等技術手段，對財務數據進行深度分析，幫助企業(yè)了解業(yè)務運營狀況、市場趨勢等信息，為企業(yè)的決策提供更加精準的支持。例如，企業(yè)可以采用人工智能財務分析工具，對大量的財務數據進行分析，從而找到業(yè)務的優(yōu)勢和劣勢，并進行針對性的調整，提高企業(yè)的經營效率和盈利能力。

五、結語

現代管理會計是市場經濟的產物，未來發(fā)展空間良好，發(fā)揮的作用極大，務必注重管理會計的改革創(chuàng)新?，F代管理會計是一個不斷發(fā)展和進化的領域，它為企業(yè)的高質量發(fā)展提供了強有力的支持和保障。在這個領域，人們對于會計信息的獲取、整合和分析已經不僅僅停留在財務報表層面，而是更加注重對企業(yè)內部和外部環(huán)境的分析和管理。因此，現代管理會計的理論和應用研究已經成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。通過對企業(yè)內部和外部信息的分析和整合，可以提高企業(yè)的決策效率和準確性，幫助企業(yè)實現高質量發(fā)展，創(chuàng)造更大的價值。